康師傅市值多少億（康師傅5年市值蒸發900億）
2023-05-19 17:29:04 1
曾靠「一桶」方便麵橫掃天下的康師傅，如今已是巔峰不再，走向衰敗。
從零到巔峰，康師傅創始人魏應州用了20年時間，讓康師傅成為全球最大的方便麵企業。
而從巔峰到衰落的開始，康師傅只用了五年，2011年康師傅的市值達到1400億港元的巔峰。
但在2016年，康師傅控股總市值卻僅有約為528.5億港幣，也就是說五年時間裡，康師傅市值蒸發了900億。
一代速食產品巨頭，康師傅方便麵為何由盛轉衰，從巔峰跌？
1. 黑心油事件影響聲譽 下坡路的開端很多人知道康師傅卻不知它的上頭是一個頂新集團，康師傅只是集團旗下的一大品牌，1992年，由魏氏兄弟在天津聯手創辦。
康師傅食品公司成立後，憑藉1.98元一包的紅燒牛肉麵，在火車上打開市場，因其便攜、隨時可食用等原因迅速火遍大江南北。
彼時的中國市場上還沒有類似的速食產品出現，康師傅紅燒牛肉麵出場就是巔峰，僅四年時間就在香港上市。
二十年前，康師傅幾乎成為了方便麵的代名詞，日產2500萬包，全年銷量60億包的戰績至今無人超越。巔峰時期，公司市值超過1400億港元。
登上神壇的康師傅卻沒有如預想般繼續它的封神之路，反而將一手好牌打得稀爛。
食品安全是企業生產的底線，一旦觸碰，必將遭受瘋狂反噬。
自2014年頂新旗下正義公司以次充好，用飼料用油混充食物用油的案件爆發後，消費者自發地開展了「滅頂行動」，強烈抵制康師傅產品。
儘管企業想盡方法補救，但是信任危機已經形成，品牌形象一落千丈。
隨後康師傅發布公告，稱僅限中國臺灣地區使用劣質豬油，大陸地區並未受到影響。
此舉一出，康師傅基本告別臺灣市場，臺灣地區的民憤也更加激烈。作為黑心油事件的直接受害區域，康師傅公司難以立足，於2017年宣告解散。
而國內大陸地區也不再信任康師傅方便麵，其危害健康的形象早已深入消費者心中，為以後的企業發展埋下了禍根。
品牌和口碑是企業生存發展的基石，劣質豬油事件一則損害了品牌形象；二則直接影響了口碑，令康師傅在消費者眼中的形象一落千丈，再難挽回，實在是得不償失。
說到底，企業不應該只看眼前的利益，而是要為長久發展做考慮。
2. 消費升級 缺乏創新隨著經濟水平的發展，我國的市場進入了快銷時代，而康師傅仍舊保持著單一的產品類型，缺乏創新。
同類型替代產品的出現，使得康師傅的市場份額大量流失。
與此同時，競爭對手通過不斷的創新和研發，推出了一系列短期內不可替代性產品，康師傅已然輝煌不再，產品力不足以與之爭鋒。
隨後外賣業務入市，資本的擴張下，外賣業務逐漸活躍搶佔市場，外賣以其多樣化、相對健康性，滿足消費者多種口味需求；
連鎖便利店出售稍作加熱便可食用的便當或者快餐；速食市場的多樣化，自熱火鍋、自熱米飯等等。僅在短短幾年間代替方便麵成為速食餐桌上的主食。
加上臺灣發生的劣質豬油事件帶來的影響，方便麵始終難以撕下「不健康食品」的標籤，速食方便麵已經不能滿足人們對健康和營養方面的追求。
方便麵最開始成就於火車，據說康師傅創始人就是一次坐火車經商回家時，意外發現了方便麵市場，由此開始了方便麵的創業之路。
現如今，我國的高鐵逐漸覆蓋全國，餐車服務也日益完善，方便麵已是難登大雅之堂。
歷經多種銷售渠道的擠壓，使得方便麵的品類屬性不得不從主流食品退化為邊緣性的補充食品。
康師傅面臨的正是「人民日益增長美好生活需要以及不平衡發展之間的矛盾」。
市場的競爭是激烈的，康師傅僅靠一碗紅燒牛肉麵的情懷難以走通市場，創新不足，等待它的只能是市場份額持續下跌。
市場走向是企業成功的關鍵，只有深鑽市場發展趨勢，了解消費者真實需求，並在此基礎上研發產品，迎合市場需求去創新，才能真正煥發企業活力。
3. 品牌下沉 失去年輕消費者市場隨著人民消費水平改變康師傅主攻的3元市場優勢銳減，而同行競品如「拉麵說」等品牌主攻的高端市場，以創新、融入潮流元素等廣受追捧 ，而反觀康師傅卻沒有同等定位的產品去與之競爭，因此錯失高端市場。
儘管在營銷上，康師傅通過請明星代言、在熱播劇投放廣告等方式試圖抓緊年輕消費者，但遲遲沒有能在市場上立足的驚豔產品出現。
曾經的奢侈美食，在如今充斥著大量進口產品的方便麵市場上，屬實算不上高端。
在消費升級和消費品年輕化的大趨勢下，若大品牌沒有緊跟局勢進行延展，那麼企業就相當於在被動「下沉」。
2015年，康師傅追隨消費升級的健康潮流，試圖轉戰高端市場，推出一系列高端新品。
「珍料多」和湯大師等價位在5-6元，之前推出的「愛鮮大餐」定價也在一桶6元左右，還有袋裝黑白胡椒麵定價2.6元，持續不斷的新品推出，終於扭轉業績下滑趨勢。
這樣看來，產品升級是大勢所趨。
產品升級可以挽救下滑的局勢，但終究不能解決根本問題。儘管康師傅不斷嘗試迎合市場需求，但是市場份額不是由企業決定的，而是由消費者決定的。
康師傅早就不再是佔領市場50%的方便麵龍頭企業了，流失的市場份額再想贏回來，靠簡單的產品升級自然不行。
當前康師傅面臨的是產品品牌下沉，在有更優選擇的前提下，消費者不願意為自己眼中的「低端產品」買單，當今之計唯有提升品牌形象，實現企業整體的轉型升級，改變「不健康食品」的固有印象。
巔峰跌落已成事實，能否重返巔峰，再次贏得消費者「芳心」？康師傅需要的不僅是簡單的產品升級；重拾品牌和口碑，鑽研市場，全力創新，方才是及時止損的必經之路。
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作者：向楠
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