日式牛肉飯在哪裡好賣（日本最強餐飲店）

2023-05-16 22:24:19 1

許多人一定很熟悉這個橘紅色的標識。

作為日本三大快餐連鎖巨頭之一（另外兩家為松屋和食其家）吉野家深受日本民眾喜愛，小通自己也常吃。

在競爭激烈，需要不斷推陳出新的餐飲行業。就靠著這一碗牛肉飯，吉野家不僅一次又一次的渡過了危機和挑戰，還讓許多顧客成了忠誠的回頭客。

今天，小通和大家聊聊吉野家背後的故事。

1 只有20個座位，就做到了年銷過億

1899年，一位名叫松田榮吉的大阪人，在日本橋河岸的海鮮交易市場，開了一家小飯店賣牛肉飯，吉野家由此誕生。

「吉野家」在日本橋開業

關東大地震後，由於海鮮交易市場轉移到了築地地區，吉野家也隨之搬遷。

這間店，就是現在的吉野家一號店：築地店。

20世紀60年代的築地一號店

1945年，松田榮吉的兒子松田瑞穗接手了飯店，成了吉野家真正意義上的創始人。

為實現企業化運營，松田瑞穗上來就制定了個目標：「一年銷售1個億」。

這真的是一個非常誇張的目標。

要知道，吉野家當時就只有築地這麼一個小店，面積不過30平，位置最多20個。

按照這個目標計算，每天顧客人數至少要1000人，是之前的5倍。

而且，由於店鋪位置在交易市場內，多以固定顧客為主，這更是極大增加了目標實現難度。

令人沒想到的是，在現有條件下吉野家還真把這個目標實現了。

為了這一天，吉野家用了10年。

充滿活力的築地一號店（1970年）

實現這個目標時，吉野家的翻臺時間為 「每6-7分鐘一次」。這是只憑一間小店，就能實現年銷過億的必備條件。

※ 註：翻臺指餐廳每張餐桌在顧客用餐完畢後重新收拾並放置新餐具。翻臺次數越多，意味著生意越好。

如此高的翻臺率，他們是怎麼做到的？

答案就是：做減法。

2 賣一碗只有牛肉的牛肉飯

為了提高熟客人數和翻臺率，給實現一個億的「小目標」創造條件，松田瑞穗從父親手裡接過吉野家後，一直想弄明白一個問題：

「顧客最想吃的到底是什麼？」

當時，店裡銷售的牛肉飯裡除了牛肉，還有魔芋絲、大蔥、竹筍、豆腐等食材。

穿工作服的松田瑞穗社長

經過一番思考後，松田瑞穗得出了一個結論：

「那就是牛肉。除此之外，再加上一些洋蔥。」

為什麼要用洋蔥？那是因為洋蔥分泌的汁液包含一種有甜味的成分。

於是，吉野家牛肉飯的材料只剩下牛肉和洋蔥，其他食材都被去掉了。

吉野家現在的牛肉飯（圖源：維基百科）

如此就節省了牛肉飯的製作時間，為顧客上餐的時間也大大縮短。

但松田瑞穗還不滿足，於是，他又想了一個把上餐時間壓縮到極致的方法：

記住這些常客的長相，以及他們喜歡的口味。

這樣連點餐都省了，顧客一坐下馬上就能吃上為他們準備好的「老樣子」食物，進一步提升了上餐效率。

如果按照每天1000 人，每位顧客每隔兩天來一次計算的話，需要記住至少2000 人的長相以及他們喜歡的口味。

有人喜歡「多汁牛肉飯」，有人喜歡多肉的「大碗牛肉飯」，有人喜歡去肥肉的「紅肉牛肉飯」……

直到現在，這些特色的菜品都還有，不過也只能在築地店吃到。

現在的築地一號店（圖源：維基百科）

這看起來有些「笨」的方法，或許不太適合流動性大的消費場景。但對當時的吉野家來說，確實起到了「奇效」。

在有的限資源下，把一間店的產能做到了極致。

單店一年一億已然是極限，那要讓營業額更上一層樓的方式，就只有一個：開新店。

由此，吉野家開始走向了連鎖經營的騰飛之路。

3 盛飯和加肉，在吉野家是技術活

走向連鎖經營的吉野家，保持了創業期間的傳統，對細節的控制要求非常嚴格。

由於菜品單一，真正考驗吉野家員工的並不是廚藝，而是「簡單的」盛飯和加肉。

1975年，安部修仁打工的吉野家新橋店

新員工進入吉野家時，通常得從廚房雜務開始做起，比如清洗、打掃等。熟練之後，就開始負責接待工作。

曾任吉野家控股集團社長和會長的安部修仁，就親身經歷了這個過程：

「忙的時候，我要在一個小時內清洗200個碗。如果動作慢了，那碗就不夠用了。

工作一周之後，開始幫忙招待客人，一個月後，被安排在用餐高峰期招待客人；半年之後，我學會了盛飯和往飯裡加肉。」

這個說法並不誇張。

「簡單」的盛飯和加肉，在吉野家是一項技術活。

一碗飯要分2次盛。第一次只能先盛60-70%，之後在把剩下的補上。過程中還需要保持米飯蓬鬆，不能壓。還必須中間高兩邊低，這樣牛肉和湯汁才不會聚集到中間，看起來像是牛肉變少了。

