關鍵在於落實讀後感

2023-07-13 23:07:41 4

篇一：關鍵在於落實讀後感

　　最近仔細研讀了習近平同志《關鍵在於落實》一文，感想頗深。《關鍵在於落實》全面闡述了「落實」的真諦，並用許多實例說明要做好每項工作、幹好每件事都是抓落實的結果；同時文章也探尋了落實不力所產生的後果和根源，並為有效落實提供了建設性的意見。

　　其實我們召開的每次會議（無論哪個層面的），最後主持會議的同志都要講幾點落實意見（這早已成慣例），我們收到的每個上級文件都有要求落實的內容，最終各單位落實的結果總是參差不齊。我認為這原於對這項工作的「責任心、事業心和緊迫感」。

　　古人云：「凡百事之成也，必有敬之，其敗也，必在慢之。」如果對所要落實的事情有了「責任心、事業心和緊迫感」，就會對自己所負責的工作高標準、嚴要求，精益求精，一絲不苟。

　　在實際工作中，抓落實往往會遇到三種情況：一是想不想抓，二是敢不敢抓，三是會不會抓。不想抓，怕費勁，怕艱苦，是責任心不強的表現。不敢抓，怕得罪人，怕丟掉自己的地位和官職，是有私心，缺乏勇氣和大無畏精神的表現。不會抓，是缺乏才能和方法，歸根結底都是責任心、事業心不強，缺乏緊迫感。

　　用對工作和事業的愛心去抓落實且持之以恆一抓到底，我們就會使工作和事業成為愉快的事情，就會做出使自己吃驚的成績來，不信你就試試看！

篇二：關鍵在於落實讀後感     阿羅漢 

　　或許，你今天有過滿腦子的宏圖大計，而到了明天卻成為了一腦子的空白；或許，你今天有許多的興趣愛好，而到了明天卻成為厭惡；或許……究其原因，我們處在一個變化的、充滿矛盾的年齡階段。我們每個人都充滿著美好的夢想，可並不是每個夢想最終都會實現。如何成就自己的未來？如何在自己成長的道路上一路高歌？《關鍵在於落實》一書給了我們很好的答案——成功地關鍵在於：Carryitout，即落實。

　　《現代漢語詞典》中「落實」的解釋是：（計劃、政策、措施等）具體明確，能夠實現。拿破崙？波拿巴說「想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好」。一項再好的計劃、制度、政策，如果沒有被切實、有效地貫徹落實，最終也只是一紙空文。落實不力或不落實，意味著失敗，意味著危機，意味著生命的代價，意味著一切都是空談。

　　記得有個故事，大意說有甲、乙兩人，他們都夢想成為偉大的畫家，並且在努力著。可是，他們兩人的生活境遇很差，窮困潦倒，甚至連基本的畫具都買不起。於是，為解決基本的生存問題，他們一起應召到一家公司做搬運工。每天兩人都累地腰酸背痛，對於以後成為偉大畫家的夢想，兩人都在動搖著。最終，乙放棄了念頭，回到住處就睡覺。看到夥伴放棄了，甲也猶豫著，但畫家的夢想依然鼓舞著他。每當這時，他就用冷水洗把臉，清涼的水洗刷了一些疲勞，也衝走了猶豫。他堅持著作畫！時間過地很快，八年後，乙仍是個搬運工，而且，因為活兒太累，自己的體力也漸漸不支，他連以後能否勝任搬運工都成問題；而此時，甲已經成為一名著名的畫家了。

　　這個故事告訴我們：社會需要的不僅是會想，而是更會做的人，只有腳塌實地去努力、去落實，偉大的夢想才能成為美好的未來。故事中的乙，雖有美麗的夢想——成為偉大的畫家，但他只會想，不會做，沒有付出實際地行動，把奮鬥目標具體落實下去，最終，他只能是Endbylikingwhatheget，因為他沒有Takecaretogetwhathelike。

　　因此，規劃好人生每一步，並具體貫徹落實下去，這才是成功之道。天才＝1％智慧＋99％的汗水。對我們這些剛走出校門，對社會很陌生，對未來滿懷憧憬的青年來說，對那些正在努力的，或將要努力的人來說，認識到這一點尤顯重要。也許，我們沒有先天之賦；也許，我們沒有好的境遇，但是，只要腳踏實地走好每一步，成功之路離我們不會很遠。因為上帝對每個人都是公平的。天道酬勤。

