黨建專題片解說詞優秀3篇

2023-04-01 15:38:42

黨建專題片解說詞 篇一

淡入場景：寧連一級公路的航拍圖，寧連路車水馬龍的昌盛鏡頭，東雙溝鎮宣揚橫幅，東雙溝大街的全景，大街逢集的富貴鏡頭，居委會幹部開會評論的鏡頭。

解說：鄉村經濟展開是處理「三農疑問」的要害，也是增強底層黨安排戰鬥力的需要。青雲居委會坐落東雙溝鎮區中間，人員密集，居戶絕大部分接近寧連一級公路，交通便利。居委會黨總支一班人順水推舟，量體裁衣地擬定了切合實習的強居富民展開之路。

居委會主任賈步超同期：我們的展開思路是：安身區位優勢，用活本地資源，盤活團體財物，激活活躍因素，做活經濟文章。

場景：青雲居委會的作業樓全景，兩委開會的鏡頭，兩委幹部造訪的鏡頭。

解說：思路決議未來。這些年，青雲居委會環繞展開思路，精心走出了「四步妙棋」，使強居富民的展開路途越走越寬。

場景：縣、鎮招商引資方針的文件特寫，村幹部學習文件的鏡頭，村幹部到創業戶宣揚方針、發出宣揚材料的鏡頭；村幹部在外地與客商握手攀談的鏡頭，返鄉創業者的個例特寫鏡頭。

解說：第一步是創優效勞環境，築「巢」引「鳳」。這些年，居委會活躍策應縣、鎮招商引資局勢，加大根底施行建造資金投入，不斷強化效勞功用，創優客商投資興業環境，先後招引68名外出打工經商創業者返鄉創業。

返鄉創業代表1同期：談為何回來創業。

返鄉創業代表2同期：談鎮、村怎麼創優效勞環境。

場景：村幹部造訪創業扶植者，團體興辦的公司全景、出產現場，村幹部與他們說話的局面，連片的農田、成片的意楊林等。

解說：第二步是安身優勢，加強引導，鼓舞全民創業，多渠道強大團體經濟，促進居民增收。

工業村幹部同期：我們居委會使用團體土地、財物進行股份協作、租賃等多種方式，多渠道強大團體經濟，團體經濟年收入由5年前的5萬元元添加到2004年的43.5萬元。為股動和鼓舞全民創業，我們居委會班子自個首先興辦二三工業，全居90%以上的幹部都具有一個致富項目。

場景：村作業司的全景特寫；大街樹立的商業零售店肆全景、個例特寫、正在經營的現場。

解說：機制的變革激活了各方活躍因素，全民創業空氣日漸稠密，由團體和自個興辦的公司達32家，公司用工1100多人，創利稅360萬元。此外，不少黨員還將目光瞄準了寬廣的外部市場，在市場經濟大潮中闖出了自個的一片天空。這位老者叫劉成龍，從1998年開端去淮安闖練，由他一手興辦的淮安樂園房地產開發公司，是淮安40多家房產開發公司中僅有獲得國家一級天資認證的公司。

劉成龍同期：

經營戶同期：我們居委會現有農人經濟人12個，年出欄50頭以上的養豬大戶20戶，商業經營戶350戶，營運戶40戶，效勞行業110戶，從業人員近千人。

場景：居委會成片農田的全景，展開大棚蔬菜的成片鏡頭，菜農勞作特寫鏡頭，裝運外銷的鏡頭。

解說：第三步是量體裁衣調整栽培構造，展開多樣化栽培經濟，促進農業增效，農人增收。

農業村幹部：我們居委會共有3000畝農田，從98年開端進行工業構造調整，當前具有經濟作物300畝，大棚蔬菜400畝，意楊林400畝，畝均年收益都在4000元擺布。

大棚蔬菜戶同期：從什麼時候開端長大棚，家有多少畝，年收入多少，像他那樣規劃的全居有多少戶，蔬菜首要出售到什麼地方。

場景：鎮勞作效勞所門牌，有關人員正在與勞務人員攀談效勞的現場，村幹部與勞作效勞所擔任人在攀談的現場，鎮職教、成人教舉行培訓的鏡頭，外地公司工人在崗位操作的特寫鏡頭。

解說：第四步是展開勞務經濟。居委會黨總支堅持依託本地人多地少、勞作力豐厚的優勢，將搞好技能培訓、展開勞務輸出作為添加居民收入的主抓手。

三產村幹部同期：這些年，居委會與鎮職教、成人教聯合展開對勞務輸出人員的技能培訓，培訓人員達300人，與鎮勞作就業介紹所和諧，向蘇南大中城市及濱海開放地區輸出勞務人員，每年成建制勞務輸出不低於50人，自行外出務工的有300多人，外出務工總收入300萬元，居民年人均增收７50元。

場景：李正柱在南京的作業作業門牌和作業繁忙的現場，手下工人嚴重施工的場景。

解說：他叫李正柱，長年在南京搞市政路途施工，近兩年自個承包了工程，手下所用工人滿是本居委會居民。

李同期：每年都要從居委會帶出剩餘勞力20多人，人均年收入15000元擺布。

字幕：二、環繞促進展開夯實黨建根底，不斷提升黨安排的創造力

場景：居委會黨建準則牌上牆的全景和特寫，居委會村組幹部開會、學習的鏡頭全景和特寫，總支書記上黨課的現場，看電教片的現場，記載三會一課記載本的特寫，擺放規整的黨建活動材料，規整的電教片櫥櫃，黨員個例在班上學習的鏡頭，晚上在家燈下學習做筆記的鏡頭。

解說：安身環繞展開抓黨建的作業方針，青雲居委會黨總支要點做好四個方面作業，不斷提升黨安排的創造力，推動全居黨建作業邁上新臺階。一是抓好學習教學。總支各支部重視政治理論學習，健全「三會一課」等安排生活，學習活動主題傑出，內容豐厚。黨總支一班人自個帶頭抓好學習。特別是第三批領先性教學活動試點時期正逢秋收農忙時節，居委會黨總支因人施教，採納多種形式，深化會集學習培訓成效。

總支部書記厲永興同期：白日沒有時刻，就晚上學，晴天要到地裡忙，就在雨天補上，黨員幹部實習參學率達到了98.2%。我們支部的活動黨員李正柱長年在南京搞路途施工，領先性活動開端時，他就主動打電話回來，問詢有關事宜，常常與黨支部聯絡，了解進展、報告自個的學習狀況，並將自個寫的學習筆記、心得體會，讓兒子從南京帶回家參與匯展。

