創"芯"未來 AMD、戴爾、完美世界高層專訪

2023-04-24 22:26:27 2

    泡泡網筆記本頻道9月22日 9月17日，全球領先半導體廠商AMD攜手世界領先的IT解決方案及服務提供商戴爾、國內知名遊戲廠商完美世界，在北京首都經貿大學舉行了盛大的啟動儀式，宣布「英雄之路，永不妥協」DOTA2校園爭霸賽正式啟動，並將於9月25日開始DOTA2國服開放性測試。近千名AMD粉絲、戴爾用戶以及遊戲玩家在現場見證了這一盛事。

    啟動儀式結束後，我們對AMD公司的全球副總裁、大中華區董事總經理潘曉明先生、戴爾大中華區消費及小企業事業部總經理王利軍先生、完美世界CEO蕭泓博士進行了深度專訪。

    問：潘總一直說，AMD對手機這塊的市場是沒有計劃的，比方說平板電腦或者是現在比較熱門的可穿戴設備，AMD這邊有下一步的計劃或者部署嗎？

    潘曉明：目前我們有兩個方向，第一個關於平板電腦，現在其實在今年的臺灣電腦展上實際上推出了一款代號叫Temash的處理器，是28納米產品，這款就是適合於平板電腦用的，圖形能力是現有產品的6倍，所以這個就可以回答你剛才說的在平板電腦怎麼去做。第二個就是可穿戴設備，我們還在進一步發展，因為現在我們也在往智能設備方向轉型，接下來我們的新產品發布會告訴你具體情況。

    問：請問王總，戴爾這次為Dota 2校園爭霸賽提供了靈越M531R/M431R兩款筆記本電腦，它是針對於消費級產品線的，既然有這種針對於娛樂級的，那麼像Alienware還有XPS，這些高端產品是不是有更多的推薦呢？或者說用它們去贊助專業的遊戲比賽。

    王利軍：很好的問題，首先有一點可以肯定的就是，今天為什麼我們可以坐在一起，跟蕭總包括跟潘總合作。戴爾作為一個國際公司，我們對於如何支持一個很好的電子經濟環境是非常關注的，所以我們的產品線非常長，包括您剛才說的其他的一些產品線，但是我們和潘總這邊，包括跟蕭總這邊，這次主要是跟完美世界的DOTA 2的這款遊戲去合作，而且我們推出的產品也都是非常適合遊戲的，同樣非常主流，只不過它的定位會有一些細微不同。而且也不排除將來我們跟潘總還要進一步更深的合作，我們可以在其他的產品身上做更多的、針對發燒友的產品線。這次的產品大家可以看到，我們不光是說打遊戲好玩，其實你看這兩款產品的設計也是非常時尚的，所以我們是在滿足大家玩遊戲的過程中，也能夠展現自我，學習、遊戲可以兼顧。靈越M531R/M431R是非常強大的產品，尤其是我們搭載AMD高端APU後，機器運行速度、娛樂性都上了一個新臺階。

    問：王總你好，這次合作是不是意味著戴爾在未來的一些方向性變化，戴爾以前給人的印象更多偏商務或者消費級，這次從遊戲類產品入手的話是不是有一些更深層次的意義？

    王利軍：戴爾消費類產品這幾年紮根在中國，這條產品線我們已經做的非常強大了，其實在這個市場上，大家也許覺得我們廣告還不夠多，這方面我們需要更加的努力。但是從消費者對我們認同程度來說，我們做的是非常好的，市場份額也非常領先。我們有企業級產品，伺服器、存儲、工作站、網絡，當然工作站也是一個終端產品，包括商用的終端產品，但是消費類的話，我們從最低端一直涵蓋到最高端，迄今為止，最高端的消費產品線也是由戴爾來做的。比如說前段時間我的一個團隊跟我講，他們有一個用戶定製了一臺筆記本，價值三萬六千元，市場上也只有我們公司可以做，我們其實在消費類上已經做的非常非常久了。邁克·戴爾明確地說，消費領域和企業級都是我們一直努力的方向，所以我們會一如既往地去繼續發展消費級，這塊的終端市場非常龐大，而且我們也願意提供更好的產品和服務來服務我們的客戶，跟我們更好的合作夥伴，就像蕭總，潘總，我們要在這個市場上更好地服務廣大用戶。

    問：蕭泓博士您好，對於現在很多在校大學生來說，電子競技可能只是一種愛好，今天開始的DOTA 2校園爭霸賽，肯定會獲得很多學生的喜愛。那麼您如何看待在校大學生對於學業、電子競技的取捨呢？您是否希望在校大學生走向正規的電子競技職業道路？

