精益思想中定義的價值與浪費（戰略思維的養成之十九）

2023-10-27 18:09:49

精益思想中定義的價值與浪費? 例題：何為良品，何為次品？，我來為大家講解一下關於精益思想中定義的價值與浪費?跟著小編一起來看一看吧!

精益思想中定義的價值與浪費

例題：何為良品，何為次品？

產品如果壞了，不運轉了，產品的性能不能充分發揮的話，讓誰來看都會說那是次品。但是，產品正常運轉，產品性能如果充分發揮出來的話，那個產品就能說是良品嗎？

幾十年前，物資還不豐富的時代，買來的產品正常地運轉，產品規格中的各項性能能夠充分發揮出來的話，就自然被斷定為良品。但是，當今產品豐富的時代，滿大街到處都是堆積如山的產品的時候，人們判斷良品與次品的定義或者說標準也發生了變化。

假設，這裡有匯集了全世界頂級水平的技術設計生產出的產品，這些產品是由世界頂級水平的技術人員和組裝設備製造出來的，當然這些產品都具有世界水平的產品性能，並能夠正常運轉。按照過去的價值觀，確鑿無疑這些都應該是良品，高性能產品。

但是，試想如果這些產品不能夠全部賣出去的話，會怎樣？這麼優秀的產品無人問津，並且只能像山一樣堆積在物流倉庫裡。

在今天物資富餘的時代，是一個「品質再好賣不出去也是次品」的時代。不單是技術水平和產品性能的品質高，能否賣得出去也成為了斷定良品與次品的最新定義，而被人關注。

相反，即便是技術上沒有那麼優秀，賣出去就是良品。當然，沒有損壞是它的前提。有句話「勝者王侯敗者寇」，所以生產賣得出去的產品的思維是非常重要的。因為只有賣出去，產品能夠變現，其商業價值才能獲得實現和成功。

很多日本人，都是從生產技術優秀的產品來入手，但更重要的並不是技術水平的高低，而是能否賣得出去，也即對於顧客來說它是否是真正具有足夠的魅力。

我們必須站在「質量再好賣不出去也是次品」的思維的原點上，將供應鏈（產品廠家、組裝廠家、流通零售商）中賣不出去的產品庫存必須壓縮在最小的限度內的SCM（供應鏈管理），就是現代版的如何控制次品的重要措施。