現場過渡：村幹部到黨員家中送讀本、送材料，村幹部為年紀大的黨員解說的現場，鎮村編印的各種材料全景，安排大眾觀看電教片電影的鏡頭，李打電話，村幹部接聽電話做記載的鏡頭，李在外學習的鏡頭。

李正柱同期：

場景：老黨員杜雲飛學習、寫筆記的鏡頭。

解說：70多歲的老黨員杜雲飛使用晚上堅持學習、寫讀書筆記的業績傳開後，成了居委會領先性教學活動的學習模範。

杜雲飛同期：

場景：鎮、村裡舉行科技培訓的鏡頭，科技人員到創業戶、雙培目標家中了解狀況、攀談，到田頭輔導的鏡頭，到飼養現場輔導鏡頭，創業扶植戶的紅牌特寫。

解說：居委會黨總支還傑出有用科技培訓，經過教學培訓、結對扶持扶植等措施，先後安排施行了鄉村黨員幹部創業扶植工程和鄉村黨員幹部大戶「雙培雙帶」工程，著力提高寬廣鄉村黨員幹部帶頭創業致富、帶領大眾致富奔小康的才能。

場景：村幹部與鎮領導攀談爭奪支持的現場，村「兩委」班子開會、作業的鏡頭，村「兩委」班子的花名冊特寫，厲永興打電話、作業、學習、做筆記、與居民攀談的鏡頭，居委會歷年來獲得的各種獎賞。

解說：二是加強班子建造。在鎮黨委政府的支持下，一批政治素質好、了解鄉村作業、具有「雙帶」才能的同志被選拔到居委會任職，並建立了一支數量充足、素質優秀的村級後備人才隊伍。青雲居委會黨總支已成為一支拉得出、打得響、大眾信任和支持的「堅強堡壘」。

場景：簇新的作業樓全景、內部設備特寫，規整的材料臺帳，村務揭露欄。

解說：三是強化標準化建造。厚實推動陣地建造、標準化處理、民主政治建造等「強基工程」。

場景：村管帳的管帳帳冊，村幹部和管帳在核對帳目，村幹部到信用社洽談爭奪資金的鏡頭，村幹部作業，大眾活動的現場。

解說：在村部陣地改造方面，青雲居委會黨總支想方設法向上爭奪和自籌資金50多萬元，新建了560平方米的作業大樓，改造作業平房368平方米，居委會作業室、黨員電教室、老年活動室等用房齊備，設備配套，居委會作業、居民文明活動場所條件大為改進，幹部大眾的精神面貌面目一新。

場景：門牌，規整標準的材料檔案，簇新的櫥櫃、新上的電腦，村幹部正在操作的現場；村幹部會集作業的現場、村幹部值勤表、值勤記載，招待來人來訪做記載。

解說：在標準化處理方面，對作業中構成的各種材料臺帳，居委會明確專人搜集整理，專櫥寄存，專室保管，並逐步施行微機處理。居委會幹部施行會集作業，輪流值勤，擔任招待上級來查、居民來訪等作業，著力向機關型居委會跨進。在民主政治建造方面，全面施行居務、財政等業務揭露，推行「陽光六步法」民主處理業務，擴展居民參與度，增強作業透明度。

場景：黨建活動材料全景、特寫，傑出三幫四扶、創業扶植、雙培雙帶文件及有關材料的裝訂鏡頭，村幹部到貧窮黨員家中慰勞的鏡頭，村幹部到扶植戶家中造訪的鏡頭，興辦雙培培訓班的鏡頭。

解說：四是立異活動載體。這些年，居委會習慣局勢需要，先後以鄉村貧窮黨員脫貧「三幫四扶」、「鄉村黨員幹部創業扶植」、「雙培雙帶」工程等活動為載體，進一步探究鄉村底層黨建與經濟展開作業的結合點，實在增強鄉村底層黨建作業的生機。在省第三批領先性教學試點活動時期，居委會黨總支又活躍展開了以「帶頭富，帶領富，比實績，比貢獻」為主題的「雙帶雙比」和以「做創業前鋒，當富民模範」為主題的教學實習活動，獲得顯著成效，全居湧現出一批典型人物和業績。

場景：韓學前為貧窮黨員建房的現場及有關鏡頭；宋明躍家聯合收割機的全家作業全景及特寫。

解說：他叫韓學前，是居委會副主任。前不久，貧窮戶老楊家建新房沒錢買材料，他將自家門市的材料無償地供給給老楊，房子建好後他還常常上門問長問短。黨員宋明躍秋收時期在用自家的「久保田」收割機為居民收割時，對貧窮戶減免收費，遭到大眾的好評。一個黨員就是一面旗號。正是有許許多多這樣心中一直裝著大眾的黨員幹部，才有了我們黨的領先性。

字幕：三、環繞大眾需要展開社會作業 ，不斷增強黨安排的凝聚力

場景：鄉村路途凹凸不平的敗落鏡頭，農人到醫院治病拿藥的鏡頭，鄉村死臭水溝的特寫或自打的淺水井特寫，鄉村住房、泥牆敗落鏡頭，招待大眾上訪，黨委、政府的門牌。

解說：鄉村行路難、就醫難、吃水難等聯繫大眾切身利益的熱門、難點疑問，是阻止鄉村經濟展開、影響底層黨安排凝聚力的大疑問。青雲居委會黨總支堅持以民為本，將「權為民所用，情為民所系，利為民所謀」的在朝理念貫穿在實習作業中，大力興辦社會公益作業，在政府和大眾之間架起了一座連心橋。

場景：村幹部到鎮鄉村協作醫療辦為居民處理核對辦醫療保險的鏡頭，居民自個到鎮協作醫療辦辦證的鏡頭；村幹部與鎮自來水辦擔任參議能通水入戶的鏡頭；新鋪設的砂石水泥路面和路燈鏡頭；居民家庭電話和看有線電視鏡頭；村幹部到貧窮戶家中慰勞、贊助失學孩童上學、在講堂聽課的鏡頭；貧窮戶家庭敗落鏡頭，鎮村幹部、科技人員入戶送信息、技能；村社會對立調處作業室鏡頭，材料、字牌規整，村幹部招待上訪者的鏡頭，規整的工業會集區。

