2013北京中考分數線_華為任正非接受BBC採訪全紀要：滿滿乾貨 回應一切

2023-03-31 01:48:47

圖片來源：視覺中國（資料圖）

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滿滿乾貨！任正非接受BBC採訪紀要

任正非接受BBC獨家專訪。

BBC記者Karishma Vaswani：很高興有這個機會能夠傾聽您的立場，我們知道現在全球針對華為有很多錯誤的理解，從BBC的角度來看，想通過這樣的機會了解您的觀點，對這樣的機會表示感激，待會會向您提問題，這些問題是全世界都非常關心的一些問題，我也會非常公正地問問題，再次對您接受採訪表示感謝!

任正非：我非常高興回答您的問題，其實全世界很關注我們，我很感謝美國政府，因為華為公司本來就是一個小公司，也不是很出名，但美國這麼多高官在全世界遊說，告訴全世界「華為這個公司很重要，它有問題」，結果讓全世界人關注華為。他們關注華為，再一解剖，其實華為是一個好公司，我們的銷售額增長速度非常快，終端平均增長速度每個月增長50%的銷售量，所以我們要感謝美國政府到處為我們做廣告。

記者：我現在代表全世界在問您問題，有些問題聽起來可能有些挑剔或者比較困難，但是我們的想法是真正想了解您在這個問題上的觀點，希望不要讓您覺得不舒服。

任正非：有時候我回答很幽默、詼諧，我幽默和詼諧也希望受眾觀眾能夠理解，也希望你能夠理解。因為我們是自由在聊天。

1、記者：非常感謝任先生，一開始想問您的問題是與華為公司有關的。華為公司到現在只有短短的三十年時間，取得了非常顯著的成就，在您最初創立華為時華為有哪些挑戰？

任正非：我認為，最初創立華為時是中國開始開放改革，鄧小平認為中國軍隊的人數太多，大裁軍，我們是整體整建制的幾十萬人、上百萬人被裁掉，裁掉以後要轉到地方來工作。中國正在從計劃經濟走向市場經濟，不是我們不知道市場經濟為何物，連中央領導也不知道市場經濟為何物，鄧小平理論叫「摸著石頭過河」，但是這個「河」摸不好，就掉到「水」裡被淹死了。我們那時候走上市場以後，不知道市場是什麼，也不知道應該怎麼做事，實際上就是走到了一種完全不容易很能生存的時候。

剛好我這個人的性格又是一種比較激進的性格，我就走到深圳這個地方。深圳正是市場開放的前沿，市場化程度比中國其他任何地方都快。我一個完全是在軍隊裡面工作、完全服從命令的人突然在市場經濟來進行貨物的交付運作時，我是非常不熟悉的，所以我也吃過虧、上過當、栽過跟頭。但是這時我還得爬起來，因為還有老婆、孩子要生存，我要養活他們。所以，那時候想是不是可以創業做一個小公司。創業的資本大概2.1萬人民幣，相當於2000英鎊，這2000英鎊還不完全是我的，因為我的轉業經費只有2000英鎊的1/5左右，集資創立了華為公司。在那種時代，是時代把我們推到走向這條路。

我們走向這條路的目的還是為了生存，並非為了理想，那時候還不具有理想，因為那時候生存條件也不具備。我當時的創業經費不夠今天一個服務員半個月的工資，怎麼能有理想？所以，那時我們第一個要素是「生存」。

2、記者：您剛才描述了華為創立之初經歷了非常巨大的挑戰和困難，但是今天知道華為成為全球電信市場的頂尖玩家，怎麼做到的？

任正非：我創立華為以後，就要去琢磨「到底市場經濟為何物」。我在研究時閱讀了許多法律的書籍，包括歐美很多法律書籍。中國沒有這些法律書籍，我只能閱讀歐美的法律書籍。我就悟出了一個道理。

市場經濟就兩個東西：一是客戶，一個是貨源，兩個的交易就是法律。客戶我不能掌握，那我應該掌握貨源。我以前就是搞科研的，接著下來我們就研究產品，把產品做好賣給客戶。

3、記者：我們看到現在華為非常成功，您對於華為下一步的目標是什麼？

任正非：我們剛剛走向創業的時候，世界通信產業在我們這三十年中，人類在通信產業實際跨過了幾千年。我們創業時沒有電話的，那時打電話用搖把子來搖電話。就如第二次世界大戰戰爭片看到的搖電話，那時是很落後的狀況下。那時起步做一些適合農村賣的很簡單的設備，沒有把賺來的錢消費，賺來的錢用於投資，投出去，把設備從那麼小做到那麼大。正好中國大規模需要發展產業時，我們這些落後設備還能賣出去。如果今天創業，我也不知道會不會能成功。我們慢慢走過來，覺得我們有可能做成功，所以聚焦在這方面去努力。

一個人如果專心只做一件事是一定會成功的，當然那時我是專心致志做通信的，如果專心致志養豬呢？我可能是養豬的狀元;專心致志磨豆腐呢？我可能也是豆腐大王。不幸的是，我專心致志做了通信，通信這個行業太艱難、門檻太高。愛立信CEO曾經問我過一次：「中國這麼差的條件下，你怎麼敢邁門檻這麼高的產業？」，我說：「我不知道這個產業門檻很高，就走進來了，走進來以後，我就退不出去了，退出去我一分錢都沒有了，兩萬多塊錢都花光了，退出去我就只有做乞丐了。」所以我們勇敢繼續往前走，一步步往前走。

