把信送給加西亞讀後感匯總

2023-10-14 14:51:39 1

　　把信送給加西亞讀後感範文一

　　《把信送給加西亞》是一本發人深省的經典之作，它表達了一種積極、健康、向上的人生觀和人才價值觀，成功塑了一座不朽的精神雕像，永遠存放在每一個渴望成功的人心中。

　　我讀完《把信送給加西亞》這本書深深感到:做一個送信的人，誰都是，誰都會說，說起容易，做起來難，做一名羅文那樣的送信人就更難!難就難在羅文歷盡千難萬險，甘願冒生命危險去完成一項任務，不計榮譽、獎賞和回報。在他的身上充滿了忠誠勇敢、認真負責、足智多謀和堅持不懈的敬業精神，這正是羅文式的送信的精華，也是我們該學習的地方。

　　作為一名政府機關人員，敬業、忠誠、堅持不懈都是至關重要的。

　　所謂敬業，是一種人生態度，是珍惜生命、珍視未來的表現，也是我們做好一切工作的基礎。只有敬業，方能精業，只有高度熱愛自己的事業，方能對事業高度地認真負責。

　　筆者認為，提高工商行政工作效率應重點從以下幾方面推進:

　　一、明確目標(任務)

　　如何做到職責清楚、任務明晰，過程規範?大多數時候，每個人的職責任務都是粗線條的，需要結合實際細化和落實。幹好工作的前提是明確目標任務，這就涉及到目標任務的制定、考評等一系列問題。如何做到科學、合理、公正、透明?作為我們工商部門，在制定和考評綜合目標任務時，大都是單位的黨組成員或行政班子在一定調研基礎上，通過研究決定，目標任務出臺時，考評部門和職工個人的意見，訴求未能得到有效的渠道反映，是否公正、透明存在較大爭議。筆者認為，每年的綜合目標任務從市局到區、縣局，再到各基層股、所，應先行制定一個年度目標考核暫行辦法，應重點突出，讓大家心中有數，意見、建議能得到有效的反映，在此基礎上補充、完善，最終出臺較為完備的目標任務考核體系。同時，特別要做到:一是超前謀劃。對所承擔的職責任務提前思考，提前謀劃。二是突出重點。深入分析各項具體內容對於全局工作的影響，明確主次，分清輕重緩急。三是區別對待。按照急事急辦、特事特辦的原則，合理分配，妥善安排，確保各項任務的按時、有序、順利完成。

　　二、主動工作

　　美國作家阿爾伯特•哈伯德在十九世紀末即在《把信送給加西亞》一書中塑造了一位傳奇式的主動工作的代表人物羅文。他不提條件，不講價錢，沒有抱怨，以其絕對忠誠和創造奇蹟的主動性，懷著崇高的責任感、絕對的勇氣和不屈不撓的精神，不惜付出一切努力，完成了一件「不可能的任務」--把信送給加西亞。這實際上是真情演繹了一位充滿進取心、責任心和使命感，具有始終如一、鍥而不捨的優良品質，即使自己付出很大代價，也要圓滿完成領導交辦任務的普通工作人員形象。

　　實際工作中，我們所處的環境、所具備的條件與羅文的不可同日而語，而就我們的能力來講，並不見得就比他們差多少，特別是與我們所承擔的工作任務相比更不是什麼可望不可及的。但我們怎麼就沒有他們的作為呢?許多人在工作崗位上所缺的不是做事的能力，而是做好事的態度和敬業精神。德國人把產品當作工藝品來生產的製造理念，公職行政人員勤勉敬業的職業道德，無不體現出平凡崗位上成就的不平凡之舉。因此，要提高工作質量，提速工作過程，就要發揚羅文這樣「能把信送給加西亞」的精神，履行好各自崗位職責，，迎難而上、勇往直前、埋頭苦幹、甘於奉獻，完成好各項工作任務，實現工作的高效率，取得好效果。九層之臺，起於壘土。個人的力量是微不足道的，但每個人點滴的積累終將匯聚成強大的力量。

　　三、方法制勝

　　毛澤東同志曾說過，「我們的任務是過河，但沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓。」工作方法對於任務的完成至關重要。選對了工作方法就等於工作完成了一半，用好了工作方法才會把好事辦好。在機關工作中，類似這樣把好事砸了的情況也並不少見。我們一定要多動腦，善思考，轉變思維方式，優選工作方法，並結合實際不斷調整和校正，才能保持工作的方向不出偏差，確保任務的圓滿完成和行政的高效有力。工商部門在市場監管、行政執法、服務經濟等方面做了大量卓有成效的工作，但不注重協調，不加強宣傳，不懂得必要的工作藝術，必然是「養在深閨無人知」。在實際工作中，工商部門應該下工夫做好協調工作，要爭取地方黨委政府領導的理解和支持，主動將工商工作融入服務地方經濟發展的大局中;要加強與其他執法部門的聯繫，形成執法合力;要密切與新聞媒體的聯繫，加強宣傳，樹立工商良好的形象。只有這樣，講方法、講工作藝術，才能達到事半功倍的效果。

