日本百年前十大企業（3萬家百年企業7家千年企業）

2023-04-16 22:50:19

日本，彈丸之地，卻擁有全球最多的長壽企業，代代傳承達百年以上的家族企業就達到近10萬家。這近10萬家百年家族企業能夠基業長青至今，至少經歷並克服了戰亂、饑荒、大地震、經濟危機等一系列時代苦難的考驗。

據日本東京商工研究機構的調查數據顯示，截止2016年，全日本超過100年歷史的老店鋪和企業竟達33069家之多，比2012年的調查增加了5628家。日本千年以上的企業有7家，最老的企業是木造建築行業的「金剛組」，距今已有1439年的歷史，日本可謂世界長壽企業的國家。

株式會社金剛組距今已有1439年的歷史

財団法人池坊華道會距今已有1430年

慶雲館（旅館）距今已有1300多年被認定為世界最古老的旅館。

中國最古老的企業是成立於1538年的六必居，之後是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉三家企業，中國現存的超過150年歷史的老店僅此5家。此外，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7～8年，與歐美企業平均壽命40年、日本企業平均壽命58年相比，相距甚遠。

日本人天生性格追求極致完美、嚴謹、執著、精益求精，當自認為技術還不夠完美時是不會拿出手的。

在技術研發方面，日本有三個指標名列世界第一：

一是研發經費佔GDP的比例列世界第一；

二是由企業主導的研發經費佔總研發經費的比例世界第一；

三是日本核心科技專利佔世界第一80%以上。

數據來自日本經濟產業省

這意味著日本整個國家對技術研發的重視，同時也告訴我們為什麼日本科技能獨步天下。經濟不只是單純地建造工廠，然後高效運作，日企不只在於表面豐田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在國際市場上眾多領域的「隱形王者」。

日本長壽企業長盛不衰的原因有很多。日本長壽企業比歐美做得更好，日本企業投資都講究戰略，注重長遠投資和利益回報，每每投資都考慮幾十年以後的市場定位和變化。

憑什麼日本能有7家千年企業？

有統計稱，截至2012年，在日本存續超過100年以上的「長壽企業」已突破2.1萬家。歷史超過200年的企業有3146家，為全球最多，更有7家企業歷史超過1000年。排在世界最古老企業前三位的都是日本企業！

超過200年歷史的長壽企業在歐洲也不少：就連僅有200多年歷史的美國，百年家族企業也達到1100家。而在中國，經營歷史超過150年的百年企業，僅有6家。

它們是六必居（1538）、陳李濟（1600）、剪刀老字號張小泉（1663）、同仁堂藥業（1669）、王老吉（1828）、全聚德烤鴨（1864），而超過100年的企業還有吳裕泰茶莊（1887）、張裕葡萄酒（1892）以及青島啤酒（1903）。也就是說中國的百年企業僅僅只有10家!

▲中國百年企業六必居

不僅如此，中國企業的平均壽命也是令人唏噓。有抽樣調查顯示，中國民營企業的壽命僅3.7年，而美國企業為8.2年，日本企業為12.5年。在中國存在著這樣一種令人心悸的崩盤現象，所謂「成功3年，崩盤3天」。

那麼日本為什麼會有這麼多的百年企業？日本究竟是如何實現讓企業永續經營的？它有哪些方面值得學習？

世界上歷史最悠久的公司金剛組公司，世界上最古老的企業可以追溯到什麼時候？公元578年，中國正處在南北朝時期，荒淫無度的北周宣帝宇文贇剛剛即位；歐洲，拜佔庭帝國正如日中天；而日本尚未進入封建社會，佛教也才傳入不久。這一年，專營建築的「金剛組」在日本誕生，此後歷經40代，成為目前世界上生存時間達1436年的最古老企業。

公元578年，正值日本敏達天皇六年，聖德太子篤信佛教，並大力弘揚。這一年聖德太子批准從朝鮮百濟請了三位專門修建神社、佛寺的名匠——金剛（即金剛重光）、早水、永路，興建日本第一座官寺即四天王寺，庇佑佛法及信眾。

寺院建成之後，金剛重光受聖德太子之命，創立了金剛組，繼續留在日本負責四天王寺的修繕。因天災或戰亂，四天王寺曾七度被燒毀，金剛組憑藉著祖上傳承的技藝，一次次完成新建、改建、修補等各項工作。也多虧了他們，四天王寺今時今日依然堅固如新。

