德勝員工守則讀後感
2023-07-13 15:17:06 1
篇一：德勝員工守則讀後感 羅玉晚
拿起此書，相比第一本書較易懂些，讀起來興趣高點，突然發現自己的閱讀速度非常的慢，故讀書的時間會多點兒，無形中也影響女兒，家裡有了讀書習慣的開始，堅持，堅持，每天讀書1小時。
聶聖哲一位中國農民企業家，他在美國的生活／工作／閱歷，使他把中美文化融合，凝匯了《德勝員工守則》，我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神，中國人的謙虛，一個不遵守制度的人是一個不可靠的人，一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族，則更傾於美國文化，如何使企業管理人性化，在德勝是在行為上，尊重的是每一位員工個體，視員工的生命為公司最寶貴的財富。如長途電話的開放。財務報銷。員工宿舍的環境保持，強制休息等體現在行動上，而不是停留在語言和表面上，在審視我們自己能做到的又有多少呢？把員工當作我們的第一客戶才是最主要的，德勝如此何況我們呢！
誠然要學的很多，但是是否自己才為合適的，德勝的美國式的語言方式是因人而用。切記我們是在中國，並且我們企業是為中國老百姓服務的，而不是是為美國人或高層服務的。
篇二：德勝員工守則讀後感
《德勝員工守則》從1。規章制度2。企業文化3。德勝觀點4。外部聲音等四個方面全面地介紹了德勝的企業規則。我讀後感唔很深，雖然我們的行業不同，但裡面的好多是值得我們可以借鑑的，也是我們從始至終沒想到的，單從他們的以『誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑』這樣的全新人格導向捐資辦的學校來培育中國的下一代，就值得我們學習。
《德勝員工守則》是德勝人在中國當今不規範的商業時代的一份明志宣言；人格與品質對於一個民族和國家的重要性無論如何強調都不過分；我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神；一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族；千萬不要把成績歸功於自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧；每個員工個體，視員工的生命為公司最寶貴的財富；唯有成為合格的公民，才能成為合格員工；我首先是一個出色的員工；這幾句話是值得我們深思和學習的。
這本書中有好多規定的細節在工作中是很有必要的，我們也都知道只是平時大家沒有注重和堅持，細節決定成敗一點不錯，只有從一點一滴的小事做起，把小事做好了大事才能做好。我會從本書中借鑑一部分到我的公司裡，但是在書中也談到不給政府人員打交道，不請客吃飯，這點我感覺在現在的中國國情下不太現實，同時要是能做到並堅持下去真的是不容易·也真不錯，這是我的一點建解和大家分享。
篇三：德勝員工守則讀後感
剛拿到得《德勝員工守則》這本書我翻閱了幾頁，剛開始覺得這本書有點枯燥乏味，因為開頭幾頁都是有關德勝企業的制度條例，後來我無意中翻到《誠信、實力與競爭力》這篇文章，閱讀之後被整篇文章的情節所吸引，讀了這篇文章給了我很大的啟發：其中讓我感觸最深的有兩句話：
我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神。只要你認真了，你就有可能成為這個國家的第一名。的卻，不管做什麼事情都必須有認真的精神，特別對於一名幼教工作者來說，雖然說沒有什麼繁重的體力勞動，但是我們對於工作不能有半點怠慢，因為我們每天面對的是一群活潑可愛的孩子，特別是冬天，我每天最怕孩子小便到褲子上，因為上次滔滔小朋友小便到褲子上，滔滔媽媽的話已經給我敲醒了警鐘，於是現在每天起床後督促孩子大小便和摸摸孩子的褲子是否潮了已經成了我的一項常規工作了，一段時間下來，我們班幾乎沒有接到家長說孩子穿溼褲子回家的電話了。
把每一個細節都做好，把每一件事情都做到位真不容易。對於這句話我也深有感觸，記得有一句話是這樣說的，做的多錯的多，不做就不會出錯，工作中一個問題解決了，另外的問題又出來了，一天離園活動結束後，我想總可以靜下心來打掃衛生了，我剛拿起拖把手機響了，「我們家孩子怎麼反穿著鞋，錯系扣子」我馬上連連說抱歉的話，還好家長還是比較通情達理的，後來也就沒有再說什麼了。那天下午由於讓孩子進行戶外活動，後來由於時間關係就沒有那麼細心的檢查，但是這件事卻給我敲醒了警鐘，孩子離園前十分鐘一定要關注到每一位孩子的衣物是否整齊，身上是否有傷，一次也馬虎不得。如果孩子有什麼異常現象，馬上同家長聊一下，與孩子談一下，消除孩子的不快，解開孩子心裡的小疙瘩，同時也取得家長的理解和誤會。看來真的是教育無小事，特別是在幼兒園，孩子們的衣食起居、大小便都是我們的大事。
篇四：德勝員工守則讀後感 袁磊
首先非常感謝讀書會為我們精選到了這樣一本號稱中國企業管理聖經的「德勝員工守則」，這本書老早以前就聽說過，一直無緣，這次得益於讀書會，才有機會一睹其風採，這也更加堅定了我參與好讀書會的決心。
