寶寶巴士業績（拿下1億老外的寶寶巴士）
2023-07-24 09:55:51 1
文/ 金錯刀頻道
老外最愛的中國網紅是誰？
在辦公室做美食的「辦公室小野」，曾經是YouTube上粉絲最多的中國網紅，入駐當年就刷新了YouTube創作者的成長記錄。
2019年，有小女孩模仿其視頻做爆米花，不慎受傷、身亡，小野被迫沉寂。
此後她風光不再，如今視頻點擊量只有10萬左右。
相比小野，李子柒更讓老外們意難平。
李子柒是外國網友眼中的「東方公主」，在YouTube上的絕大多數視頻，點擊量都超千萬。
但自從去年7月14日，李子柒至今仍無更新。
每天都有外國網友在評論區留言，表示想念，祝好。
傷心的同時，他們又瘋狂投入到另一個中國網紅的懷抱——寶寶巴士（babybus）。
寶寶巴士是個拍片大戶，提供兒童啟蒙的音視頻。
在各式各樣的影片中，寶寶巴士給小孩唱各種兒歌，教導小孩上廁所、洗澡等知識或技能，堪稱帶娃神器。
在YouTube，它的主頻道就有2850萬粉絲，比李子柒還多1000多萬。加上其他11個頻道，粉絲更是超過1億！
中國人開發的帶娃神器，為何能讓全球爹媽欲罷不能？
對於父母，寶寶巴士是能讓神獸安靜片刻的生活必需品。
對於企業，哪怕是寶馬，也得學會沾寶寶巴士的光。
對於寶寶巴士，放眼望去，則是一個能打的都沒有，國內外通殺。
在優酷、愛奇藝等平臺，寶寶巴士的兒歌單月播放量和累計播放量都排名第一！
在YouTube所在兒童內容的播放量上，寶寶巴士更是在日語頻道、葡萄牙語頻道、西班牙語頻道等8個語種排名第一！
2020年，APP Store和Google Play合併渠道中下載量排名前十的應用中，總共只有兩家中國企業，一家是字節跳動，另一家就是寶寶巴士。
除了同在一個榜單，這兩家企業還有個共同點，創始人都是愛拼才會贏的福建人。
寶寶巴士的創始人叫唐光宇，曾三次創業，全部失敗，本想休整生息，卻因為帶娃又被激發出創業激情。
當時為了幫助兒子識別顏色，他開發了「寶寶學顏色」App，結果衝到了蘋果新品榜第一，還拿到300美元的收入。
那一刻，他悟了。原來做早教內容才是上天為他選定的方向。
寶寶巴士的創始人唐光宇
很快，寶寶巴士就用實力開始徵服全球爸媽。
首先就是要比孩子爸媽還會操心。
什麼年齡段的孩子，該學該看什麼內容，寶寶巴士規劃得一清二楚。
比如2-3歲的兒童可以認認顏色，培養健康習慣；4-5歲，可以學習簡單的加減法；再大一點，可以學習日常救護方法。
今天教小孩上廁所，明天教他學禮貌；白天教他辨別昆蟲，晚上給他講美人魚的故事。
誰也不知道，到底多少孩子是被寶寶巴士帶大的。
看這密密麻麻的App，每一個都包含了為兒童準備的不同的知識點或技能。
其次是必須讓家長省心。
針對兒童的產品，首先要徵服的不是小孩，而是家長。
但家長總是很矛盾。
一邊希望孩子能在手機學點東西，順便減輕帶娃壓力，一邊又不想孩子沉迷手機。
為了防沉迷，唐光宇要求，要把每款遊戲形式的產品時間限制在14天，再長父母就開始擔心孩子是否沉迷，而過短，父母則會懷疑產品的功用性。
另外，父母還能根據需要，為孩子設置玩寶寶巴士的時間。
最關鍵的是，同樣的產品幾乎都在收費，譬如「巧虎」，一年會員要1000多元。而寶寶巴士的音視頻內容和遊戲，免費！
養育四腳吞金獸，能省一點是一點。
這就是為什麼，寶寶巴士的音樂能響徹全球各地。
很多小孩耳濡目染，話都說不清楚，就能天天嚷嚷寶寶巴士。
看久了，連成人都會入迷。對6歲以上小孩來說有點幼稚，對大人來說剛剛好。
一個App或兒歌或視頻，就能教會小孩某個方面的知識或技能，緩解育兒焦慮，因此每個月都有近1億用戶用寶寶巴士帶娃。
有用戶有流量，變現水到渠成。
2018年至2020年，寶寶巴士淨利潤分別為1.11億元、2.67億元、2.61億元。
更誇張的是毛利率，分別高達94.76%、96.55%、95.24%，茅臺看了都羨慕。
請妙齡少女踩酒麴，還不如給小孩唱兒歌。
寶寶巴士並沒有表面看起來那麼光鮮。
「錢難賺屎難吃」這句話，照樣可以用在它身上。
剛出海時，寶寶巴士就吃了個大虧。
一次聖誕節前，寶寶巴士利用第三方的統計系統統計銷售信息，這在唐光宇看來是再正常不過的事，沒想到很快被美國貿易委員會發函警告，後者還抄送給了谷歌、蘋和亞馬遜，幾大應用商城全面下架寶寶巴士。