　　四、重視細節

　　「泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。」所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。中國還有句老話:千裡之堤，潰於一穴。細究起來，要預防堤潰，防患於未然，還必須進行科學、細緻的觀察和研究，任何麻痺和對細節的忽視都會帶來難以想像的後果。日常工作中，我們面臨的大量工作都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事務的重複。這些事做成了、做好了，並不見什麼成就;一旦做不好了、做壞了，影響卻不小，甚至給其他人或整體工作造成影響。比如組織一個培訓班，從學員組織、場地布置、聘請教師、課程安排等各項培訓準備工作都做得非常好，如果培訓會場組織得有秩序，培訓的效果就能保證，但並沒有誰會把主要功勞記在會場組織上。而一旦會場組織得不好，影響了聽課質量，則會有損整個培訓效果。這一點在人事工作方面表現更為突出。不管是工資調整、幹部任免還是考核獎懲等，任何一項具體事務都涉及幹部職工的具體切身利益，稍有不慎，失誤了、辦錯了，涉及到誰誰就可能有意見、有想法，甚至造成誤解。作為工商部門來講，執法辦案中證據的收集，對當事人的訊問無不從細節開始;在辦事中，哪怕是一聲問候，一個笑臉也都體現出工商人的文明素質。所以，我們必須認真注意每一個工作環節和其中的細節，踏下心來，從小事做起，真正把工作做實、做細、做好。

　　五、日清日高

　　眾所周知，海爾管理的標誌模式就是OEC管理法，核心是「日事日畢、日清日高」，即:每天的工作每天完成，每天工作及時清理並要每天有所提高。用海爾的話講就是「總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。」海爾藉助這個管理法，實現了工作、目標、責任的逐人落實。OEC管理法也因此成為海爾制勝的關鍵和企業管理的主要內涵。這種管理思想幾乎適用於任何組織，他山之石，可以攻玉。我們機關行政工作雖然不像企業生產經營活動那樣剛性強，但隨著政府職能轉變的深入，公眾對政府公務員的行政能力以及政府服務的及時有效要求越來越高。從這個角度看，作為工商部門，這種管理模式就是要求每個部門，每個幹部要清楚自身的工作內容、工作重點，並據此進行分解細化、實施、檢查、改進、提高，每一個環節都落到實處。在實際工作中，今日事今日畢，不斷總結，不斷提高，把我們的各項工作逐步提高到一個新水平。

　　六、強化學習

　　工作效率，作為一種物化的人類勞動效果的體現，歸根到底是由工作人員的素質與工作任務要求的搏弈結果決定的。當人的素質滿足任務要求時，工作任務才能完成，效率才會高;相反，就會影響工作任務的完成，效率也不可能高。而隨著知識更新的加速和知識經濟時代的到來，科技日新月異，新事物、新情況、新問題層出不窮。我們的工作環境、服務對象等都在不斷發生變化，本領恐慌、能力挑戰成為擺在我們面臨的最大難題。而解決這一問題的根本出路就是要通過強化學習，增長才幹，提高素質，戰勝挑戰。可以說，學習，持之以恆地學習，不僅是新形勢下安身立命之本，更是一種使命，一種境界，一種追求。只有緊密結合本職實際，堅持工作學習兩不誤、兩促進，克服一切困難擠時間學習，在幹中學，在學中幹，學以致用，才能不斷提高行政能力和行政水平。

　　總之，我們工商幹部作為政府機關的工作人員，與組織一榮俱榮，一損俱損。每位工商人都要始終牢記我們擔當的重任，遵循公務員行為規範，拋開所有的藉口和理由，以最大的主動性、責任感，全身心地投入工作，切實履行好工作職責，完成好工作任務，提高行政效率，為工商事業的不斷發展做出應有的貢獻。

　　把信送給加西亞讀後感範文二

　　懷著由衷敬佩的心情和謙恭誠懇的態度，我再次拜讀了《把信送給加西亞》這本堪稱為成功學的聖經，感受頗深。

　　19世紀，西班牙軍隊佔領了古巴這個小島國家，並野蠻地奴役著古巴人民。1895年，古巴人民奮不顧身地爭取自由。由於地理位置等因素，美國不得已密切關注著古巴形勢。隨著形勢的不斷惡化，1898年4月，美國正式向西班牙宣戰，並意識到和古巴起義軍合作是贏得這場戰爭至關重要的因素。因此，美國總統對陸軍中尉羅文委以重任，給古巴起義軍首領加西亞送一封決定戰爭命運的聯絡信。羅文沒有提任何問題和要求，而是以其絕對的忠誠、責任感和創造奇蹟的主動性，克服艱難險阻、冒著生命危險，出色的完成了這個「不可能」的任務。羅文被堪稱為美西戰爭中的英雄。故事情節簡潔明了、扣人心弦，從中折射出象徵忠於職守，人人樹立敬業、忠誠、勤奮品質的這樣一個道理。