　　用我們的熱情，用我們的行動去落實吧！相信：只要不斷努力，終會有所回報。落實會為我們築起一條陽光大道的，也只有落實，才能成就未來。

篇三：《關鍵在於落實》讀後感 

　　過去還是現在，無論是高層領導、還是基層幹部、無論是在政府機關、還是在企事業團體，人們在大會小會上，提的最多的一個詞就是「落實」。提及的多，就說明人們對「落實」的重視程度逐漸提高，但也顯示了「落實」過程存在的缺失，體現了人們對「落實」的熱切呼喚與渴望。 應運而生的《關鍵在於落實》以其原創性、針對性和實用性深深地吸引了我， 用一句話寫出一本書，出人意料。更難能可貴的是，《關鍵在於落實》以精彩的論述，對「落實」問題進行了深入思考。

　　通過我對《關鍵在於落實》這本書的學習，感覺收益頗深，有下幾方面對「落實」的理解和認識。

　　一 、 重在觀念

　　有一個故事：一個企業因為經營不善，瀕臨破產，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來後肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來後卻什麼也不改。制度沒變，人事沒變，生產設備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結果，不出一年，企業就實現了扭虧為盈。這位外籍專家靠什麼絕招使企業起死回生的呢？——落實，不折不扣地貫徹落實。

　　這個故事告訴我們，制度確定之後關鍵在於抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。

　　二、  質在執行

　　對抓落實，胡錦濤總書記曾講過「不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。」

　　任何一項工作都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的決策也不會發揮其應有的作用。目標確定，主題明確，措施出臺，要求具體到人，那麼關鍵問題就是要層層抓落實，形成「落實，落實，再落實」的良好工作氛圍。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。

　　三 、貴在堅持

　　在貫徹落實的過程中可能會出現這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至於挫折，這就需要我們在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要，不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，「不達目的決不收兵」。沒有這股堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。

　　四 、久於文化

　　落實要成為一種企業文化，並養成一種職業行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等內容落到實處，成為全體職員自覺執行行為。要在增強職員個體「落實意識」的同時，增強整體協作的落實氛圍，各有分工、各司其職的同時，發揚協作精神，增強團隊意識。

　　總之，只要我們堅持落實的理念，養成「落實，落實，再落實」的工作作風，我們的各項工作是能夠再上一個新臺階的。

篇四：關鍵在於落實讀後感

　　近期，全國幹部作風整頓如火如荼，習近平的一篇《關鍵在於落實》更是為幹部作風整頓指明了方向。作為教育工作者，我在通讀全文後，有如下觀點，供己清理整頓思想：

　　一、點中要害，有的放矢

　　習近平在文章中羅列了我國目前存在的一些問題，具體而實在：

　　關於落實：但是也要看到，在有些地方、部門和單位，中央的一些方針政策和重大部署，口頭上講了、文件上也寫了，而貫徹落實得卻不好；一些中央三令五申、明令禁止的事情，依然我行我素、屢禁不止。不重視抓落實、不善於抓落實的問題仍然存在。

　　關於政績觀：各級領導幹部要牢固樹立正確政績觀，把抓落實的出發點放到為黨盡責、為民造福上，而不是樹立自身形象、為自己升遷鋪路；把抓落實的落腳點放到辦實事、求實效上，而不是追求表面政績，搞華而不實、勞民傷財的「形象工程」；把抓落實的重點放到立足現實、著眼長遠、打好基礎上，而不是盲目攀比、竭澤而漁。

　　關於國情：當前，我們在改革和發展中遇到很多這樣那樣的矛盾和問題，有的還比較突出。比如，經濟發展方式粗放、資源約束加劇、環境壓力增大、自主創新能力不強、保障和改善民生任務繁重等矛盾和問題，正在日益顯現出來。又比如，在對外開放中涉及的貿易摩擦、貿易保護主義、技術封鎖問題，以及涉及國家主權、安全和長遠發展的種種矛盾和鬥爭，也越來越多。再比如，隨著世情、國情、黨情的發展變化，對黨員隊伍教育和管理的難度增大，保持黨的先進性面臨許多新情況新問題。

