《激蕩三十年》讀後感600字

2023-10-23 00:31:38 3

　　在撲朔迷離、變幻莫測的探索中，中國經濟改革已經走過了三十年。吳曉波《激蕩三十年》為我們記錄了這三十年的歷程。下面為大家整理了激蕩三十年的讀後感，供大家參考。

　　《激蕩三十年》讀後感1：

　　四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自己的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業管理和關注中國經濟的朋友們一讀。關於中國企業的軟肋有幾點感觸如下：

　　第一，市場經濟或者資本的冷血性與中國傳統社會的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業的發展。而偶爾有一兩個能夠衝破傳統人情觀念，嚴格執行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點點成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個人。他的改革很簡單，就是員工生產效率與個人收入的效益掛鈎，所謂「生產上要緊，管理上要嚴」。不過，即使到今天，對於很多國有的甚至是非國有的企業而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自於資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會被中國傳統的人情觀念所堙沒。所有的家族企業，在發展到一定規模之後，都會停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問題!

　　第二，難得的一兩個能夠衝破人情觀念的企業家，即使成功了，也只是靠著個人的鐵面，在小範圍內取得的成功。如果這個企業規模一經放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業的成功經驗複製難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配製度、嚴格管理取得巨大成功。但是，頭腦發熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個紙廠。有人認為，馬勝利是缺乏戰略思考，其實不然，在當時緊缺經濟的形勢下，馬勝利即使沒有戰略思考，只要能夠成功複製他的管理模式，應該是會成功的。但是，馬勝利的成功模式是不可以複製的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運營，實質上是靠個人的強勢在運營，哪怕這種強勢以制度的形式表現出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能複製他的模式。馬勝利失敗了，此後二十年，繼續這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!

　　千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴張，只不過是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業扭虧為盈!

　　第三，創新將是中國經濟持續發展永遠的痛!改革開放以來的三十年，中國企業此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續的創新能力，而不是偶爾抓住一次機會的，一直堅持到今天的，幾乎用手指頭就可以計量!而要一再抓住機會，永遠抓住機會，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時刻處於冬天的心態，今天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂於享受的天性，有幾個企業家能夠做到這一點呢?任正非和王石都已經老了，新一代的企業家呢，我還沒有看到。寫到這裡，我不禁打個冷戰!

　　資本的冷血、社會範圍的資本主義精神、永遠沒有安全感的進取精神，恐怕日本人最符合這條件了!

　　《激蕩三十年》讀後感2：

　　「這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代」。

　　-----《雙城記》

　　從1978-2008，中國由開始改革到如今漸入深水期。這三十年並非一個一帆風順的過程，經歷了挫折，懷疑，收縮，躍進，這三十年發生或者將要發生無數激動人心的故事，其中有悲劇，也有喜劇。於是有人發大願心，用大智慧，記錄下了這三十年的變遷。這份記錄，就是吳曉波先生的《激蕩三十年》。

　　吳曉波先生68年生人，復旦大學新聞系出生。長期從事財經報導工作。著作包括《大敗局》，《穿越玉米地》，《非常營銷》，《被誇大的使命》等。享有盛名。在2004的某一天，正在哈佛大學訪問的他，突然被從天而降的使命感劈中，認識到自己應該去寫一本關於中國市場經濟發展的歷史。於是開始記述這個錯綜複雜的時代。

　　作為一個著名記者，他親身經歷過許多大事件;同時作為一個有深厚經濟學功底的學者，他也可以對一些現象給出合理的解釋。吳曉波先生最終選定了以企業和那些興辦企業的人為主體，將30年的改革過程看成國家主持的國企，民業，外企不斷博弈的利益殺場，為我們刻畫了一副栩栩如生的改革發展圖。也許這裡沒有大人物眼裡的政策設計，沒有實權派關心的民計民生。但我輩看了以後，卻會被勾去許許多多的回憶，然後再一一歸於清晰，並感概一聲：確是如此。

　　改革還沒有走向盡頭，接下來的任務更加艱巨。現下的我們，面對了反腐，經濟結構調整，縮短收入差距，政治體制改革等任務。甚至在一定意義上可以說，眼下的局勢更加嚴峻。但是這是中國跨入富強之林必修的一課。哪怕悲觀，失望的論調塵囂直上，我們也要認識到，我們所經歷的，猶如美國在四五十年代，日本，香港在六十年代所經歷過的，是生產前的陣痛。只有勇於面對，並闖過這關，我們才能真正發展。猶如吳先生所言：「他們(富有原罪的企業家，官員)其實並不陌生。在任何一個商業國家的財富積累初期都曾經出現過這樣的人群，而且必然會出現這些人......我很慶幸能生活在這個充滿了變化和激情的大時代，但是說實話，我希望它快點過去」

　　《激蕩三十年》讀後感3：

　　《激蕩三十年》這書我看了很久，亦思考了許多，激蕩三十年，描述的是現時中國企業界中中流砥柱的一群人，也描述著在這三十年裡流逝的一些人，一些事。

　　改革開發的到來，為中國這個國家注入了許多生機與活力，由於開始時制度的不健全，也成為了一群具有商業頭腦的商人、文人、哲人奮鬥的國度。但回到2008年，轉頭一望，許多企業在一夜間灰飛煙滅，也有一些企業堅強的活著，例如，聯想，它的專注，讓它從代理IBM的產品轉而成為併購IBMPC部門。許多的思考帶來的是一絲苦痛，也帶來了一些欣慰。

　　看贏在中國，我們發現了創業的力量，看激蕩三十年，我們發現的是一些感悟。2008年，這一年的經濟經歷了美國次級貸、越南的投資泡沫，中國股市市場的波動，我們可以在這一氛圍中，聞到的是一股躁動。這股躁動來自於物質世界，也來自我們貪婪的內心。不禁思考，如何才是自己的發展之道，如何才是我們必須選擇的方向。

　　在現時，還有太多的不安定，還有許多的複雜事物等待我們解決，但經濟的趨勢模糊，而產業的全球一體化，也讓我們變得更加迷茫。唯有沉下心態，看看我們過去走的路，做的事，無論對錯與否，都不重要。重要的是去思考，思考未來我們的布局與定位。

　　去其躁動，留其激情，唯有沉思與實際的行動才有明天的未來。