    蕭泓：我覺得是這樣，如果我們的學生喜歡籃球，喜歡足球，或者很喜歡其它運動，那麼本身的含義跟喜歡DOTA 2的是類似的，只是說DOTA 2現在處於一個早期階段，我們不能去跟另外一些娛樂或者體育形式去比。但是我希望經過穩定的發展，從今天開始，比如AMD、戴爾兩位合作夥伴，他們帶來的就是非常先進的技術，娛樂形式本身就是一個高技術，不像籃球比較簡單，我們是要提供最好的晶片和顯卡，最快、最炫的電腦，這邊要有最好的軟體產品，二者結合在一起，這樣的一種娛樂方式其實是下一代人的方式。電子競技本身建立在娛樂平臺上面，年輕人最喜歡那種競爭帶來的刺激，快感，帶來的團隊精神，是一種挑戰自我，挑戰別人，挑戰困難的經歷，這跟傳統體育職業賽事代表的精神是一模一樣的。所以說我們今天應該把這個作為一個開始，鼓勵大家都參與。上大學的時候只打籃球，不讀書肯定不對，所以我也覺得不能只打DOTA，不讀書。DOTA完全可以作為一種娛樂形式，一種學業之外業餘活動的重要補充，給自己帶來快樂，帶來挑戰。

    如果我們有一個非常好的DOTA 2職業賽事，為什麼這些學生不能將來畢業後去進一步追求這方面的職業道路呢？有一些人一定是可以的。所以我們今天談這個還有點早，因為它還沒有形成一個大的氣候，還沒有整個立體賽事的規則和體系。

    我們希望說，中國的合作夥伴一起搭建這樣一個體系，希望能夠在未來某一個時間我們能有這樣一個體系，能夠變成一個不光是讓大家隨便玩一玩，而且真的能夠形成一個嚴肅的，可以有職業追求的體系，花幾年的時間，成為一個可以獲得更好的榮譽感，獲得更好的成就感，甚至獲得很多經濟收益的這麼一個職業，我覺得是完全有可能的。

    問：請問蕭泓博士，中國戰隊在DOTA 2中取得的成績優異僅是第四名，然後在DOTA 2方面中國也不是一家獨大的。我想問一下完美世界在電子競技方面以後會對國內戰隊有什麼支持？

    蕭泓：其實從去年的TI的時候我就在線，那個時候我還沒有籤下DOTA，所以說我比較低調，沒有人知道我在線，但是我觀戰了全部的賽事，而且是觀戰了IG他們獲得冠軍的那場賽事，非常精彩。我今年其實還是稍微有一點失落，就是中國戰隊完全沒有進入到優異賽事裡面，我們也會通過我們自己的專業分析人員，幫他們分析到底出現了什麼問題，最後我們找到了一個最重要的原因，就是國內的賽事舉行的還不夠頻繁，群眾基礎還不夠大，大家打來打去就是那麼幾個隊，彼此比較熟悉，不太容易有一個新型團隊或者是新型打法出來，而國際戰隊隊他們都在不斷地進步，比賽打的非常多，一年要打很多場次，他們會碰到不同的對手，所以他們整體的實力其實是強於我們的。在中國區我認為我們能做的事情很簡單，第一就是真正推出一個這樣的賽事體系，讓更多的人接觸它，讓更多有才能的人能夠參與這樣的比賽，然後就會有很多有才能的人不斷進去，逐漸成為一個良性循環以後，大家才有機會接觸不同的團隊，不同風格的對手，這樣選手的個人技術，團隊配合都會上升到另外一個層次。

    所以今天我們三個合作夥伴一起在校園裡開始做這個，其實就是走的第一步，就是希望能夠構建一個賽事體系，在大學裡面，在半職業的情況下，在職業的情況下，我們都能有不同的賽事體系，能夠一層一層地有機會讓大家去參與，當更多的人去參與的時候你會發現有更多優秀的「球員」湧現出來，他們就會帶來更多新的東西，磨鍊的次數越多，配合的越好，他們越有機會在國際上拿更好的獎，我們當然希望中國來的戰隊在以後的TI比賽上能夠拿更多的冠軍，拿亞軍，或者是一直稱霸世界，我覺得這個東西當然是我們內心一個非常強的榮譽感。

    問：蕭泓博士剛才也談到了，競技遊戲很受年輕人的喜愛，中國高校學生基本上佔據了競技遊戲用戶的很大比重，就是像「DOTA 2校園爭霸賽」這樣的活動肯定會受到學生們的歡迎，那完美有沒有考慮過，就是在教育網上架設自己的產品伺服器，或者是著重優化教育網絡的做法？