四天王寺

除四天王寺外，日本許多傳統中都能看到金剛組的印記。

法隆寺

金剛家族於公元607年建造的法隆寺，被稱為日本古代木造建築的巔峰之作。1583年，即將統一日本的豐臣秀吉將大阪城修建成地勢險要的軍事要塞，金剛組是工程的組織者。

德川幕府時代，金剛組先後為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園、兼樂園、後樂園。如今，這三大名園已經被指定為「日本重要文化遺產」。

1、不用一顆釘子

在日本TBS電視臺的節目裡，工匠加藤博文告訴記者，整個四天王寺的建築，木柱和橫梁的接駁關節沒用一顆釘子，這是金剛組世代傳承的古法。自古至今，金剛組一直推崇的是他們的「職人技」和「工匠精神」。

「釘子可能更加堅固，但釘子一旦壞了或折斷，建築便沒辦法完全回到原貌，而我們用純木材縱橫卡位的技術支撐屋頂，使修復變得簡單」。直到今天，金剛組仍在堅持用傳統建造技術，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。

2、奉行「實力主義」，任人唯能

金剛組為何能夠傳承千年，分析人士認為，這首先與金剛組特有的組織有關。在日本，工匠都是自由職業者，不隸屬於哪個工匠隊，但金剛組的所有工匠卻是專屬於其管理之下。

作為家族企業，被稱為「棟梁」的總首領由金剛家族世襲，下轄畑山組、木內組、土居組、加藤組、木口組等8個組，約120人。金剛組開明地不採用長子繼承，而是選擇有責任心和智慧的兒子繼任。在沒有兒女的情況下，通過招上門女婿，讓其改姓以保證傳承衣缽。

金剛組奉行「實力主義」，8個組既密切配合又互相競爭。每次接業務時，總部會評估各組的能力，決定由哪一組來負責，這也成了組員們時刻不忘磨鍊技藝的動力。當上組長後也不代表可以不幹活了，組長被要求親自動手，甚至專乾重活難活。毫無疑問，這些人才是真正的「工匠精神」的化身。

其次，始終專注本業也是其成功的重要原因之一。在重視佛教的日本，金剛組從事的寺院建築行業是任何朝代都需要的工程。在漫長的歲月中，每個階段總有溢價高的其他行業出現。金剛組歷經磨難，卻始終堅持初心，抵制住誘惑，是非常難得的。金剛組第四十代首領金剛正和就說：「我們公司生存這麼久其實沒有什麼秘密，堅持最最基本的業務才是生存之道。」

3、三次化險為夷

金剛組1000多年的發展之路並不順遂。1868年明治元年，明治天皇推行「神佛分離論」，廢佛毀寺，四天王失去了原有的領地，一直受其庇蔭的「御用木匠」金剛組也失去了原有的俸祿與地位。

面對困局，工匠們開始在其他寺廟工作，並從事商業建築的建造與維修，最終憑藉精巧的技藝，度過了這次危機。

進入昭和年間後，傳承到第三十七代的金剛組迎來了第二次「試煉」——首領金剛治是個不折不扣的技藝工匠，卻對各項經營活動興趣缺乏，使得金剛組業務受阻。

1932年，金剛治覺得辜負祖先重託，在先祖的墓前自殺了。家族危亡之際，金剛組毅然打破傳統，由金剛治的妻子吉江繼任，成為歷代中第一位女首領。如此大膽的舉動在當時引起了巨大的社會震動，而正是這位女首領，上任後帶領金剛組擺脫了危機。

隨著戰爭爆發，寺院的建設基本停滯，金剛組經營慘澹，陷入危機。在這樣的苦境下，金剛組瞄準商機，硬是熬過了這一關，保住了公司的命脈。

4、傳承與重塑

19世紀80年代，金剛組看到房地產業發展紅火，沒能抵住誘惑，購買了大量土地。但隨著日本經濟泡沫破滅，房地產遭遇重創，金剛組資產嚴重縮水，債務纏身。2006年1月，大阪知名建築公司高松建設從第四十代首領金剛正和的手中將公司買下，並完成重建。

新公司結束了家族經營，但保留了公司名稱、組織結構和經營模式。在新社長小川完二的帶領下，金剛組回到原點，心無旁騖地專注於寺廟建設。同時，小川改革了金剛組的成本意識，強化了經營人力。各個組也開始法人化，一直以來充滿職業技工氣質的工匠們不再只埋頭工作，也開始算起了經營帳，以「不出赤字」為奮鬥目標。

在小川看來，金剛組除了祖傳的技藝，其千年如一日對事業的專注和對傳統的尊重，已經成為日本社會文化的一部分，必須完整保留。金剛組曾這樣介紹自己：「我們所建造的是宗教建築，正是那個時代每個人的信仰和內心想法的集大成。這種壓倒性的莊嚴感、極樂淨土的具現化和神佛面前那千萬人的純粹，是被歷史永遠鐫刻的」。

