「三星」—中國地區戰略會議在京召開
2025-01-23 01:53:08
確定五大戰略，制定年終力破250億美元的銷售目標
6月13、14日，三星集團各分公司的財務長們雲集中國，與三星中國總部、三星電子、三星SDI、三星電機、三星光電子、三星物產等18個已經入駐中國的法人的代表共110名高層領導召開了三星中國地區戰略會議。本次會議從整個三星集團的角度出發，制定了2005年三星在華實現250億美元的銷售目標，決定三星在中國地區的事業將擴大以「集約經營」為基礎的品牌戰略，並制定了「中國事業5大核心戰略」。本次戰略會議的重點是提高中國戰略的實施力度，加強對迅猛發展的中國市場的應對能力，鞏固目前在中國的成功基礎；力爭把中國從生產基地轉變為戰略市場，建立高檔品牌的經營、銷售戰略。
三星在此次會議上確立了中國「5大核心戰略」，力求進一步鞏固其在全球戰略市場上的競爭力。從構築明確的高檔品牌形象核心戰略，強化應對變化的能力，深化滿足客戶的經營，確保人才和技術，到加強集團內部的協助，「5大核心戰略」 充分展示了三星對中國市場的關注和重視。
中國三星總部樸根熙社長在會上強調：「2001年李健熙會長在上海社長團戰略會議上講到：三星的未來取決於中國市場。從那以後，三星在中國漸漸成長為一流品牌，並被評為最受尊敬的企業。三星要以這樣的成績為基礎，發掘經營潛力，為了在不斷升級的中國市場上更上一個臺階而竭盡全力。同時利用中國的優秀人才，讓研究開發能力也能夠得到大幅提高。」
為了提高企業形象，中國總部樸根熙社長在會議期間提出了，要堅持不懈地做『受中國人民愛戴的企業，貢獻於中國社會的企業』的提案。通過實施該提案，三星立志要與中國社會共築魚水情，使三星與中國人民的關係由『握手』級別上升到『擁抱』級別。
目前，中國已經成為三星全球事業戰略重心。截至去年末，三星在中國的營業額（包括臺灣，香港地區）已佔集團海外營業額的22%。作為三星集團重要的海外基地，中國的戰略地位與日俱增(海外營業額佔有率：北美 25%，歐洲 24%，中國22%)。中國三星的營業額繼2003年的165億美元，增長到2004年的240億美元，實現了50%的高速增長。而今年，通過企業的「集約經營」，已經將目標定為250億美元。
三星在中國除了表現出了出色的經營能力之外，還通過推進本地化經營得到了中國社會的認可。在中國權威經濟類刊物《經濟觀察報》舉辦的「最受尊敬企業評選」中，中國三星在『04和『05兩年間連續當選。此外，在去年年末北京大學舉行的消費品牌調查評比榜中，中國三星在眾多優秀企業中位居榜首。
三星在中國事業的5大核心戰略
① 構築明確的高檔品牌形象
為了顯現產品及服務上的質的差異，致力於產品的製造、營業、設計、研究開發等方面。
② 強化應對變化的能力
為了確保對人民幣匯率變動、外幣自由兌換等經營環境變化和中國地區結構變化的應對能力，建立系統的經營體制。
③ 深化滿足客戶的經營
在保證產品質量提高的同時，各分公司推進符合自身特點的公益活動，提高中國社會對三星的信賴度和滿意度。
④ 確保人才和技術
為了確保符合各分公司特點的核心人力資源，以及培養中國本土的優秀人才，對招聘和教育的硬體進行強化，並以當地員工為中心對企業進行運營。
⑤ 加強集團內部的協助
對在進軍中國過程中獲得的經驗和技術進行共享，通過提高分公司之間的協助來減少失誤，從集團的高度對各項活動的展開進行強化。