解說：安身大眾需要，居委會先後安排施行了「四大民心工程」。一是施行新型鄉村協作醫療工程。經過努力，全居協作醫療參保率達99.7%，開始建立了以大病統籌為主的新型鄉村協作醫療準則，處理了大眾「就醫難」疑問。二是施行根底設備改造工程。居委會團體先後出資10多萬元新架起自來水主管道3500米，全居自來水普及率已達９0%以上；投入20餘萬元為居民小組鋪設砂石路4000米、水泥路2500米；別的，居委會活躍與有關單位聯絡，為居民架起路燈、接通有線電視等，居民的出發生活條件得到較大改進。三是施行「送溫暖獻愛心工程」。居委會黨總支經過展開結對幫困等活動，先後使6名失學孩童重返學校；為32戶幫扶目標供給技能、信息、資金和項目，協助他們脫貧致富。四是施行社會對立「安穩工程」。居委會調停中間和綜合治理作業室活躍表現職能作用，全力處理屬地範圍內個私公司、外地客商創業過程中發生的土地徵用、路途拓展、房屋拆遷、樹木採伐等對立疑問，實在做到小事不出居民組、大事不出居委會。

黨建專題片解說詞 篇二

宜昌是一座多彩的城市，金色三峽、銀色大壩、綠色宜昌，彰顯著這個宜人之城的華彩；宜昌也是一座紅色的城市，紅色政權、紅色土地、紅色人民，見證著這個昌盛之地的激情。而宜化集團作為這座城市的工業長子，更是「風展紅旗如畫」。

宜化集團一直以「紅色」企業自居。宜化集團始建於1977年，其出生年代和我們黨的改革開放基本同步，可以說宜化集團的發展始終沐浴著我們黨改革開放的春風。宜化集團的掌門人蔣遠華也一直以當「紅色」掌柜而自豪，他說，「我80%的精力在履行黨委書記的職責，在做『人』的工作，以人為本的宜化文化是企業發展的核心競爭力。」宜化集團榮譽陳列室陳列的最高榮譽，是全國先進基層黨組織和全國國有企業「四好」班子先進集體榮譽稱號。在今年6月新鮮出爐的中國氮肥工業協會在2011年企業綜合實力評比中，湖北宜化榮獲 2011年合成氨總產量、尿素總產量、銷售總收入、利潤四個第一名榮譽稱號；中國石油化工聯合會在2011年企業競爭力評比中，湖北宜化榮獲「中國化工行業最具競爭力百強企業」，蟬聯「中國化工行業500強」榜首！

第一部分：科學發展年年好 十載奮進節節高

宜化集團新的領導班子**年上任以來的十年是宜化發展史上最輝煌的十年！在這十年裡，我們越過一座座高山，闖過一道道險灘，奏響一曲曲凱歌，實現一個個夢想。十年淬火歷練，創造十年驚人奇蹟！十年齊心奮戰，書寫十年傳奇篇章！

十年來，我們書寫了一部經濟快速發展的神話史詩！我們欣喜地看到，當年瀕臨倒閉的虧損大戶，轉瞬變成遨遊市場大海的超級航母；當年單一的煤化工小廠，轉瞬變成擁有10大產業80多個產品的特大型企業集團！全集團目前有170家法人主體，其中29家貿易型公司，6家投資性公司。十年來，宜化的合成氨產能增長20倍達到600萬噸，尿素產能增長18倍達到700萬噸，季醇產能增長15倍達到12萬噸，磷復肥產量增長17倍達到300萬噸，總資產增長30倍達到450億元，銷售收入增長80倍達到410億元，利稅總額增長2000倍達到32億元！十年時間，讓我們見證一個又一個宜化奇蹟；十年時間，讓我們刷新一個又一個宜化速度！

十年來，我們開闢出一條以資源為中心整合產業的發展道路！宜化堅持以資源為中心整合產業，從最初的長陽化工廠、浠水化工廠、棗陽化工廠，到2005年收購興化，從此走出湖北，走向全國。從長江兩岸到中原大地、從雲貴高原到內蒙草原、從青海湖畔到天山腳下，先後併購重組了30多家企業，建成百萬噸尿素工程、百萬噸高濃度磷復肥工程、百萬噸聯鹼工程、百萬噸氯鹼工程。這十年期間，宜化工程之花競相綻放，從2002年的「五朵金花」，到2006年的「八大工程」，到2007年的「九大奇蹟」，再到內蒙、青海、新疆工程「三顆明珠」，一個個竣工投產的喜訊激蕩著所有宜化人的心靈！宜化十年前捉襟見肘的窘迫蕩然無存，如今每年的投資達數百億元！

十年來，我們貯備了足夠支撐宜化百年發展的礦產資源！宜化現有煤礦15個，儲量50億噸；磷礦9個，儲量5.2億噸；鹽礦2個，儲量11.4億噸；石灰石礦4個，儲量4.1億噸，還擁有寶貴的汞礦，儲量1.3萬噸，目前還正在涉足稀土資源，這些資源廣泛分布在湖北、貴州、新疆、內蒙、青海、重慶、雲南、四川、湖南、山西等省。按現有的消耗水平，宜化的煤礦足夠用600年，磷礦足夠用200年，鹽礦足夠用300年，這是集團黨委為百年宜化埋下的實實在在的「黃金」！

十年來，我們創建了一個極具活力的企業發展機制！宜化成功地實現兩個轉變：企業從單一的工廠制公司成長為多種所有制、多種經濟成份並存的特大型企業集團；員工從國有企業職工身份轉換為社會人身份，真正建立了「員工能進能出、收入能高能低、職務能升能降、機構能撤能並」的「四能」機制，為企業的發展提供了永恆動力。先進的機制把員工的幸福和宜化發展永遠連在一起，真正做到「讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉盡情噴湧！」宜化的改革也受到了國資委的高度評價，宜昌市國資委還就宜化改革的先進經驗在全國國資系統做典型發言，受到多方肯定，並紛紛效仿。

