勝任才是硬道理讀後感
2023-06-22 08:15:25 1
篇一：勝任才是硬道理讀後感 趙姝新
近日，我有幸參加了市委組織部、市人力資源和社會保障局組織的公務員基本功培訓班。開班時每位學員都收到了《勝任才是硬道理》一書。認真閱讀這本書後，我深受啟發。雖然此書主要是從企業與員工的角度來切入，乍看起來與我們的工作環境有些不同，但是其中所講工作的思路與態度卻是對各行各業的讀者都有所啟迪的。整本書沒有不切實際的空談，主要是以真實的事例為我們揭示簡單的道理，給我們指明了工作的方法、態度。尤為重要的是它提供了豐富的信息，不僅使讀者產生共鳴，還能夠令我們從閱讀中達到開闊視野的目的。其中提到的適合中國國情的「勝任力」的五項指標非常值得我們學習與思考，即習慣於找方法、樹立結果意識、擁有創新思維、主動自發做事、忠誠和負責任。
現如今，任何一個崗位需要的不是一個可以勝任的人，而是一個足以勝任的人。對工作結果的不懈追求不僅是每一位工作者檢驗自己是否勝任的方法之一，也是我們在工作中體現自身價值的應有訴求，應該貫穿於每項工作的始終。如果把過程的努力比作一輛行駛的火車，那麼結果便是火車不變的目的地。在追求結果的過程中，時常會遇到各種困難，這是無可避免的。如何正視困難，是我們應該思考的。困難，既是提高工作者能力的原動力，又是完善工作的催化劑。對於它的出現，我們應該是勇於面對，積極尋找方法，著手解決，在過程中拋開藉口，堅定信念。這也正是本書中不斷強調的那句話「不找藉口找方法」。
我們生活的世界每天都在發生著變化，這種變化是巨大的、無聲的、持續的。這同時也督促我們在工作中與事俱進，與時俱進。在工作中進行創新是這個時代賦予每位職場人士的職責，充分發揮主觀能動性也並不是僅僅停留在書面上，更要體現在日常工作中。多看，多學，多思，多做，是提高自身勝任力的良方。
職場中的人們，時常困惑如何才算很好地完成了工作，也許以積極的心態，認真地問自己：我勝任了嗎？你就會找到答案。
篇二：勝任才是硬道理讀後感
我們每個人，都在自己的工作崗位上奮鬥，那麼，怎樣才能勝任自己的工作呢？怎樣才能職業發展中脫穎而出呢？《勝任才是硬道理》這本書給了我們明確的指導。讀後發現，許多的道理，它系統的對於企業的選才標準、內部員工的成才方式作了全面的論述，真實的案例故事為我們揭示了簡單而深邃的道理。
每一個人的起點是從本職工作做起，明確努力的方向，同時擁有了對工作選擇的權力，可以選擇自己喜歡的工作來做。當然，這種選擇是雙向的，公司也有權力解聘不適合的員工。因此，就我們個人而言，如何成為「勝任」的員工，就需要自己不懈的努力、不斷地進取，在任何時候都不能鬆懈。而如何做，就是這本書講給大家的：習慣找方法、樹立結果意識、擁有創新思維、主動自發做事、忠誠和負責任 等等內容。這五個指標成為了作者整本書著力闡述的主題。事實上，這5大指標，不但為我們員工自身提升勝任力提供了努力方向，也給老闆提供了尋找優秀人才的標準。
「在工作中，僅僅知道還不夠，還要做到；只有行動還不夠，還要做到最好。真正的人才，是能夠讓事情變得更好的人。只有當你可以把事情變得更好，你才是真正的勝任。」其實在現實中，做事並不難，難的是把事情做好。命運給了我們一手牌，我們不能改變手中的牌，但可以決定如何出牌。你可以不讓自己的夢想蒙頭睡覺，努力把它變成現實；你可以從生活中獲取靈感，在一無所有中創造財富；你可以發現自己的才華，並使才華得到最大限度的發揮。實現這些都需要腳踏實地的行動，切實努力的去朝著你的目標方向行動，並且把目標很好的實現，那麼，任何工作你也都能夠勝任。
「結果第一，過程第二！服務於結果的過程，才有意義和價值。」「成功的秘訣是什麼？只專注於結果的實現，與此無關的事情一概不幹！」「我們需要有戰術執行能力，但更需要有戰略眼光，要有全局觀和長遠觀。在企業裡，如果你不顧及公司的發展方向和現實狀況，反而自以為是地努力，盲目地做事，最終只會讓企業蒙受更大的損失。偏離戰略的戰術往往坑害全局，偏離需要的準備常常於事無補！」我們公司發展方向和戰略非常明確，每周都要做工作計劃和近期規劃。那麼，我們就應該按照公司的大規劃，來設計自己的工作方向及目標。這樣，個人目標與公司的發展方向保持一致，既有利於為公司的發展添磚加瓦，也有利於自己工作夢想的實現。
