2016創業書籍《從0到1》讀後感

2023-09-24 02:19:30 2

　　成功的企業卻是一個從無到有，即從0到1創造市場的過程。下面是整理的《從0到1》讀後感，供大家參考。

　　《從0到1》讀後感一：

　　這本書是關於經商的一本書，是一本心靈雞湯。

　　從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業，那麼需要從事的應該是開創性的產業，而非同質化當前的商業模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時我們號稱百團大戰。這就是書中提到的從1到N的現象，就是說這個社會上已經存在的相關的公司開展這項業務，而後來者只是瓜分原來的利潤，是一個零和遊戲，這是利益的重新劃分而非增值。

　　書中的觀點認為任何大公司都是靠壟斷髮展的，雖然這個和我們社會提倡的公平競爭違背。這個論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領域、阿里在電子商務領域、百度的搜索領域構建了自己的圍牆從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創業，那麼選擇的領域竟然避開現在已有的，理應預測未來所需的那麼只是一個很小的領域，我們需要在小市場佔有大份額然後逐步擴展。與其在白菜價的利潤行業拼殺，選擇一個前言的領域殺入確實是很好的開始。

　　在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產生的價值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個實驗，在農場裡面20%的豌豆佔據了80%的重要，雖然這個實驗我還是持有懷疑態度但是我覺得這個道理確實需要好好執行。

　　還有，一個大公司的爆發很多時候是跟領導人相關的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業，都是在創始人魅力四射的時候壯大的，而在職業經理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價不一定完全掛鈎。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時的領導人採用強權政治，或者稱之為鐵腕政治有關。所以，雖然我們的經濟學、管理學試圖讓我們的企業變成職業化管理，但是我覺得這隻適用於守業而非創業。

　　創業應該清晰明白：

　　(1)我所從事的是現在缺失，但是未來必需的

　　(2)專利保護自己

　　(3)我們是一個團隊，彼此了解透徹

　　《從0到1》讀後感二：

　　前些日子出差較多，在忙碌的行程中，我隨手閱讀了Paypal創始人彼得.蒂爾寫的《從0到1》，當今的發展有兩種方式，一種是水平進步從1到N廣泛複製;另一種是垂直進步，從0到1探索創新。經濟學家們所倡導的完全競爭，看似能夠促進企業的發展，但殘酷的競爭卻吞噬了企業的利潤，有些公司不得不破產倒閉。而與之相反的壟斷，卻讓企業以實現利益的最大化。例如：2012年，全美飛機票價平均178美元，每次飛行航空公司只能從乘客身上掙取37美分。同年的google，利潤率是當年航空業的100多倍。

　　世界是動態的，富有創意的壟斷者創造嶄新的事物，有創意的壟斷企業不僅對外界社會沒有壞影響，反而使社會更美好。蘋果的iOS系統趕跑了微軟wince，而在那之前，微軟的軟體壟斷取代了IBM上世紀60年代的硬體壟斷。

　　託爾斯泰在《安娜.卡列尼娜》中以下面這段文字作為開頭：「幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」。在商業中，恰好相反，企業成功各有不同：每個壟斷企業都靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位;而失敗企業原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。

　　我們當下的任務是找到創新的獨特方式，從0到1。最重要的第一步是獨立思考，重新認識世界，我們才能重構世界，守護未來。

　　《從0到1》讀後感三：

　　昨天花了一個下午的時間看完了中文版的從0到1，其實作為一個沒有任何社會實踐經驗的學生，這本書對我的啟發並不是找到開啟商業的秘密，反倒像副標題所指出的，能夠讓你對自己的未來有一個思考。

　　相信打開這本書的人一定都會被peter的第一個問題所吸引、產生困惑、渴望得到解答。

　　問題是：「在什麼重要問題上，你與其他人有不同看法?」

　　我認為在整本書的都始終貫穿這個問題的精髓，你需要和別人不同，展現自己的獨特性，

　　哪怕是瘋狂的、神經質的想法，那些獨特性不要隨著社會規範化的教育被消磨殆盡。

　　peter指出，做企業和做人是一樣的，只有保持自己的與眾不同才會有從0到1的可能性，平庸的、大眾的、普遍化的思維即使創造了企業，取得了利潤，也始終在0到N之間徘徊，僅僅是為全球化做了貢獻，並沒有推動人類的進步。

　　這本書有兩個點給我啟發，第一個是對未來的態度。第二個是初創公司和人生的類比。

　　先說第一個，peter將人對未來的態度分為對未來不明確的悲觀主義、對未來明確的悲觀主義、對未來不明確的樂觀主義和對未來明確的樂觀主義。

　　這四個維度恰好涵蓋了大部分人對於自己人生的態度，只不過很多人沒有想那麼多，只是走一步算一步，你屬於哪一類呢?甚至說，根本對自己的未來沒有概念，只是這麼隨時間活著而已。我們不想peter那麼宏偉的，我們只談自己的人生態度。

　　現在的我，屬於未來明確的樂觀主義者。我知道自己近五年的人生規劃，我要走什麼樣的路，選擇什麼樣的職業，而不是為了賺錢隨便去找一份工作，但同時，沒有邁向社會讓我對自己的未來產生了一些盲目的樂觀，往往是這種樂觀激發了我擁有鬥志、激情和必勝的信念。但這究竟會保持多久呢?說不定只是一兩年而已，也許在計劃失敗後我陷入了悲觀的情緒，但我會時時刻刻謹記，不論自己是悲觀還是樂觀，永遠對未來有一個明確的認識和態度，這樣便知道自己順應著怎樣的軌跡向前，而不是盲目、被迫選擇了一條自己並不理想的生活。

　　也就是說，即使整個社會的大環境未來是無法明確的，但你一定要把握和明確自己人生的小方向。

　　第二個是peter在創業初期所說的風投組合概念，在投資的時候，我們都知道不要把雞蛋放入同一個籃子，分化風險，但人生和風險投資恰恰相反。一個人不可能為了擁有多元化的人生同時留住十幾種可能性差不多的職業。人生是賭所有家當，孤注一擲，不留後路。

　　然而peter說學校交給我們的是無差別一般知識，導致現在學生已經成為流水線上的作業，毫無特色，沒有差異。我身邊畢業的同學大多都進了銀行，要麼都是在考公務員，其餘的等父母安排工作。特別好笑的是，有一個走關係進銀行的同學在拿到offer那天請小學同學組織聚會，底氣十足的好像自己已經是金融界嬌子了。在一般大眾看來的成功和出息其實並不是那么正確，也沒有必要去羨慕或妒忌，你有屬於自己的道路，關鍵的是，不要人云亦云。

　　同時，教育將許多人教育成「你做什麼不重要，重要的是做好。顯然，這也是工作中領導的要求，但peter告訴我，做什麼非常重要!你應該將你全部的注意力集中在自己擅長的事情上，而且在此之前要仔細想想是不是有意義有價值。

　　這兩點告訴我一個道理，全能型人才也許是個騙局，多元化人生也基本屬於迷茫狀態。所以，不論你是否創業，都應該想想自己是不是應該找到自己明確的、為之努力的事情，哪怕是一個小計劃、小目的。就像這本書中的「大學炸彈客」說的，我認為很有道理哎，那就是：

　　1、稍作努力即可達到的目標

　　2、不懈努力才能達到的目標

　　3、怎麼努力都達不到的目標

　　好的人生不就是努力實現前兩個，創造各種條件讓未來，3成為2，再成為1麼。