幹部培訓方案範文集合七篇

2023-04-01 07:30:07 1

幹部培訓方案範文集合七篇

　　為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要預先制定方案，方案是計劃中內容最為複雜的一種。方案的格式和要求是什麼樣的呢？以下是小編為大家收集的幹部培訓方案7篇，希望能夠幫助到大家。

幹部培訓方案 篇1

　　一、指導思想：

　　以區委關於「兩新」組織黨建工作的指示為依據，結合「學習實踐科學發展觀」活動，切實在「兩新」組織中實現黨的組織、黨的工作「兩個全覆蓋」。面向我區民營經濟黨建的新目標、面向基層實際工作的新需要，以著力提升基層幹部的理論水平，潛力素質和黨性修養為主要目標，透過培訓，加強理論修養。

　　二、培訓對象：

　　民營工委轄屬所有黨務幹部(總數260名，估計參加培訓人數200左右)。

　　三、培訓地點：

　　1、國防教育基地（與武裝部協調）；2、市委黨校；3、區委黨校。

　　四、培訓時光及資料：（培訓時光初定為十月底）

　　（一）培訓資料選取

　　1、請學者就近期的金融海嘯等影響深遠的時事進行分析評論。

　　2、請學者就此刻的經濟形勢進行分析，幫忙企業度過難關。

　　3、請民營工委黨組織中自主創業的成功人士暢談創業史。

　　4、組織學員到企業或其他有教育好處的場所參觀。

　　5、赴國防教育基地進行國防教育訓練。

　　6、工委工作人員講解黨務工作和工委工作重點、難點。介紹如何使用《龍崗區民營工委黨務工作實用手冊》。

　　（二）根據資料可構成幾種培訓形式：

　　1、時光為一天：上午組織進行軍訓，下午選取兩到三個講座資料集中上課。

　　2、時光為兩天：第一天上午組織軍訓或參觀，下午到市委黨校聽講座，當晚住在黨校內。第二天上午繼續聽講座，下午組織參觀。能夠安排4個講座資料。

　　3、時光一天半：能夠在培訓兩天的基礎上去掉參觀或者軍訓（根據實際聯繫狀況）。

　　五、經費預算

幹部培訓方案 篇2

　　為了使我校學生幹部進一步明確工作開展的方向、目的，增強其責任意識、大局意識，提高學生幹部的組織管理能力和創新實踐能力，從而在工作中發揮更大的作用，經研究決定，舉辦一期校學生幹部培訓班。具體安排如下：

　　一、培訓時間和地點

　　時間：20xx年2月22日晚

　　地點：學校會議廳

　　二、參加對象及組織形式

　　參加對象：各班班團幹部及學生會幹部

　　組織形式：採取集中授課、討論交流、實踐鍛鍊等形式進行。

　　三、培訓具體內容

　　1、學生幹部的工作方法

　　培訓內容：如何加強學生幹部之間的溝通與交流，如何加強學生會內部管理，完善自身建設，如何發揮學生會的「自我管理、自我教育、自我服務」的功能。端正學生幹部的工作目的與工作思想，闡明學生幹部的職責；學生幹部應如何處理學習、工作與休息的關係以及如何處理學生幹部與同學間的關係等。

　　2、學生幹部的素質與形象

　　培訓內容：學生幹部自身素質的高低不僅影響到學生幹部形象的好壞，而且影響到學生工作的順利開展。任何一個學生組織，如果有一支過硬的學生幹部隊伍，就能人心齊，作風正，學風好。作為學生幹部，要不斷在實踐中加強自我教育、自我管理、自我服務。

　　四、學員須知：

　　1、不得無故缺席，遲到，早退。

　　2、努力提高學習效益，全體學員上課應認真聽講，積極思考，主動參與討論，仔細記好筆記。

幹部培訓方案 篇3

　　為切實加強工會幹部教育培訓工作，促進幹部培訓工作科學化、制度化、規範化，特制定本辦法。

　　一、指導思想

　　工會幹部的教育培訓工作，要眼於工會工作的全局，突出重點、勇於創新，按照實際、實效、實用的原則，採取集中培訓與送教上門培訓相結合的形式，認真做好工會幹部崗前、任職、專業、知識更新等培訓，切實提高工會幹部隊伍整體素質。

　　二、培訓內容

　　工會法、勞動法、湖北省實施工會法辦法、工會組織建設、工資協商談判、信訪條例、婦女權益保障、職代會操作實務、工會財務制度、工會經審工作、工會資產管理制度、工會勞動福利事業發展及其他理論知識。