「企業最青睞的，是那些能夠把任務不折不扣地完成的人，是那些無論遇到什麼困難都能積極地想盡辦法去克服的人。」人生是斜坡，中間站不住，要不滑下去，要不攀上來。在工作中，我們不可避免的會遇到各種各樣的困難，那麼是滑下去還是攀上來，完全取決於自己的毅力及決心。只有想盡辦法去克服困難，人生才會攀上一個又一個斜坡，才會勝任一個又一個工作，才會使自己得到一次又一次的提高與升華。
對自己，對自己工作的高標準嚴要求是「勝任」的關鍵。不勝任的人，經常抱怨不公平，因為機會經常被別人抓住了。勝任的人，也知道有時是不公平的，但他們不去抱怨，而是通過付出自己的努力，把握住了稍縱即逝的機會。
當我們覺得一件事「就這樣了」的時候，我們更要反覆勸告自己：不斷改進。許多事情在我們認為「就這樣了」時，它實際上可以再改進，只是我們沒有去想、去做。
要不斷地勝任你的工作，就一定要用勤奮的學習來作為你的保障。要不斷夯實你的保障，你就要每天在自己的心中問上幾遍：「今天，我勤奮學習了嗎？」
我們都知道蜜蜂，並經常用勤勞來形容它，他們迎著朝霞出，披著餘暉歸，既敬業又精業，博採百花之「糖」，風雨無阻。同時他們極具團隊精神一旦發現花朵，即呼朋引伴，播粉採蜜；而一旦個體遭受攻擊，蜂群相擁而至，上下齊心，用足用夠集體的智慧和力量，戰勝對方。
這本書的確幫我解決了很多的困惑，並且也給我很多啟示，我想這會是我以後工作前進的動力，借用鄧小平同志的話說「發展才是硬道理」，我也會將這些理念和方法實踐到工作去，讓自己不斷發展。
篇三：勝任才是硬道理讀後感
勝任，
是努力為企業創造良好效益，
是積極成為領導的左臂友膀，
是從來不找藉口而是找方法，
是不折不扣的執行並完成上級交付的任務，
是對企業懷有一絲不苟的責任心和忠誠！
在我剛踏出校門對這個社會還很懵懂時，在我由學生這個角色向員工這個角色轉變還沒有方向的時候，在我還在為怎樣成由一名三好學生轉變為優秀職工而冥思苦想時，我讀到了這本書。它像是我蹣跚學步時在對面鼓勵我的媽媽的臉；它像是我第一次背起書包是爸爸對我說的怎樣成為好學生的小秘密；它像是我坐在教室裡老師用粉筆在黑板上寫下的第一個字母。讀了這本書我想我對如何讓自己成為一名能夠勝任的員工有了自己的想法了！
作為一名新員工我們沒有一點工作經驗，在即將開始的基層第一任職實踐中，我們只有立足本職，從點滴學起、做起、幹起，在實踐中不斷提高自己的綜合能力，勝任自己的崗位才會成為可能，常言說的好「合抱之木，生於毫末」嘛！在自己的家中我們輕鬆自如，無可厚非在熟悉的環境中我們應該也可以遊刃有餘吧！熟知工作程序和工作環境。與我們工作相關的人和事必須在最短的時間內熟悉；熟知自己的工作性質和工作任務，崗位有些什麼要求，責任有多大，處罰如何規定，必須牢記在心；熟悉單位的業務範圍和與自己崗位有關的情況，這些方面的內容越詳細清楚，對自己就越有幫助！
年輕人容易將事情看得簡單而理想化，在跨出大學校門之前，都對未來充滿憧憬，初出校門的大學生不能適應新環境，大多與其對新崗位期望值過高有關。當我們按照這個過高的目標接觸現實環境時，往往會產生一種失落感，感到處處不如意、事事不順心。因此我在踏上工作崗位後，想問題不能理想化，想問題客觀多於主觀，對外部要求切合實際，鍛鍊自己承受挫折的能力，學會自我調整。盡可以開動腦袋瓜去學習和積累，去不斷的充實和提高自己，這時候受的苦受的累，這時候獲得的積累，將是我職業生涯中一筆寶貴的財富
當我們以為自己很努力、很辛苦，付出了很多時，我們真的足夠努力了嗎？我們真的達到自己的目標了嗎？即使我們完成了預定的目標，但我們真的做得足夠快、足夠完美了嗎？如果我想要不斷地勝任工作和職位，我就必須不斷努力，不斷改進！不勝任的人，經常抱怨世界的不公平，因為機會經常被別人抓住了。勝任的人，也知道世界是不公平的，但他們不去抱怨，而是通過付出超人的努力，讓自己把握住了稍縱即逝的機會。因此「時刻準備著，不讓機會從自己的指縫溜走！」會成為我的座右銘！