十年來，我們取得了科技水平和生產裝備的全面進步！十年前我們的專利技術還基本上是一片空白，但是現在，宜化開發並實施了300多項新技術新工藝，開發了20多項國家級、省級新產品，獲得了100多項專利，取得了50多項國家、省、市級重大科技成果；我們擁有1個國家級技術中心，有18家子公司為高新技術企業，這在整個行業當中是絕無僅有的！科技水平體現在強大的生產裝備上，股份公司老系統和現在宜化的任何一個新廠區相比，我們看到的是兩個時代的天壤之別！我們擁有世界第一家大規模用於尿素生產的粉煤成型氣化裝置，行業最先進的變壓吸附系統，世界最先進的密閉型電爐和組合電極柱的電石裝置，國內規模最大、能耗最低的硫磺制酸裝置，國內最先進的採用亞臨界自然循環煤粉鍋爐和間接空冷工藝的熱電裝置等等。

十年來，我們開創了安全環保工作的新局面！十年前安全沒人管也管不了，天上廢氣到處飄、地下廢水四處流、地上廢渣隨意放，甚至連「三廢」處理裝置都沒有，如今這種現象早已成為灰色的歷史，「人人都是安全員」、「用心、用腦、用情管安全」和「清汙分流、梯級利用、末端處理、循環使用」的先進理念深入人心。我們還用先進的技術構建了循環經濟產業鏈，煤磷鹽三大化工主營業務和中間產品共生耦合，互為關聯，將資源吃幹榨淨，實現經濟增長與資源環境可持續發展。目前全集團已經有20個子公司通過了國家安全標準化驗收，有16個公司通過了國家的清潔生產審核。

十年來，我們實現了企業管理水平的重大飛躍！十年前習慣於人治的老一輩宜化人當時幾乎沒有聽說過現代企業管理理念，董事長提出的「雙擰雙高」、「三個等於零」、比較管理、「五統一四監管」等概念重重地敲擊著每一根老化的神經，這些先進管理思想徹底地改變了過去母子公司「兩不管」，國有資產嚴重流失的舊面貌，帶領宜化人走進了新時代！特別是2009年「五項措施、六大任務、七大法寶」管理思想的誕生，使宜化的管理水平實現了質的飛躍，更讓宜化具備了能與國際先進企業相媲美的管理思想！我們時刻見證著「五六七」的神奇：十年前，股份公司一周停一次車，現在我們股份公司半年停一次車；十年前，股份公司一年一次大修，現在我們股份公司大修的概念在人們的記憶中已逐漸模糊；十年前，我們的塊煤消耗在1.8噸煤/噸氨水平以上，但現在，我們的煤棒消耗在1.5噸煤/噸氨以下；十年前，我們的壓容管理心中無數，但現在，我們的壓力容器定檢率100%，自檢率100%……集團各大系統都在一次次變革中實現了管理水平的飛躍，從落後和傳統走向了先進和現代！

十年來，我們建立了一個領舞市場的營銷模式！十年前我們說起宜化，別人聽都沒聽說過，而現在卻是在行業中無人不知、誰人不曉。宜化擁有兩個馳名商標，四個中國名牌，八個國家免檢產品；十年前，宜化出口創匯為零，但現在，宜化出口創匯8億多美元；十年前，宜化的。營銷隊伍都是散兵遊勇，但現在，宜化的營銷隊伍是用宜化文化武裝頭腦的威武之師，用信息化指導營銷的精銳之師，用先進裝備徵戰市場的勝利之師！從以前單純的賣產品到現在賣文化、賣習慣、賣信任，從以前的經驗主義到現在的四張報表、推牆入海、波段操作，堪稱宜化營銷的兩次革命！

十年來，我們成功地實現由重化工向低碳經濟的華麗轉身！重化工企業不僅安全環保壓力巨大，而且利潤率不高，而服務業、地產業的利潤率高達180%以上，因此我們早在2008年就作出向貿易、房地產、酒業、農藥、機械製造多元發展，實現產業戰略轉移的重大調整，目前，新興產業的銷售收入已佔集團銷售收入的30%以上，一個恪守社會責任、具有全球地位、受人尊敬的大型企業集團初見雛形。

十年來，我們營造了一個和諧共贏的經營環境。誰能想像，十年前的宜化受盡冷眼、飽受奚落，政府無能為力、銀行避而遠之、客戶一鬨而散……為什麼現在政府、客戶、供應商、銀行、稅務部門等社會各界能對宜化的發展給予大力的支持？為什麼宜化人現在能如此揚眉吐氣、驕傲自豪？為什麼宜化能做到別人做不到的事？因為宜化強大了，有了雄厚的實力，宜化現在的輝煌和地位我們浴血奮戰打拼來的！十年以來，我們用「以人為本」的文化精心營造了良好、和諧的經營環境，積累了豐富的人脈資源，更重要的是贏得了外界的信任和口碑，贏得了社會的尊重和敬仰！

十年來，我們建造了一個快樂美好的幸福家園！十年前，搖搖欲墜的宜化讓我們惶恐不安，但現在，我們生活在宜化這個充滿愛意而溫馨的大家庭裡，致力於消除歧視，追求平等，構建和諧：所有員工工資隨著社會的發展而不斷增長，共享企業改革發展的成果；所有來宜化的有志之士都能成就一番事業，享受成功的喜悅；所有認同宜化文化、尊重宜化核心價值觀、在宜化愛崗敬業的員工都快樂地工作；所有關心和支持宜化的各界人士都會看到我們用愛心打造的綠色宜化和責任企業！

第二部分：風展黨旗連天紅 高歌百年宜化夢

一、紅色思想

宜化集團十年來發生了翻天覆地的變化，關鍵在於集團黨委圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，為企業發展提供了很好的精神動力、智力支持和組織保證。

思想建設是一切進步的先導，集團黨委深刻認識到企業的思想高度決定了企業發展的速度，企業利潤取決於班子成員的思想級別。集團黨委在宜化十多年的迅猛發展過程中，在思想上實現了兩次歷史性飛躍，產生了與宜化實際緊密結合的兩大理論成果：一是宜化文化這面旗幟，這面旗幟如東方的微光，如林中的響箭，如冬末的萌芽！有了這面旗幟，宜化人上下同心，如吹響集結號，共同奮進在「雙百」的路上；有了這面旗幟，宜化人快樂無邊，如幸福在敲門，成為相親相愛的一家人；有了這面旗幟，宜化人脫胎換骨，如阿凡達附體，核心價值觀魔幻般注入我們的魂靈！宜化文化創造了經濟神話！二是獨具特色的「五六七」管理思想。「五六七」管理思想是全體宜化人智慧的結晶和管理思想的精髓，是宜化的軟實力，是宜化的核心競爭力，也是宜化為什麼能高速發展、迅速壯大的內在原因，是宜化區別於其他企業的顯著標誌！在此思想指引下，宜化生產系統實現從「管事」到「管人」的轉變、設備系統實現從「搞」設備到「管」設備的轉變、財務系統從「混亂管理」到「有序服務」的轉變、銷售系統實現從「經驗主義」到「信息化」的轉變、科技系統從「灰暗秋天」到「陽光春天」的轉變……這都是「五六七」管理思想的巨大魅力！是宜化永不能丟棄的寶貴財富！