要用47個孔的漏勺。這種專門設計的勺子，一次性將牛肉盛到碗裡時，不僅能讓米飯和湯汁處於最合理的比例。甚至在一定的節奏的情況下，還確保盛到碗裡的湯汁量都是固定的。

人的站位必須得固定。為了保持這個的節奏，操作人員的展位都必須經過精心設計安排，確保在完成一個動作之後，身體能迅速進入下一個動作。

安部修仁擔任店長時的吉野家新橋店。當時，吉野家會將店長的照片掛在店內（右上角懸掛的照片就是當時的作者）。

正是這樣，吉野家才能在10~15秒內，連續做好10碗飯。

憑藉這些「特殊技能」，吉野家只用了2年時間，就把門店數量從50家發展成了200家，一躍成為了日本餐飲業的旗幟。

慶祝分店數突破200家的派對（1978年6月）

然而，福禍相依。

這句古話，放在吉野家身上也一樣適用。

成功走向連鎖擴張之路的吉野家很快發現，自己曾經引以為傲「優勢」轉瞬就成了「枷鎖」，甚至一度瀕臨破產。

4 剛創新高，就陷入破產危機

這次破產危機，就發生在吉野家開始全球擴張，社長松田瑞穗宣布「在美國開設200家店鋪」後不久。

進入美國市場的第一家分店—洛杉磯一號店。松田瑞穗（右一），洛杉磯市長（右二）

或許是此前無往不利的戰績所帶來的自信，吉野家採取的擴張策略變得越來越激進：

「要求日本新店每年增長一倍，同時開始進軍美國市場。」

然而，也正是因為這個策略。

把剛大獲成功，準備衝擊新巔峰的吉野家，瞬間拽入了破產的深淵。

松田瑞穗最後擔任負責人的美國學習考察活動

首先出問題的，就是原料。

為做出最好的品質，吉野家使用的牛肉基本從美國進口。

由於規模擴張迅速，吉野家對進口牛肉的需求量激增。這打破了日本進口牛肉市場的供需平衡，使美國牛肉供不應求，牛肉價格不斷上漲。

無奈之下，吉野家只能將中碗牛肉飯的價格從300日元提高到350日元，並減少美國牛肉的使用量，或使用一部分冷凍乾燥牛肉來代替。

這決定或許出於無奈，但真的非常糟糕。

冷凍乾燥牛肉在新鮮度和口感上實在差太多了。價格漲了品質卻下降了，這使吉野家失去了許多老顧客的信任，進一步加劇了顧客流失。

吉野家在銷量和品牌之間，選擇了銷量。

很快，禍不單行。疲於應付外部市場變化的吉野家，內部也同時出現了問題。

吉野家的丹佛1號店

由于吉野家擴張採用加盟模式，隨著店鋪數量的急劇增加，店長、人才的儲備不足，人員素質開始下降。

在無法保證運行效率和服務質量的情況下，虧損店鋪開始不斷增加。

再加上加盟店鋪的人工費和原材料費等，都是由吉野家總部預先墊付。當越來越多的店鋪持續入不敷出時，這就成總部了巨大的負擔。

最終，吉野家的資金周轉出現了問題。

激進的規模擴張，使吉野家的牛肉品質下降，丟失市場口碑，造成顧客流失；

市場的供不應求，導致成本上升，售價也同步上漲，進而加劇了顧客的流失；

用戶流失嚴重，造成銷售額急速下滑，虧損店鋪數量不斷增加，吉野家的財務狀況迅速惡化，陷入危機。

「人、資金、物」 的問題，在一年之內集中爆發。

吉野家破產了。

得知吉野家破產的消息後，媒體輿論開始了各式各樣、鋪天蓋地的批評：

「吉野家只會賣一種產品，所以失敗了」

「牛肉飯這種土的掉渣的產品已經不適應現代社會，已被時代拋棄」

「缺乏一種能吸引女性顧客的流行要素」

等等。

為什麼吉野家會選擇如此激進的策略？