　　100多年來，英雄的故事廣為流傳，激勵著千千萬萬的人以主動性完成職責。如今，每個企業都在呼喚能夠「把信送給加西亞」的人。成為把信送給加西亞的人，尋找把信送給加西亞的人，重用把信送給加西亞的人成為了今天職場的主旋律。然而在現實社會還有很多的人以玩世不恭的態度對待職責，給公司報以潮諷、頻繁跳槽、推諉塞責、固步自封，對能偷懶沾沾自喜、消極懶惰、自毀前程。因為他們忽略了人類社會最基本行為法則---互惠的交換，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創新。為此我們不但要投入自己的忠誠和責任，盡職盡責，努力爭做《把信送給加西亞》的人，而且要正確引導全體職工成為《把信送給加西亞》的人。為此，從以下方面努力去做:

　　1、提倡敬業敬業是一種人生態度，是一種道德的光輝所在，是珍視生命、珍視未來，是全心全意地投入，是腳踏實地，是一種對自己自內而外形態的關注與升華。敬業，首先要愛業，要樹立強烈的事業心和責任感。哥倫布在他每天的航海日誌上最後一句總是寫著:「我們繼續前進!」這句話看似平凡，實則包含無比的信心和毅力，包含著哥倫布對航海事業的熱愛和對人生的態度。就憑著這一股精神，他們向著茫茫不可知的前途挺進，橫跨驚濤駭浪，歷經蠻荒野地，克服了無數的艱難險阻，終於發現了新大陸，完成了歷史上驚人的壯舉。

　　我們經常說:今天不愛業，明天就會失業。每一份工作都來之不易，所以我們就應該本著「努力、努力、再努力，實踐、實踐、再實踐」的精神，樹立強烈的事業心。因為幹一項事業，沒有強烈的事業心和責任感，就難入佳境，難出成績。而且，往往事業心比知識更重要，因為沒有使命之感，沒有敬業之心，沒有銳意進取的勇氣，知識就只是擺設，終不能轉化為能力和成績。敬業，還要有恆心和毅力，要有不怕吃苦的精神。每個人都渴望成功，但是世上沒有不勞而獲的事，就像天上不可能掉下餡餅一樣，成功是靠百折不撓的進取意志，靠堅持不懈的努力和拼搏得來的。正如《把信送給加西亞》中所講:「年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的託付，立即採取行動，全心全意去完成任務--把信送給加西亞」。我們提倡敬業，還應該搞好團結。尊敬領導，團結同志，有令必行，有禁必止，其實也是敬業精神在日常瑣事中的具體體現。

　　2、提倡忠誠服從命令是軍人的天職，羅文中尉就是懷著對自己祖國的熱愛、對自己祖國的忠誠，完成了一個軍人應該完成的任務，而且沒有絲毫怨言，沒有絲毫退卻。我們要時刻嚴格要求自己，忠於國家、忠於人民，忠於集體、忠於事業，時刻牢記，集體的利益永遠高於個人的利益。當然，只靠簡單的服從是不能成為一名優秀的「送信人」的，我們正處在一個信息化、知識化的多元社會，服從的精神加上創新的思想，才能更好的完成「送信」的任務。

　　3、提倡勤奮在工作上要勤奮。國外有位名叫傑克·韋爾奇的CEO這樣說過:「沒有什麼細節因細小而不值得你去揮汗，也沒有什麼大事難到盡了力還不能辦到」。工作中，即使再細小的事情，我們都應該盡心盡力、勤勤懇懇的去完成;只要我們盡心盡力、勤勤懇懇的去做了，就會成功。成功不是三分鐘的熱情所能實現的，也不是一時的衝動所能造就的，它靠的是百分之九十九的汗水加上百分之一的靈感。

　　在學習上要勤奮。現今的時代是一個不斷發展變化的時代，科技的飛速發展、競爭的異常激烈，需要一專多能、多才多藝的「複合型」人才來應對。作為一名普通的工作人員，要想不被時代淘汰，要想取得更大的發展，就要不斷地學習，不斷地充實自己。俗話說得好:「活到老，學到老」。要多學習多思考，多方面的充實自己，全方位的提高自己，跟上時代的步伐，做時代的追隨者，而不是時代的淘汰者。

　　「送信」的傳奇故事是一種象徵，一直以來在激勵、鼓舞、鞭策著人們，社會在呼喚著、尋覓著、錘鍊著「送信」的人。讓我們共同打好基礎、提高素質、培育品質、勝任工作，為我們的祖國、為我們的人民、為我們的工作儘自己之才力，展自己之智慧，揚自己之風帆，創輝煌之業績，人人都真正成為「送信」的人!