集團黨委把提升思想境界作為我們黨建工作的核心內容，教育黨員幹部唯有以德服人、以德育人，方能擔大任、成大業；要求越是級別高的領導，就越應該甘做「鋪路石」，幫別人「找路子」、「出點子」、「搭梯子」，幫助部下取得成功；提出領導要具備高尚的個人情操和道德修養，培養健康的生活情趣；警示我們時刻都要捫心自問：宜化給我帶來了什麼？我給宜化帶來了什麼？告誡我們時刻都要提醒自己：當我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？當我們夢想成為領袖的時候，我們有沒有服務於人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什麼時候改變自己嗎？當我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？思想建設讓我們如沐春風，長期受益。

集團黨委按中央省市黨委要求先後組織開展「三講」活動、「先進性教育」活動、實習實踐「科學發展觀」活動，並從2005年開始要求黨員幹部每月堅持撰寫月清月結等思想匯報每年達400多冊，進行公司級黨建審計活動上千次；

集團黨委每年組織召開黨政聯席辦公會議10多次，大型專題民主生活會2次以上，舉辦中心組學習近10次，召開「三會一課」等各類會議上千次；

集團黨委每年印發黨建報刊等學習資料431期，製作黨建電教片5000多分鐘，編輯出版思想理論書籍10多本；

集團黨委每年舉辦「三八」優秀女幹部優秀女職工評選活動、「五一五四」優秀青年樣板班組評選活動、「七一」「四強」基層黨組織「四優」共產黨員評選活動，「十一」國慶活動……

集團黨委每年組織開展核心價值觀、「三個認識」、黨建理論文章學習等十餘次思想討論活動。

二、紅色堡壘

有一種力量，能夠超越生死；有一種力量，能夠跨越時空，可以說組織的力量無窮無盡，薪火傳承。集團黨委視領導班子建設為廣大幹部員工信心和力量的基礎，在班子配備上堅持優化結構，使集團領導班子成員平均年齡由42歲下降到39歲，本科以上學歷人員達到100%，其中碩士以上學歷人員達到50%；在組織體制上，不斷完善「雙向進入，交叉任職」的作法；在企業重大問題上，貫徹執行民主集中制，黨政聯席辦公會議制度，促進企業不斷提高依法決策、民主決策和科學決策的水平。

集團黨委高度重視幹部管理，視幹部為企業發展的最大財富。我們學習借鑑組織部門的成功經驗，在幹部任職前對幹部的任職資格、崗位勝任度、發展潛力進行全面考察和公示；在幹部任職期間和離任後對幹部的德、能、勤、績、廉進行民主測評和問卷調查。對幹部不稱職的，舉薦領導還要承擔連帶責任。幹部管理的「五化」建設使幹部管理走上規範化道路。

「一個組織一面旗，一名黨員一盞燈」，集團黨委堅持做到黨的組織機構與行政機構同步設置，黨組織的負責人與行政負責人同步配備，黨務工作與生產經營工作同步開展。正是我們以黨建帶隊伍，通過領導班子的垂範作則，激勵全體宜化人為「雙百」願景捨身以赴、勇往直前！在我們的工程建設中，湧現出的貴州宜化「2030」精神，重慶宜化「2060」精神炷照千裡；在我們的經營管理中，湧現出的勤廉之星、優秀黨員、優秀青年、金牌班組燦爛星空；在我們的群眾性創新活動中，湧現出的長清棒、丙遠閥、盧光勝機頭永載史冊……

集團黨委共組建31個二級黨委、245個支部（總支），擁有4100名黨員，各生產事業部黨支部設置專職副書記213名。

集團黨委每年共評選500名優秀黨員、30個先進基層黨支部、10名勤廉之星。

集團黨委每年發展300名同志成為預備黨員，接納1000多名同志為入黨積極分子。

集團黨委共競聘產生2900多名分工會主席、女工主任、團支部書記、工會小組長、女工小組長、團小組長。每年他們進行心靈溝通12000人次，走訪慰問13000人次，送溫暖17000人次。

三、紅色作風

「作風就是旗幟，作風就是形象」，集團黨委牢記我們黨「為人民服務」的宗旨，認識到管理與權力是通過服務體現的，業績與績效也是通過服務體現的。在此思想的指導下，我們的生產部更名為生產服務部，我們的財務部更名為財務服務部，我們的市場部更名為銷售服務部，我們在服務中指導生產經營，在服務中彰顯人生價值。集團黨委恪守「密切聯繫群眾」的作風，做到「情為民所系，權為民所用，利為民所謀」，建立管理人員基層鍛鍊制度，管理幹部夜間值班制度，黨委班子成員聯繫點制度，貼近一線，貼近基層，貼近生產，讓團隊的每位成員都被重視，不論是犯過錯誤的，還是業務技能差的，不論是年長的，還是年輕的，只要是取得成績就有人讚美，犯了錯誤就有人談心，生了病有人問，家庭困難有人幫，受了委屈有人訴……從而讓所有人放下思想包袱，減緩工作壓力，打破精神的枷鎖。

集團黨委大力倡導勤政務實的精神，要求集團高管摒棄甩手掌柜的工作作風，親自負責幾項具體工作，以提升決策力。為此，我們的董事長親自設計工藝路線，計算物料平衡；我們的常務副總親自測算產品成本，研究財務報表；我們的生產副總親自操作閥門儀表，跟班指揮生產；我們的銷售副總親自參與客戶談判，觀注接待細節。親歷親為使他們更加精通業務流程，掌控管理過程；沉潛基層，使他們更加自信堅韌，更加敢於勝利敢於拼搏。

