段永平從巴菲特身上學到什麼（段永平商界風清揚）

2023-10-16 03:14:28 1

圖片來源@視覺中國

文 | 財經小鋤頭，作者 | 小鐵鍬
在義烏小商品城，寄一單快遞只要8毛錢，在物價高企的今天，8毛錢能幹啥？
接這單快遞的公司，叫做極兔快遞，靠著在東南亞配送OPPO手機發家，進入中國後又承接了拼多多將近20%的單子。
極兔、拼多多、OPPO，這幾家公司看上去只是普通的商業關係，但其實遠不及表面簡單，包括小霸王學習機、步步高無線電話、vivo手機、小天才電話手錶，它們背後都有同樣一個男人——段永平。
01
段永平出生在1961年，父母是江西水利電力學院的老師，1966年，在時代洪流的裹挾下，段永平隨父母上山下鄉，從南昌城來到了革命老區井岡山，童年時期四五點就起床，徒步十公裡到深山裡去砍柴，獨自背回家。
1997年，16歲的段永平接連兩次參加高考，終於考取了浙江大學無線電系，坊間傳聞，剛進大學的段永平鬧出一個笑話。
到了杭州之後，段永平要給在杭州的舅舅打個電話，可來自江西農村的他，完全沒有接觸過電話，站在電話機前研究了十幾分鐘也不知道要怎樣操作，最後是通過觀察別人怎樣打電話，才學會了打電話。
這個笑話不知真假，但段永平日後成為了中國無繩電話大王，作為OPPO和vivo兩大暢銷手機背後的男人，不會打電話的他，成為了最會造電話的人。
1982年，大學畢業的段永平被分配到北京電子管廠。這是一家老牌國資企業，在80年代以前一直是中國最大、亞洲最強的電子元器件廠，也是中國電子工業和國防工業的骨幹企業，國企加上鐵飯碗，大家搶破頭都想加入，但在科技浪潮的衝擊下，電子廠很快被飛速發展的半導體產業碾壓，度日維艱。
當時，恰逢改革開放初期，科技浪潮正在悄然改變中國。比如，王石從廣東省外經委離開，去深圳倒賣飼料賺到了第一桶金；柳傳志在中科院做了13年磁記錄電路的研究，在1984年創辦北京計算機新技術發展公司，也就是聯想集團的前身。
或許是深刻領悟到了科技帶來的顛覆性力量，段永平決定丟掉鐵飯碗，裸辭回家準備研究生考試，最後在1986年考上了中國人民大學經濟學。
但有意思的是，他其實並沒有拿到中國人民大學碩士學位，原因很奇葩，段永平不喜歡寫論文，他也不想請別人代勞，於是乾脆就不要學位了。當時，中國人民大學有一項規定，畢業一年之後，只要答辯通過了，還是可以拿到學位證書，但是段永平放棄了這次補救機會。
段永平為什麼這麼任性呢？在現在看來，80年代的碩士，含金量多高啊。最主要還是因為，段永平覺得，學到知識就夠了，學位不學位的，無所謂。
東西南北中，發財到廣東。段永平還是走上了南下之路。
他的第一站是佛山，進入了佛山無線電八廠。這個企業在當時也是一個明星企業，它生產的「星河牌880組合音響」在1987年獲得了波茲南國際博覽會金獎，這套音響也成為了國禮。
佛山無線電八廠強悍到什麼地步呢？
在能讀高中都算高學歷的1980年代，佛山無線電八廠的1300名職工中，有超過600名來自大中專院校。從1987年到1993年，來自清華等名校的大學生就有60多個。
但是，段永平在這個名廠沒待多久。因為這裡人才太密集了。那個年代，到處都缺人才，高中、中專畢業生都是搶手的香餑餑，但佛山無線電八廠卻已經開始內卷了，本科生、研究生一抓一大把，大家很難出頭，也沒有這麼多活兒給他們幹。
段永平選擇了離開。
段永平的兩次離職，看上去都十分任性。第一次離開了鐵飯碗國營企業，第二次離開了國際知名的明星企業。但在段永平看來，離開才是對的，段永平稱之為「止錯清單」。
什麼意思呢，就是當你發現錯了，就要立刻停下來。
段永平說：「錯了一定要停，要抵抗住短期的誘惑。很多人放不下眼前的誘惑，30年後還在那兒。」
事實也的確如此，當段永平做出小霸王時，那些嚷嚷著要離開的人，並沒有多少人付出實際行動。
02
段永平的第三站，來到了廣東另一個城市——中山。
在1980年代，中山有一家著名的企業，叫做怡華集團，成立於1978年，涉足的產業包括旅遊、貿易、工業、文化，在中山市排名第三。
