鄭飛科勵志演講稿：創業需要英雄主義

2023-12-11 10:29:57 2

　　我是風先生公司的CEO鄭飛科，我創業已經將近有4年時間。在這個過程中，其實經歷了蠻多東西的。創業讓我明白了一個非常核心的道理：創業需要英雄主義。英雄在我看來有三個非常重要的東西組成：勇氣、智慧、毅力。那通俗的說，就是你得有膽量，夠聰明，扛得住。

　　那什麼是勇氣呢?我覺得邁出第一步非常非常重要。

　　其實我是一個技術宅，我很內向。對我來說比較有意義的是，11歲12歲那年，那個時候，因為第一臺電腦的接觸。我們當時學校搞實驗班，可能有二三十臺機器，那個時候都是用四八六。四八六上面有一個非常小的程序，就是LOGO語言。這個語言它是培養那些兒童，下什麼指令，他繪什麼圖，寫好一個代碼，啪一回車，一個菱形出來了。感覺就在探索一個你從來沒接觸過的世界。那個時候對我的觸動感，非常非常深。

　　我記得我印象非常非常深刻，對我可能這輩子也沒法忘記掉的一個事情，就是我把我表姐的電腦搞壞了。那個時候是用windows95，她那個是第一臺多媒體電腦，我把所有圖標都拖到了回收站裡面，然後找不到了。從她家回到我自己家，然後她就打電話一個勁地罵我，一個勁地說我爸，然後我爸就罵我。如果那個時候我真的很膽小，我根本不敢再繼續去碰計算機了說實話。

　　所以十一二歲的時候，對我的影響其實蠻大的，就慢慢慢慢開始去接觸。勇氣並不是說，你一拍腦門子就去做，而是說你在找尋自己內心的那種原動力。

　　第二，什麼是智慧呢?舉一個非常簡單的例子，風先生目前的擴張非常快，我們培訓非常得困難。於是我們嘗試了一種新的玩法，就是我們把所有我們要培訓的內容拍成電影，所有的配送員只要坐在那裡看完這個電影，他就能感受到，風先生這是一家怎麼樣的公司。在創業過程當中，你遇到問題去解決問題，這就叫智慧。

　　你有勇氣、有智慧去解決問題，其實這完全不夠，真正所有的一切，最最最重要的其實是毅力。

　　創業四年，其實對我來說，是最痛苦的四年多。開始創業這個決定，雖然我從小就一直準備，但是真正去邁出那一步的時候，它的出發點其實並不是說做好準備了，其實有一點跟別人慪氣的感覺在裡面。之前要好的幾個人，並沒有認真的，就是想著一起創業這個事情，我想我自己開始吧。我就籌集家裡的錢，然後有兩個不錯的夥伴跟著我一起就搞了。但是整個一年都非常得痛苦。

　　在前面剛開始做的項目叫格子箱，是社會化購物，跟現在的nice幾乎是一樣的。只不過當時沒趕上新的90後畢業，市場起不來嘛，當時而且剛剛開始，很多東西不會，所以不是很成功。兩年時間，就做那個項目，兩年時間燒了不少錢。然後當時只能看到的是自己做的那個事情，看不到這個事情對整個環境的影響。

　　其實在那個時候慢慢慢慢開始，我的脾氣就變得暴躁了。有一點，我記得我的合伙人在走廊上跟我講說：「這個產品不能推廣。」「為什麼不能推廣?」然後說再不推廣，我們的數據上不去，怎麼辦怎麼辦……然後就火了，火了，我就甚至敲玻璃窗了。在那個時候就會變得非常著急。

　　而那個時候，我還接到了google的邀請，邀請我加入，而且兩次，2011年一次，2012年一次。其實很重要，團隊也知道這個事情，因為當時團隊可能就10個人不到。然後有這麼好的機會，去嗎?那我想我去了，我就對團隊不負責任，對自己的夢想不負責任。所以兩次我都含淚拒絕了。因為其實google是我很夢想想去的地方。

　　2013年的時候呢，就發現這個錢不夠了，然後方向也沒有。怎麼辦呢?轉外包。我就嘗試了一下，把我自己最擅長的設計和開發，拿出來去做一些項目。所以2013年整個過程就是想辦法活下來。其實那個過程很痛苦，就是歷史上好多次發不了錢，包括後來拿到融資的時候，也是剛剛沒錢。就是你發現剛剛那個月，然後再接上。

　　真正遇到一個轉折點的地方是在2013年下半年的時候，9月16號那天。其實那天是我的生日，我當時正在調試代碼，有很多開發的工作要做，所以就沒顧得上吃飯。我在12點的時候，點了一個外賣，是臺灣滷肉飯。結果呢，我等了兩個小時，這個時候送外賣的這個人才送到。滷肉飯嘛，當時已經肉飯已經分離了，沒法吃了。當時我就非常得鬱悶，然後出於工程師的一種本能，我就想如何去解決這個問題。於是我就有了一些思路。送外賣這個事情，實際上可以改變很多東西。我們可以想像未來的生活，你可以住在郊區，每天你需要的東西只需要通過手機簡單地點，就可以在10到60分鐘內送到你家裡面，所以這種生活是非常棒。在那個時刻，我想像到這些情景之後，我的感覺就非常的強烈。就像一個普通人，你獲得了一種新的超能力，你感覺你可以做非常多的事情。

　　於是我就開始了後面所有的一切，我開始去探索傳統行業。就是我們去參加了一個線下的連鎖業的一個會議，那個會議上面沒有網際網路公司，就我們一家網際網路公司。其他都是賣茶葉的、賣瓜子的、賣餛飩的，然後，旁邊一個網際網路公司。很多人感興趣，也不知道為什麼保安特別感興趣，天天到我們這攤子來逛。

　　所以那個事情對我影響是非常大的。到後面一系列我去研究，比如說外賣的形態、商業地產的形態，整個過程當中，其實對我來說，世界觀其實做了一次非常大的升級。我原本理解網際網路是一切，但我發現根本不是這樣。你在線下走下去，到那個街上去看，看看那些店主，看看那些攤販，你會感覺就不一樣，這個真實的世界接觸上了。而在那一刻開始，其實風先生的所有的這些想法，就開始逐步的形成了。

　　20xx年4月份的時候，我們把風先生的第一個系統上線。所以一路走來就有很多東西，包括現在風先生這一年時間，發展速度特別特別快。這一年所經歷的，可能抵得上過去三年五年。所有的一切都是在準備，所有的一切都是去堅持。所以對我來說，創業需要英雄主義，需要有勇氣、智慧和毅力。謝謝大家!