小型企業的人力資源管理步驟（8623創業高地企業如何整合內部人力資源）

2023-08-07 10:31:23 4

初創型企業面臨著巨大的挑戰和機遇，為了實現初創型企業自身競爭水平的提升，提高初創型企業的經濟效益，初創型企業應該重視在人力資源方面的開發和利用。10月21日下午，8623創業高地特別邀請經驗豐富、實踐管理型專家劉海生老師，開設創業知識人力資源大講堂，用生動形象的演講，詮釋「凡事預則立不預則廢」的道理，深刻揭示了人力資源管理規劃的重要性，現場教學如何改善和提升企業人力潛能，從而實現人才價值最大化。

企業需要開展什麼業務？需要成立哪些機構或部門？需要配備什麼樣的人才？需要配備多少這樣的人才？需要的人才的來源在哪裡？如何才能引進這樣的人才？如何讓這些人才在企業能夠安心工作並發揮作用？企業在人才方面所做的預算是多少？一般員工的數量、來源、工作分配是怎樣的？企業的薪酬福利制度是怎樣的？海生老師說：「如果創業初期的老闆們能夠未雨綢繆，並有意識地進行準備工作，能夠「系統性」的處理遇到的各種問題，相信將企業發展壯大是很容易的。」

劉海生老師在組織管控、人力資源綜合管理、績效與薪酬管理、市場運營、營銷管理、目標管理、流程管控、團隊建設、企業文化建設、培訓、現場輔導等方面具有非常強的實戰管理經驗，他提到，創業初期的人力資源規劃需要抓住企業業務定位、企業規模、企業發展計劃、人力資源運行模式等幾個核心要點。

近些年來，初創型企業改革力度不斷加深，對初創型企業而言，為了有效擺脫當前改革發展面臨的困境，需要需要認識到人力資源管理改革遇到的瓶頸與挑戰，結合以往人力資源管理創新存在的不足，制定長遠的人力資源創新發展策略，樹立現代化的管理理念，有效改變以往人力資源管理模式，對現有人力資源管理機制進行全面、徹底地改革，有效消除不利影響因素，從而整合內部資源，完善內部員工工作標準，做好日常的考核工作，保證規範性管理和現代化管理，提升人力資源管理的效率，發揮人才的重要作用。