一種基於重複博弈論的供應鏈網絡分級評估系統的製作方法
2023-04-23 14:43:26 1
一種基於重複博弈論的供應鏈網絡分級評估系統的製作方法
【專利摘要】本發明涉及供應鏈管理、博弈經濟學、計算機網絡領域，針對核心企業對供應商的準入選取、合同談判、供應鏈網絡分級評估與管理等問題，採用博弈分析法、重複博弈模型和有效策略，構建一種基於重複博弈論的供應鏈網絡分級評估系統。該方法可應用於核心企業的供應鏈管理平臺，為供應商的選取、分級管理和評估工作做出輔助決策支持，優化供應鏈網絡，為企業降低成本和提升產品服務質量做出技術保障。
【專利說明】一種基於重複博弈論的供應鏈網絡分級評估系統【技術領域】
[0001]本發明涉及供應鏈管理、博弈經濟學領域，針對核心企業對供應商的準入選取、合同談判、資質評估、分級管理等問題，採用博弈分析法、重複博弈模型和有效策略，提出一種新型的供應鏈網絡分級評估系統。
【背景技術】
[0002]在全球化的背景下 ，用戶需求的多樣性和不確定性使得企業面臨激烈的競爭。企業為了生存和發展，必須採取更快研發和生產速度、更低成本、更多產品品種的競爭策略。供應鏈就是圍繞核心企業，通過物流、信息流、資金流的管控，覆蓋供應商、製造商、分銷商、零售商以及終端用戶的平臺。供應鏈管理強調核心企業與聯盟企業建成戰略合作關係，提升企業的核心競爭力，使供應鏈上其它企業都受益，達到雙贏或多贏的效果。
[0003]從博弈理論上來看，供應鏈企業之間建立合作關係，就是企業之間的博弈問題。根據經典的囚徒困境博弈模型，一次性博弈中雙方由於個體理性要求都選擇背叛，形成一次納什均衡；但如果重複博弈多次，個體為了謀求全程利益的最大化，雙方會嘗試合作，形成更有效的均衡，如貝葉斯均衡。
[0004]核心企業可以通過博弈分析法選取合適供應商，並利用重複博弈模型和有效策略，對供應商進行試用、評估分級管理，以及供應商合同的談判策略管理。
【發明內容】
[0005]技術問題:本發明的目的是提出一種基於重複博弈論的供應鏈網絡分級評估方法，主要處理供應鏈中核心企業的供應商管理和供應鏈網絡優化問題。
[0006]技術方案:首先採用博弈分析法進行供應商選取工作，制定相關評估標準、權重和策略。製造商在與供應商的分段合同多次談判過程中，運用重複博弈模型和有效策略做決策輔助；分段合同執行完成後，對該段合同博弈策略進行分析存檔，並跟蹤評估供應商資質；根據多段合同執行後的評估結果匯總分析，對供應商資質進行分級管理，並以此決定與供應商的合作關係以及下一步合同談判的策略。通過上述多層次的重複博弈策略的應用，有效地解決了部分供應商管理問題，為供應鏈核心企業的決策工作提供輔助分析支撐，並優化供應鏈網絡，為企業降低成本和提升產品服務質量做出技術保障。
[0007]I基於博弈分析法的供應商選取
核心企業在選取供應商時，會偏向行業內有優勢的幾個供應商，其優勢一般表現在供貨質量、價格、服務和速度等方面；而製造商因此會減少庫存成本和質量問題導致的廢品損失，並降低交易成本和產品成本。博弈分析法為供應商選取問題提供了有力的理論依據。因為存在信息不完全情況，核心企業選取供應商可通過試用期合作來獲得進一步信息，並利用重複博弈模型和相關策略來支撐合同談判，完成供應商分級評估和管理工作。
[0008]具體的博弈分析法步驟如下:
1.1)供應商準入和資質審核，進行資質和需求的必要性分析，制定評估標準；1.2)供應商試用期管理，包括分段合同多次談判博弈策略選取與記錄；
1.3)供應商分級評估，成立評估小組，對供應商進行跟蹤評估，對多段合同執行結果進行匯總分析，實現供應商資質的分級評估；
1.4)供應商分級管理，優勝劣汰，針對具體合同需求，選定供應商，優化供應鏈網絡。
[0009]博弈分析法立足於共同合作、長遠發展，採用定量與定性相結合的方式，增強了對供應商的了解，提高了合作的可靠性，而且操作簡單易行。另外，核心企業可根據實際情況更改其評價標準、權重和策略，使得該方法具有廣泛的適用性。但博弈分析法對供應商評估時問太長，不適用於緊急訂購，並且供應商的合同執行時間不同，通過合同次數來確定試用期長度不太合理，有必要考慮企業的發展戰略執行和合同談判所涉及的成本因素。
[0010]2供應商管理重複博弈模型和代表性策略
囚徒困境是博弈理論中的最經典模型，應用到供應鏈管理中來，如下表所示。倆個博弈參與人表別為核心企業A和供應商B，行動策略升級到合作讓步C和背叛自私D，這裡的策略是在考慮企業有合作意向，並有合同籤約的場景下設定的。最終的收益條件應當有:T>R>P>S，且R> (T+S) /2，分別代表指令條件和反剝削條件。核心企業所追求的短期最大收益當是T，而從企業長遠發展角度考慮，最優解應當是策略組(C，C)，雙方收益都為R。
【權利要求】
1.一種基於重複博弈論的供應鏈網絡分級評估系統，其特徵在於: 本發明的系統實現基於博弈分析法的供應商選取操作、供應鏈管理重複博弈模型和代表性策略、供應商合同談判的博弈策略操作和供應鏈網絡分級評估與管理操作。
2.根據權利要求1所述的基於重複博弈論的供應鏈網絡分級評估系統，其特徵在於:基於博弈分析法的供應商選取的處理步驟如下: 1.1)供應商準入和資質審核，進行資質和需求的必要性分析，制定評估標準； 1.2)供應商試用期管理，包括分段合同多次談判博弈策略選取與記錄； 1.3)供應商分級評估，成立評估小組，對供應商進行跟蹤評估，對多段合同執行結果進行匯總分析，實現供應商資質的分級評估； 1.4)供應商分級管理，優勝劣汰，針對具體合同需求，選定供應商，優化供應鏈網絡。
3.根據權利要求1-2中任一權利要求所述的基於重複博弈論的供應鏈網絡分級評估系統，其特徵在於:供應商管理重複博弈模型構建和代表性策略選取。
4.根據權利要求1-2中任一權利要求所述的基於重複博弈論的供應鏈網絡分級評估系統，其特徵在於:分段合同多次談判博弈策略和多段新合同談判博弈策略。
5.根據權利要求1-2中任一權利要求所述的基於重複博弈論的供應鏈網絡分級評估系統，其特徵在於:供應商分級評估與策略管理標準制定執行，優化企業供應鏈網絡。
【文檔編號】G06Q30/02GK104036403SQ201310071031
【公開日】2014年9月10日 申請日期:2013年3月6日 優先權日:2013年3月6日
【發明者】儲健, 程傑, 魯雲, 周紅衛, 姚寧, 馬玉峰 申請人:江蘇潤和軟體股份有限公司