我也許不是最優秀的，但我一定是最努力的，最用心的。我相信有一天我也會成為這個崗位上最能勝任的！
篇四：勝任才是硬道理讀後感
按照我局強化企業文化建設，打造學習型企業的總體安排，我局安排所有班組長以上幹部於每周三下午集中學習由中共中央黨校出版的施偉德所注的《勝任才是硬道理》。該書，從五個方面詳細闡述了「在職場中，哪一類員工最容易脫穎而出；在老闆心中，哪一類員工最有份量。」，得出的結論是：只有勝任的人，在職場中最容易脫穎而出；在老闆心中，最有份量的人，是最勝任的員工。書中，列舉了很多職場中成功的案例，並分析了其中個別失敗的原因；深刻的剖析了職場中，應該做什麼，做到什麼程度，怎麼去做，是一本指導性很強的讀本，是加強企業文化建設的工具性讀物。
在通讀以後，我結合企業實際，有以下感受，與諸位共享。
第一：要明確崗位職責。只有明確員工自己的崗位性質，明確崗位職責描述，才能充分發揮主觀能動性，保質保量完成本職工作，同進創造性開展工作，實現員工與崗位間的和諧配置。
第二：要忠於崗位、愛崗敬業。員工在選擇崗位以後，就要靜下心來，紮實開展工作，在實際工作中，存在著部分員工，對於本職工作沒有長期打算，沒有對職業進行合理規化，心態浮躁，總想著自己的舞臺不夠廣闊，世間伯樂少，千裡馬被埋沒，其不知，有沒有想過，問過自己，我把握今天了嗎？現在的崗位我足夠出色了嗎？在2001前後，企業曾經出現過當時，由於對自己前途和職業不滿意，而與企業解除了勞動關係，感覺自己到更寬廣的舞臺上會有更廣闊的空間，而到現實中，成功的只是一小部分，大部分與他們的意中願景大相逕庭，差距甚遠，後悔當初的選擇也不乏人在。所以說，我們，今天身在職場中，有自己的崗位，就要懂得去珍惜，機會對每個人都是公平的，對每個崗位都是平等的，即使曾經掃廁所的查理。貝爾，也一樣可以成為麥當勞全球招待總經理，因為他在自己的崗位上做的勝任。
第三：要克服為難情緒。勝任的員工，對待困難不找藉口找方法，只想如何去解決問題，想如何更好去解決問題。在企業營銷過程中，此類問題經常發生，市場難開拓，客戶難維護，業績難上升，投訴難處理…在現代競爭的市場中，什麼容易呢？什麼產品和服務能出現賣方市場呢？什麼能供不應求呢？寥寥無幾，屈指可數，都需要我們全體營銷人員共同努力，共同在市場中拼殺，同舟共濟。關鍵是我們員工還沒有克服為難情緒，沒有走出局門去，即沒做；或者沒有走進客戶中去，即沒做到位。
第四：要目標高遠。蒙牛的發展告訴我們，往往低估了自己，沒有向更高的目標去衝擊，因而也不明確自己體內到底蘊藏多少能量，不敢亮劍，而當所有乳業正為自己能以40％的增長速度發展而沾沾自喜時，蒙牛卻已經把自己的增長速度設計成了全行業平均增速的5倍，每年都把原來的企業變成了兩個蒙牛，當蒙牛目標高遠，超出別人的想像，必然脫穎而出，走在絕大數前列。鷹可以比雞飛得更低，但雞絕不會比鷹飛得更高！寶馬可以比三輪車開得更慢，但三輪車絕不會比寶馬開得更快！
第五：要充分理解企業與個人間共生共榮的關係。企業是我們的生活的靠山，是我們背靠的一棵大樹，我們在其下遮風蔽雨，遮陽躲日，我們也同樣需要為其澆水灌溉，修枝剪葉，培土施肥，只有這棵大樹茁壯成長，我們才會充分享受其給我們帶來的幸福與快樂，除煩解憂，健康生活。你可以不澆水，可以不施肥，可以不剪枝，不灌溉，那你就不能遮風，不能蔽雨，不能遮陽，不能躲日；企業靠我發展，我靠企業生存；誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
勝任是一種態度，是一種責任，是一種忠誠，是創造價值，是節約成本，是一種執行力，是一種結果，是現代企業的必然要求。
只有我們都勝任了，我們企業就壯大了，我們員工就富裕了，社會地位就提高了，「東北首強縣局」的目標就實現了！
