改改是誰,領導一成不變？這些跡象提示你該改改風格

2023-04-01 19:07:29

員工害怕和你談話，連最優秀的手下都在想辦法抄捷徑。不是他們的工作態度變了，可能是你的領導風格有問題。身為領導做不到讓員工愉快地工作，就得考慮改一改作風。

對此我們諮詢了非營利組織青年企業家委員會（YEC）的12位成功企業家，得到以下回答：

問：有哪些明顯的跡象是在提醒改變領導風格？

1、工作任務完不成

最重要的衡量指標就是工作進度。如果你跟周圍的人打交道總是碰釘子，進展十分緩慢，要麼改變自己的做法，要麼改變共事的人。最容易著手的做法是，對你的管理風格做少許改動，看是不是有正面的效果。首先向員工徵詢他們最喜歡哪種合作方式，收集客觀的答覆。——智能車牌架製造商FenSens創始人兼執行長安迪·卡魯扎

2、員工不再和領導互動

人們喜歡選擇有好感的人合作共事。要是你有人緣改改是誰，別人喜歡你，就會跟你多打交道。因此，假如你發覺主動接觸你的人少了，或者工作必要的接觸之外，你的團隊都儘量不和你往來，可能你要改進領導風格了。——Wi-Fi視頻門鈴開發商SkyBell Doorbell聯合創始人安德魯·託馬斯

3、不願經常授權

當領導應該懂得什麼事應該交給更勝任的手下。充分授權並信任手下會出色完成任務，這種信心是有效發揮領導作用的關鍵。——公關行業初創公司AirPR聯合創始人沙拉姆·弗拉德加爾-梅瑟

4、領導提供意見不足

如果你的員工向同事或者其他管理者諮詢意見，而不是去找你，說明你的領導風格得改改了。這種情況說明：要麼你這人難以接近，要麼團隊成員不重視你的建議。格外留意員工找誰求教或者徵詢意見，從中能看出很多問題。——員工工時監控軟體公司Hubstaff.com聯合創始人戴夫·奈沃格特

5、員工不尊重領導

假設你得提醒團隊成員你才是老闆，是領導，問題就大了。這說明團隊成員不再信任你，也不尊重你和你的決定，意味著你該改變自己的領導風格了。——創立網站TheAntonioNeves.com幫助職場新人培養領導技能的演說家、獲獎記者安東尼奧·內維斯

6、員工紛紛請辭

員工辭掉的不是工作改改是誰，而是管理者。如果你的企業離職人數不少，甚至很多，你需要評估自己的領導風格，以及影響他人的方式。幸運的是，我掌握的兩家公司人員流失很少。但即便只有一位員工決定離開，我也要確保弄清他們決定離開的原因，當成改進企業的機會。——育兒數字平臺Expectful創始人兼執行長馬克·克拉斯納

7、員工不如過去有奉獻精神

倘若再沒人自願加班，主動在其他同事休假時代班，過去從來沒有延誤過工期現在卻頻頻逾期，你就要鄭重考慮調整領導風格了。——個人理財博客Money Crashers博主安德魯·施拉格

8、公司的成就並沒有體現領導的價值。

想搞清楚你作為領導創造了多少價值，主要有兩種方法：一是你怎麼看自己領導方式，二是在你領導下團隊取得多少成果。我通常更注重看成果。員工有沒有全力投入？成果如何？不管你有沒有參與，是不是所有員工都盡其所能努力工作？看看成果就會知道身為領導表現得怎樣。——傳授如何博得好感的播客Art of Likability主持阿雷爾·穆迪

9、公司士氣回落

大部分員工都會想方設法做好工作。（畢竟得養家餬口。）可要是員工情緒低落，辦公室文化懈怠，你這個領導就碰到麻煩了。假如員工工作只圖掙份薪水，公司一定是在走下坡路，唯有真正的領袖才能扭轉頹勢。——財富管理公司LexION Capital創始人兼執行長艾麗·卡普蘭

10、重要目標未能達到

團隊是個體的集合，優秀的領導能根據每個人的特性調整成員之間的互動，讓團隊更加人性化。實踐起來很容易出錯，而最明顯的標誌就是看團隊能不能達成重大目標。做領導就像玩拼圖遊戲，有時必須晃動盒子打亂拼圖塊，才能重新找到思路。——光伏業初創公司Picasolar創始人兼執行長道格拉斯·哈欽斯

11、員工並未向領導敞開心扉

假設我跟員工談及一項決策，他雖然贊同但很明顯有些勉強，沒有說出真實想法，我就明白有必要自我反省了。公司文化裡開誠布公是很重要的，要讓員工對手中的項目有主人翁精神，為日常工作感到自豪。優秀的領導擅於傾聽。——智能倉管系統供應商SkuVault聯合創始人兼執行長安迪·埃斯特斯

12、優秀員工做事抄捷徑

要是你發現原本優秀的員工突然開始走捷徑，就該反思你管理團隊的方式了。若確為事實，要儘快解決問題，不能視而不見。和團隊坐在一起談心，問問他們作為領導你可以如何改進，可以幫助你實現積極的改變。——公關公司BLND Public Relations創始人兼執行長布萊恩尼·勞力斯

YEC是一家僅限邀請加入的組織，成員均為全球最有潛力的青年企業家。（財富中文網）

譯者：Pessy

審校：夏林