　　三、培訓組織與承辦

　　(一)本級培訓。由市總機關業務部門年初申報培訓計劃，經審定後，報組織部、財務部備案，由業務部門主辦，市工會幹部學校具體承辦。

　　(二)基層培訓。市工會幹部學校與縣市區總工會，市直產業(行業)、企業工會，部省在宜企事業單位工會和市直機關工會聯合組織的培訓，由幹部學校制定培訓計劃，報組織部、財務部審定備案，幹部學校與基層單位工會共同組織實施。

　　四、培訓經費補助

　　市工會幹部學校承辦的本級培訓、基層培訓，實行免費培訓。食宿費、資料費據實收取。市總工會按60元/人次的標準給予補助。

　　五、有關要求

　　主辦培訓的業務部門和基層單位工會，要積極配合市工會幹部學校做好參訓的組織工作，協調好相關調訓計劃和任務的落實。市工會幹部學校要加強培訓工作的管理，勤儉辦學，嚴格財經紀律，嚴禁亂收費，管理好、使用好培訓經費，樹立好、維護好市總機關良好形象。

幹部培訓方案 篇4

　　為全面落實《關於20xx-2020年紀檢監察幹部教育培訓規劃實施意見》精神，結合我區工作實際，制定以下培訓方案。

　　一、指導思想及總體原則

　　。使全區的紀檢監察幹部的綜合素質有所提高，業務能力有所增強，學習風氣有所轉變，相關作風進一步改進。堅持把思想政治教育放在首位，注重質量，講究實效，優化課程設置，強化教學管理，增強培訓的'針對性、實用性和有效性。

　　二、主要目標

　　力爭通過三年時間，使全區紀檢監察幹部全面培訓一次，並達到下列目標：以素質教育、終身教育為核心的教育觀念 進一步增強;教育培訓質量和效果顯著提高，整體素質明顯增強;紀檢監察幹部的政治素質、業務能力知識水平有較大的提高和進步。

　　三、培訓內容

　　政治理論培訓內容：以「三個代表」重要思想為重點，結合學習十六大報告、十六屆三中全會精神，進一步提高紀檢監察幹部的思想政治素質。堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

　　業務知識培訓內容：以「兩個條例」學習為重點，進一步學習案件檢查、審理、信訪、執法監察、糾風等各項專業知識，還要適當增加寫作知識、計算機信息技術、英語口語等相關科目的培訓，切實提高紀檢監察幹部的業務本領和工作能力。

　　更新知識培訓內容：學習國家政治、經濟、軍事等方面情況及政策，國家政治體制改革、經濟體制改革方面的知識，現代化管理理念和科學管理知識等，適應不斷發展的新形勢和新任務的需要。

　　四、計劃安排

　　培訓將依據不同的培訓對象，有針對性的進行，分類實施，做到「請進來」與「走出去」相結合。

　　今年下半年培訓計劃：

　　(1)按要求，於9月組織一名領導班子成員和一名科室主任參加市一級組織的培訓;

　　(2)10月底集中利用一個星期時間舉辦新任紀檢監察幹部培訓班，重點學習業務知識，屆時區紀委各室主任負責授課;

　　(3)年底請市紀委一名領導為全區紀檢幹部上大課，就兩個條例學習進行專題輔導;

　　(4)選派區紀委兩名同志和縣直紀檢組四名同志及鄉鎮兩名同志分兩批到外地學習先進管理理念。

　　今後三年培訓計劃：

　　(1)每年將組織紀檢幹部參加市紀委舉辦的各種培訓;

　　(2)按上半年一次、下半年一次的培訓計劃，對未經培訓的同志進行集中培訓;

　　(3)組織紀檢幹部外出考察、學習等。

幹部培訓方案 篇5

　　「十二五」期間是我國教育事業改革與發展的重要時期，也是我市中小學校教育改革和發展的關鍵時期。為進一步促進我市中小學管理水平，培養和造就一支高素質的教育幹部後備力量，提升中小學中層幹部在學校管理中的執行潛力，以確保我市中小學教育幹部隊伍的可持續發展。依據教育部《中小學校長培訓規定》（中教8號令）的有關指示精神，結合我市的實際狀況，本著遵從教育幹部成長規律的原則，根據《齊齊哈爾市「十二五」期間中小學中層幹部培訓規劃（方案）》，結合訥河市教育幹部培訓的實際狀況，特制定《訥河市「十二五」期間中小學中層幹部培訓方案》。