在金剛組公司裡的一個桐木箱子中，仍然保留著一份珍貴的手稿。那是1801年，第三十二代首領金剛喜定在「遺言書」中立的家訓。總共列了16條，大致可分為四類內容：一須敬神佛祖先，二須節制專注本業，三須待人坦誠謙和，四須表裡如一。

金剛組自述：

「傳統是需要很長時間慢慢建造起來的，就算是很小的一步，也會在歷史上留下確實的痕跡。作為世界上最古老的企業，今天我們所擁有的，只是認真走過這一步步，以後也將繼續這樣前行。」

03，200年以上的企業都是家族企業

世界上第一家真正意義上的股份制公司誕生於英國(1554年)。但值得思考的是，今天全球擁有200年以上歷史的公司，無一例外都是家族企業。90%的日本百年企業都是員工少於300人的中小企業，多以家庭為單位經營。

據韓國銀行2008年5月14日發表的《日本企業長壽的秘密及啟示》報告書稱，這些日本企業能長壽的原因主要有以下五個方面：

1、重視本業；

2、誠信經營；

3、透徹的匠人精神；　　

4、超越血緣關係選擇繼承人；

5、保守的企業經營作風。

1、重視本業

如果當年的金剛組不是因為過度擴張，除了做寺廟建築，還承接其他一般建築，導致後來負債纍纍也不會最終清盤。不會做飯的運動員不是好裁縫師是用來調侃的不是用來挑戰的，專心做好每一碗麵不是更好嗎？

細水長流，連綿不絕，不追求眼前利益的經營理念，使日本的家族企業很少跨界經營。不像我們動不動就搞跨界，但是不是說我們跨界不好啊，只是說如果能用一百年的時間專注於某個領域從而為企業贏得社會信賴，那這種信賴將會成為這個企業最寶貴的財富，為企業的長久發展奠定基礎。

2、誠信經營

買買很大的原因不僅在於便宜，而在於日本很少賣假貨！你能看到的日本市面上所賣的品牌基本沒有假貨，當然，日本商業中也偶有造假現象。

這樣導致的結果是：

第一，老闆公開謝罪；

第二，銀行停止貸款上下遊企業和合作夥伴停止商業關係，企業只能倒閉；

第三，部分年齡較大的企業主會因為無力重新創業走上絕路，比如自殺。

所以日本企業在任何時候都只賺合法的不昧良心的錢。不然就是跟命過不去。

3、透徹的匠人精神，一生專注一件事

岡野信雄，日本神戶的小工匠，30多年來只做一件事：舊書修復。

在別人看來，這件事實在枯燥無味，而岡野信雄樂此不疲，最後做出了奇蹟：任何汙損嚴重、破爛不堪的舊書，只要經過他的手即光復如新，就像施了魔法。巴啦啦小魔仙，改變奇蹟的時刻到了！

在日本，類似岡野信雄這樣的工匠燦若繁星，竹藝、金屬網編、藍染、鐵器等，許多行業都存在一批對自己的工作有著近乎神經質般追求的匠人。

他們對自己的出品幾近苛刻，對自己的手藝充滿驕傲甚至自負，對自己的工作從無厭倦並永遠追求盡善盡美。如果任憑質量不好的產品流通到市面上，這些日本工匠會將之看成是一種恥辱，與收穫多少金錢無關。

所謂「工匠精神」的內核在於核心：不僅僅是把工作當作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執著、對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢的精神。就是這種專注的工匠精神讓一代又一代的日本家族企業能夠在歷史的長流上屹立不倒。

4、獨特的企業制度

日本家族企業多具有「終身僱傭制」和「年功序列制」的特點，超越血緣來選定繼承人。為了在內部形成競爭激勵機制，日本家族企業往往會通過招贅女婿、收養養子等做法，在不分割財產的「總有制」前提下，將沒有血緣關係的才幹之士立為一家之主。有才能的少年不如去日本闖蕩一番，說不定認個爹找個老婆就不一樣了。

這種企業制度的核心在於通過強化專業化的能人在企業發展中的地位作用，由能人來開拓和創新產品和服務，提升產品和服務的質量以及社會的認同程度

5、保守的企業經營作風，穩定發展

不冒險經營，不冒險發展，把生、穩定放在首位，只賺能穩賺的小錢，也不賺有風險的大錢。這可能跟日本人的生性有關，比較沉穩，不盲目。

很顯然，這五者只有作為一個整體，才能起到保證企業長壽的作用。除去任何一兩個方面，也都遠不足以支持企業的長壽。

中國早期文化的滲透

一旦深入研究這些日本百年企業，我們會驚喜的發現，其實中國文化對日本企業的發展有著深刻的影響，尤其是中國早期文化精神的滲透。當今中國實際上這種宋代之前已經出現斷層。