    蕭泓：我必須說實話，我們目前還沒有這個計劃，但是其實你提了一個非常好的可能性，說明我們應該再從這個角度考慮一下。因為我理解的是大多數學生在學校裡面接觸網絡都是通過教育網，他們的網速可能還是有問題，當我們的賽事做到一定程度的時候，當我們有了足夠的號召力的時候，我們說不準可以跟教育網有一些合作，說不準我們又開始和一個新的合作夥伴建立關係。我認為DOTA 2除了我剛才在臺上講的三個重要的價值觀以外，它還體現的一個非常重要的事情，你看每次我做這個事情都是跟幾個合作夥伴一起做，那其實它要這樣的東西做成，是一個全產業鏈共同合作的過程，用最好的晶片，在最好的電腦上面，讓最好的遊戲，跑在最快的網絡上，那這些是順理成章的，所以我覺得這完全有可能，我一定會考慮你的提議。

    問：AMD、戴爾、完美世界這次三寸合作非常重要，我想問的是是什麼原因使你們之間互相選擇對方的？

    潘曉明：其實很好的問題，剛才在線路下面的時候我還跟王總跟蕭博士還講了，有幾個因素。第一個其實我們跨產業的合作，AMD我們大概其實從三年前就開始了，那時候其實就有這麼一個跨產業的合作。但後來也是在尋找非常好的結合體，今天非常高興就像蕭泓博士講的，完美有一個非常好的遊戲，這個遊戲又代表很多正能量的東西，因為我們剛才那個朋友也問這個問題了，帶來很多的正能量，所以我們覺得這個遊戲平臺，剛才我也講了AMD又是在遊戲上有很強的DNA，那這樣說，我們其實當時有這個想法，我還記得跟蕭博士一見就一拍即合，王總這邊我們本來就是非常戰略的合作夥伴，因為AMD所有的晶片必須搭載著終端要出去，那麼剛才其實王總已經講了，AMD跟戴爾的戰略合作關係。那麼我們其實這有一條主線就形成了，從一個遊戲的內容提供商到一個硬體的平臺的提供商，加上顯卡和CPU的這麼一個提供商，那麼三家在這種正能量的遊戲的引導下，我覺得是一個非常好的，因為DOTA它宣傳的這種精神實際上是團隊精神，是追求永不妥協的精神。所以這時候我們覺得應該把它做強做大，今天我們其實做的這個起點比三年前實際上要高，三年前其實大家回想一下，還能看到說那時候AMD也是搞了好多，但是我覺得今年是上了一個臺階，其實更是有很多正能量的東西來宣揚給我們的同學。其實剛才我覺得蕭博士講的非常非常對，實際上這個電競這種跟體育是一樣的，肯定要平衡，不可能說全去做這個，不去做那個，反而其實我倒覺得對學業是一個很好的追求。

    所以我們也希望其實這種社會責任，除了剛才講我們有自己的商業合作模式以外，但是這實際上也是一種社會責任，這個也符合我們三家公司的理念。你要想發展，你應該是做一個社會，應該講社會問題。

    蕭泓：我再補充一點，就是說我認為有兩個層面，合作其實至少對我來講有兩個層面。第一個其實是在這種技能或者說大家的專業領域的一個足夠的互補，這一點4很清楚。比如說AMD，這是晶片業的領軍人物，尤其是遊戲最注重的可能，比如像它的APU，完全地適應於遊戲的應用，它的顯卡，這是最好的，最快的。我今天一看2G，還兩個顯卡，我的天啊，那簡直是不得了，一定炫的要死是吧，這是最好的。那麼戴爾，我其實有幸為戴爾服務好多年，這是我的以前的老同事。戴爾其實我非常理解在技術層面，在它做電腦的層面上有它非常獨到之處，這一點我是完全知道，包括今天我自從離開戴爾到今天這麼長的時間，我一直用的筆記本電腦都是戴爾的。

    所以這個從專業和技術互補上這是毋庸置疑的，那我覺得更重要的一點其實就是剛剛潘總講的，就是說大家的理念和精神層面在價值觀上其實是要一致。為什麼一見潘總，我們倆吃了一頓飯，然後就一拍即合，這是因為當我們知道我們要做的是同樣的一個事情，不管是社會責任，還是推行一個正能量的東西，那這些東西對年輕人是不是有益的，如果沒益的，比如說為了賺錢，他想做我肯定不做，那我想做我猜他也不想做。所以呢，基本上價值觀在精神層面上，大家是有很強的化學反應的時候才有可能合作。跟王總雖然是第一次見面，但見面發現我們在戴爾以前以前還是老同事，大家其實是類似的這樣一個價值觀的環境裡面培養出來的，所以我覺得大家一談馬上就一拍就合，那這種層面的合作一定是一個長期的、戰略的，可以是穩定增長，為大家帶來更多的不光是商業利益上的共贏，其實帶來的也是不管是社會責任，還是對年輕一代內心深處的呼喊和那種正能量上面一個共同的共贏，所以我覺得這個合作沒有可能不成的。所以呢，對我的角度來看，這樣的合作一定是可以可持續，而且是能夠達到一個新的高度的這樣一個戰略合作。