　　把信送給加西亞讀後感範文三

　　讀了《把信送給加西亞》一書,給我感觸頗深,當今社會,象羅文這樣能把信送到加西亞手中的人真是太需要了.企業需要羅文,國家需要羅文,時代呼喚羅文.

　　故事中的羅文,是美國陸軍的一名年輕中尉,在美西戰爭期間,孤身一人,在沒有任何護衛的情況下,冒著生命的危險,歷經艱難險阻,終於將總統的信送給了加西亞將軍——一個掌握著決定性力量的人,出色地完成了這次重要任務.毫無疑問,羅文取得的成功並不是他傑出的軍事才能,而是在於他優良的道德品質,絕對的勇氣和不屈不撓的進取精神,這就是忠誠和主動性,就是一種忠於職守,一種承諾,一種敬業,服從和榮譽的精神.正如中國有句古話:"君子以厚德載物","天行健,君子以自強不息".做人,做事首先要有好的品行做基礎,另外的啟示就是做什麼事要堅持,不要總想做這件事會給自己有什麼好處,會得到多少花環,榮光.重視的是無條件地主動完成任務本身.如果羅文總想完成送信後自己會成為英雄的話,可能就完不成任務了.

　　如今,大家都在談論改革,創新,但是社會上有些同志不思進取，安於現狀，懶散,消極,懷疑，抱怨，扯皮，沒有責任心,缺乏敬業精神，嚴重地制約著我們事業的進步和發展.究其原因，就是缺乏一種對社會和事業的責任心,進取心和敬業心.

　　所以,不要埋怨任何人,不要抱怨自己的懷才不遇,放棄平庸,端正態度,樹立敬業,進取的精神,讓我們水利行業全體人員結合本行業特點,向羅文學習,以羅文為榜樣,立刻行動起來,全心全意地完成屬於自己的任務——"把信送給加西亞",只有這樣,我們水利行業的明天才會更優秀,我們的行業才會更輝煌,我們的國家才會更繁榮.

　　讀完這本書,還有我們值得學習的地方就是同志之間要有一種信任感,欣賞感,上校對羅文的信任,把羅文推薦給了總統,總統對上校和羅文的信任,把信託付給了羅文,彼此的信任產生一種動力,使羅文的前行才變的那麼義無返顧.可現在生活中存在這種問題,有時候,我們過多的質疑了周圍的同事或者朋友."這事他能不能辦成啊?"很多時候,你信任他的時候,可能你自己沒有特別在意,但是他會認為"他這麼信任我,我應該努力去完成".所以,這種彼此的信任在一個互動的角色上來說非常重要,是工作順利開展的比較重要因素,有了這樣的因素,才可能出現很多的羅文.如果你總是在尋找,總是不信任,無數的尋找,無數次的這樣錯過的話,我認為也不會出現羅文.所以,我們社會也必須做到不斷地發現羅文,並樹立其成為團隊乃至社會的楷模,才能使我們的明天更燦爛.這是社會進步的表現,正像書中所說的那樣:"文明,就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長久過程."

　　同時本書倡導一種做事情的精神,就是書中所說的讓人能夠"像初戀一樣來從事一件事情"的精神,現在有些人缺乏這種做事情的精神.為什麼缺乏這種精神呢?因為沒有目標.其實,大的目標一時想不清楚也不要緊,起碼可以認真對待每一天.把目標細化到每一天,從身邊每一件小事做起,對事盡力,對人盡心,這樣一天天的積累就是成功.啟示我只有以飽滿的熱情踏踏實實的投入工作,認認真真做好每一件事情,無條件並主動地搞好我市水利各項資金銀行存款核算與管理工作,按順序逐筆登記好日記帳,及時與市財政支付中心和銀行對帳單核對,月末編制"銀行存款餘額調節表",確保帳面餘額與對帳單相符,及時與明細分類帳核對,做到帳帳,帳實,帳證相符,同時搞好水利系統會計人員繼續教育培訓和水利經營統計及編報工作,才能成為象羅文一樣的好兵.

　　這本書不僅僅說明了工作的方式方法,更是提倡一種哲學.人生面對困難,你該怎樣去做?是怨天尤人,指責上天對自己的不公,還是去發現問題,理清思路,儘量去解決?這本書同時告訴我們:生活是客觀存在的,但積極工作,積極生活的態度卻能伴隨我們一生.