集團黨委從自身做起，嚴於律己，倡導「美就是美，醜就是醜」的管理理念，在企業內部建立「誰都可以接受批評」文化，真正做到了批評是直言不諱的，光明正大的，與人為善的。集團黨委還專門為每位老總贈送一塊匾額，上面題寫著「企業內部絕不遷就成功人士，不要讓成功成為走向卓越的障礙」。在宜化文化背景下的現代企業管理中，宜化人隨時都可能面臨著被批評、被獎勵、被處罰、被提拔。近幾年來，董事長堅持實事求是的風格始終如一，如果宜化的幹部員工們放鬆了自我要求，沒有迅速跟隨宜化高速發展的步伐，將隨時面臨批評。

集團黨委每年先後開展10多次員工工作生活環境的問卷調查，收集調查問卷21000份，涉及調查對象近10000人；

公司在充分調查基礎上，投資3000多萬元，對各子公司員工工作生活環境進行全面整治；

建立工資集體協商制度，2010年在崗全員人平工資達到2800元，高於宜昌社平工資50%以上；

投入1000多萬元成立慈善總會宜化分會和勞務工愛心基金會，對上千人次進行助學、賑災、治病和扶困。

每年為25000多名基層員工提供免費工作餐3800多萬元，發放困難員工春節生活補助和年終補貼2300多萬元，撥付幹部員工培訓費1500多萬元。

為營銷人員設置30餘個辦事處，讓員工「快樂著工作，快樂著生活」。

四、紅色長城

廉政建設關係人心向背和黨的生死存亡。集團黨委狠抓黨風廉政建設，近年來先後下發《關於進一步加強黨風廉政建設的通知》、《宜化集團幹部家屬迴避制度》，規定集團副處級以上行政管理幹部和「五大員」等特殊崗位員工的近親屬不得在集團從事商務活動，並把此內容列入二級公司黨風廉政建設責任書內容。宜化在招聘新工時，本著以人為本的原則，對員工子女和親屬在同等條件下優先錄取，為避免由此產生裙帶關係，我們對員工關係進行全面清理，並為此建立了相應擔保制度，出臺了《幹部家屬十不準》、《幹部職業操守》。

近年來，集團黨委大力推進「推牆入海」，通過外部信息調查，引進外部銷售和採購價格，通過與之相比提高產品銷價，降低大宗原材料採購價格，創效9415萬元。同時在實現招投標率100%的基礎上，宜化設置科學的招投標監管體制，2010年專業審計組累計廢標70個，通過引進新供應商或對現行投標單位再次降價，創效2500萬元。

集團黨委視責任追究為宜化發展的重要法寶。在宜化，只要出問題，就會有人買單，就會有人被處罰。誰做得不好、做得不到位，就要追究誰的責任，通過責任追究調動企業每位成員的自覺性和主動性，讓悲劇不再重演，讓素質得到提升，讓責任感得到加強。

為進一步規範領導幹部職務消費，集團黨委要求取消幹部食堂進餐補貼，全面實行收費制度，年創效3000萬元；全面實行車改，車輛公開拍賣到人，年創效益1000萬元。

2010年集團黨委共進行責任追究2183萬元，其中考核集團領導25人次，總金額66萬元，考核子公司總經理35人次，總金額81萬元。

集團黨委每年堅持開展黨風廉政建設月活動，充分發揮黨風廉政教育在構建懲治和預防腐敗體系中的基礎性作用。

集團黨委每年開展工程審計、費用審計、價格審計等專項審計活動10餘次，迄今為止，很少接到檢舉宜化幹部不廉政的舉報信，沒有一個幹部員工因為不廉潔而受到紀檢部門和司法機關的處罰。

五、紅色人才

人才興國，人才興企。為把黨管人才的方針落到實處，集團黨委創立了開明開放的人才文化和革命性的培訓模式，提升了全員的素質，更造就了人人都可模仿、都可複製、都可成功的人才機制。目前，由於宜化的高速發展，新產業、新公司、新工程遍地開花，急需大量人才，致使「小鬼當家」，讓大量新人、普通人當上了子公司總經理、副總、部長，成為了高級管理人才。宜化西部大發展，吸引了大批年輕大學生、技術人才爭先恐後匯集內蒙、青海、新疆去建功立業！宜化的用人機制重在追求平等，不會因為你是中專生、大專生而不重用你，也不會因為你是北大、清華生而偏袒你。宜化崛起是因為我們將一大批有知識、有能力的人用起來了，靈活的用人機制既讓高學歷的王在孝、王華雄、卞平官、楊曉勤等高校學子成了參天大樹，也讓學歷不高張忠華、劉波、鄭鋼、李長紅等普通人也成了棟梁之材。

我們在人才的培養和使用上，做到「四個長期堅持」：一是長期堅持文化建設，營造尊重知識、尊重人才的良好環境和適宜人才成長的優質土壤；二是長期堅持解放思想，破除傳統用人理念，放開收入分配政策，創建人才快速成長通道；三是長期堅持人才工程，把人才工程作為宜化最有價值、最沒有風險的效益工程來抓；四是長期堅持優勢轉換，把人才優勢轉化為技術優勢、經濟優勢，讓廣大員工享受到由人才資源創造的發展成果。宜化的人才像享受陽光一樣享受到黨的關心愛護，像擁有空氣一樣擁有快意成長的自由使用空間！

集團先後建立《培訓生制度》、《崗位工程師制度》、《領導專業助理管理制度》等人才使用培養制度。

集團共引進本科以上人才5000多名，在崗大學生中清華大學、北京大學等全國高校排名前10位的大學生320多人，碩士以上學歷人員300多人。

2010年集團共有1756人被提職提薪，616名年輕人才得到重用，30多名年輕大學生擔任各子公司總經理和各部門一把手。

集團中層以上管理人員中80後人員佔35%，本科以上學歷人員佔62%。

六、紅色責任

集團黨委堅信：有責乃遠，企業家身上應該流淌著道德的血液。為此，我們樹立責任意識，明確辦企業的目的不僅僅是承擔並履行好經濟責任，更重要的是為顧客創造價值，對員工負責、對社會負責、對國家負責。宜化大力倡導一種精神，即：一個企業家，只有當他真正熱愛他的祖國、熱愛他的企業、熱愛他的員工時，他才能真正把這個企業做大做強。宜化心中有一個質樸的「情節」：那就是以生產更多的化肥、上繳更多的稅收、解決更多的人就業為己任。