    問：潘總你好，自從跟完美合作以後，AMD在遊戲領域動作很大，那這些活動取得了什麼樣的成績跟效果，能不能給大家講一下？

    潘曉明：其實現在我跟蕭泓博士，當時我記得是半年前吧，應該是去年年底的時候，我們決定一起合作的時候，其實我們想的是幾條主線，因為我跟蕭博士講，我們這邊有很多很多的資源能夠互補，那麼這時候你可能看到我們的確搞落實了，一個活動接一個活動地搞，隨著DOTA 2的進程我們實際上做了很多娛樂的活動，你們可能看到了，幾個城市的A飯比拼，包括組隊去西雅圖，其實最大最大的一個活動就是這次我們三家，包括戴爾王總那邊，我們希望做30個城市200場大學校園爭霸賽活動，這個是很快會落實的。我覺得剛才其實已經講了很多正能量的東西，這個是我們這裡邊的一個主線，剛才其實很多朋友也問，希望我們一起合作，我覺得這個環境要靠大家來共同去培養、醞釀。

    所以目前迄今為止我們做的非常好，你可以看到一步一個腳印，因為這點蕭總、我、包括王總這邊我們其實還是很低調的，先把事情做好，一步一個腳印。所以過三個月再來看，那時候我們可能會有一個決賽，一步一步到位。實際上這次我們合作跟三年前相比，的確是上了一個新臺階，大家都是非常務實，來去把各自的專長放到一起。這樣的話，在一個非常好的地方，像校園我覺得就是很好的地方，來龍去脈把我們整個模式推廣開來。所以剛才王總說也是為學生提供服務，我們也是為同學們提供服務，提供正能量，這就是我們的理念。

    問：我想問潘總一個問題，現在AMD的APU主要有A4、A6、A8、A10四個產品線，A4是定位入門，A6、A8是主流，A10是高端。那我想問問潘總，AMD的APU將來有新的規劃和發展，會不會有新的產品線出現？

    潘曉明：第一個回答你的肯定是有，但是等過一段時間我們會有新的產品路線圖會宣布，會更刺激，那時候你會看到，A4、A6、A8、A10的確是AMD的一個成熟全線四核系列，再有一個剛才我講的特色就是雙顯卡，像APU裡面已經有一個很強的顯卡，我們再加一個顯卡，這樣的話可能不光是打遊戲了，實際上在娛樂體驗上也會有更大的一個提升。我自己原來用了很多，大家可能知道AMD原來有Brazos筆記本產品，就是小的筆記本，我用了其實也不錯。但是後來我換了一個A10的，再配上Windows 8，這的確是天壤之別，速度很快。所以我覺得下一代的產品今天我先不跟你講，隨後我們會發布。

    問：請問一下戴爾的王總，因為這次跟DOTA 2合作，並沒有用戴爾主打遊戲的Alienware系列，而是用的14R和15R，那麼像在這個區域的產品在整個戴爾的消費領域裡邊，它是處於一個什麼樣的定位？包括戴爾以後主打的方向是不是也是這個區域的產品？

    凌浩：謝謝王總，其實我剛才談到了，靈越系的其實是戴爾專門針對年輕的群組，特別是學生市場專門研發的產品。所以從產品的定位用的這些部件、材料是最貼合中國年輕特別是學生市場需求的。所以基本上我說在一個主流這個靈越上面，因為我們知道大學生基本上大部分還是需要家裡提供經濟支柱的，當然不排除將來個別的通過打DOTA拿到很多獎金我們建議他們買Alienware，但是對於廣泛的學生來講，其實AMD的APU解決方案其實很好地滿足了這部分一機多樣的用途，你用於學習的時候，你可能不需要調動那麼強大的性能，你可能用它的集顯，當然那時候功耗比較低，你可以用電池的時間更長，更環保節能。當你如果需要娛樂一下自己的時候，你可以打開它的雙顯卡，雙顯卡激活你可以同樣獲得很高的性能，在一個相對能夠接受的成本範圍之內，這個不代表說我們的路線有變化，反而我想說這是一個清晰的兩個方向的定位，靈越是針對絕大部分的部分消費群，更廣泛的群主的，Alienware可能更多的是優異的發燒友，或者是優異的戰隊，我相信將來有機會看到中國戰隊代表中國出徵西雅圖的時候，我們結合潘總更強大的顯卡，裝備起來去打國際賽事，可能更適合那種場景。我不知道我說的是不是回答的裡面的問題，就是定位不一樣。

