讀《商業的本質》有感800字

2023-09-25 19:34:00 2

　　韋爾奇在《商業的本質》中結合大量企業的現實案例和經營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經濟低迷時期，提出了企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略制定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。下面繼續閱讀整理的讀後感，希望對你有幫助。

　　讀《商業的本質》有感一

　　我看書之前就在想，《商業的本質》這本書到底是講什麼的?講管理的、講做營銷的、還是做產品，還是其他?

　　看書之前，我認為商業的本質是，你是否能夠滿足人們的某種需求!你是否不可替代。任何商業，都是創造了一種價值，滿足了某種需求。

　　看完傑克韋爾奇這本書，我才發現，其實他講的，就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業的本質就是「贏」。

　　"商業的本質是一項團隊運動，強調"團隊"兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。傑克帶給我們更多的是贏的態度，是通過抓住管理學和商業上最本質的東西走向贏的路徑。"

　　圍繞著要"贏"這個目標，去構建你的系統，從領導力和協作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。關於領導力，曉松已經講得很到位了，我說說我對協作力的看法。協作力，是重構你的使命，讓你的行動把使命落地，並且跟進你的結果。學以致用，聯繫到書友會，我們嘗試定義我們的方向。

　　我們使命：讓讀書與商業緊密結合，讓讀書分享成為一種習慣。

　　我們的行動：根據興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財經組、創業者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現金流遊戲、領導力沙盤遊戲等踐行一些商業規則和管理常識，未來還可能孵化一些商業項目，在創業者俱樂部發現團隊一起去實踐。

　　我們如何考核結果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。

　　我們最開始能夠做的，就是讀書，堅持獨立思考，把思考放在書友會公眾號上，讓公眾號，傳承書友智慧。

　　結合一些商業的實踐，我們會感受很多書本上的知識是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創業者公司業績，那讀書有什麼用?所以我們提倡學以致用。

　　然而很多人不知道如何選書，經常浪費時間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個事情;

　　很多人沒有時間讀書的書友，可以參加讀書分享會，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百鍊",包括書友"怡記"等人的書評，就在做這個事情，把書讀薄。最終達到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個習慣。

　　我本身也是喜歡讀書，經常覺得書到用時方恨少。我希望我的堅持，讓大家也愛上讀書。

　　正如文中所說："請記住，你的下屬每周用於工作的時間有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現這些投資的價值，那麼你就是在浪費他們的時間和生命".

　　我深深的表示認同。如果我們不能用良好的規則，用"羅伯特議事規則"等建立良好的議事習慣，讓大家平等的分享，限定時間，錘鍊自己的思考，那我們也是在浪費書友們的時間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘鍊自己的思考。

　　也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力!謝謝大家支持!

　　讀《商業的本質》有感二

　　最喜歡這本書的第六章(如何做好市場營銷)和第三章(增長是王道)。

　　這兩章內容的排列順序也表明了我的喜歡程度。

　　商業的本質，——就是給客戶」想要的「產品，以合適的價格。

　　在P249，更是直接的一段話：

　　要成為一個企業家，你需要有個好創意。這個好創意要足夠有潛力，有利可圖，能帶來增值，能讓人興奮，能改變固有的範式。與以往的創意相比，你的創意要有特點，要更好。

　　非常熟悉的感覺的一段話，前不久在一次創投論壇上，反覆聽到投資人也是如此的一段話，只是沒那麼囉嗦，就是三點內容：

　　1、給你的客戶帶來好處(利益，價值，利潤)

　　2、給自己帶來好處(能賺錢的買賣)

　　3、提高行業效率(改變固有的範式)

　　經過這幾年的O2O和P2P的洗禮，國內的投資界也清醒了很多，但仍然不排除繼續在製造熱點，追捧熱點。因為，只有很少的一部分人是清醒，是領跑者。大多數人都是追隨者。

　　關於第六章的內容，我認為是有些乾貨的，其他團隊篇和職業管理篇都是關於人事，第一部分是關於商事。雖然一些5P內容都是十幾年前的內容，但終究逃不過商業的本質!也再次論證了這些。尤其是關於B2B營銷這段，非常的真切。不管時代如何變遷和發展，任何的方式都是在模仿真實的面對面的溝通方式。

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