　　一、指導思想

　　堅持以科學發展觀為指導，解放思想，實事求是，順應新時代教育發展的要求和使命，以提高中小學校中層幹部適應新形勢，應對新局面，解決新問題的潛力為目的，努力培養一批具有較高政治理論素質和開拓創新精神，掌握現代教育理論技術，具有較高的執行潛力，善於管理，作風優良的高素質的中堅力量，為提高我市基礎教育的質量帶給堅實的人才保證。

　　二、培訓原則

　　1、分類指導，按需施教

　　堅持從實際出發，針對學校的管理崗位，任職年限的不一樣而設置和安排相應的課程及實踐考察活動。

　　2、全程管理，關注實效

　　對培訓過程實行全程管理，突出培訓實效性，關注學員在工作崗位的潛力提升。

　　3、創新培訓模式、細化培訓過程

　　集中培訓與崗位自培相結合，系統的理論學習與實踐應用、競賽相結合，開展校際交流研討，讀書匯報、現場參觀學習，優秀管理論文評比及全方位才能展示等活動，為中小學中層幹部的綜合業務潛力提高搭建平臺。

　　4、全面考核，訓用結合

　　重視考核結果，將培訓考核結果納入中層幹部培訓檔案管理，並將結果作為提拔任用的重要依據，對於考核優秀的，推薦優先選拔任用。

　　三、培訓目標

　　透過培訓，使中小學中層領導幹部的思想政治素質、品德修養、知識結構和管理潛力得到進一步提升，樹立與新課程標準相適應的辦學理念，為我市中小學教育幹部用心諸備人才資源。

　　1、提高全市中小學中層幹部的政治理論修養和政策水平，熟悉國家的教育政策和法規，構成依法治校的潛力。在實際工作中堅持為人民服務的宗旨，努力辦好讓人民滿意的教育。

　　2、掌握現代教育科學理論和新課改背景下學校教育科學研究的基本知識、方法、提高組織實施素質教育和潛力和水平。

　　3、掌握現代學校管理的理論和方法，提高科學管理學校的潛力和水平。

　　4、加強對學員的學習意識和研究意識的培養，提高學員的可持續發展潛力。

　　四、培訓時光、方式以及培訓對象

　　㈠培訓時光

　　20xx年4月至20xx年8月

　　㈡培訓方式

　　以遵循教育幹部成長規律為前提，以培訓有效性為出發點，開展多層次、多形式、多崗位的培訓。

　　1、遵循幹部成長規律，開展分層次培訓、高中學校的中層幹部由齊市教研院培訓，選拔優秀中小學中層幹部理解齊市級培訓、其它中小學中層幹部由訥河市教師進修學校培訓。

　　2、針對不一樣崗位、不一樣對象，開展分崗培訓。包括教學、教育、行政等。

　　3、開闢多元培訓方式，豐富培訓資料。如：讀書自學、理論講授、校本研修、校際交流、外出考察

　　㈢培訓對象

　　教育中層幹部全員參加各級各類培訓。

　　1、選拔和推薦初中、小學中層幹部各10名參加齊市教研院培訓，年齡男50周歲以下，女48周歲以下。

　　2、高中學校中層幹部由齊市教研院培訓。

　　3、其它中層幹部由訥河市教師進修學校培訓。

　　㈣培訓資料

　　教材由齊市教研院幹訓部統一訂購。

　　培訓資料包括三方面：

　　第一部分為必修資料。面授80學時，自修80學時資料有教育教學、教育科研、教育管理、教育政策法規等。

　　第二部分為研修資料。選取適合學員研究的課題，帶著課題在工作單位結合理論學習，聯繫工作實際進行進修校本研修，透過論文、案例、課例、敘事或研究報告匯報研究成果，不得少於120學時。

　　第三部分為綜合實踐活動資料，包括外出考察、優質課展示、學員聽評課、崗位職能訓練及競賽、撰寫管理案例等，不得少於80學時。

　　六、考核驗收

　　對參加培訓的學員要進行全過程考核。包括學習態度、出席率、學習結果等。考核方式是除本市各科成績考核外，還要參加齊齊哈爾教育教研院統一考核和考試，成績合格者可獲得黑龍江省教育廳統一印製的教育幹部「十二五」培訓證書，並將培訓考核結果裝入個人檔案。以此作為今後選聘中小學校長的重要依據。