    王利軍：我再補充一下，就是外星人這個產品線的話，我們其實跟AMD有很好的合作，剛才說了，我們用的顯卡是用AMD的，這個產品的話我們看到電腦市場實際上過去的一年是有波動的，但是我們在外星人這個產品線上，我們保持了它非常高端的單獨一些市場操作的方式方法，它用的是單獨的產品品牌，而且我們的市場的話，即使有這樣市場的變化，但是因為有發燒友對它的喜愛，導致我們現在這個產品實際上每年都是有一個很大的增長，都是雙位數的增長，我們會在這個產品上做更多，剛才說將來怎麼樣進一步地深化，我們跟蕭總跟潘總的合作，包括將來可能在Alienware這個產品上的配合。但是剛才有一點說的特別特別好，現在我們看到的靈越是一款時尚的產品，是一款非常適合更廣大的消費群體的，更可以能夠從價位來講是更合適的產品，更面向一個更廣的學生群體的產品，而且是非常時尚、質量非常好、速度非常快，你可以去，打完籃球去圖書館做作業，你可以打完遊戲去圖書館做作業，用同樣的這款產品也可以能夠做到。這個是不衝突的，而且這個產品的策略，不知道剛才是哪位問過這個問題，我們有那麼多的產品線，怎麼去定位，我們都有不同的定位，我們也希望能夠適應廣大不同的消費者。但今天我們談的這兩款產品是我們的主流產品，是我們的主打產品，我們希望真正地能夠在國內跟著我們的合作夥伴一起能夠把它推廣的更好。

    問：我想問潘總一個問題，眾所周知我們知道AMD的顯卡對很多遊戲都進行了優化，我想問對DOTA 2這個遊戲有沒有做專門的優化，還有就是剛才王總提到一個問題，就是說他們家有專門定製的產品，那麼在三方合作的基礎上，有沒有針對戴爾加上DOTA 2這個遊戲有沒有專門定製的機型，因為學生群體有可能對於價格來說會很在意，但是有些人對於價格來說並不在意，他們要的就是遊戲的一個暢快，所以說在這方面潘總做一下解釋。

    潘曉明：我跟你展開一點談，我明白你的問題，其實今天可能是像凌浩跟王總講的，目前現在靈越產品實際上符合消費群，性價比很好，用了我們的產品，這個的確是按照消費群體不同來去定位的。但是一切皆有可能，我跟你講，為什麼講這個。就是剛才我講的，目前現在大家知道AMD遊戲策略發生了一些變化，我們叫統一的遊戲策略，因為大家知道遊戲策略其實有幾大方面，第一個是遊戲主機，這個按理說是元祖，完了很多PC的遊戲是被它移植過去的，所以說遊戲主機的遊戲、PC的遊戲，現在是甚至是放在雲上的遊戲，這幾個如果你把它統一起來看的話，其實我們現在做了一個統一的遊戲策略，我們現在最大的目前今年的收穫實際上是我們通過半定製化的服務，也是剛才講的定製化的服務，來專門為索尼、PXBOX和微軟的XBOX，因為目前在中國還是近的，至少在海外這兩個產品我們基本上是全線的合作。

    那麼這個合作成功實際上代表了未來的幾年，我覺得未來幾年AMD會在很多遊戲開發商上，我個人感覺我們會享受到很好的像你剛才說的或者是優化，或者說是有一些得天獨到的東西，所以我用了一個DNA嘛。那麼這方面如果做起來的話，相信你剛才講的很多東西都有可能，定製化的遊戲機也好，還是說是某款遊戲優化都有可能。所以說今天我們實際上已經走出了這一步，在未來看，我們會把它發揚光大，因為原來AMD天生是有遊戲的，像剛才蕭總講的，我們有很好顯卡，我們有很好的APU，因為AMD是目前全球優異一家同時擁有CPU和GPU技術的，把這倆放在一起，我們經過幾年的磨合，APU現在逐漸成型，那麼加上雙顯卡技術，我覺得的確在遊戲，包括多媒體這方面視覺的享受上，因為現在的消費者越來越追求是覺得享受，這方面會有獨到的。

