稻盛和夫活法讀後感（最新）
2023-10-13 18:31:04 3
《活法》讀後感_【1】
讀過董事長推薦閱讀的稻盛先生的《活法》《幹法》，特別是通過中央電視臺財經頻道耳聞目睹了稻盛和夫先生的音容笑貌及其真知灼見，大有豁然開朗之感覺。尤其是身處在雙胞胎集團這個高速成長的企業中，學習稻盛的經營哲學可謂正當其時。我們完全可以作如此遐想，當稻盛先生的經營理念恰如其分地引入和運用到我們的管理實踐中，或許也會有一種奇蹟產生——企業的每一名員工都充滿幸福感、企業每一天都充滿創造力、集團每一件事都呈現效率化，或許那時的我們邁入世界五百強就指日可待了，我們離成為世界著名農牧企業的宏大目標也觸手可及了。
值得稱頌的是，稻盛和夫的經營哲學與實踐是一脈相承的。分析他的理念及其內涵，其實就是一條主線：以儒家、佛家的哲學思想，引導人們敬天、愛人、從善、利他;在此基礎上，以「員工的幸福是企業的經營目的」這一顛覆西方經濟學的新型管理理念，最大化地鼓舞與調動員工的潛能與創造性及奉獻精神;又在此基礎上，以阿米巴原則與經營實踐有機結合，引導集團各個環節的員工以最小的成本創造最大的利潤，從中獲得最大的收益、最大的幸福感。
縱觀世界，任何著名企業發展成長過程中似乎都有一種特別之處，比如杜邦公司以發明創造為動力，比如松下幸之助以「世界人的經濟眼光」來引導企業走向世界……其實，發明創造是靠人來完成的，走向世界也是靠人來行走的，人終歸是企業成功的最重要因素。因此，相比之下更顯聰明的稻盛和夫直接提出了「員工幸福是企業最重要的經營目的」的理念，與杜邦和松下幸之助相比，他並沒有太多創新;甚至與中國企業管理中的早就提出的「以人為本」一說也甚為相似。而中國企業與之相比，卻相差甚遠，原因何在?問題的關鍵所在是中國企業的「以人為本」多般只是一說，而不是真正的理念與實踐高度一致，稻盛的「員工幸福」因為採取了富有可操作實踐的平臺則從口號衍變成了事實。
稻盛和夫理念的可操作的實踐平臺就是阿米巴經營管理法則。稻盛和夫的「阿米巴經營管理法則」是指將組織分成小集團，通過與市場直接聯繫的獨立核算進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現全員參與的管理模式。具體地說，就是他將集團各個工作環節細化為若干個小小的核算單位，預先給他們設定好每一個工作標準、目標、成本、利潤，讓每一個核算單位的每一個人都具人管理職能，激發員工主人翁意識，鼓勵他們以最低的成本創造最大的利潤，從而使員工獲得利益、收穫幸福感。
顯然，阿米巴原則的引入，將稻盛的「員工幸福」一說，從空洞變成具象，從遙遠變成現實，從理想變成事實。他領導下的京瓷、IDD和日航三家世界500強企業的成功之處，就在於將「員工幸福」理念和阿米巴原則的完美結合，它將員工的潛能最大程度、毫無保留地挖掘出來，它將企業的命運真正與員工命運緊密聯繫，它將企業未來交與員工共同掌握。
掩卷長思，我們不為稻盛和夫的「活法」與「幹法」所折服。他的「活法」並沒有超越我們的所能，他的「幹法」也沒有超越我們的所能。那麼。既然他能活得如此有滋味，幹得如此的成功，這也就表明他所倡導的「活法」是正確的，他所主張的「幹法」是合適的，也就表明我們選擇學習他的「活法」與「幹法」是有必要的。
當前，雙胞胎集團正處在「大開發、大布局、大發展」的關鍵時期，市場領域不斷擴張，工廠建設不斷進展，團隊管理任重道遠，人才培養迫在眉睫……發展中諸多的問題需要我們表現出智慧、策略來，需要我們去勇敢面對、解決，而其中能綱舉目張的唯有「人」這一最核心的問題。中國所有的問題，企業所有的問題都集中在人的問題上，誰解決了人的問題，解決了人的意識與心態問題，就意味著解決了企業的所有難題中最關鍵的問題。因此，當下集團領導推薦學習稻盛和夫的經營哲學，不可不謂是及時、英明之舉。我們寄希望這場學習引發一場學習革命，引發一次理念革命，引發一次雙胞胎集團真正意義向世界著名企業邁進的管理革命。
《活法》讀後感_【2】
春節期間，遵照董事長的指示，我用三天時間通讀了稻盛和夫先生的《活法》一書。閱讀的結果讓我喜出望外--原來著名企業家稻盛和夫先生還是一位傑出的哲學家，原來文化與哲學可以如此服務於企業!