面試段永平的是怡華集團的總經理陳健仁。陳健仁只比段永平大幾歲，兩人在交談時非常投契，陳健仁讓段永平去集團下的一個叫做日華的電子廠做廠長。
段永平以前一直是做技術員、工程師，幾乎沒有什麼管理經驗，純粹是因為和總經理聊得來，就做了廠長這個位子。他能做得來嗎？
日華電子廠其實更像一個巨坑，債務有200萬，現金卻只有3000塊，本來是做大型電視遊戲機，但這種遊戲機已經被市場淘汰了，公司正轉型做貿易，勉強維持生存。對段永平來說，這到底是個機會還是個巨坑都很難說。
陳健仁或許是抱著死馬當活馬醫的心態。
但沒想到，段永平還真的把這匹司馬醫活了。日華電子廠的大型電視遊戲機被淘汰了，但並不代表遊戲機這個賽道是錯的。在20世紀80年代的遊戲市場，最火的是日本任天堂的紅白機，超級馬裡奧、魂鬥羅等遊戲風靡一時。僅僅上市一年，任天堂紅白機的銷量就超過了300萬臺。
然而，紅白機的這股風颳到了中國大門口，卻刮不進來。為什麼？紅白機太貴了。由於關稅壁壘，1985年，一臺紅白機大概要185塊錢，而當時像段永平這樣的大型國有企業的工人一個月的工資才60多塊錢，哪裡買得起紅白機呢？
正版買不起，盜版倒是可以試一試。當時國內有不少紅白機的仿製品。段永平也發現了這個需求，幫助日華電子廠找到了一條生路。日華電子廠畢竟做過大型遊戲機，生產經驗還是有的。
但是，生產出來了，賣給誰呢？市面上這麼多仿製品，憑啥買日華廠生產的呢？
當時大家都是組裝遊戲機，什麼產品好賣就組裝什麼，賺點快錢。讀過經濟學研究生的段永平卻清楚地認識到品牌的重要性。
他說：「如果能創出自己的牌子，必能在市場上有長久的生命力。」
一開始，段永平租了一個臺灣企業的品牌，叫做「創造者」。但這個臺灣廠商一女兩嫁，把牌子租給段永平之後，又背著段永平把包裝盒賣給了其他企業。一個包裝盒才一兩塊錢，但其他企業可以自己裝一套遊戲機，塞到「創造者」的包裝盒裡賣給消費者，光明正大地李鬼做李逵。段永平知道這個事之後，立即叫停了和這家臺灣企業的合作，還是只能自己做品牌。
做過產品的人都知道，一個好的品牌名稱，往往是成功的一半。段永平在和朋友吃飯的時候，提到了取名字的事兒。有個朋友看到了當時一輛叫做小霸王的汽車，就說，要不叫小霸王算了。段永平一尋思，這個名字有個性又容易被記住。就決定用這個名字。
不過，這個名字後來在實際用的時候，還是有一點問題。因為「霸」這個字，筆畫實在太多了，「小霸王」三個字連在一起，前後筆畫太少，中間筆畫多，怎麼設計都不好看。但一時之間，又想不出更好的名字，也就將就著用了。這一將就，就將就出來一個全國知名品牌。
不過從默默無聞到全國知名，中間還隔著營銷的巧勁。大家都知道要投廣告打響知名度，但是這個廣告在哪裡打，怎麼打，就是學問了。
1991年6月，段永平拿出了40萬元，在中央電視臺打出第一條廣告：「擁有一臺小霸王，打出一個萬元戶。」
這是一則抽獎廣告，中獎的話，可以拿到1萬元。1991年的1萬元，大概和現在的100萬元差不多了。這有點像買，一本萬利的事。一個小霸王的價格只要紅白機的三分之一，價格還挺划得來，萬一中獎了呢？即便中不到獎，買回來還能玩遊戲。
靠著這一條，小霸王遊戲機就火了。
說來說去，小霸王還是一個山寨版的遊戲，但在品質上，小霸王是同類山寨版本中質量最好的。其他品牌的返廠維修率有的高達30%，但小霸王的返修率基本在2%左右。
價廉物又美，再加上知名度上去了，小霸王遊戲機徹底火了，到了1992年，銷售額已經過億。
03
市場規律往往是，看到一個東西火，大家就一擁而上，你做我也做，到了1993年，中國的遊戲機市場已經基本飽和。
這時候，段永平看到了另一個商機——電腦。
1993年，正是計算機浪潮席捲全球的時候，個人電腦的發展如火如荼。
但是，個人電腦雖然好用，卻沒有進入尋常百姓家。歸根到底，和紅白機沒有進入尋常百姓家是一樣的道理——貴，當時一臺個人電腦要上萬元。
對於普通人來說，1993年左右基本上沒有什麼工作是需要電腦才能完成的，至於娛樂休閒、網上購物那就更沒有了，王志東的新浪網要到1998年才成立，馬雲的淘寶網還要再晚一年，要到1999年才成立。1993年的馬化騰剛剛從大學畢業，進入深圳一家公司，做尋呼機軟體的開發。
