施工圖紙會審五大類（作為工程人員必須要清楚圖紙會審）

2023-04-20 08:42:17

圖紙會審是指工程各參建單位（建設單位、監理單位、施工單位等相關單位）在收到施工圖審查機構審查合格的施工圖設計文件後，在設計交底前進行全面細緻的熟悉和審查施工圖紙的活動。

各單位相關人員應熟悉工程設計文件，並應參加建設單位主持的圖紙會審會議，建設單位應及時主持召開圖紙會審會議，組織監理單位、施工單位等相關人員進行圖紙會審，並整理成會審問題清單，由建設單位在設計交底前約定的時間提交設計單位。圖紙會審由施工單位整理會議紀要，與會各方會籤。

施工設計變更是指對過去批准的設計文件的修改。設計文件經批准後不得任意修改或變更，但在實踐中由於主客觀方面的各種原因，有時必須對原定的設計加以修正。

施工圖設計的修改，須經原設計單位的同意。經過批准的設計變更圖紙或設計變更通知單應存入技術檔案，作為工程施工、交工驗收和辦理結算的依據。

工程洽商主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未包含的，而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的書面說明。工程洽商是施工設計圖紙的補充，與施工圖紙有同等重要作用。

設計變更工作流程

1、《設計變更通知單》由設計院發給項目部、項目公司及監理單位。

2、項目專業工程師收到《設計變更通知單》後，要會同監理工程師對其內容的必要性、合理性、技術可行性進行審核，履行EIP變更洽商審批流轉，在正文中填寫明確意見，相關資料作為附件。如有必要，應轉給其他相關專業工程師審核。專業工程師審核並填寫明確意見後，轉給工程管理部經理。

3、工程管理部經理對其內容的必要性、合理性、技術可行性進行審核，填寫明確意見並轉給項目設計負責人。

4、項目設計負責人對其內容的設計合理性進行審核，填寫明確意見並轉給項目預算部。

5、項目預算部根據設計變更的具體內容，對其產生的費用做出估算，填寫明確意見並轉給項目高管審批。

6、項目高管審批同意後，完成變更洽商審批流轉的審批。

7、專業工程師根據會籤意見最終籤署《設計變更通知單》 ，發給相關單位。

工程洽商、現場籤證、設計交底、圖紙會審

1、工程洽商、現場籤證、設計交底、圖紙會審審批程序執行設計變更審批程序。

2、在涉及到技術變更、重大建築設計變更或其他必要情況下，工程洽商、設計交底、圖紙會審必須先由設計單位籤署意見。

相關記錄

1、《設計變更通知單》（由設計院提供，共5份，審批完成後，發工程管理部、規劃設計部、項目預算部、監理及施工單位各一份。如工程部沒有資料員，需再發公司資料員一份。）

2、《變更洽商審批流轉單》（EIP系統存檔，列印一份，存資料員處。此單為公司內部資料，嚴禁外傳。）

3、《圖紙會審、設計變更、洽商記錄》（原件5份，5工程管理部、合約成本部、規劃設計部、監理及施工單位各一份。如工程部沒有資料員，需再發公司資料員一份。）

4、變更洽商臺帳

- 工程洽商 -

變更洽商辦理流程

1、施工單位將《變更洽商記錄》報送監理、設計單位籤字確認。

2、施工單位執行完畢後申請辦理《工程變更洽商確認單》。

3、施工單位執行《變更洽商記錄》中確認的內容。

4、內部審批通過工程部負責人在《變更洽商記錄》上簽字後將《變更洽商記錄》下發施工單位。

5、建設單位工程部審核後填寫《工程變更洽商申請單》辦理公司內部審批

6、施工單位填寫《變更洽商記錄》報建設單位工程部審核。

7、發起單位提出變更事項。

圖紙會審、變更、洽商是工程開工前的一項重要的技術準備工作。

圖紙會審對施工單位的重要性表現在：

1、圖紙會審是合理制訂施工組織設計的基礎；

2、圖紙會審是準確編制施工預算的依據；

3、圖紙會審是正確進行技術交底的前提；

4、圖紙會審是確保工程施工質量的關鍵；

5、是工程變更的最佳時機和加快進度的有利環節。

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