2016讀《自驅力》有感三篇
2023-09-23 17:50:35 2
工作態度決定一切、把平凡的事情做得不平凡、讓自己跑起來、工作是良心問題。這是《自驅力》中的很精髓的一句話。下面請看為大家帶來的《自驅力》讀後感，希望對你有幫助。
篇1：讀《自驅力》有感
《自驅力》P3——「讓自己跑起來」，這的確是每一個想要成功的人士所必備的品質。如果把羚羊比作員工，那麼領導就好比牧場主。一個好的牧場主應該為羚羊尋覓好的草場，那裡有更多的、更美味的食物(草—醫學知識、臨床經驗等)，那裡有更少的危險(狼、獅子—醫療風險)。即使牧場主可能會取走它的角、它的毛，但羚羊可以生活得很好，把自己養得非常結實，它會更願意在這樣的牧場主手下生活。否則羚羊為尋找更美味的食物「跑」起來，很可能會跑到能為它提供更安全的進食環境、更美味的食物的牧場主那裡。作為領導者應該為員工創造更為有利的發展環境。知遇之恩當湧泉相報，相信員工必定會更努力的工作!
《自驅力》P10——當希爾頓被安排去洗馬桶的時候，他也曾心灰意冷、一蹶不振。這是人之常情。幸而他的一位同單位的前輩出現，給與他鼓勵、正確的引導。從此他脫胎換骨!也許，沒有那位前輩，也就沒有今天的希爾頓!在剛踏入社會開始工作的時候，我們不免會有一些不切實際的想法，真的很希望有這樣的一位前輩能指點迷津。希爾頓應該慶幸他有這樣的一位前輩，而當時希爾頓的老闆也真的應該慶幸他們有這樣的一位員工(那位前輩)，為他們培養忠實的員工。
《自驅力》P56——跳蚤變成了爬蟲，這很可悲。在一次次碰壁後，跳蚤徹底的喪失了跳躍的信心、勇氣，也許它也同樣沒有了跳躍的能力!——如果員工是一個跳蚤，作為領導就不應該給跳蚤加上鐘罩。應該在他還沒有喪失跳躍信心、勇氣、能力之前指導他如何跳躍、並給與鼓勵。當然也不能讓其肆意亂跳。也許他會成為世界上跳的最高的跳蚤，世界上最棒的跳蚤!
《自驅力》P65——工作態度決定了你的成就，這很有道理。但試想一下，如果工頭都是抱著第一種人的想法的話，那麼他手底下的工人會怎麼想?工頭在一遍一遍的重複他的理念：我們只是在砌這該死的牆。那麼潛移默化地，工人的思想也會向工頭看齊。每次院周會幾乎都要傳達各科的工作量，希望同時也能就「我們正在建造這世界上最偉大的教堂」做類似的鼓勵。「一個長期認為自己工作重要的人，能接收到一種心理訊號，告知他如何把工作做得更好」(P72)。——另，順便說一句：我們每一個員工的工作都很重要，我們是一個整體!怎樣培養團隊精神?我想，首先得把它看作是一個團隊!主任、主治醫、住院醫、輪轉醫生、護士長、護士，甚至每一個病區的護理人員、工友等，大家都是這個整體的一部分，每一項成果都是大家一起努力的結果。球隊不是有喬丹一人就足夠了，正因為是這樣的一支球隊、一支由喬丹領導的球隊，才在NBA球場上不斷取得勝利。
篇2：讀《自驅力》有感
人生是坎坷的，總是從起點奮鬥到終點，再以終點為新的起點向另一個終點進軍。可能成功，可能失敗。人生充滿了變數，沒有人能預見未來。當我們面對失敗時，不要覺得迷茫，只要你全心全意地付出過，就可以無怨無悔。假使林肯面對失敗時萎靡不振，那麼他夢想成為總統也只是一個無法實現的童話。我想他的成功在于堅持，在於忍耐，不放棄自己的信念，在失敗中不頹喪，在成功後，不停滯不前。
失敗者往往並不是輸在才能與機遇上，他們不乏辛苦的勞作，少的只是那麼一點點堅持和忍耐。
就拿學習來說，一道題，苦思冥想一陣後，仍得不出結果，一下子就認定這題目不會做。等到看到答案後又不禁懊惱，原來的思路與答案僅一步之遙。如果再堅持想下去，這道題就能解出來。
成功與失敗，有時需要堅持一年、兩年，有時需要堅持一個月，甚至一道題目。
篇3：讀《自驅力》有感
人的行為產生的原因可以分為外驅力和內驅力兩種。其中,內驅力是指建立在員工自信心基礎上的一種自我達成的成功精神。自驅力立足於員工的自尊和自我實現等心理需要,使員工渴求不斷地完善自己,將自身的潛能發揮出來。在這個過程中,員工熱情主動地投入任務的完成中,甚至不計報酬地尋求創造性的解決方案。驅動員工積極主動地工作,以爭取最大的成功。
因此,滿足這種需要將有助於保持員工對企業、對工作的高度忠誠。驅動人格的動力很多企業在潛意識中將員工放在被動的位置上,企圖用一種外在驅動力(如強制、督促或物質獎勵等)來挖掘其才智。一是出眾意識。它使人自信,追求卓越,充分發揮潛力和能量,處於持續不斷的發展過程中。二是批判意識。它使人經常向現實挑戰,同時歡迎來自現實和他人的挑戰,主動發現和改進工作中的問題,歡迎挑戰性強的工作或任務。三是超前意識。這是一種向前看的品質,它使人追求高遠的目標,逐步向未來和理想靠近,表現為看重培訓機會或提升自我價值。
首先,確定員工需求的基本假設和自驅力的最佳著力點。每個企業對員工的要求都不一樣,每個企業員工的表現也不一樣。因此,激勵員工自驅力的制度要保持有機平衡。激勵制度一旦建立起來就不適宜過多更改,而應成為企業文化的一部分。此外,也要設計相應的退出機制。對於那些難以實現自我驅動的員工,一旦激勵無效就應該淘汰。歸根到底,內驅力是員工內在的動機或情感、心理。只有這種動機或情感、心理內化為一種內在意識,才能時時驅動員工的行為與抉擇。