雲計算助傳統金融IT變革熱捧騰訊雲

2025-05-13 23:07:08

泡泡網企業頻道頻道1月6日國務院總理李克強視察前海微眾銀行，並提出了殷切期望：「希望你們在普惠金融的發展方面，不僅自己能殺出一條路來，而且能為其它企業提供經驗，希望用你們的方式來倒推傳統金融的改革。」總理此言一出，金融行業為之沸騰。

問題來了，總理說的「你們（前海微眾銀行）的方式」到底是指什麼？小編簡單彙編了一下，它們包括但不限於：

網絡化運營：前海微眾銀行不依託物理櫃檯和網點，轉而通過構建強大而有特色的科技平臺提升用戶體驗、降低業務成本。

網際網路徵信：基於騰訊社交化和大數據的徵信體系，前海微眾銀行將通過對即時通信、SNS、電商交易、虛擬消費等網際網路行為的分析，輸出個人信用分值。

大平臺合作：前海微眾銀行未來將著眼於「大平臺」的定位，利用騰訊的用戶、數據、IT等優勢廣泛地與其他銀行展開合作，與生俱來有著強勢的網際網路「開放基因」。

IT架構雲化：藉助騰訊雲分布式架構，前海微眾銀行建設了一套適合網際網路形勢的IT架構，並且單個帳戶IT成本降至中小型銀行的5%，未來目標是降至5元。

改革的力度有多大？讓我們以雲計算倒推傳統金融IT改革為例，來深入地挖一挖吧！

雲服務取代傳統IT架構

傳統銀行的架構設計，均是以IOE設計標準進行建設，所有的交易系統都採用大集中方式處理，如果遇到系統性能瓶頸，通過硬體升級，業務系統最大也只能提升3倍的性能。另一方面，在網際網路時代，用戶及業務的增長趨勢存在了很大的不確定性，對原有的採購模式挑戰很大。一來採購周期很長，一般採購周期是3周以上；二來採購數量不確定，買多買少都不合適。顯然，原有傳統IDC的架構設計已經無法有效應對網際網路靈活、快速部署，按需定製的應用特點。

作為首家網際網路銀行，前海微眾銀行在設計架構的時候，就充分考慮到這些不確定性帶來的風險，並與騰訊雲達成緊密合作，藉助騰訊多年的網際網路技術及運營經驗，通過多種技術組合，搭建了一套適合網際網路銀行的IT架構。

以核心的「支付交易」環節為例，傳統銀行的交易模式，猶如車流不息的立交橋，一旦出現堵點，將影響全局。騰訊結合多年網際網路海量用戶支付服務經驗，為前海微眾銀行提供了架構優化建議，其中的關鍵做法就去中心化，採用平行擴展的技術，將帳號系統分拆為多個站點，站點與站點之間相互容災，把容災機製做到極限。這種交易系統的底層，也為業務擴展鋪墊了良好的基礎。

單帳戶IT成本由100降至5元

前海微眾銀行擁抱雲服務的根本原因在於，用戶行為的轉變。數據顯示，銀行的移動用戶數增長迅速，2011年移動銀行的用戶數量是3200萬，到2013年這一用戶數量已經超越2個億，到了2017年移動銀行的用戶數會將近到5個億，滲透率將近1/3，1/3的中國人口將會使用移動銀行服務。隨著用戶規模的劇增，使用頻度的提高，用戶對體驗的需求等等，銀行後臺將會承受極大的高可靠性的壓力，銀行的運維成本也會進一步提高。

按照傳統做法，為了應對業務複雜度的不斷提高，銀行會採取不斷加大伺服器的投入，購買更高端的設備，成本問題隨之產生。如果依然採取傳統方式不做改變，到2020年，銀行的ROE(淨資產收益率)可能會從今天的19%降低到5%，如果能夠從業務模式以及成本上面做出一些調整的話，有可能會維持在10%～12%，這是市場普遍水平。

如果採用雲服務，作為銀行主要運作成本的IT架構的運維成本會大大降低。據不完全統計，小型銀行每個帳戶IT成本100元，大型銀行每個帳戶的IT成本20-30元。而在騰訊雲的基礎上，利用海量服務分布式的架構，只需要小型銀行的5%的IT成本，就可以服務好用戶。前海微眾銀行與騰訊雲的合作目標是，將每個帳戶的IT成本降至5元。

傳統金融行業IT雲化迎來春天

小編聽聞，前海微眾銀行董事長顧敏給總理解釋logo的含義，說企鵝代表微眾銀行與騰訊的血緣關係，另外，企鵝是在冰天雪地抱團取暖的，希望發揮同業合作。聞此，李克立刻回應：「我倒是希望你們抱團取暖，但不希望你們在冰天雪地」。總理精彩言論贏得現場掌聲喝彩聲不斷。總理還說：「政府要創造條件，給你們一個便利的條件，溫暖的春天，但這個抗凍的精神還是要有的，你們是第一個吃螃蟹的。」