　　關於領導作風：有些領導幹部總認為自己的任務只是抓大事、管宏觀，習慣於坐機關、發指示，而不習慣深入實際、深入群眾解決具體問題，不願意去抓所謂「小事」；上聯是「你開會我開會大家都開會」，下聯是「你發文我發文大家都發文」，橫批是「誰來落實」，這是對「文山會海」的諷刺。

　　關於工作作風：有些地方、部門和單位存在工作推諉扯。現象，與目標責任不明確、工作任務沒細化有很大關係。

　　關於幹部任用：一些地方、部門和單位之所以出現形式主義、官僚主義問題，往往同用人導向有關。評價一個幹部，重要的不是看他說什麼，而是看他做什麼，看他做得怎麼樣。

　　上述這些問題正是制約著我國經濟政治發展的重要因素，因此明確問題所在，才能對症施藥，才能真正「落到實處」。所以我認為習近平的講話是有新意和誠意的，是值得大家學習和探討的。目前國內的通脹問題、食品安全問題、房價問題、民眾道德問題等，國外疆界問題、美元貯備問題、人民幣升值問題等這些都是我們黨和人民迫切需要解決的問題，作為領導者、服務者如果工作作風不硬朗，這些問題的解決是很難落到實處的。

　　二、指明方向，突出實效

　　習近平在講話中用五點內容，言簡意賅地對幹部作風整頓的方向和方法給予了指導：

　　一、充分認識抓落實在黨的領導工作中的重要意義

　　二、抓落實必須牢固樹立黨的宗旨意識和正確政績觀

　　三、抓落實必須具有知難而進、鍥而不捨的奮鬥精神

　　四、抓落實必須發揚求真務實、真抓實幹的優良作風

　　五、抓落實必須樹立正確的用人導向和形成完善的工作機制

　　五點內容概括起來：黨員要講黨性、講先進性；幹部同志要能吃苦、要能真抓實幹；領導幹部作風硬朗了，我們解決問題就能事半功倍。

　　三、我的方向

　　作為教育工作者，我將以「落實」為原則，杜絕任何形式的「形式主義」，從以下兩個方面進一步轉變工作作風，提高工作質量：

　　一、身正為範：嚴格要求自己，能夠起到真正的表率作用。

　　二、傳道授業：努力提高自我，真正做到學高為師。

　　
篇五：關鍵在於落實讀後感

　　我所處的物流公司屬於第三方專業物流，在行業相關領域裡處於龍頭地位，公司組織各級幹部每個月讀一本好書，最近則深入開展學習《關鍵在於落實》，還部分分公司和項目還組織了專門的演講比賽，目的是為了學習、進步、應用、實踐，深表欣慰的是，很多所學所悟都在後來被付諸實踐。

　　機緣巧合中接到自己要寫一篇關於書讀後感的任務，這篇讀後感該怎樣寫？

　　我試問自己是否也想過同大多數人寫讀後感的時候一樣，不免以如下文字開篇：「在讀了《關鍵在於落實》裡的內容，感受頗深，受益匪淺…」，談得也都是「受益匪淺」的事，最後寫出天馬行空、洋洋灑灑且篇幅不鮮的文章，面對自己的「作品」讀來也一副大徹大悟深受洗禮的架勢，有甚者自娛自樂之餘不免侃侃而談並以此向善聽之人「傳道、授業、解惑」，豈不輕鬆？

　　誠然，讀完《關鍵在於落實》這樣一部提升思想意識的書，有感必是自發而來，而非矯揉造作，落實一篇讀後感，應該跟落實工作一樣，不能「坐而論道」，要言簡意賅，一步到位。

　　既然不想成為水中月、鏡中花，那麼有感而發的讀後感就應該是踏踏實實、一絲不苟的。

　　以上這些文字便成了我對於要寫的《關鍵在於落實》這本感染力極強的佳作的讀後感該定怎樣一個基調這一過程中的反省和自悟。

　　思緒至此，感覺到只有把真實的感悟展現出來才能將讀後感「落實到位」，既然要到位，那就必須以實事求是嚴謹的態度來審視自身的感悟，並總結出確實的切入點來才行。

　　那麼怎樣做才能實事求是，對於這本書而言，內容涉及廣泛，所以必須要加以總結和提煉。

　　通過閱讀，我總結出兩大方面即我讀後感的切入點，工作態度和工作方法。

　　儒家思想精髓《論語》中有這樣一段，「曾子曰：『吾日三省吾身——為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳而不習乎？』」，大意是說「我每天多次反省自己，為別人謀劃考慮，盡心竭力沒有？與人交往，有沒有不信實不誠信的地方？所傳授給別人的東西，自己認真實踐過沒有？」