    問：我想請問蕭博士，在你的心裡你希望DOTA 2在中國達到一個怎樣的高度？

    蕭泓：我覺得首先有幾個期望或者說幾個標準，就是說DOTA 2本身在國際上一定會成為，現在已經開始逐漸地往上走，變成一個非常熱門的東西。第一個標準就是說在中國一定不會落後於DOTA 2在國際上的地位，第二個我覺得另外一個我心中的夢想，就是它不光是單從遊戲的角度，看它跟別的遊戲比，它的人群數量等等這些，不單是從遊戲的校對，更多是從一個競技體育，就是說電子競技的角度來考慮，它能不能變成一個很多很多人，就像喜歡籃球一樣去喜歡它的這樣一個產品，或者說這樣一種遊戲，因為籃球也是一種遊戲嘛。那麼它能不能成為這樣子，這個是我內心伸出真正的一個願望。當然這需要很長的時間，這可能甚至需要幾代人共同努力才可以，就好像我常講的故事，棒球在100多年前只是一群小孩子下了學以後隨便打打，當他們很迷的時候他們的家長就非常生氣，因為不務正業嘛，但是100恩年以後這個東西變得世界優異的一個競賽，一個娛樂產品，那麼今天優異的棒球手在美國的大聯盟裡面，他們每年的薪資在3千萬美金這樣一個數額。那說明，第一這些孩子迷戀這樣的一種遊戲的孩子，他是有前途的，在職業上是有前途的，第二個這個東西有很強的觀賞性，它有很強的娛樂體驗，能夠傳達這個娛樂體驗，所以很多人在看它。大聯盟在美國是最大的一個，最有悠久歷史，而且是最大的一個，觀眾最多的一個職業賽事。像這樣的事情它需要很長的時間才能達成，我心中的願望很簡單，能不能有朝一日DOTA 2也能夠成為這樣地一種全民都能夠參與，不能說全民，就是說很多人都可以參與，而且很多人都可以去享受的，帶給人一種正能量，一種娛樂體驗的這樣一個產品，這才是我們真正的更長期的一種產品。

    問：請問蕭博士，其實我的問題可能跟你之前談到有一點相似，「DOTA  2校園爭霸賽」針對高校，那麼未來完美的賽事計劃是不是會覆蓋到所有的玩家，達到一種全民競技高峰？

    蕭泓：我覺得很難講全民競技，聽著有點怪。但是呢我們希望的是搭建一個體系，這個體系是從最業餘的，大家隨便玩一玩，到比較專業一點的，比如說在大學裡面激烈競爭，然後到半專業的，比如說是一些地方性的，俱樂部的二級隊或者是這種的比賽，最後到最優異的職業比賽，我們肯定是要一步一步搭建一個整個賽事的體系，因為只有這樣，這個東西為什麼我一直說跟傳統的遊戲不一樣，就是說它不單純是一個大家在遊戲裡面玩，你看今天的這1000多個同學並不一定每個人都是玩家，但是他通過看，通過支持他的戰隊，他能夠體驗到一種產生的體育，職業賽事帶給他的那種快感，那種團隊精神，這個才是最重要的，所以其實你要有一個體系，才能最大限度地發揚這樣的一個精神，這個才是真正的娛樂精神，那麼這個娛樂是通過競爭，通過這種友好的競爭，它不是真正的打打殺殺，它是一個友好的競爭。然後真正的弘揚這種團隊的精神，你可以為你的團隊去加油，整個的每一個觀眾都扮演一定的角色，所以這也可以是一個非常好看的電子競技。

    所以呢，所有這一切要實現，那一定是一個越來越完善，越來越成規劃的一個三角金字塔型的，從最下面開始一直往上的這樣一個賽事體系才能夠提供的。所以說我們一定是致力於做一個完整的賽事體系，那麼這裡邊當然需要跟很多合作夥伴合作，比如說今天在大學裡面，我們就是兩位非常重要的合作夥伴，那麼在這個優異賽事也跟AMD和遊戲風雲一起合作，遊戲風雲在職業賽事上面的轉播和傳播力度是非常強的，那我們其實還要逐步地搭建各個層次不同的賽事，大家可以拭目以待，更重要的就是不一定要全民競技，但是更重要的是要把它儘量地推給那些感興趣、喜歡它、願意參與的人，給他們一個機會讓他們參與到這一項非常激動人心的賽事裡面去。

    問：我還是想問一下潘總，就是現在PC已死這個話題，最近被炒的很熱，然後就是不管根據國內外的分析機構來講，PC的市場下降是一個不可爭辯的事實，原來更換PC的周期也從兩年到三年，就是指家用的，更換成六年的周期，潘總或者是AMD接下來一步是怎麼打算的？

    潘曉明：這是一個非常好的問題，我剛才跟王總剛剛接上。大家禮拜天很少看《對話》的吧，CCTV的，因為我是上禮拜天請我們的CEO專門到中國來，在CCTV-2我們的《對話》節目跟主持人叫陳偉鴻，一起做了一個對話，其實就是回答你這個問題。