集團黨委視安全責任重於泰山，創新安全文化，提出「寧可少賺一個億，也不能丟掉一條命」、「安全五最」、「安全五落實」等安全文化觀點，建立健全了各級安全聯防責任制，實現了安全管理的全員化；創新安全管理，提倡用心用情用腦管安全，創建了安全「五化」管理理念和「八大模塊」管理方式，將抽象的管理變為具體的管理，將複雜的管理系統變為單獨的模塊控制；抓住壓力容器和危化品兩個關鍵點，建立了一系列完善的安全管理制度和各種安全管理的數學模型，有力地支撐了宜化的快速發展。

集團大力倡導發展與環保同行，構建了循環經濟產業鏈，煤磷鹽三大化工主營業務和中間產品交錯使用，互為關聯；建立了資源節約型經濟和節能減排型生產體系；積極開展末端治理，投巨資在各大工業園區建設了汙水生化處理系統，達到了國家一級排放標準，榮獲「全國節能減排創新技術突出貢獻單位」和「全國循環經濟示範企業」等稱號。

近年來，集團累計為國家繳納稅金40多億元，使國有資產保值增值50多億元，通過兼併聯營盤活不良資產200多億元，使50000多人實現了再就業企業，同時帶動周邊100多億產值的配套企業、20億產值的物流、上千個營業網點，12000多臺營運車輛。

宜化積極主動承擔社會責任，情系汶川玉樹災區、西南旱區，近年來用於文化教育事業、對口支援幫扶、扶貧救災助殘的捐款、捐物超過3億元，其中捐資助學30多所，幫扶貧困村鎮80多個。

集團投資20多億元，對集團1000多臺套生產設備進行技術改造，年節約煤、磷等礦產資源80多萬噸，節約水資源1.5億噸，減少廢棄物外排約400萬噸。

值此建黨90周年華誕，所有的光榮與夢想，更加增厚我們生命的底蘊，更加錘鍊我們思想的張力，讓我們的靈魂和信念插上翅膀，從一座高峰飛向一座高峰，從一個高度飛向一個高度！在我們奔赴「雙百」的路上，一個聲音一直在提醒我們，當宜化夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？當我們決戰「十二五」，實現新跨越之際，一個聲音一直在激勵我們，向銷售收入過1000億元目標衝刺，構築中國百強，打造百年宜化！

我們堅信，在新的歷史時期，宜化集團的黨建將更加國際化，更加系統充實，更加與時俱進，與生產經營將更加緊密結合，與物質文明建設更加水乳交融，我們相信，到那時宜化的黨旗將更加鮮紅。

黨建專題片解說詞 篇三

宋山風景、秀麗清江、碧綠橘園、八卦山基地、高爾夫球場、宜洋公路、集鎮風光等景觀）

解說：這是一片山水秀麗的熱土：依託雄奇迷人的宋山，環繞恬靜羞澀的清江；萬裡長江順勢東流，青翠橘園競吐芬芳；青林寺謎語吸引名人雅士，八卦山基地名揚祖國四方；宜洋公路車流不息，經濟社會蒸蒸日上……這塊素有「兩江明珠」美譽的土地——宜都市高壩洲鎮，近年來在不斷收穫富足和強盛的同時，也孕育出和諧共建的花蕾與碩果。

推出片名：兩江和諧映明珠

——宜都市高壩洲鎮「和諧共建中心戶」創建紀實

解說：地處兩江之濱、緊挨市區陸城的高壩洲鎮，94平方公裡的版圖上生活著兩萬七千多人民。這裡依山傍水，土地肥沃，鳥語花香，天人合一，可謂大自然的「和諧傑作」。

解說：白鴨堖地處清江北岸，是高壩洲鎮西南角的一個普通村落，其面積約佔全鎮四分之一。這個村由過去的石場坡、萵家衝、白鴨堖、蔡家河四個小村組合而成，596戶人家，被當地農民戲稱為「十（石）窩（萵）白菜（蔡）」。像這樣山大人稀的村莊，如今在很多地方已不足為奇，客觀上成為村級管理鏈條的「燙手山芋」。

機遇與挑戰並成。近年來，高壩洲鎮黨委針對農村社會化管理出現「事多人少、人心難齊、矛盾堆積、鞭長莫及」的被動局面展開苦苦探索，他們進村入戶察民情、反饋意見動腦筋，把最清晰的腳印留在最泥濘的路上。2008年春天，一個被正式命名為「和諧共建中心戶」的新載體，在這塊神奇的土地上誕生——

解說：他是青林寺村鼎鼎有名的養殖能手，名叫廖新遠，人稱「廖機靈」。08年秋天，老廖被當地群眾推舉為「和諧共建中心戶」。隨後，他發揮特長，將周邊幾十個養殖戶串聯起來。

凝聚產生力量，團結催生希望。廖新遠利用專業合作社平臺，展開以「團購原料、整合資金、開拓市場」為主要內容的「生產互助」。短短一年多，他以每噸低於市場300元左右的價格，為群眾團購魚飼料700百多噸，僅此一項節約成本20多萬元。他與客商籤訂單100多萬斤，為30多個養殖戶解決了產品銷售的後顧之憂；老廖還自籌150多萬元，幫助片區群眾解決流動資金短缺困難。

解說：廖新遠只是全鎮現有400多個「和諧共建中心戶」中的一員。近兩年來，高壩洲鎮以生產互助、困難互幫、文化互學、矛盾互調、治安互防「五互」為主要內容，以一個屋場、一個彎子、一個產業、一個衝片為單位，推選出一批「辦事講公道、說話有威望、致富有本領、講法是內行、服務靠自願」的「和諧共建中心戶」，從此揭開「統籌城鄉發展，推進『四鎮』目標」的和諧共建大幕。

有人說，親情是滴水化海的濃鬱，友愛是舉手投足的情緣。對此，白鴨堖村6組農民郭家祥深有體會。小郭早年喪父，家中還落有一個精神病哥哥，日子過得異常艱難；去年春天，一場無情的病魔又奪走他母親的生命，這個本已貧寒的家庭更是雪上加霜。當地中心戶何明軍立即出面，廣泛動員鄉親們伸手援助。短短一天，大家你五十、我一百捐款達1600元之多，幫他順利安排好母親的葬事。