　　結合具體的工作來看這句話，那就是日常工作中我們每個人都處在一個廣義概念上的團隊中，那麼要使這樣一個團隊有意義、價值和生命，便必須先由自身做起，這就引出了我對這篇讀後感的首要切入點——態度。

　　我們結合自身工作的實際情況，再回到上面引述《論語》中的話，不難看出，這是關於人生態度的思索和探討，歷史上曾子系儒學中宗教性道德的傳人，他說這些話實際是一種反省，並且已經將其升華至道德標準層面，而我們實際工作中的標準也好價值觀也罷，雖說不能上升到宗教層面，但三省吾身這樣嚴謹務實的態度是落實每項工作的基礎，團隊成員之間的態度決定了所處的這個團隊能否高效運作，成員之間能夠互相促進的基石。

　　工作中的我們每天是不是要反省一下，我對自己所在的崗位以及所處團隊，有沒有盡職盡責，盡心竭力？與領導、同事、客戶接觸的過程中，有沒有不誠信的地方？我布置的任務、下達的命令、對員工進行培訓的內容，自己能不能夠做到？並且認真地實踐過沒有？是可行的麼還是有所改進之處呢？

　　抱著每日反省自身的態度去做事，還會有怎樣的工作任務能落實不到位呢？

　　所以，我的觀點是，關鍵在於落實，態度影響落實。

　　每日自省的態度實際上就是責任心強的表現，有責任心就能一絲不苟按章作業，有良好的態度能夠使自身具有最佳的精神狀態，精力旺盛地投入到工作之中，最後的結果必然是好的，對於團隊來說必然是有益的。

　　我們庫區管理工作，本身架構了分工明確、崗位職責明晰的制度框架，安全、生產、現場、行為規範、員工守則等各個方面都有明確的規章制度，特別是高效的員工考核管理機制的有效實施，實際上這一切都是本著讓整個庫區的工作團隊能夠安全順利地完成客戶要求的配送服務任務，以及公司的各項指標能夠順利實施，最終使整個團隊共同受益。

　　有些員工沒有這樣去思考，更別談做事認真負責的態度。

　　比如重中之重的安全工作，有些員工剛開始工作時可能還有些安全意識，但時間一久，就暴露出僥倖心理，對待任何安全隱患視而不見，而且還能找出各種各樣的藉口——叉車開得飛快，他狡辯生產任務忙；夏天駕駛員穿涼鞋，他抱怨庫區太熱；連續幾天未按要求穿工作服，他藉口說洗了未乾；沒有佩帶工作證，埋怨繩子落了沒有更換；空料架一次拖十幾架，他說任務量大；零件摔了，然後反映說地不平；飛快的小車把空盒子從線邊拖回來時掉到路邊，他說沒有重好；零件原包裝在漏水的位置被打溼了，他說雨太急，搞不贏；冬天拖車四周圍上塑封膜，他聲稱太冷…

　　總有那麼一大堆藉口和理由來狡辯，我們有詳細的安全管理規定、有庫區管理的規章制度，為什麼沒有落實到位，公司建立的班前會制度以及每半月的由各部門操作主管召開的班組培訓總結會議，還有每周操作經理主持召開的生產例會，這些都在持續進行，是傳達不到位？還是其他原因？落實得到的答案一般是兩種，員工說「知道…但是…」，或者「不知道…沒跟我說過」

