酷派欲3年突破300億元 海外佔比近30%

2025-04-15 04:58:24

    泡泡網手機頻道1月16日 據賽諾最新數據顯示，酷派在2G+3G整體市場份額躋身行業第三，份額8.7%，同時，酷派提前完成120億元的目標。酷派在鞏固並發展中國市場的同時，積極布局全球手機市場，以蘋果、三星等國際巨頭為目標，雄心勃勃打造全球版圖。據透露，宇龍酷派制定了3年計劃，銷售目標將在2016年達到300億元，進入全球手機廠家5名，重點布局北美市場、歐洲市場等，其中海外銷售比重大幅增加，海外將成為未來酷派新的增長點。

酷派的3年規劃：銷售額300億，海外佔比約30%

　　從中國市場走向世界舞臺，這條路對中國企業來講，既充滿了風險與荊棘，也是做大做強，打造國際化品牌的必經之路，設備企業如此，手機產業也是如此。從中國市場的精耕細作，到2012年北美市場的「小試牛刀」，酷派的全球化道路加速啟動，也彰顯了酷派爭奪全球手機廠商領導者地位的鴻鵠大志。

　　據了解，到2016年酷派年銷售目標達到300億元，其中國內市場佔比70%，海外市場佔比30%左右，海外市場從目前的比重不到10%，增長到約30%，銷售額將突破80億元，這是一個非常宏大的戰略規劃和布局。海外未來成為酷派的另一個新的利潤和市場增長點，酷派在海外設立更多的分公司，打造一支國際化的隊伍。

　　事實上，企業國際化的關鍵在於技術、產品、營銷、渠道等多方面的儲備，全球化的挑戰，對企業的綜合實力競爭提出更高的要求。酷派的國際化核心策略是重點突破北美和歐洲市場，搶佔最有價值的市場。宇龍酷派常務副總裁李旺表示，酷派為全球化布局，將打造一流的研發和營銷團隊。

　　北美市場的突破，是酷派全球化布局的良好開端。來自美國市場的消息顯示，酷派聯合美國運營商MetroPCS在美國聯合推出的一款LTE 4G手機「QUATTRO」銷售頗佳，這款酷派自主品牌的手機受到市場歡迎，銷量已超過100萬部，成為中國廠商目前在美國市場銷量最大的一款LTE手機。

酷派的全球性競爭策略：產品領先

　　國際化的競爭，需要國際化的視野。蘋果、三星的崛起，依託的是對產業鏈的把控，始終掌握前沿的技術和產品，以領先的產品、技術、渠道來推動全球市場的發展。目前國產品牌與國際巨頭的差距在不斷縮小，國產品牌也能做出更具體驗、高科技含量的產品。對酷派而言，在國際市場競爭，最為關鍵的是實現產品的領先，形成差異化特色，從側面迂迴到正面交鋒的策略布局。

　　宇龍酷派常務副總裁李旺認為，酷派的國際化布局借鑑了中國企業國際化的經驗和教訓，將打造一條適合自己的海外擴張路徑，以產品的差異化領先來對抗國際品牌，實現市場份額的突破。

　　據透露，為配合全球化布局，酷派計劃未來3年將投資數億元在全球建立研發中心。目前酷派建立了美國研發中心和印度研發中心，研發人才實現本土化。同時，酷派計劃在歐洲一些國家建立研發中心，比如英國、法國、義大利等等。預計酷派未來3年將建立一個5-6個左右的全球化的研發中心，研發人數將達到2000人。

　　酷派的產品開發平臺也將同步實現全球化，李旺雄心勃勃地表示，酷派的產品不會局限於中國消費者，同時，基於全球消費者做差異化和定製化開發，未來酷派的產品採取多種形式發布，可能是全球同步首發，也可能是單個或者多個國家首發，也可能針對單個國家或地區單獨開發差異化產品。

    在加大對產品和技術創新投入力度的同時，酷派的品牌與營銷也逐漸發力。據透露，酷派在海外堅持以自有品牌「Coolpad」發布，或者與運營商聯合品牌出現。

    中國企業的國際化道路是一場馬拉松比賽，華為、中興的成功見證了國際化道路的風風雨雨。夢想與堅持，困難與挑戰，如影隨形，風雨20載，也許酷派的全球夢之路很艱辛，只有堅持對技術的投入、對產品的創新，國際化道路越走越寬廣。■