王文濤讓實幹者實惠讀後感
2023-10-13 17:29:44 2
「讓實幹者實惠」，是一種鼓舞、一種激勵，是推動形成濃厚實幹氛圍的催化劑。以下是小編整理的讓實幹者實惠讀後感，希望對你有幫助。
王文濤讓實幹者實惠讀後感【篇一】
要讓實幹精神蔚然成風，必先大力倡導「讓實幹者實惠」之風，使「讓實幹者實惠」的激勵機制與「為擔當者擔當」的保障機制兩者相輔相成，共同構成一個完整的促進幹部「想幹事、敢幹事」的制度體系
習近平總書記強調，全面建成小康社會要靠實幹，基本實現現代化要靠實幹，實現中華民族偉大復興要靠實幹。當前，我們面臨的新困難、新矛盾、新挑戰，最終要靠發展來解決，加快發展始終是當務之急和首要任務。有風險、有危機不可怕，關鍵是沒有意識到風險、沒有感受到危機，這才是最大的風險、最大的危機。我們要切實增強如履薄冰、如臨深淵的危機感，逆水行舟、不進則退的緊迫感，捨我其誰、敢於擔當的責任感，咬住目標不放鬆，一茬接著一茬幹，靠實幹應對危機，靠實幹推動發展，靠實幹擔當歷史使命和時代責任。
實幹是一種行動、一種精神，具備這種行動和精神的實幹者，是確保我們事業不斷前進的中流砥柱。一些黨員幹部身上還不同程度地存在不作為、慢作為的現象，既有思想問題，也有體制機制不完善的原因。必須解決幹與不幹一個樣、幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣的問題，堅決摒棄論資排輩，徹底打破平均主義，讓付出得到回報，讓耕耘得到收穫，激發廣大幹部實在實幹、想為願為的內生動力。
要讓實幹精神蔚然成風，必先大力倡導「讓實幹者實惠」之風。這是一種鼓舞、一種激勵，是推動形成濃厚實幹氛圍的催化劑。去年我們圍繞「敢幹事」，建立形成了容錯免責、糾錯、防錯和誣告陷害信訪舉報行為查核處理「四位一體」的保障機制，旗幟鮮明地「為擔當者擔當」。今年，我們要研究探索制定出臺正向激勵機制，重點從政治、生活、精神和經濟四個方面完善激勵政策，派發「激勵紅包」，釋放「激勵效應」，鼓勵黨員幹部想幹事、幹成事，使「讓實幹者實惠」的激勵機制與「為擔當者擔當」的保障機制兩者相輔相成，共同構成一個完整的促進幹部「想幹事、敢幹事」的制度體系。
王文濤讓實幹者實惠讀後感【篇二】
鄧小平同志曾說，發展才是硬道理。當今社會，發展是主流。也唯有發展，才能解決存在的問題。要發展，必須依靠實幹，沒有實幹，發展規劃落不到實處，建設事業推動不前，惠民政策途中卡殼。幹部作為黨的事業骨幹，民生福祉帶頭人，務實的作風不可或缺，實幹的行動不能缺少。落實黨的決策，離不開實幹，為群眾排憂解難，需要務實。務實與實幹，是幹部的基本品質，是當代幹部的標配。
然而，工作務實、肯幹實事的幹部，往往被貫以「老實」，或工作方法不夠靈活。言下之意，即是工作不會取巧，不知道走捷徑。「老實人」總吃虧，正因埋頭實幹，不踩假水，工作效果來勢較慢，做不到立竿見影，頭上沒有耀眼的光環，不容易被組織發現。因而在幹部選拔，崗位調整中容易吃虧，最終成為「老黃牛」，多年下來仍原地打轉。反而善做表面文章，精於向上靠攏之人，成為近水樓臺，向陽花木。
耳聞不如目見，目見不如足踐。幹工作搞發展，需要實幹的人，才能抓好落實。空談誤國，實幹興邦。習近平總書記說，「勤政務實」是好幹部履職之要，必須夙夜在公，勤勉工作，力戒空談，做到決策條條算數，工作件件落實。總書記的諄諄之言，是對幹部履職的要求，選擇了幹部職業，就得擔當崗位職責，就要務實作為。同時，也反映出黨組織選人用人的風向標——重實幹，看實績，選拔想幹事，能幹事，能幹成事的幹部。
王文濤讓實幹者實惠讀後感【篇三】