具體有兩大收穫。首先，我從書本上認識了這位未曾謀面卻似乎稔熟無比的稻盛和夫先生。稻盛先生是一位技術出身的成功企業家，是一位有機化學專業畢業卻在無機化學領域乃至哲學領域有著卓越貢獻的當代名家(恰巧我也是學化學專業，現在也正在企業從業)。縱覽全球，能將自己的企業引領進世界500強者有幾人?能在引領企業進入500強的同時，創造獨步天下、影響世界的企業文化與哲學精神的人又有幾人?能將企業家、哲學家雙重身份兼具一身的人更有幾人?恐怕除了稻盛和夫之外怕是沒有第二人了。
其次，我從書本中深深感受到了稻盛先生簡樸卻厚重的哲學思想。其中飽含他70多年人生閱歷、生命體驗的一些原理原則，諸如極度認真、利他、單純、敬業、正當性、感激之心等最基本的人生準則，如同光芒閃爍的哲學精神，充盈全書字裡行間，內涵豐富，意蘊綿綿，令我受益良多，感觸深切，從中汲取精神力量、開闊胸襟，從中採納正氣、鼓舞士氣。
現將讀書點滴體會簡述如下:
一、人為什麼活著?針對物慾橫流的當下不安寧時代，稻盛先生提出這個最簡樸的人生命題。記得去年曾經在湖南衛視一次娛樂節目中聽過這樣一段對話。主持人:你覺得人活著為什麼?嘉賓:為了活著而活著。
聽過這樣的對話，我們只能啞能失笑--這必定是缺乏思想的一類人的答案。倘若讓日本著名企業家、哲學家稻盛和夫先生聽了這樣對人生「活法」的理解，他必定是失望之極的--這正是找不到人生意義和價值，迷失了人生方向的人才說的話呀。
稻盛和夫先生是一位一生都在積極思考人生的人，是一位一生都在倡導做人最基本的倫理觀和道德觀的高尚的人。道德高尚的人與道德缺失者之間的反差為何有如此之大?臺灣著名學者南懷瑾先生說過:人之與其他生物不同，就在於有沒有人文文化。所謂人文文化，即受過人文教育，有思想有理想講道德講倫理。僅僅為活著而活著的人，毫無文化內涵，這種人生活法有什麼意義呢?