唐光宇回憶說：「第二天，鋪天蓋地美國所有新聞媒體上的標題是，中國公司在窺探美國的兒童隱私。」
唐光宇很想解釋，但正值聖誕節放假，無人理會。
當寶寶巴士走出新手村，成為了頂流網紅，賺的還是辛苦錢。
有人說寶寶巴士是靠「打群架」賺錢，描述得很到位。
寶寶巴士至今開發了超過200款APP、2500多集兒歌動畫、5000多期國學故事等，而且別忘了，寶寶巴士還要賺老外的錢，要面向全球160多個國家和地區提供12個語言版本。
寶寶巴士產品矩陣
他們開發新產品的速度，堪比母雞下蛋。
一般遊戲廠商上線一個新產品，少則一兩年，多則三四年。寶寶巴士只要3到5天，最快能一天上線兩款，最慢也不超過15天。
這就導致了寶寶巴士的研發投入非常大，2020年花了1.55億，佔了營業收入的23.85%。
別人燒錢是有錢任性，寶寶巴士是不燒不行。
寶寶巴士的內容以技能和知識為主，很少會被反覆觀看。為了持續吸引用戶，就得持續生產新內容，今天教吃飯、上廁所，明天就得趕緊教洗澡、睡覺了。
母雞一天一個蛋，刀斧靠邊站。寶寶巴士一周一新品，天天盼寶寶再愛我一次。異曲同工的活法。
燒錢研發也就算了，更慘的是已經是頂流的寶寶巴士，還要被迫燒錢推廣。
根據寶寶巴士的招股書顯示，他們的銷售費用長期居高不下，僅2020年就花了1.4億元。
這些錢沒花在電視上，也不是拿去請代言人，有近90%都花在了應用商店裡。
這背後又是一個血淚教訓。
2014年，唐光宇認為寶寶巴士已經有了一定知名度，於是把市場部幾乎全部解散，結果用戶增長陷入停滯。
唐光宇說：「當時用戶輸入『寶寶巴士』，出來的第一個App還不是寶寶巴士。」轉頭又把市場部建起來了。
燒錢研發出的新產品新故事，用戶可能一天就膩了；燒錢做推廣，還主要為了打擊盜版。
孩子的錢最好賺，寶寶巴士表示我信你個鬼。
「雙減」政策下，K12教育機構幾近全滅，連新東方也不得不轉型賣貨。
但是寶寶巴士穩如泰山。
因為它的內容是啟蒙而非培訓，也沒想過賺家長的錢。
寶寶巴士開發的App，雖然上線後通常會收費，但基本兩個月後就可以免費下載。
唐光宇解釋，收費是為了收集付費用戶的反饋，用以吸引後期免費用戶，「大家做產品免費是為了收費，寶寶巴士收費是為了免費。」
一個內容平臺，沒有付費內容，沒有會員專場，更沒有超前點播，利潤從哪來？
首先是羊毛出在豬身上的「流量變現」。寶寶巴士專賺廣告主的錢，近70%的營收來自於App合作推廣。
其次是將自己的音視頻授權給其他平臺，佔了近20%的營收。
這麼看，拿巨頭的錢幫普通人帶娃，寶寶巴士似乎稱得上「良心企業」。
但它的口碑遠沒到讓用戶交口稱讚的地步。
一個重要原因就是植入的廣告和遊戲太多了。
開屏廣告只是基礎操作，用戶在用寶寶巴士的App看內容或玩遊戲時，還有激勵廣告和展示廣告，無處不在。
小孩此毫無防備，沒多久就能給爸媽的手機下載幾十個App。
知乎上一位網友表示，自家孩子整整下載了12屏的App，自己拿回手機時，內存已經滿了。
相比見縫插針的廣告，還有人指出寶寶巴士的部分內容，並不適合給小孩看。
比如，視頻裡惡作劇的內容，可能帶壞愛模仿的小孩；視頻裡的食物，有一些垃圾食品，可樂、冰激凌等，又帶壞小孩。
更讓刀哥印象深刻的是，網友指出寶寶巴士在教小孩上廁所的動畫中，沒有提到「便後洗手」的知識點，會造成孩子不注意衛生。
在刀哥看來，這些指責過於吹毛求疵了。
如果要消除廣告，大可關閉網絡，也不影響使用。至於內容的瑕疵，寶寶巴士應該有責改進無則加勉，但是父母難道真指望全靠寶寶巴士帶娃嗎？自己也上點心吧。
曾經的教培行業，瘋狂販賣焦慮，日進鬥金。
相比之下，寶寶巴士手握上億用戶，與「教培」咫尺之隔，卻從沒打破這層窗戶紙，一心只賺廣告費。
結果，割韭菜的機構，人們趨之若鶩；免費的平臺，卻被不斷指摘。
不是所有企業都是資本家。
做好產品，不割韭菜的企業，應該得到友軍的待遇。
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本篇作者 | 祥燎
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