篇五：勝任才是硬道理讀後感
人人都知道開卷有益，但真正能有幾人做到每日讀書，碰到一本好書的機會就只能用可遇不可求來形容了。這次團委組織學習《勝任才是硬道理》這本書，剛翻了幾頁便被書中的故事所吸引。原來也讀過幾本類似的書，總感覺那些高調的口號，誇張的故事不適用於我們醫院的工作，這本書讓我們懂得：作為一名白衣戰士，並不是只有純潔的心靈、高尚的情操和對工作的一腔熱情就能勝任這份工作，我們欠缺的還有很多，《勝任才是硬道理》中向我們一一道來。
這是每天都會發生在我們身邊的場景：小夜班的護士來接班，白班的護士小張把自己負責的病人的情況詳細說明「1床病人下午做骨穿了，注意局部滲血情況、3床病人發燒、4床不能翻身注意皮膚……」。而小李對自己負責的病人則交班說「病人都沒什麼事」。看過這本書的人便會知道哪位護士才是勝任的護士。
整本書的核心內容就是：勝任的人最容易脫穎而出！在老闆心中最勝任的員工最有分量！「怎樣做才能勝任工作呢？怎樣做才能成為領導心中不可或缺的員工呢？」帶著這兩個疑問我踏上了求知的徵途。首先我找到了勝任力的5大指標：習慣於找方法、樹立結果意識、擁有創新思維、主動自發做事、忠誠和負責任。答案是找到了，可怎樣活學活用，運用到自己的工作中呢？
一鼓作氣的讀完最後一頁，我發現書中所列舉的事例來自於各行各業，有人盡皆知的名人，也有苦盡甘來的普通人，透過這些真實、鮮活的事例，作者自然平和的給我們呈現出一條通往勝任的光明大道，讓我茅塞頓開，感覺又找到了剛工作時的熱情和勝任工作的方向。
作為一名在臨床工作了七八年的老護士，少了剛工作時的怯生生，也少了那股子怎麼也使不完的勁頭，雖然每天面對不同的病人，但我就好像流水線上的一道工序，按部就班、有條不紊。自己有時也會問自己：我做到了慎獨，做到了技術精湛，沒有傷害過一位病人，對得起自己的良心這樣就夠了嗎？不斷地重複就是我第二個七年、第三個七年……要做的嗎？當初剛剛踏上工作崗位時的豪言壯語，意氣風發變成了鏡中花，水中月，成了一個遙遠的夢想，一個終其努力也難以企及的高度，讀了《勝任才是硬道理》我想，我可以做到！
是的，我理解了書中的勝任並不是簡單的把工作完成，而是用最省力的方法，最低的成本把工作做的比他人更出色，比要求的還要好。當然過程也許不是一帆風順的，總會遇到這樣那樣的困難，但我們有備份資料、有候選方案，有找到解決問題的睿智思維，有不斷嘗試的勇氣，就會無往不利，所向披靡。
醫院以「治病救人」為宗旨，為了達到服務好、質量好、醫德好、群眾滿意這一要求。我院領導號召大家做到時時刻刻以病人利益為最高準則，以病人問題為目的，醫護主動交流自己看法，共同分析病情。護士充分了解病人的需要，對待病人熱情、周到，耐心解答病人提出問題及有關疾病知識，使病人主動配合治療和護理，達到建立良好護患關係的目的。同時每一名護理人員都要有一種細微之處見精神、平凡之處見偉大、日常之處見能力的意識，真真正正的把心交給這項偉大而神聖的事業。正如一位哲人曾經說過：把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。實際工作中，真正能把每一件簡單而又平凡的事情做好、做到位也是需要下一番功夫的。這就是勝任力在我們日常工作中的具體表現。對待工作，要有百分之百的責任感，千萬別為自己的錯誤找藉口，千萬別說你不知道，千萬別以為小錯就不是錯。我們是廣大患者最信任的人，不能因為我們的一個失誤而耽誤治療的效果。領導的要求和書中成功的經驗驚人的一致，讓我更加信服不重過程重結果、不重苦勞重功勞，勝任才是硬道理。
縱觀《勝任才是硬道理》全書，它在講述能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的勝任準則的同時，也讓我們廣大的護理人員看到了自身的差距，我們在今後的工作和學習中要不斷地充實自己，懷著要做就做最好的信念去完成好各項工作，真正的成為患者的朋友、親人，用我們的實際行動來踐行南丁格爾「人道、博愛、奉獻精神」。
