知乎架構調整：分為前端、中端和後端前蜜芽合伙人孫偉擔任新任CFO

2024-07-02 10:49:45 1

　　12月14日消息，知乎創始人、CEO周源發布內部全員信指出，基於「發展組織力」的初衷，知乎開展新一輪架構調整，清晰劃分為前端、中端和後端。

　　據公開信了解到，此次架構調整的前端包括社區內容、會員和商業廣告三大事業部;中端由社區業務平臺(包括產品、研發、工具化以及社區運營和治理)和技術中臺(包括平臺產品線、基礎算法團隊、移動工程、辦公效率團隊、技術平臺團隊、安全反作弊團隊、數據應用團隊以及項目管理團隊)構成;後端為戰略發展部和能力中心，包括財務、人力行政、法務、投資者關係、市場中心、公共事務部和戰略發展部。

　　據悉，知乎已經任命前蜜芽合伙人、CFO孫偉作為新任財務長(CFO)，負責知乎財務、行政、人事、法務和IR(投資者關係)等業務，以及公司內部整體資源的規劃和分配。同時，針對傳言稱知乎即將裁員300人，知乎方面回應稱，大規模裁員是謠傳。

　　附知乎全員信原文：

　　各位海盜，

　　2018 年是知乎創立第 8 個年頭，是值得紀念的一年。

　　今年，我們完成了知乎歷史上最大一輪融資 2.7 億美金;我們的用戶數超過了中國網民總數的 1/4;我們的商業化進程遠超 2017 年，進入規模化快速發展階段;我們的海盜兄弟團日漸壯大。知乎從 7 年前創業之初的小舢板，正在成長為一艘大船。

　　在今天，我們身處劇烈變化的時代，每天有無數的創業公司在身邊站起來和倒下去。越是身處變化之中，我們越需要想清楚什麼是知乎的立身之本，什麼是我們長期發展的驅動力。知乎成長和創業的 7 年，讓我們清楚的看到，只有建設自我進化的組織架構，依靠完善的組織驅動力和高效的團隊執行力，才能推動一家公司的長期發展，才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發展組織力不是一件容易的事，但是一件對的事。

　　經過慎重的研究和討論，我們決定，對組織架構做以下調整：

　　公司整體架構分為前、中和後端。

　　1)前端由社區內容事業部、會員事業部和商業廣告事業部組成;

　　2)中端由社區業務平臺(包括產品、研發、工具化以及社區運營和治理)和技術中臺(包括平臺產品線、基礎算法團隊、移動工程 & 辦公效率團隊、技術平臺團隊、安全反作弊團隊、數據應用團隊以及項目管理團隊)構成;同時，成立產品委員會(負責定義知乎產品的整體架構和功能)和資源規劃管理委員會(負責公司整體的資源管理和分配);

　　3)後端為戰略發展部和能力中心，包括財務、人力行政、法務、投資者關係、市場中心、公共事務部和戰略發展部。

　　組織架構調整會在 2018 年 12 月 14 日正式生效，各部門具體職能和在公司整體戰略中的位置具體參考「組織架構調整與任命通知」,此通知會上傳至知乎海盜船。

　　組織架構為業務方向服務，是不斷進化和調整的過程。我們期望，在這個過程中提升我們的決策能力，改善我們的運營效率，同時發展組織的戰鬥力。這個過程將伴隨著成長的喜悅與痛苦，同時也需要不斷地自我破局，我們共同的目標只有一個，讓知乎變得更強大、更有效率。

　　海盜們，新的一年即將到來，讓我們乘風破浪，向著北極星繼續前進。

　　本文編輯：吳陳純