要有「讓實幹者實惠」的思想自覺。思想是行動的先導，思想上松一寸，行動上就會散一尺。「讓實幹者實惠」，不是也不能淪為嘴皮功夫、文字走秀，必須真正融入到廣大黨員幹部特別是領導幹部的血液之中、靈魂之內，成為一種思想自覺、思維方式。要有守土有責意識。「實幹」是品質，更是擔當;「讓實幹者實惠」，是要求，更是職責。各級黨組織及其黨員領導幹部要切實增強責任意識，切忌「事不關己高高掛起」，更不能在思想上對「讓實幹者實惠」不重視、不認同、不支持。要有改革創新意識。習近平總書記指出：「唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝」。「讓實幹者實惠」，就是要讓堅持改革創新者能夠受重視、得實惠，這就要求各級黨組織、黨員幹部要在思想上支持創新、鼓勵創新，並創新識人、選人、用人方式，讓群眾說得上話、說話管用，真正讓實幹者實惠。要有眼睛向下意識。大凡實幹者都是默默無聞、紮根在一線的老實人、務實人，他們甘於寂寞、不愛張揚，不易吸引「眼球」、進入組織視野。這就需要我們堅持眼睛向下，深入到一線去識別幹部、考察幹部、使用幹部，讓一線幹部更加踏實地堅守，讓「實幹者實惠」不落空。
要有「讓實幹者實惠」的制度自覺。仁聖之本，在乎制度而已。制度管根本，更管長遠。「讓實幹者實惠」作為一種鼓舞、一種激勵，不是光有願望、想法，就能實現的，必須依靠完備的制度體系和健全的體制機製作保證。當前，一些黨員幹部身上還不同程度地存在著不作為、慢作為的現象，既有主觀思想問題，也有體制機制不完善、制度執行不到位等問題。為此，必須強化制度設計和制度執行，建立健全容錯免責、糾錯、防錯、誣告陷害信訪舉報行為查核處理等體制機制，不斷優化目標考核、獎懲兌現、問責問效等指標體系，形成正向激勵、鼓勵幹事的濃厚氛圍，重點從政治、生活、精神和經濟四個方面完善激勵政策，堅決摒棄論資排輩，徹底打破「平均主義」，讓付出得到回報，讓耕耘得到收穫，讓實幹得到實惠，激發廣大幹部實在實幹、想為願為、善作善成的內生動力。對那些弄虛作假、作風飄浮、群眾反映強烈的幹部，要採取硬措施，毫不留情地進行批評和懲戒，讓「玩虛的」的人碰釘子、吃苦頭，失去市場。
要有「讓實幹者實惠」的行動自覺。話說千遍，不如一幹。「為擔當者擔當，讓實幹者實惠」，不是放在嘴上說說而已的，必須落實到行動中、付諸於實踐中，真正成為各級黨組織及其黨員幹部特別是領導幹部的行動自覺。要堅持「實在實幹實績」的用人導向，破格提拔「出彩型」幹部、挖掘提拔「地平線」幹部、大力實施年輕幹部培養選拔「一號工程」，真正把那些想幹事、能幹事、敢擔當、善作為的優秀幹部選出來、用起來。要主動了解實幹者的生活和工作情況，採取積極措施幫他們解決諸如婚戀、家屬就業、子女入學等實際困難，多慰問急難險重一線幹部家屬，增強實幹者及其家人的社會榮譽感;多關心他們的心理健康，積極開展談心談話，傾聽幹部訴求，做好負面情緒疏導，使幹部放下思想包袱、解除後顧之憂，把工作崗位作為成就人生、實現價值的平臺。另外，還要在精神上鼓勵，對於精神壓力過大、情緒出現波動的幹部，及時進行心理疏導;更要在經濟上激勵，敢於為實幹者「開小灶」，大力營造實幹者實惠的濃厚氛圍。
將心比心，以情換情。實幹與擔當，是幹部品質和時代精神;為實幹者保駕護航，則是幹群期盼和歷史召喚。只有凝聚共識、形成合力，真正讓幹實事的人得到實惠，才能使務實者、實幹者堅定務實的決心，激發實幹的動力和激情，讓浮誇務虛的人受到警醒和鞭策，自覺向務實的作風轉變，從而推動整個幹部隊伍形成「擼起袖子加油幹」的良好風氣。
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