俗話說：一個籬笆三個樁。生產互助、困難互幫，已成為高壩洲農民熱寵的時尚。為真誠呵護這種時尚，進一步調動中心戶的積極性，全鎮出臺了《「五好」中心戶評選辦法》。今年3月，鎮黨委對11個村428個中心戶按照「三個一」標準派送「一封慰問信、一把雨傘、一隻手電」進行慰問鼓勵，組織各村按《評選辦法》民主產生一、二、三等獎187名，撥專款近6萬元實施表彰獎勵，極大地鼓舞了廣大中心戶的信心。

光榮在於平淡，人生在於奉獻。「大戰坡愛心基金會」的發起和成立，再次顯示出共產黨人的價值觀。大戰坡村中心戶黨員吳全華、趙雲，是村內小有名氣的企業「老闆」。他們致富不忘鄉親，今春發起並吸引家鄉企業和知名人士60餘人成立愛心基金會，首期募集善款善物達7萬多元。隨後，他們積極開展「愛心撒校園」、「溫暖送老人」等系列活動，用真誠的行動默默詮釋著無疆「大愛」。

物質上的充裕僅僅是一種淺顯的滿足，而真正內心的幸福和對黨的忠誠，則來自於信仰。為了讓全鎮湧現出更多吳全華、趙雲這樣的優秀黨員，鎮黨委出臺《黨員作用發揮制度》、《民主參政議政制度》等，進一步激勵和鞭策眾多黨員亮明身份、發揮作用、接受監督，讓黨員和群眾心貼得更近，讓農民真正感受到黨員的風採和力量。一年多來，全鎮中心戶群眾先後湧現23人向黨組織遞交申請書的喜人情景。

解說：美麗的高壩洲既是一個農業大鎮，也是一個富有豐厚文化底蘊的魅力鄉鎮。中國唯一的謎語村青林寺就在這裡。遠近聞名的「謎語簍子」——丁開清就是這裡的「中心戶」。他很多時候在片區忙碌著，召集鄉親們一起猜謎、射迷，收集謎語謎歌，整理各類資料，先後結集出版了《謎人的世界》等6本民間文化專著，為非物質文化遺產得以傳承做出了不朽的貢獻。學習產生智慧，智慧帶來生機。如今的高壩洲，農民走進「書屋」，農民上網衝浪，農民講故事、說笑話，農民崇尚科技……已成為隨處可見的亮麗風景。

中心戶的文化水平直接影響作用發揮。在實踐中，鎮黨委摸索出一套科學務實的培訓體系，他們按照「全鎮每年一次集中培訓、各村每季度一次專題培訓、片區每月分散自學」的方式，為中心戶頻繁「充電」。僅一年來，他們先後舉辦各類培訓34場次，內容涉及產業種養技術、農村養老保險、治安形勢與防範等，為中心戶在農村廣泛播灑希望的種子提供了強有力的智力支撐。

解說：要想謀發展，先讓「農民安」；要想抓根本，確保「農村穩」。鎮黨委秉承「發展是第一要務」、「穩定是第一責任」，在大力推進項目建設、培育壯大經濟實力的同時，堅定地依託400多個中心戶積極展開「矛盾互調」、「治安互防」活動。

去年臘月，大戰坡六組急著硬化一段村級道路，因路基寬度不夠，需要移走一些成林的桔樹。部分村民顧小家阻撓施工。時逢春節前夕，工期又特別緊，拖下去一件好事眼看就要辦砸。老黨員汪正秀急了，她主動挨家挨戶做群眾的思想工作，並帶頭移栽自家的橘樹。言傳身教總會生效。在汪婆婆感召下，大夥想通了，紛紛行動起來，不計分文報酬將果樹全部移走，一度受阻的道路施工終於提速。

常言道：舌頭牙齒一家親，相互彆扭也咬人。農家相鄰，誰都有個「紅臉」的時候，難免出現些磕磕碰碰。中心戶就是其中的「和事佬」，一旦發現矛盾迅速化解、出現糾紛立即協調、重大隱患及時報告，有效彌補了鄉村治安防控「死角」，讓村民的心境始終保持那份恬淡和安寧。

一花獨放不是春，萬花齊放春滿園。如何才能使創建活動深入持久地延續下去？高壩洲鎮黨委立足實際拓寬路子，他們以「和諧共建」為主題多次舉辦「鄉村論壇」：激勵中心戶打擂臺展開「思想碰撞」，讓先進典型現身說法展示風採；邀請市級領導、黨建專家、一線群眾就「中心戶」創建進行理性思考和理論升華，為活動走向成熟共同「支招」。同時，加大和諧共建「爭先創優」宣傳，利用《高壩洲通訊》、政府門戶網站，廣泛推介中心戶先進事跡，真正呈現「眾人划槳」態勢推動「和諧之舟」破浪前行。

辛勤耕耘必將換來累累碩果。和諧共建中心戶啟動以來，高壩洲鎮開始凸現「兩增兩減」的可喜局面：財政收入快速增長，2009年全年完成783.18萬元，同比增長達七成；各類榮譽日益增多，先後榮獲全市科學發展示範單位、效能建設一等獎、社會治安綜合治理先進單位等多項榮譽；同時，全年信訪總量比上一年大幅下降，各類糾紛不斷減少。以「中心戶」打造和諧鄉村的新舉措，得到國內多家媒體廣泛關注——《新華網》《中國文明網》《三峽瞭望》等數十家媒體，對此進行過全方位宣傳報導，引起社會各界強烈反響。宜昌市委常委、宜都市委書記宋文豹對此作出專門批示，要求全市各地學習借鑑「高壩洲社會化管理新模式」。

解說：江南六月，柳綠花紅；兩江明珠，麗水秀山。如今的高壩洲已是一幅美麗繁榮的畫卷：一片片碧綠青翠的生態橘園，一批批火熱在建的招商項目，一條條整潔寬敞的鄉間公路，一幢幢新穎別致的農家庭院……環境美麗優雅，村民怡然自樂，處處洋溢著人與自然的和諧交融。這裡崇尚「負重拼搏，爭創一流」的奮鬥精神，正全力引導「和諧共建中心戶」走向更為廣闊的運行空間。這正是：

和諧共建春潮湧，

兩江明珠「五互」聯；

黨群攜手圖宏業，

科學發展譜新篇！