當代，絕大多數人極端現實而毫無思想境界，一味自私自利，毫不利人利他。可以說，當今社會道德已經荒漠化，倫理之泉早已乾涸。俗念成林，物慾橫流，「思想與真理的木樁在人生的激流中根本無法打進」。沒有人生目標，沒有前行的方向，沒有理想可追求，沒有道德可遵行。稻盛先生告誡我們，不能只為活著而活著，不能只為生存、利潤而奔波，不能只為市場、份額而努力。心中要有理想，要有一個高尚、宏大的思想理念來支撐我們的企業發展，要往只顯自我的奔波、努力中注入大境界、大力量。這種大境界、大力量可以引導我們人生有意義起來，可以引導我們企業走入更大更強的行列。
二、敬天愛人。稻盛和夫一生中最鍾愛「敬天愛人」四個字。
這四個字影響了他的一生，他也常常以此四字書贈他人、影響他人。
稻盛的「敬天」，即遵循自然規律，遵循天理、王道;「愛人」即發掘人的良知、去除人的私慾，主張利他、利社會、利世界、利自然的博大情懷。「王道」即自然法則，「天道」即良知。「良知」一詞源於明代中國著名哲學家王陽明的哲學思想「致良知」。用稻盛的話來理解，「致良知」就是將「作為人應該做的正確的事情，用正確的方式貫徹到底」。
於雙胞胎集團而言，「敬天愛人」「敬」什麼?「愛」誰人?我們應敬的「天」應該是中國農牧業現代發展之道，我們應愛的「人」應該是雙胞胎集團的員工、中國廣大農村的養戶們。即我們應當為中國農牧業走向現代化、世界化而做出應有的貢獻，應當為雙胞胎員工謀求福利和幸福，為使用雙胞胎飼料乃至所有飼料產品的廣大養戶們提供最優質的服務。
三、動機至善，私心了無。
這八個字是稻盛和夫先生的哲學精髓。稻盛先生。DDI創業之前，稻盛先生反覆自問過:「參與通信事業，真的是為了國民的利益嗎?沒有夾雜為公司、為個人的私心嗎?是不是想出風頭、要引人注目呢?」整整半年，終於確信自己心中沒有一絲一毫的雜念後，他才著手設立DDI。
這是何等人生境界!當然，這時的稻盛和夫已然成為上市公司的領導人，已然屬於成功人士之行列。因此，他有足夠的底氣與能力來做出這一完全「利他」的主張與行為。但這也足以證明他的仁愛之博大、王道之宏闊，畢竟比稻盛更為富強的大有人在，而這些富有者卻遠沒有其情懷與精神。
由此聯想到雙胞胎集團，我個人感覺，僅憑鮑董事長號召我們讀稻盛的《活法》一書這一舉措，我們就完成有理由相信，未來的一天，當雙胞胎集團也完成了它「大開發、大布局、大發展」的戰略任務，也實現了它成功上市、躋身於世界500強之列，發展壯大到某一層面時，亦一定有此境界，也必定可以做出與稻盛和夫類似的「利他」壯舉--為他人、為社會、為國家、為世界、為人類、為自然，用自己的成功經驗與智慧或財富，完全公益地投身到公共事業中去。
誠然，為這一天的美好理想化為壯美現實，無疑需要我們雙胞胎人今天不懈的努力與奮鬥。
四、提升心性，磨鍊靈魂。
這是稻盛和夫先生對人生意義下的定義。人之初，性本善。經過幾十年風雨人生，歲月把人浸淫得心性混亂，充滿了欲望與自私。芸芸眾生中，只有具備頑強與自我抗爭的極少數人，才有可能從混亂中清醒過來，重新純淨自我，即獲得心性的提升和靈魂的磨鍊。
人的一生要經歷許多苦難，但正是這些苦難才能磨鍊我們的靈魂，提升我們的人格。「把苦難當作考驗看作機會--只有這樣的人，才能在有限的人生中把自己的生命綻放光彩。」稻盛先生在退休後做的第一件大事，便是入佛門、學佛理、行佛事。他的人生理念充滿了禪與佛的思想，如同佛家公案之「我不下地獄」一般，稻盛的「把苦難當作考驗與機會」，同樣禪意深刻，發人深省。他以佛的理念勸解勸人生，引導光明，善之自我，善之社會。
其實來到雙胞胎的每個人都在承受著成長過程中的「苦難」。自然這種「苦難」的深度與程度相對於稻盛先生所指的苦難不可相提並論，但畢竟也是一種磨鍊。自然，有的人在磨鍊中成長起來，成了公司的中堅力量，成了棟梁之材;有的人在磨鍊中退卻了，離開了公司這個大熔爐，成了一塊煉不成鋼的鐵。比較起來，前者的人生有意義得多，後者的人生則毫無意義。