焦煤是誰,評論：新焦煤 你究竟是一個誰？
2023-04-01 10:39:10
山西焦煤——這四個字，在山西、在全國乃至全球煤鋼焦領域是自帶「光芒」的。
全國最大的煉焦煤生產加工企業和全國最大的煉焦煤市場供應商，這兩個「最大」似乎是山西焦煤最耀眼的「光芒」所在。
然而，優秀的企業總有新「光芒」不斷透射出來。
2020年4月，山西省委、省政府作出山西焦煤與山煤集團聯合重組的重大決策部署，山西焦煤成為山西能源產業「雙航母」之一，山西焦煤之「大」達到了一個峰值，規模效應更加值得期待。
但是很顯然，山西省委、省政府對山西焦煤的期望遠不止於此，進一步提出了「打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業」的奮鬥目標，要求新焦煤承擔起為全省戰略性新興產業發育成長提供堅強支撐、為全省「十四五」轉型出雛形贏得時間和空間的重大歷史使命。
使命如磐惟有奮鬥，重任在肩奮勇爭先。
「打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業」，這是山西焦煤在全方位高質量發展時代的新歷史定位，其內涵「霸氣」到「爆表」：
做到「三個領軍」，即成為主導國際煉焦煤資源配置的領軍企業、成為引領全球煤焦生產技術發展的領軍企業、成為全球煤焦市場具有話語權和影響力的領軍企業。
做到「三個領先」，即在全要素生產率和勞動生產率等方面領先，在淨資產收益率、資本保值增值率等關鍵績效指標上領先，在產品和服務品質上領先。
做到「三個典範」，即成為踐行綠色發展理念的典範、成為履行社會責任的典範、成為全球知名品牌形象的典範。
由此可見，顯然新焦煤的雄心並不在一個簡單的「大」字上，而是著眼於內涵更豐富的「強」字上；其壯志也並不在山西一域，而是放眼全國甚至於是全球。這是新焦煤推進全方位高質量發展的大格局，也是新焦煤人對胸懷「兩個大局」、心懷「國之大者」所作出的深刻理解。
其實，對山西焦煤而言，從其成為山西能源產業「雙航母」之一的那一刻起，「量」的問題就已經不是其發展過程中要解決的主要矛盾了，取而代之的是對「質」的極致追求。
「質」的脫胎換骨，路在何方？資源重整、組織重構、文化重塑、企業重振，這是山西焦煤建設新焦煤的主攻方向。
——資源重整。就是要遵循資源資產化、資產資本化、資本證券化發展理念，立足國際國內「兩個市場」，利用上市公司平臺推動煤炭資源整合和專業化重組，通過資源合理流動、組合、配置，形成全球化的煉焦煤市場引領力和核心競爭力。
——組織重構。就是要堅持組織架構扁平化原則，實施組織體系變革，壓縮管理層級，簡化部門設置，全面優化管理要素配置，同步推進業務流程再造，形成權責分明、簡潔有力、運轉高效的現代化組織體系。
——文化重塑。就是要牢固樹立「以奮鬥者為本、長期艱苦奮鬥」的核心價值觀，大力推崇「以價值為導向、以結果論英雄」的管理理念，全力奉行「以客戶為中心、以效益為中心」的經營理念，不斷深化「以客戶為中心」的營銷理念，推動企業管理向文化管理邁進。
——企業重振。就是要樹立國際視野，勇立時代潮頭，深化改革、全面變革、創新發展，破除企業結構性、體制性、機制性矛盾，加快構建現代化制度體系、管理體系、產業體系，全面創新管理模式、商業模式、培訓模式、盈利模式，突出資本引領，強化安全保障，率先蹚出一條高質量轉型發展的新路子。
改革變革的力度如此之大，無異於二次創業。
在山西焦煤決策層看來，建設新焦煤，就是要認真貫徹落實 新時代中國特色社會主義思想和 總書記視察山西重要講話重要指示，準確把握新發展階段，完整準確全面貫徹新發展理念，搶抓構建新發展格局的歷史機遇，切實把思想和行動統一到省委、省政府決策部署上來；就是要走出既有的舒適圈，與傳統的生產方式徹底告別，與傳統的經營機制徹底告別，與傳統的商業模式、銷售體系徹底告別。
「『生於憂患，死於安樂』焦煤是誰，作為我們自己，作為當前的集團公司，根本沒有夜郎自大的資格，我們不僅要居安思危，更應該居安『覺』危。只有把危機意識牢牢植根於我們的腦海中，植根於企業發展的方方面面，不斷發現問題、解決問題，才能夠贏得發展主動權。」山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤如是說。
