領導關於團隊打天下管理定江山讀後感
2023-10-14 17:56:49 3
制度管人，流程管事!團隊打天下，管理定江山!以下是小編整理的團隊打天下管理定江山讀後感，希望對你有幫助。
領導關於團隊打天下管理定江山讀後感一：
團結的隊伍才叫團隊，團結的隊伍才能戰無不勝、所向披靡。作為管理者，你要做的就是像揉麵團一樣建設團隊，把利益、人情、制度等因素揉進去，揉出一個勁道十足、打不垮、衝不散的鐵血團隊。
——團結起來的鐵血團隊才能戰無不勝
個企業從創立那天開始，在領導的帶領下，在團隊的努力下，通過紮實肯幹打下了一片江山。然而，打江山容易，守江山難，若想江山永固，永續留傳，領導者的管理水平是關鍵。
——守江山，管理是關鍵
要想把企業經營管理好，光有好的決策是不夠的，還必須有強有力的執行力。聯想集團總裁兼CEO楊元慶說過：「企業的成功，20%在決策，80%在執行。」在他看來，沒有執行力，再偉大的戰略都等於零;沒有執行力，企業就沒有競爭力。
——一流的團隊必須要有一流的執行力
領導關於團隊打天下管理定江山讀後感二：
首先，什麼是「管理」?企業是社會的器官，管理是企業的器官。在人類所有的器官中，管理更像是人的神經系統。你看不見它，它卻時刻協調著人所有其他器官的活動。良好的「神經系統「使得高層的意圖迅速下傳到身體所有器官，通力合作;而不通暢的」神經系統「則使其他器官不協調。這說明兩點：1.管理與企業是一個整體，一個企業的管理可以有效，也可以無效，但是它不可能移植或仿造他人的管理體系，只能是企業自己內部生長的，隨著企業的成長而演變。2.管理的每一個決策都同時影響三個維度：1)企業績效;2)工作的有效性和員工的成就感;3)對社會的影響和責任。同時它還承擔著對未來的影響(時間維度)。所以，每一個管理決策都有這四個維度。所以每當管理者做決策時，都需要有意識地審視在這四個維度會產生什麼影響。
第二，企業存在的唯一理由是為顧客創造價值，只有顧客才能定義一個企業是什麼。企業只有兩個功能：營銷和創新。營銷是滿足顧客已知的需求，而創新是滿足顧客潛在的需求。兩者共同的特點，就是都要對顧客價值有深入的理解。所以企業必須非常明確自己所從事的事業：我們的顧客是誰?我們的顧客購買的是什麼?顧客心目中的價值是什麼?不止要有當前的事業理論是什麼，還要考慮事業理論「將」是什麼，以及它「應該」是什麼。事業理論是一個企業一切決策和行動的出發點和終點。
第三，管理的哲學是「目標與自我控制的管理」，因為它適合於任何類型的企業和組織，甚至適合於每個人。這裡的「短期目標(Objectives)」源自事業理論和長遠目標(Goal)，也是衡量實現它們的衡量標準。通過衡量短期目標的達成，校準行動的方向，來確保企業長遠目標的實現。目標設定的過程，也是將企業的目標轉化為團隊和個人目標的過程。目標設定的目的是為了實現員工的自我管理，將外部控制轉化為內部控制，來發揮員工的優勢和主動性。
第四，目標與自我控制的管理哲學還需要與正確的組織精神(文化)相配合，才能真正發揮作用。組織的存在是為了使人力資源能夠創造大於個體產出總和的績效，為了使平凡的人做出不平凡的事情。好的組織精神激發人們的潛能，使弱點不產生影響，協助團隊成員達成更好的績效，為人們的成長提供空間。組織精神是聚焦於高績效的實踐，而不是說教。如何評估、獎勵和升遷決策，以及任用制度都體現了組織精神。
第五.良好的組織精神源自領導力，領導力不可求，也不可塑造的，只能通過創造環境來激發管理者的領導力潛能。真正的領導力能夠將個人的視野提升到更高的境界，將個人績效提升到更高的標準，鍛鍊一個人的性格，讓他超越原來的局限。企業要為這樣的領導力奠定良好基礎，必須先建立起健全的管理精神，在組織日常運作中確立嚴格的行為準則和職責，追求高績效標準，並且尊重個人及其工作
第六，企業要創造高績效，需要通過構建高績效的組織。不存在唯一的組織結構，組織結構和權力必須根據企業的任務、規模和成長階段來改變。提升企業的績效，恐懼和壓力的方式早已失效，管理者要認識到人力資源是唯一能夠改變自身績效的資源，從而去研究如何能夠使人力資源發揮更大的績效。這包括企業需要對員工有高績效的要求，同時也要理解員工對企業的真正要求。管理者組織工作的方式必須設法讓個人所有的長處、進取心、責任感和能力，都能對群體的績效和優勢有所貢獻。
第七，建立高績效組織，除了有明確的目標之外，還需要三個方面的工作：1)利用科學的方法分析和設計工作，根據合乎邏輯的工作流程來安排，並注重個別動作或局部的改進來實現績效提升;2)整合各項作業，以充分發揮人類的特性，也就是將多個動作組合為整體，包括判斷、規劃及改變的能力，使員工能夠完成整個工作;3)採取適當的激勵措施來激發員工創造高績效的意願。激勵不是用任何手段來控制員工，而是激發出人們的責任感。只有承擔起責任，員工才能發揮個人的潛能，努力把工作做到最好，並獲得個人的成就感和滿足感。
第八，管理源自「社會生態學「視角，也是維護社會健康發展的唯一途徑。從社會生態學視角來看待「管理」，我們就會致力於創造使自己，企業和社會成功的「社會生態環境」。只有通過明確的、解決社會問題和需求的目標使各種擁有能力的個人和組織團結起來，把問題轉化成為有利可圖的商業機遇，才能徹底解決社會問題、滿足社會需求。網際網路給我們提供了這樣的大環境，需要的就是突破個人利益和企業圍牆的障礙，實現更加開放的、全方位的合作和共享。這也是個人和企業創新、成功和持續發展的大方向。