中級經濟師工商管理知識點串講（中級經濟師工商管理章節核心考點-第一章）

2023-09-13 11:19:37 2

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中級經濟師工商管理知識點串講

2022 年中級經濟師工商管理章節核心考點乾貨（第一輪）

第一章 企業戰略與經營決策

本章知識概覽

知識點 1——企業戰略實施的模式

知識點 2——行業生命周期分析

知識點 3——企業綜合分析

知識點 4——差異化戰略

知識點 5——企業穩定戰略

知識點 1——企業戰略實施的模式

在企業戰略中，戰略實施有五種不同的模式，具體內容如下：

1、指揮型

高層領導考慮如何制定一個最佳戰略。這種模式由高層領導決策、強制下層管理人員 執行，即高層領導不考慮如何實施戰略，只是站在自己的角度制定完戰略後，強制下層人員執行。

2、變革型

高層領導重點考慮如何實施戰略。該模式重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。

3、合作型

決策範圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性，協調高層管理人員是管理者的工作重點。

4、文化型

把合作型的參與成分擴大到了企業的較大範圍，力圖使整個企業人員都支持企業的戰略。管理者擔任指導者的角色，通過灌輸一種適當的企業文化，使戰略得以實施。

5、增長型

企業的戰略是從基層單位自下而上地形成的。採用這一模式對管理者的要求很高，他要能正確評判下層的各種建議，淘汰不恰當的方案。

☆快速檢測☆

【練習·單選】企業高層領導決定企業戰略，並強制下級管理人員實施，這種戰略實施模式為（ ）模式。

A.指揮型

B.轉化型

C.增長型

D.合作型

【答案】A

【解析】首先，題目敘述未涉及「自下而上」這個關鍵詞，因此可排除增長型。其次，根據 題目關鍵信息「高層領導決定企業戰略，並強制下級管理人員實施」，可知屬於指揮型模式。

知識點 2——行業生命周期分析

階段1:形成期

行業特點：產品剛出現，有較多小企業剛形成

市場特點：壓力小，

競爭程度:不激烈

關鍵職能:研究開發、工程技術

階段2:成長期

行業特點：產品已較完善，行業規模擴大，已有不成功企業已開始退出

市場特點：迅速擴大，銷售額和利潤迅速增長

競爭程度:日趨激烈

關鍵職能:市場營銷、生產管理（提高質量、降低成本）

階段3:成熟期

行業特點：只留下少量大企業，合併、兼併大量出現

市場特點：趨於飽和，銷售額難以增長

競爭程度:異常激烈

關鍵職能:產品成本控制、市場營銷

階段4:衰退期

行業特點：行業規模縮小，留下的企業越來越少（夕陽行業）

市場特點：萎縮

競爭程度:依然很殘酷

關鍵職能:

【練習·單選】從行業生命周期各階段的特點來看，行業的產品逐漸完善，規模不斷擴大， 市場迅速擴張，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，則該行業處於（ ）。

A.形成期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】B

【解析】根據題目敘述中的用詞「行業的產品逐漸完善，規模不斷擴大，市場迅速擴張」 知為「成長期」的特點，故此題正確答案為 B。

知識點 3——企業綜合分析

一、分析環境因素

①企業的優勢（S）——企業所擅長的、能夠提高企業競爭力的方面，如：專有技術或技能、寶貴的有形資產、好的品牌和聲譽等無形資產

②企業的劣勢（W）——企業缺少的或者做不好的事情，如：沒有明確的戰略方向、有形資產存在缺陷、品牌聲譽低等

③企業外部的機會（O）——環境中對企業有利的因素，如：政府支持、有吸引力的市場進入障礙正在降低、市場需求增長勢頭強勁等

④企業外部的威脅（T）——環境對企業不利的因素，如：新競爭對手的出現、市場增長率緩慢、購買者和供應商討價還價能力增強、不利的人口特徵的變動等。

二、戰略方案的制定與選擇

①優勢-機會（SO）戰略：使用優勢，利用機會

②劣勢-機會（WO）戰略：克服劣勢，利用機會

③劣勢-威脅（WT）戰略：克服劣勢，避免威脅

④優勢-威脅（ST）戰略：使用優勢，避免威脅

☆快速檢測☆

【練習·單選】採用 SWOT 分析法進行戰略選擇時，重在發揮企業優勢，利用市場機會的戰略是（ ）。

A.SO 戰略

B.WO 戰略

C.ST 戰略

D.WT 戰略

【答案】A

【解析】根據題目信息「發揮企業優勢，利用市場機會」，優勢的英文首寫字母為 S，機會的英文首寫字母為 O，因此組合在一起即 SO 戰略，故此題的正確答案為 A。

知識點 4——差異化戰略

差異化戰略的適用範圍

（1）企業要有很強的研究開發能力、一定數量的研發人員、強烈的市場意識和創新眼光，能夠及時了解顧客需求，不斷地在產品及服務中創造出獨特性。

（2）企業在產品或服務上要有領先的聲望，具有很高的知名度和美譽度。

（3）企業要有很強的市場營銷能力。

（4）企業內部的研究開發、生產製造、市場營銷等職能部門之間要有很好的協調性。

☆快速檢測☆

【練習·多選】差異化戰略適用的情形包括（ ）。

A.大批量生產企業

B.有很強的研究開發能力

C.企業有很高的美譽度和知名度

D.能控制一切費用和開支

E.很強的市場營銷能力

【答案】BCE

【解析】根據題目信息只能選擇 BCE 三項，AD 兩項不屬於差異化戰略適用的情形，而是成本領先戰略的適用範圍。此題正確答案為 BCE。

知識點 5——企業穩定戰略

穩定戰略是指受經營環境和內部資源條件的限制，企業基本保持目前的資源分配和經營業績水平的戰略。其類型如下：

類型1:無變化戰略

要點:企業過去的經營相當成功，並存在重大經營問題或隱患

類型2:維持利潤戰略

要點:注重短期效果而忽略長期利益，渡過暫時性的難關

類型3:暫停戰略

要點:快速發展後遇到一些問題，降低企業目標和發展速度，重新調整企業內部各要素，為以後更快發展打基礎

類型4:謹慎實施戰略

要點:外部環境變化趨勢不明顯，又難以預測，放緩進度，謹慎實施或調整戰略

☆快速檢測☆

【練習·單選】某汽車生產企業在較長時間的快速發展後，降低企業發展速度，重新調整企業內部各要素，優化配置現有資源，實施管理整合，該企業採取的穩定戰略是（ ）。

A.無變化戰略

B.維持利潤戰略

C.暫停戰略

D.謹慎實施戰略

【答案】C

【解析】首先，根據選項內容可初步判斷是考察穩定戰略中某一個類型的概念。其次，根據題目信息「在較長時間的快速發展後，降低企業發展速度，重新調整企業內部各要素，優化配置現有資源，實施管理整合」，可知給企業採用的穩定戰略為暫停戰略，故此題正確答案為 C。