下面這個徵兆，或許可以幫我們理解其中緣由。

早在數年前，由于吉野家令人矚目的表現，那些曾看不上吉野家的大型銀行，紛紛開始伸出了橄欖枝。

吉野家有了一次性獲得巨額信用貸款的能力。

這或許就是吉野家明知困難重重，卻無視約束，「自信」開始激進擴張的重要原因吧。

幫助吉野家重組成功的增岡先生（左）、今井先生（中）與安部修仁（右）在吉野家店內

令人沒想到的是，吉野家的破產之路也並不順利。在經歷過一番內部的掙扎後，破產申請最終順利通過了，吉野家由此邁出了重組的第一步。

為了快速扭轉頹勢，吉野家首先提出了一個新口號：「不要讓吉野家的燈熄滅」。

於是，所有店鋪都開始堅持24小時營業。

夜間營業的吉野家（圖源：維基百科）

之後，吉野家開始了有針對性的進行調整：

關閉大量虧損店鋪，降低成本；

停止使用冷凍乾燥牛肉，恢復口味；

降低產品售價，挽回滿意度；

回到了最初以「好吃、便宜」為中心的理念。

除此之外，他們對店長重新進行培訓，提升管理技能和組織活力。

找回初心的吉野家，終於得以扭虧為盈。

吉野家重組後的會長杉木惇（右）與社長安部修仁（左）

雖然，此時的吉野家還處於破產重組過程中，但是公司依然給員工發放了獎金。

正如當時負責重組的財產管理人所說：

「在餐飲業，人就是一切。」

這句話也成了吉野家的經營理念（圖源：吉野家官網）

順利渡過破產難關的吉野家，開始了品牌復甦之路。並在重組後，及時做出正確調整，重新獲得了市場口碑和用戶信任。

然而，還有一個非常重要的根源問題，並沒有得到妥善、徹底的解決。

不久後，這個問題就快速惡化，造成了一場自吉野家創業以來從未遇到過的災難。

它的威力，並不亞於破產重組。

5 停售牛肉飯的2年零9個月

「只會賣牛肉飯的吉野家，如果連牛肉飯也賣不了了，那還能叫吉野家嗎？」

這並不是一個思想實驗，而是發生在2003年聖誕夜的真實事件：

美國發生了狂牛症疫情。

這就是吉野家自創立以來遭遇的最大挑戰。

疫情發生後，日本全面禁止進口原產地為美國的牛肉。吉野家牛肉的主要進口來源，完全徹底中斷。

吉野家有多依賴美國進口的牛肉？

當時，不僅牛肉飯裡面的牛肉基本從美國進口，而且他們的獨家調料「吉野家調味料」中的主要配料之一，也是來自美國牛的牛胸腹肉。

如果缺少了這種牛肉，吉野家難以繼續提供具有傳統口味的牛肉飯。

禁令的影響，不言而喻。

吉野家（圖源：維基百科）

不過幸好，吉野家這次「早有預料」。

早在狂牛症疫情發生之前，吉野家就有了牛肉來源單一的危機感，開始嘗試使用其他產地的牛肉，看是否能夠製作出具有吉野家特有口感的牛肉飯。

為此，吉野家甚至發起了名為「牛肉專題」的研究。

但看似簡單的邏輯，實現起來卻是困難重重。

就在他們好不容易研究出了替代方案後，新的問題又接踵而至：

符合要求的牛肉數量，太少了。

就算把滿足要求的所有牛肉集中起來，最多也只能維持100家門店的需求。

要知道，吉野家的許多顧客都是「重度用戶」（heavy users），他們對牛肉飯的口感非常敏感。

吃一口馬上就知道，這是不是吉野家的牛肉飯。

他們的存在，對于吉野家來說已不僅是顧客，而是一種自豪，是一種品牌價值的象徵。

這一次，吉野家做出了正確的決定：