    非常好，其實首先PC已死我們不認可，我們IT界不認可的，因為的確是一年比一年PC在掉，但是要如果跟IDC的數據，未來幾年還有一個平穩的趨勢，但是不管怎麼說，PC在中國來看，還有七千萬到八千萬，所以你剛才這個數據說是三年跑到六年有可能。但是其實現在有一個巨大的趨勢在哪，我們跟王總很清楚這個，的確中國太大了，太深了，一到三級可能轉到四到六級，一到三級的人可能是離開了，但是四到六級的人還有剛需，這是一。

    第二很多PC的賣場現在轉成電商，很多變化在發生，但是PC的保有量還是在那，你說的很對，AMD在變，我們在變化，這個產業變化的確非常的動蕩，隨著智慧型手機出來，隨著平板出來，現在很多廠商提出了，像聯想提出了PC+，像戴爾的策略，每個人都在找自己的策略，AMD也在尋找自己的策略。所以現在我們基本上做了這麼幾個舉措，第一個我們肯定要保護我們的PC市場，因為這還是一個保有量非常大的市場，七千萬到八千萬，這不是任何一個人說想不要就不要的，很大的，我們還會做好做強，所以您剛才問的產品路線圖你會拭目以待的。

    第二個我們在三個方向發生了變化，我在CCTV-2也做了一個講話，很簡單，原來我們做CPU跟做成品西服似的，標準的，對吧，去選。現在我們開了一個裁縫店，一個窗口，專門量身定做，這就是為什麼我們跟微軟還有索尼做了PXBOX和我們這個XBOX，都是量身定做的產品，這是第一個，AMD會走量身定做，會走嵌入式的解決方案，因為這屬於嵌入式的解決方案。

    第二步棋走的是什麼呢？AMD看準了ARM上升的強勁勢頭，所以你們可能也都知道了，我們正式跟ARM有合作，但是不做32位的，我是做64位的。那麼兩家也是欣然協作，因為AMD在64位，如果大家回到九年前，那時候我們是以64位的確來說是很多創新出來。所以這個跟ARM合作，我們AMD會從一個核心，單核策略會變成雙核策略，X86核心是我跟英特爾，所以我們的單核會變成雙核策略，所以這個是第二步，實際上可以講說是第三步，第一步，這兩步是在變，所以說用咱們國內通俗的語言來講，我們就一個行進中的船，看到前面的動態變化的市場，我們已經開始在調整自己的方向，而不是看到前面是冰山還往上撞。所以我這麼來回答。

    蕭泓：我可以給你補充一下幾個數字，剛才潘總說了明年的市場在中國全球領先的的確是有一定下滑的，但是在中國明年還是正增長，這是一個。在有的是如果是七千萬，能到這個數的數量級，一臺機器如果是三千多塊錢，四千塊錢的市場，我想可能不會有太多的行業，我們說扣掉能源，扣掉房地產，不會有太多的行業的，所以這仍然是一個非常大的計劃。再有，這個市場的演變，我認為是從我的角度我認為主要是有兩個，第一個就是說經濟危機以後政府積極地去救助這個市場，所以我們出臺了很多政府的補貼，這你們都知道的，政府的補貼非常有效地提振這樣市場的消費，而這種市場消費的提振的話，實際上在去年的時候已經截止了，所以提前帶來的這種消費在頭兩年是加快的，所以現在只是回到了正常，你要問我，我就說正常。我們經濟危機之後，要讓我現在看，現在的市場跟2001年是一樣的，市場容量，為什麼呢？它實際上是一個市場修正的過程，回到那個量，但並不代表是低了。

    如果從新興國家來看，比中國的，咱們說了百戶的用戶的滲透率還要低的國家只有印度和印度尼西亞，剩下就是中國了，我們說北京的話人手一個，說不定還有人手兩個的，加平板的話，人手平板就不只兩個。但它不代表著中國，我們說如果按照ITC的分類的話，T46城市（音）是2000多個，80%的人口，非常低的滲透率，這是可以由很大的增長。