我知道我們沒有那麼多力量，就把力量縮窄，縮到窄窄的一點點，往裡面進攻，一點點進攻就開始有成功、有積累，我們覺得這種針尖式的壓強原則是有效的，所以我們聚焦在這個口上。這三十年來，我們從幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人，只對準同一個「城牆口」衝鋒，對信息傳送領域進行衝鋒，而且對這個「城牆口」每一年的投資量150到200億美金左右的力度。在科研投資上，我們是全世界前五名，聚焦在這個投入上，我們就獲得了成功。

為什麼我們成功了，別的公司不容易成功呢？上市公司要看財務報表，不能投多了，利潤少了，股票掉下來了。我們是為了理想而奮鬥，我們知道，只要把肥料放到土地裡面，土地變肥沃了，最終土地還是我們的，那我們為什麼今天要把肥料分了呢？所以，我們進行投資，而且投資強度大於別人，就會領先別人而獲得成功。從這點來說，我們區別於上市公司，我們不上市，就不會因為財務報表的波動而擔憂。如果我們是上市公司，今天國際社會對我們輿論風波，股票譁譁跌。而今天我們沒有什麼感覺，繼續往前走。

我們認為，華為持續幾十年只做一件事，這件事就獲得了成功。

4、記者：剛才問題還問了您未來對華為的打算和目標。接下來的問題是華為現在取得的成功受到了威脅，美國針對華為發起了一系列的攻擊，比如說美國的司法部針對華為進行指控，說華為偷其他公司的技術，您覺得這些指控是公平的嗎？

任正非：首先，華為未來三十年或者更長時間，我們的理想是什麼？還是為人類提供信息化服務。我們認為，在人類未來二三十年，一定會發生一場巨大的革命，這場革命就是技術革命，技術革命就是信息社會會智能化，因為人工智慧的出現，會推動世界智能化。雲化和智能化，信息會像「海嘯」一樣爆炸，爆炸一定要有東西支撐，要有最先進的聯接設備和計算設備支撐。我並不認為5G，也並不認為今天各種傳送，會滿足人類目標的頂點，我認為人類還有更深刻的需求要解決。所以，今天我們只是在變革的初期，我們也只是跑到這次變革的起點，後面的路還很長，我們努力要做到使人們得到更快、更及時、更準確、更便宜的信息服務。

過去三十年，我們給170多個國家、30億人口提供了信息服務，填平了數字鴻溝，由於信息變得比較便宜，很多窮人都可以在很遠的山溝裡面看見這個世界是什麼樣子，這些孩子就會得到很多進步，這些孩子將來就是下一代人類社會的棟梁和骨幹。我們為了信息社會給人類提供更美好的未來提供服務。

關於美國對我們的一些打擊、指控，我認為應該由法律來解決。我相信美國一個法制國家，是一個公開透明的國家，最終通過法律來解決。我有時候也很高興，美國是世界最強大的國家，美國高級領導走到全世界都在說華為，其實我們廣告沒做到那些地方，人們還不知道華為為何物，由於他們一講，全世界都知道華為，現在全世界的輿論中心「華為、華為」。我們得到了一個簡直非常偉大的廉價廣告，讓人們最終認識到華為是一個好東西的時候，我們的市場困難就會減少很多。今天我們沒有困難，明天的市場可能會得到更好的社會理解。所以，我並沒有對美國發起這些東西有多憤慨，我認為，既然是司法了，就由法庭去解決，去作出判斷。

5、記者：非常感謝您的回應，我也非常仔細讀了美國司法部針對華為的指控細節，他們提出了非常有說服力的證據，例如華為中國的員工通過郵件的往來讓華為美國的同事提供其他公司的技術原形，而且不止一次，這又怎麼回應呢？

任正非：美國司法部已經起訴了，還是由法庭的判決來做出結論。

6、記者：我也理解也非常明白現在在司法程序之內，但整個世界是想了解的，從外界來看美國想把華為描成一個不能夠、不值得信任的公司，因為華為多次盜竊美國的技術，而且不止是一次，之前有思科、北電、摩託羅拉都指控華為說你偷了我們的想法、偷了我們的技術，美國想說正因為如此，華為是一個不值得信任的公司，對於這個您怎麼回應呢？

任正非：其實我們非常多的技術遠遠領先了西方公司，不僅是5G光交換、光晶片……，這些領先的數量之龐大，是非常非常複雜艱難的技術，同行會比較清楚。因此美國指控的這些東西只是一些邊緣性的東西，不構成華為是靠偷美國的東西變成今天這麼強大。現在我們很多東西美國都沒有，怎麼去偷呢？首先，不要只去看華為存在的一些問題和缺點，應該看到華為對人類社會的貢獻。我們現在有8萬多項專利，信息社會的基座，華為是有貢獻的，在信息社會基座中，有一部分是華為公司提供的。

第二，我們在美國註冊了1.1萬多項專利，這是美國法律賦予了我們權利的，我們給人類社會提供了非常多的服務，而且我們正在不斷開放過程中。我們給各個標準組織提供了5.4萬多份文章，這些都是給人類社會提供了貢獻的，也要看到華為公司對人類社會的貢獻。至於其他問題，還是要通過司法來解決。