「德勝員工守則」提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。書中告訴我們，企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅表現在遵守制度、接受管理上，還表現在如何在一個團隊裡工作、與人協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一個賣勁面是管理者的管理素質。管理者除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行。而在實際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個管理者必須具備的基本核心素質。另外，管理素質還表現在系統層面，也就是公司形成的企業文化、價值觀、習慣和行為規範。企業文化的形成對於每一個渴望科學管理公司的管理者而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何形成自己企業的文化，而這個文化又必須是適合自己企業的，不是空洞的、教條的、口號式的，這是我們每個管理者必須細細考慮的問題。
讀完這本書後，我主要有三個感受，二個贊同的、一個反對的意見。
首先，非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話「我實在沒有什麼大的本事，我有的只是認真做事的精神。」多麼樸實的一句話，但又蘊含多麼巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。
其次，非常認可德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，當一個企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，並且不停留於表面紙上，能夠切實地執行，那這樣的企業註定是一個偉大的企業。
第三，表達一點不同的意見，「德勝員工守則」涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是僱工。我個人覺得這個做法有失偏頗，可能適合於像德勝工司這樣員工構成以農民工為主的公司，但對於其它員工構成不同的公司來說，未必合適，儘管它在「員工就是僱工」的後面又跟了許多類似「人格上平等」這樣補充的話，但依然會讓許多人不舒服。我覺得在實際工作中，我寧願選擇告訴員工：「你是公司的主人」，通過各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業裡工作起來才是一個活生生的人，而不是德勝的那樣（有些成為機器的味道）。這樣員工在企業裡工作才真正有幹勁，而且是自覺自愿的工作。
篇五：德勝員工守則讀後感
經推薦有幸讀了《德勝員工守則》一書，過後我深深為德勝精細化管理、人性化治理以及獨樹一幟的企業文化所折服。 但《德勝員工守則》中有幾條對我印象很深。
德勝為什麼這麼好，是因為他們的道德、誠信、實力使他們做強大了，最終戰勝了德勝的對手。「誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑」這是德勝公司的價值觀。其中強調了用制度來管理的重要性，對激勵人們向真、向善、向美都有推動和指導作用。
其中有一條： 德勝公司的員工，不論任何人，在報銷前，都必須認真聆聽財務人員宣讀《嚴肅指示》 —— 報銷前的聲明：你現在所報銷的憑據必須真實及符合《財務報銷原則》，否則將成為你欺詐，違規的證據，必須受到嚴厲的懲罰並付出相應的代價，這個汙點將伴隨您的一生。如果因記憶模糊，自己不能確認報銷憑證的真實性，請再一次認真回憶並確認憑據無誤，然後開始報銷。這是嚴肅的問題。就這個問題，我讀後有點感想，談到報銷，一般單位員工沒有權力，要中層幹部才有必要和權力。可在基層幹部中間有些人利用僅有的那麼一點權力，想方設法去坑害集體，挖社會主義的牆角，打著為集體辦事的幌子，鑽有些制度不健全的空子，不擇手段地將公款佔為己有。我想：假如都像德勝公司那樣精細化管理、人性化治理，社會更加安定和諧。貧富差別就不會那麼大。
「我們沒有什麼本事，我們只有認真做事的精神，把這件事做好，德勝人認為，愛心是工作的動力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實基礎上，建立在領導對普通員工的行為舉止以及員工個體生命的高度重視上。」
針對我們的工作，真如德勝人所說：「我們沒有什麼本事，我們只有認真做事的精神，把這件事做好。」我是一名任教二十一的代課老師，二十一年如一日，對工作認認真真，捧著一顆心來，到去年上半年為止只拿公辦教師工資的一半還不到，下半年憑教師資格證提高了一部分，但從來不為了工資少而對工作不負責任，二十一年來，沒有出現過什麼差錯，家長評價良好。正如德勝人認為的那樣，愛心是工作的動力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。德勝人還認為：「愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實基礎上，建立在領導對普通員工的行為舉止以及員工個體生命的高度重視上。」長期以來，政府一直對教育事業高度重視，前不久，相應提高了公辦教師的一部分工資，在此我代表所有的公辦教師感謝政府的關心，一如既往地認認真真踏踏實實地工作。在這裡我還要代表所有的代課教師，懇切政府不要把我們這些代課教師成為被政府遺忘的角落。讓我們代課教師能與公辦教師一樣共同享受陽光的溫暖。因為我們也曾經付出了那麼多。
這是我讀 《德勝員工守則》一書後的感想，沒有太多的豪言壯語，沒有一點虛偽，確實是我赤裸露的想法，我想：只要制定守則的人能夠帶頭遵照守則辦事，守則一定會得以遵守，反之制定守則的人自己不遵守制定的守則，那效果會大打折扣。還會有損於整體形象。