日本企業文化的核心就是「以人為本」，在企業的經營管理中，「人」都被經營者作為企業的中心，因此「以人為本」的管理制度逐漸形成了。

日本著名的「經營之神」松下幸之助就把員工看作企業最重要的資源，認為「企業即人，成也在人，敗也在人」。他自己的經營哲學就是：「首先要細心傾聽他人的意見」。他還曾經說過：「松下先塑造人，後生產電器。」

▲松下創始人：松下辛之助

而有「國際經營者」之稱的索尼公司創始人盛田昭夫說得更加直接明了：「使企業得到成功的，既不是什麼理論，更不是什麼計劃，而是人！」索尼公司的口號則是「要讓管理工作去適應人，而不是讓人去適應管理工作」。這些日本企業的管理思想都體現出了「以人為本」！

▲索尼公司創始人盛田昭夫

「以人為本」還有一個體現，那就是日本式的經營方法，也有人認為這是一種家族式經營方法。日本人把企業當成一個「大家庭」，每個員工都是這個大家庭的「一員」，都應該與自己的「家庭」榮辱與共。公司還會拿出相當一部分資金給全體員工提供福利：從家屬補貼、交通費、職務補貼一直到公司住宅、宿舍、住房貸款、借貸的延期償還、存款、健康保險等，真的是無所不包！

毫無疑問，在這種「以人為本」的人文關懷下，大多數日本企業的員工都會因此認為，公司的經濟穩定就等於自身的穩定，公司的經濟發展就等於自身的發展，所以才會願意為公司奉獻自己的全部力量，為公司發展做出最大的貢獻。

日本文化將和發揮的淋漓盡致，不僅把「以和為貴」的思想吸收進來，在處理人際關係中，將他作為基本準則，並且把它引入到企業文化中去。例如，松下公司的「和親」、豐田汽車公司的「溫情友愛」、三菱電機公司的「養和精神」等，這些都反映了「以和為貴」的思想。「和能生財」這一觀點尤其在現代日本的企業管理中大行其道。

在企業內部，「以和為貴」是調節人與人之間關係的重要方式，「人和」被廣泛運用於員工與員工之間、上級與下級之間，即企業內部的團結。日本企業稱為「株式會社」，他的意思就是說企業如同一個大家庭，每一位「家庭成員」都有責任、有義務維持家庭內部的和諧、團結，從而來避免產生家庭內部矛盾。

禮治和德治思想是中國春秋戰國儒家思想的兩個主要方面，在治理國家上，行政和刑罰只能使人因為害怕而不敢做壞事，卻不會使人有知恥之心，自覺不去做壞事，而用「禮治」來統一人們的行為，用「德治」來教化人們，卻能起到行政和刑罰起不到的作用。

日本的企業經營者把 「禮治」和「德治」思想引入到企業管理中來，管理員工時更多的以用「禮」和「德」來教化、管理員工，儘量不採用嚴格的管束和處罰的手段，使他們自覺自愿地遵守企業的規章制度，維護企業的整體利益，盡職盡責的為企業的生存和發展奉獻自己的全部精力。

從以上論述中不難看出，中國的早期文明思想對日本企業文化產生了重大影響，尤其是儒家的重要經典《論語》，更是日本企業經營者的行動指南和商務聖經，在我國亦有「半部論語治天下」的說法。

▲從左到右為：稻盛和夫、松下辛之助、豐田章男

日本許多有名的企業家，如澀澤榮一、伊藤淳二、北尾吉孝等，都把《論語》作為自己為人處世和企業經營管理的指南．尤其是被稱為「日本企業之父」的澀澤榮一，也被稱為「儒家資本主義的代表」，他將《論語》作為第一經營哲學，並在自己的著作《論語與算盤》中總結自己的成功經驗就是 「既講精打細算賺錢之術，也講儒家的忠恕之道 」。

當然，日本企業對儒家思想並不是無條件地全盤接受，而是有選擇地、批判性地繼承，並將有利於本企業發展的部分發揚光大。

追根溯源，日本企業文化在形成過程中，方方面面都受到了中國早期文明思想文化的巨大影響。而這種精神財富也形成了日本企業文化價值的內核，激勵著日本企業的長久發展。