昨日回顧:賈伯斯若成為Google首任CEO
2024-03-28 22:15:07 1
泡泡網筆記本頻道11月6日 蘋果iPad獨霸平板電腦市場，賈伯斯也被推上了風口浪尖，近日就有人提出假設：「如果賈伯斯成為Google首任CEO」，同時蘋果iOS 4.2正式版也將於11月7日正式推出，下面我們一起回顧一下昨日的熱點新聞：
近日，蘋果與谷歌碰撞頻繁，口水戰也不斷升級。據了解，谷歌的兩位創始人拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林曾想邀請賈伯斯擔任公司CEO。當然，這件事沒有成為事實。那麼，你能想像如果賈伯斯真的成了谷歌的第一位CEO，現在的谷歌會是什麼樣呢？實際上，對於這個問題許多人有不同的看法，以下是國外一些知名人士對此事發表的看法：
賈伯斯與施密特過招的漫畫（圖片來源：網際網路）
Media Contacts公司搜索分析主管、美國資深副總裁Rob Griffin
實際上，這個問題很難回答，但你必須假設事情會有所不同。看看賈伯斯在蘋果做的，他說明：「沒有其它公司能如此成功地創造新的產業。」
相比於賈伯斯來說，Google似乎有點受到巨大成功的裹足，賈伯斯更有計劃，並且證明自己能這麼做，無論推出什麼都成功了。「Google的創始人創建了搜索產品，但沒有預見到它會怎麼發展，而賈伯斯卻用iTunes革新了音樂產業。」
The Search Agency公司資深副總裁Frank Lee
Google有點兒喪失創新精神了，很好奇如果由賈伯斯率領是否能打破傳統限制。在蘋果的設備分類中，iPad和iPhone很明顯是兩款打破 界限的產品。假設iPad由Google打造，配上Google的應用程式，它可以運行一個開放平臺，並真正威脅到筆記本。至少Google今天不會超出一家搜索公司的範疇。
「從另一方面來看，Google是一家工程師公司，而蘋果是一家設計師公司，考慮到Google需要超凡的工程技術，施密特的背景似乎更適合成為公司的CEO。」在賈伯斯的領導下，可能移動搜索會發展快些，而Google的Logo可能會讀成iGoogle，我們不會聽到那麼多的訴訟 和隱私賠款。
谷歌創始人（左：拉裡·佩奇 右：謝爾蓋·布林）（圖片來源：網際網路）
Kenshoo首席市場官、曾著有《向Google學市場營銷：一切我所知道的》Aaron Goldman
如果賈伯斯掌舵，相信Google會有很大的不同。雖然有些人相信Google提供了一個「整潔」的搜尋引擎，但是我相信搜索結果可能會更清楚且更整潔。
Google可能會更多關注產品，而不只是軟體，品牌廣告。還記得微軟與蘋果的廣告大戰嗎。Google可能會變得不那麼開放，那麼易懂了。
Google從沒想過成為了家硬體公司，硬體需要原材料，需要清空庫存，借供應鏈來轉移貨物與服務，從製造交到用戶手中。軟體應用程式生產成本更低，我們都知道，它從網上就能下載。當然你需要高明的主意來創造應用程式，且不必把一船的現金和製成品聯繫在一起。所以應用程式賺錢，而硬體工廠附加。
Piper Jaffray分析師Gene Munster
預計到2015年智慧型手機市場上Android會佔據39%的市場，而蘋果控制26%。如果無誤，那麼這兩家公司會佔據65%的市場。Munster相信蘋果今天的定位很好，只要繼續開放自己的一些平臺，就能提供最好的整合體驗。
最初蘋果的iPhone只是預裝自己的應用程式，2008年7月時向第三方開發者開了大門，儘管保持作業系統的封閉性，還是給平臺帶來了「開放性」。從那時起，蘋果不斷給開發者SDK增加功能，使應用程式開發者能接入更多的iPhone功能。
如果賈伯斯成為了Google的第一位CEO，那一切會有何不同，今天的蘋果又會如何？我不敢想像。
谷歌CEO埃裡克·施密特（圖片來源：網際網路）
一位讀者的評論：
如果在賈伯斯的領導下，Google可能不會長到如此巨大。部分的原因是Google的增長是源於開放，特別是AdWords。看看iAd的糟糕表現。iAd之所以還有些吸引力是因為iPad，而iPad之所以有些吸引力是因為iPhone，同樣，iPhone之所以有些吸引力是因為iPod。
回到賈伯斯重返蘋果之前，蘋果是一艘下沉的船。它被PC和微軟衝得快垮掉。賈伯斯回來了，然後推出了iMac、iBook，下一代強勁的蘋果臺式機，然後是iPod，迅速讓蘋果復活。
你想說iTunes嗎？它是在Napster和其它p2p平臺後建立的，只是很賺錢，且沒有盜版了。因此，我們不要忘了真正的革新是Mp3/在線音樂世界，而不是賈伯斯，是Napster和其它平臺，只是Napster被訴訟纏身，最終轉成了收費。因為收費，Napster難以為繼。
賈伯斯的天才之處在於：他來到了破舊但有價值的公司和產業，然後扭轉局勢。他扭轉了蘋果，拯救了將死的傳統RIAA（唱片工業協會）產業（從Napster時就死了），取走了Napster的概念/平臺真經，將它融入到iTunes。
蘋果CEO賈伯斯（圖片來源：網際網路）
讓我們再說說皮克斯。賈伯斯在那裡幹了什麼？先鋒？不是，真的不是。皮克斯的技術是從好萊塢電腦技術先鋒Lucas發展來的。賈伯斯獲得皮克斯，然後將它變成電影製造公司，但只有靠迪斯尼才能如此——迪斯尼提供了劇本。即使在合作時迪斯尼受到了衝擊，但沒有迪斯尼，皮克斯啥也不是。大家都知道，電影就是劇本。皮克斯沒有寫過劇本。因此，賈伯斯在那裡幹了什麼？簡單——什麼也沒幹。
賈伯斯是怎麼的人呢？他已經50多歲了，對每件事總是說「我的，我的，我的」，如果不是就批評。一切都是專利，一切都是遺產，與賈伯斯封閉在一起。在搜索的早期，雅虎也是如此運作的。實際上，所有的搜索都是如此運作的。我高度懷疑，賈伯斯是否能預見搜索的潛力。看看現在的他，即使到今天，他也不認為移動搜索有潛力。他一門心思在搞行動應用程式。
實際上，如果在他的方式帶領之下，Google有些可能會成為變形的雅虎。我想人們習慣於當馬後炮，而不是生活在現在。還記得2000年嗎，你們將雅虎選為最高的搜尋引擎，又叫搜索門戶，還有AOL、2ndary門戶、Alta Vista、Lycos，還有更多其它搜索。在那個時代，所有的體驗都是關於門戶的。
Google的創新消除了所的疑慮。考慮到賈伯斯的歷史，他極不可能會有這種先見之明，並因為搜索買下Google的股份。在他的歷史上曾被開放徵服過。直到他改變自己的想法，看到了有限「開放」的iPhone。在賈伯斯的領導下，Google可能規模會更小，意義也會更小。回到皮克斯，在賈伯斯的領導下，皮克斯被迪斯尼收購了。我當時的確想過，雅虎會收購Google，雅虎是早期主導的搜索門戶玩家。
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