建設新焦煤，山西焦煤黨委給出了規劃科學、路徑明晰的「三個三年三步走」的時間表、路線圖、任務書——
第一個三年（2020年—2022年），初見成效。打牢高質量轉型發展基礎，培育核心競爭力，到2022年新焦煤建設初見成效；
第二個三年（2023年—2025年），振興崛起。進入一個新的振興時期，核心競爭力基本形成，高質量轉型發展效益凸顯，到2025年新焦煤建設基本實現；
第三個三年（2026年—2028年），自成標杆。集團公司核心競爭力持續增強，領跑國內煤焦行業，跨入世界一流煤焦企業行列，到2028年新焦煤建設全面實現。
徵途漫漫，惟有奮鬥。藍圖繪就，重在實幹。
過去一年多來，山西焦煤以精益化管理為抓手，加快企業管理變革，全面推進管理創新和管理再造，構建現代化管理體系，對標對表美國杜邦、日本豐田、澳大利亞必和必拓、力拓等世界一流企業，樹立起「追求價值長期有效增長」的精益經營理念、「以零隱患實現零事故」的精益安全理念等，營造了全員推進精益化管理的良好氛圍。
過去一年多來，山西焦煤著力變革商業模式，樹立「以客戶為中心」的營銷理念，深度走訪重點客戶，提供一攬子解決方案和服務方案；配套建設山東日照配煤基地、太原選煤廠兩個世界一流標準的配煤基地，致力於為客戶提供定製化產品和「菜單式」服務，打造新的產業競爭優勢。
過去一年多來，山西焦煤著力變革盈利模式，轉變純粹以產品為盈利點的經營格局，向管理要效益、向資本要效益、向技術要效益、向監督要效益。
過去一年多來，山西焦煤著力變革培訓模式，以優秀的人培養更優秀的人，推行全員學分制管理，推行實戰化教學和市場化運營培訓，讓培訓真正起到助推戰略、培養幹部、儲備人才、賦能員工、傳導文化的作用，確保培訓實用、管用、有用。
……
如今的新焦煤已鋒芒初現——
2021年5月，「2021中國品牌價值評價信息發布暨中國品牌建設高峰論壇」在上海舉行，山西焦煤集團以505.89億元的品牌價值，在中國能源化工領域排名第六、在中國煉焦煤企業排名第一。這一山西企業歷年參評最好成績的取得焦煤是誰，充分驗證了山西焦煤企業整體實力和市場競爭力的躍升，標誌著山西焦煤發展邁上一個新的平臺，也是山西焦煤叫響中國煉焦煤品牌的公開宣言！
未來的新焦煤更值得期待——
「幹」字當頭，「實」字為先。新焦煤當前正在進一步全面推進改革變革方案落地見效：推動上市公司率先發展、長足發展，進一步增強盈利能力，強化資源聚集力和整合力；加強資本運營，推進產融結合，以資產證券化推動內部產業、管理、人員等要素深度融合，實現重點環節、關鍵領域改革變革的根本性突破……
行文至此，那麼，山西焦煤到底是一個誰？我們如何才能給新焦煤概括出一個科學準確的新定義？
隨著時代發展的加速，很多人都會有這樣的疑問，也都在試圖找到一個終極答案。
應該說，作為一個因改革而生的國有企業，一個能源行業的標杆企業，山西焦煤承擔的角色從來不是惟一的，發揮的作用也從來不是單一維度的。「他」是中國焦煤品牌集群主席單位、全國最大的煉焦煤生產加工企業、全國最大的煉焦煤市場供應商……「他」要勇當煤炭行業改革的「排頭兵」、新舊動能轉換的「示範者」、經濟社會發展的「頂梁柱」，要努力成為具有全球競爭力的世界一流的煉焦煤企業……
特別是近期以來，作為山西焦煤「航母」掌舵人的集團公司黨委書記、董事長趙建澤，對新焦煤的戰略定位又有了全新的更深更遠的思考：
鋼鐵是國民經濟健康發展的重要基礎，煉焦煤則是中國鋼鐵工業的「糧食」，是中國鋼鐵企業發展的「壓艙石」和「穩定器」，是國民經濟發展的重要支柱和我國工業實現自主安全可控發展的重要力量；從這個意義上講，作為全國最大煉焦煤生產加工企業、全國最大煉焦煤市場供應商和中國焦煤品牌集群主席單位，山西焦煤對於推動中國「煤鋼焦」產業鏈供應鏈安全高效可持續發展，對於維護國家能源安全、強大工業體系、保障國民經濟穩定發展發揮著不可替代的重要支撐作用。
大格局帶來大擔當，大擔當促進大發展！
建設新焦煤，是山西焦煤發展史上一場絕無僅有的大改革大變革。這場改革變革最終必定會改出集團公司上下20萬幹部員工的內生動力、奮鬥精神，最終必定會化作集團公司上下20萬幹部員工的獲得感、幸福感、安全感，最終也必定會培育形成一個奔出山西、闖出國門、擁抱全球的令全世界都為之矚目的全新的山西焦煤。
中國的焦煤！
世界的焦煤！
這，就是我們最終要建成的新焦煤！