「在現有庫存牛肉用完之後，停止牛肉飯銷售，直到禁令解除。」

這次他們在銷量和品牌間，選擇了品牌。

同時，吉野家上下都動員起來進行新菜品的研究。

比如：咖喱飯、豬肉泡菜飯、魚子三文魚飯、雞肉飯、麻婆豆腐飯等，作為牛肉飯停售之後的替代方案，最大程度的降低影響。

在使用新菜單的半年之後，吉野家再次實現了扭虧為盈。

同時，牛肉進口的禁令也即將解除。

6 200萬日元現金和一封手寫信

停止銷售牛肉飯2年半之後，期待已久的美國牛肉進口禁令終於解除。

吉野家牛肉飯即將重新上市！

為牛肉飯重新上市活動中準備的彩色毛巾

就在這時，一封普通的、厚厚的未署名信件郵寄到了吉野家總部。

信封一打開，所有人都大吃一驚：信封裡裝的是200萬日元現金和一封手寫信。

信的內容如下：

冒昧給你們寫信，請見諒！

不久之前，我的兒子離我而去。之前，貴公司的牛肉飯曾經是他的最愛。如果傳統的牛肉飯能重新上市的話，想必我的兒子泉下有知，一定非常高興。捐獻的錢不多，請收下！

我知道目前的境況不容樂觀，但是為了這些牛肉飯的粉絲，請不要放棄！

這位媽媽把對兒子的思念，寄托在了吉野家牛肉飯重新上市之上。

這份純粹的感情，讓吉野家的員工備受鼓舞。

牛肉飯重新上市後第一天門店外排起了長隊

牛肉飯重新上市的時間，確定在了2006年9月18日上午11點。

開售前，日本幾乎所有的家吉野家門口，都排滿了等待吃牛肉飯的顧客。

牛肉飯重新上市當天（2006年9月18日）

當安部修仁正式宣布「重新開始銷售牛肉飯」之後，門店裡都響起了來自顧客們的熱烈掌聲。

當下，包括店長、兼職人員在內的所有人，被感動到難以抑制的哭了出來。

這個再普通不過的「開始銷售牛肉飯」，變成了一項包含驚喜，讓人尊敬的事業。

或許，這就是 「一切為了顧客」 理念的真正含義。

在飛速迭代的當下，各種網紅店強勢「出道」。為了滿足消費市場，對新鮮和刺激的不斷追求，各種層出不窮的新品和噱頭，充斥在周圍，令人眼花繚亂。

然而，卻有這麼一家快餐店。

將一碗牛肉飯賣了120年，還在全球開出了2124家連鎖店。

它就是，吉野家。

※ 文章整理自《讓顧客都成為回頭客》，由中信出版集團授權發布。

《讓顧客都成為回頭客》

[日] 安部修仁 著

全球連鎖巨頭的經營之道

吉野家控股集團會長安部修仁先生親述

揭開吉野家百年傳承、連鎖店遍布全球的秘密

深入剖析吉野家的經營法則

告訴你如何讓顧客都成為回頭客

寫在最後：

吉野家故事，遠不止於此。只是這幾個片段，就已經寫了5000多字了。

其中的精彩，值得讚嘆和深思的內容，書裡還有很多。

在書裡，有更完整、詳實的關于吉野家百年發展歷程中經歷的種種危機與考驗，以及當時的管理者是如何應對的，還總結了吉野家發展過程中沉澱下來的文化基因。

在書裡，你還將看到關於餐飲的一切：訂貨、品質把控、食品質量監管、物流配送、管理、經營…

希望選擇讀這本書的你，會有更多思考和啟發。

這就是最後給大家推薦這本書的理由。

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走進百年老店，看背後精彩故事

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