　　由此看出，有個別員工如此，那麼我們的操作主管人員以及我們自身的意識上必須有所提升，要端正態度才有可能把工作落實到位，才有可能不讓規章制度成為一紙空文。

　　那麼光有態度就能夠落實麼？

　　面對落實不到位，有時會聽到這樣一句話「我也想把它做好，可是…」，作為管理者，我清醒地認識到光有端正積極的工作態度是遠遠不夠的，那麼怎樣才能落實呢？

　　在《關鍵在於落實》這本書中實際上已經出了答案。

　　什麼是落實？北周庾信的《枯樹賦》有這樣一句：「開花建始之殿，落實睢陽之園。」，這裡的落實有結出果實之意。實際上，落實就是能夠看到結果。

　　怎麼樣才能使各項工作看到預期的結果呢？換言之即是怎樣落實到位呢？

　　由此引出了我讀後感的第二個切入點，態度影響落實的同時，工作方法決定了落實是否到位，這也是我對書中後半段內容的總結，即工作方法論。

　　「說得好不如做得好」

　　「說一千道一萬，不如扎紮實實幹一件」

　　「實幹＋敢幹＋技巧＝落實」，這些都是說落實必須講求方法論，必須要通過正確的工作方法來實現。

　　同樣的，在《關鍵在於落實》書中另一大部分，使用大量篇幅提到了怎樣做一個落實型的領導，怎樣做一個落實型的員工，打造高效落實的組織需要如何做，以及執行力、創新意識、再造流程、時間管理、工作效率、制度保障等各種要素，最後一章提及到了重要的工作方法。

　　這些實際上可以總結為工作方法。

　　側重談一下書中提到的關注工作細節的內容，在實際工作中確實深有體會，正如上述所提及的，有了正確的工作態度，必須要有正確的工作方法去實施。

　　那麼落實到位必須細節到位，就必須關心細節怎樣到位？

　　比如與CFMA各部門溝通及服務上，我們經常發現，很多被投訴的問題都是細節問題，同時發現，投訴的產生也是由於各種細節問題處理不到位造成的。

　　舉個簡單的例子，原來很多操作主管都沒有及時回覆郵件的習慣，即便回復，也會出現措辭不嚴謹、態度不端正敷衍了事、沒有從客戶實際利益出發、分析問題不客觀等等問題，有些主管根本就沒有意識到或忽略這樣的細節問題，計調中心成立以來，在信息處理上就考慮到了這些方面，大大地減少的了客戶因這些細節問題造成的反感和再投訴。

　　及時與客戶的信息反饋以及必要的回訪，是不容忽視的細節和重點，站在對方的角度去想，甚至要想的比對方更細，這個「對方」不僅針對客戶而言，同時也針對了各類工作的對象，包括團隊中的領導、同事、下屬，以及其它團隊。

　　庫區工作紛雜，在實際工作中，必須要善於發現細節問題，就細節問題策劃出解決方案，然後把指令視為「軍令狀」執行落實到責任人。

　　落實到位必須細節到位，最重要的就是進行必要的檢查。

　　每個人都具有惰性，往往會「大事化小，小事化了」，這在管理上被視為一種「偷工減料」的行為。

　　我們進行的6S現場管理工作，細節是關鍵，員工的敬業態度是必須予以重視的，讓他們每天必須幾次的擦柜子、擦窗子、清理各自的責任區，那麼第一天都能自發地主動地維護自己的責任區，比如有六扇窗子都能擦，第二天可能只擦了四扇，第三天擦了兩扇而且還是要操作主管或班組長督促的情況下。

　　所以落實工作到位、落實細節到位必須進行檢查。

　　檢查，就必須有結果，結果要落實在獎懲上，光檢查沒有相應的處罰或獎勵，時間一長，員工對工作指示就不當一回事，這也是操作管理中存在的一些不正常的現象，偷懶的人、出錯的人沒有受到懲罰，做得好的人努力的人也沒有得到獎勵，哪怕小的處罰只是批評，小的獎勵只是表揚，也是不斷提醒、不斷鞭策的有效方法。

　　最後總結一下，落實必須做好細節，態度是落實的關鍵，影響落實的效果；落實必須講求方法，只有善抓、狠抓、科學的抓，落實才能到位。

　　寥寥數語，難表心境，書寫至此頓感文章虎頭蛇尾，但感悟是真實的，因為內心已深深牢記——勿撈水中月，休賞鏡中花。