    然後你再看說這個市場家用和商用來看，那商用的話我們去銀行肯定是有電腦的，不能說PC死了他們就不用了，如果PC死了他們怎麼辦，商用的市場還是存在的，這個佔了整個PC市場的一半，所以一半市場的話是商用，而且能看到商用市場也是要有成長的，還有很多新的技術的演變，我想說APU是其中一個，大家都在努力，還有什麼樣的技術演變，我們說我們的終端虛擬化，一會兒我們可以再補充一下，因為這是一個非常有意思的話題。終端的虛擬化能帶來的是什麼，能帶來更多的這樣一個機會，網際網路公司有成百上千的人大的網際網路公司，每個人只是用數位相機或者是智慧型手機來工作就完了，還是需要電腦的，我們全國的大學生有兩千多萬人，如果沒記錯的話，70%的滲透率，你算算一年是多少，一年的話2400萬乘以70%，那每年光大學生，還別說中學生，現在中學生、小學生都在用電腦，大學生的話就是幾百萬臺，所以這都是市場。如果要是大家做作業的話，我想可能還是，先不說打遊戲，電子競技不可能用平板做到的，所以說這個市場的話會存在，只不過會發生演變，演變就是說我們是不是雙顯卡，演變是說你會不會做成更便攜的電腦，你會不會做成像平板一樣的電腦，會不會做成像電腦一樣的平板，你會不會去做更多的行動裝置，移動計算，是一個很熱的話題，移動計算包括平板，很多企業實際上現在都想用移動計算來代替他們一部分PC，這也帶來了一部分PC銷量的延後，但仍然看到我們這樣的公司會努力地去創新，去跟隨，去發現，去領先整個市場的變化，而且戴爾已經嘗試推出了商用的平板，甚至可以換電池的，為了延長續航的時間。

    我們還會很快出一系列的各種各樣的工業設計的電腦，包括類似於平板的電腦，類似於可翻轉的、可摺疊的，看起來像平板，但其實是電腦，可能是（54：41），但是看到說這是一個平板嗎，所以說這樣的技術演變會帶來很多的可能，可能對於像AMD這樣的公司，對於像戴爾這樣的公司，我想都是充滿了更多的機會和潛力吧。

    王利軍：我補充的就是覺得今天是三家的內容，一個是核心的晶片，電腦這個東西。我舉個例子，剛才蕭總說兩位女生可以提問，我講一個女士買電腦的特點，女士買電腦的特點一般看外觀，好看、薄、顏色漂亮就買，如果發現我心儀的帥哥在玩DOTA，我得跟他一塊兒玩，就買一個帶APU的。所以內容跟給消費者帶來的便利會創造出新的一個需求，所以我想這是我們三方間在一起合作，就是說電腦已死，我剛才聽到這個問題第一反應說姑娘你是城裡來的嗎？實際上就是說剛才王總談到的電腦的形態會發生變化，但是更多的內容，我相信電腦會越來越容易使用，會越來越能夠給大家帶來更多的、更豐富的應用的場景跟環境，應該說電腦行業需要很多新的創新，這幾年電腦創新比較少，電腦需要更多創新，但是我相信在可以預見到大家將來離不開電腦。如果說不買電腦的話，最高興的是你們，不是你們老闆。

    王利軍：對，沒錯。諸位記者，我給你們提一個，我現在可以馬上想到的應用，這就會帶來很多的需求，不知道你們將來會不會買，你把你的相機插在這，有一個三腳架，你接上一個類似平板一樣的電腦，裝一套軟體，你可以直接在你的平板上去調所有照片的影像，所有的概念，一條線接出來，你就不用動那個相機了，這個我在自己家裡已經這麼幹了，我已經在玩這個東西，有很多新的應用肯定會帶來很多不同的，但是要小，小的話你會更加的方便。所以我們會有更多的創新，跟我們的合作夥伴們一起做更多。

    蕭泓：我覺得我從一個外行的角度來補充一下，幾位老總講的都是內容，講到PC我肯定是外行，但是我正好上個星期在大連參加達沃斯世界經濟論壇，其中其實在參加一個央視的討論節目，關於經濟形式，其實主持人也問了我一個問題，就是我怎麼看未來的，因為這次達沃斯的主題是創新，我說到任何商業，我個人認為現代商業有兩個驅動力，其中一個更多的是內容，另外一個就是技術，我覺得在PC行業也是一樣，就是說你真正要看到這個行業，或者是一個產生的模式是不是進一步發展，一定看的是創新，創新在哪方面，肯定至少有兩個很重要的方面，一個就是內容，一個就是技術，所以剛才大家講了很多關於技術上面怎麼去創新，其實我能夠坐在這跟幾位大廠商的老總討論問題，就是因為我是帶著內容的，所以說當我的內容跟技術的創新結合在一起的時候，這個行業不但不會死，而且會越做越大的，它會適應消費者的需求，只是內容和技術怎麼去設計，所以我們要合作，我也不能只是憑空設計，內容我一定是基於某一個特定的技術來設計我的內容的，所以說這是我外行來評論PC界，很多流傳的，但是我自己當然什麼設備都有，但是我也在所有設備上做產品。基本上你要真正實現某一個特定的體量，並不是這些不同的設備是不能互相體驗的，比如說手機太小，沒有辦法去體驗大規模的大屏幕和鍵盤的操控能力，但是手機有手機另外的一種欣賞，你可以做其他的內容，去適應那樣一個技術。■