　　七、保障措施

　　1、強化領導。組成健全的培訓管理機構。

　　一要充分認識中層幹部培訓工作的重要性，加強對培訓工作的管理和領導，要抓緊、抓實、抓好。

　　二要在齊齊哈爾教育局和訥河市教育局的正確領導下，成立市（縣）、鄉（鎮）兩級「十二五」教育幹部培訓領導小組，成立培訓領導小組辦公室，辦公室設在訥河市教師進修學校幹訓部。

　　三要把各學校中層幹部的培訓工作作為校長目標職責制考核的重要資料，使中層幹部培訓工作有序、高效地進行。

　　2、加強培訓者隊伍建設，聘請專家學者參與到培訓中來。

　　一是選聘由專職幹訓教師、教育專家、中小學校長和教育行政領導組成的專兼職相結合的高水平的教師隊伍。

　　二是注重教科研相結合及其引領作用。開展教育幹部的聽評課活動，提升培訓質量。

　　三是重視對幹訓專兼教師的考評工作，不斷充實幹訓教師隊伍。

　　3、加大幹訓經費的投入，保質保量地完成「十二五」教育幹部全員培訓任務。

幹部培訓方案 篇6

　　關於舉辦農廉工作業務培訓班的通知 各村(居)黨組織：

　　為了進一步增長各村(居)農廉工作業務知識，提高工作水平，決定對各村(居)幹部進行農廉工業務培訓，進一步推進全鎮農村黨風廉政建設工作，經鎮黨委同意，擬召集各村(居)幹部舉辦一期農廉工作業務培訓班，現將有關事項通知如下：

　　一、培訓時間：20xx年8月15日(星期四)下午，時間半天。

　　二、培訓人員：各村(居)幹部。

　　三、培訓方式：採取專題學習與座談討論的形式進行

　　四、培訓內容

　　農廉工作的黨務村務公開、「三資」監管、村級民主建設、強農惠農政策落實、維護群眾土地權益、農廉網建設、廉政教育、便民服務機構建設

　　中共荔城區西天尾鎮委員會

幹部培訓方案 篇7

　　一、目的：

　　選拔優秀人才，穩定公司管理層。

　　二、意義：

　　使公司管理能夠趨於穩定，為公司長期發展打好基礎。

　　三、培養對象：

　　xxxxxxxxx共x人。

　　四、培養方式：

　　通過培訓和自身學習，從業務技能、管理意識和團隊意識三方面進行培訓和考核。

　　1.業務技能：①德國瑪堡壁紙、法獅龍集成吊頂、夢天木門基礎知識。②情景模擬演練。③應變能力訓練。④銷售技巧培訓與學習

　　2.管理意識：①管理意識培訓與學習。②管理技能培訓與學習。③管理素養培訓與學習。（此上管理意識培養為基礎培養，過程簡單有效）

　　3.團隊意識：①溝通能力；②信任能力；③慎重處理突發事件能力；④多角度思考問題能力；⑤傳遞快樂能力。

　　五、考核方式：

　　考核方式分為筆試、面試、現場考核等辦法。

　　1.業務技能、管理意識、管理素養、銷售技巧、應變能力可通過筆試方式考核。

　　2.業務技能、情景模擬、應變能力、銷售技巧、管理意識、管理技能、管理素養可通過面試方式考核。

　　3.團隊意識在業務技能和管理技能考核過程前，過程中，過程後進行考察。

　　六、錄用方式：

　　淘汰制，原則上按照綜合考核成績高低取捨。

　　七、錄取人數：

　　五選三。

　　八、培訓學習時間：

　　1.預計於20xx年4月1日正式進入培訓學期階段，截止20xx年4月30日進入預選階段，5月中旬考核合格者為儲備幹部，可晉級加薪，正式上崗。

　　2.預計4月份周內下午6：00—7:00進行培訓，時長1H。

　　九、培訓地點：

　　公司安排能容納6人培訓教室，必須保證無外界幹擾。

　　十、培訓工具：

　　白板一臺、白板筆若干、電腦一臺（自備）、各店面專業知識教材。

　　十一、其他：

　　各培養對象能夠堅決服從，按照計劃貫徹落實。

　　十二、期望：

　　希望公司能夠大力支持並配合此次儲備幹部培養計劃，為公司長期穩定發展打好戰略基礎。