既然普通人用不上電腦的99%的功能，那就把這些功能全部砍掉。
段永平花了20萬，從漢卡公司購買了當時最先進的「王碼五筆字型」漢字輸入法，又在現有的小霸王遊戲機上，加裝了計算機鍵盤和電腦學習卡。
不用主機，沒有顯示器，就是一個鍵盤學習卡，這是一臺普通人也付得起錢的電腦學習機。在學習機上，玩遊戲是基本操作，還可以練習五筆打字。不少60後、70後的五筆輸入法正是通過小霸王遊戲機學會的。
1994年，曾經有人做過調查問卷，中國人最熟悉的電腦產品是什麼？不是IBM，不是蘋果，而是小霸王。
小霸王，讓段永平獲得了打工皇帝的美譽，它為怡華集團帶來了源源不斷的利潤和現金流。但這個時候，段永平卻選擇了辭職。
這又是為什麼呢？究其原因，還是因為小霸王太賺錢了，但它卻沒有一個清晰的歸屬。
在當時，小霸王所在的日華電子廠是怡華集團的子公司，怡華集團每年都會從公司抽走大量利潤，段永平則認為自己是一個企業家，是他把日華電子廠一手打造起來的，否則日華電子廠只是一個靠著外貿生意勉強求存的破落戶。所以，要抽走小霸王的現金和利潤，無疑是抽走了他的全部心血。
段永平想進行股份制改革——用股權說話。
但當時的時代背景，並不允許輕易改制，體制改革還是一件很敏感的事情，有成功的，但不成功的更多，地方政府很難隨便拍板改制這項決定。
成功的案例有美的，美的在1993年成功實現了股份制改造，但美的的改制是由創始人何享健一手推動，何享健具有絕對的主導權。
怡華集團也是集體企業，但情況就複雜得多，想要改制的是段永平領導的日華電子廠，而不是陳健仁領導的怡華集團，陳健仁天然就不具備何享健的強烈的動力，沒有了強烈的動力，也就沒有心思去斡旋四方了。
這樣一來，段永平在中間就很尷尬，怡華集團自認對段永平不薄，當時段永平和怡華集團是「二八分成」，段永平可以拿走小霸王20%的利潤，在怡華集團部分人來看，拿了這麼多錢，段永平還能有什麼不滿？當時就有高管說：「段永平從一個窮書生到如今成為名滿天下的千萬富翁，集團公司沒有對不起他。」
段永平覺得如此下去5年、10年，公司肯定會因為組織架構和激勵機制先天缺陷的制約而做不下去，既然如此，現在待在這裡也沒有任何意義。
於是，段永平只好辭職。
04
段永平離開中山，來到了廣東另外一個地方——東莞。1995年9月18日，段永平自己的公司——廣東力高電子有限公司正式成立了。這一年，段永平34歲。
力高這個名字聽上去平平無奇，很難讓人留下深刻印象。小霸王的成功和它朗朗上口的名字關係極大，所以段永平還是想要換名字。於是，他集思廣益，向全國徵集名字，要求是好記，容易傳播。吸取了小霸王的教訓，段永平特意強調，名字的筆劃不能像小霸王的「霸」字一樣複雜。
當時他們收到了上萬份投稿，段永平選中了「步步高」這個名字。有意思的是，這一萬份投稿中，有8個人取的是「步步高」這個名字，段永平給他們每個人支付了5000元。段永平笑稱，好在不是80個人。
步步高這個名字就這麼定下來了。
步步高的主營主要是兩條線，一條是計算機，另一條是通信電話。後來又增加了第三條線影碟機，也就是DVD。
在步步高的發展上，段永平的管理有三個非常明顯的特點：
第一個特點，花大價錢做廣告，投最貴的廣告時段，請最貴的明星。
1996年11月8日，段永平以81234567.89元中標，這一巨大又有趣的數字為段永平贏得了標王的稱號。段永平對自己投放中央電視臺是這樣說的：「做消費產品市場，廣告絕對不是萬能的，但沒有廣告是萬萬不能的；要做全國性消費品市場，中央臺不是萬能的，但沒有中央臺是萬萬不能的。」
那幾年，段永平在每年中央電視臺廣告招商會前後，都會留出時間去參加中央臺黃金時段廣告的招標。而且在1998年、1999年，他都拿下了事實上的「標王」。儘管每次競標價格非常昂貴，但是在段永平看來，是很划算的。因為，中央臺的廣告能夠用最短的時間，讓消費者認識到產品。
投到了最貴的廣告時段，廣告宣傳的明星也要最貴的。
在推步步高VCD的時候，競爭對手「愛多VCD」花了450萬元請了成龍做代言，成龍大哥講著「愛多VCD，好功夫」，出現在中央電視臺天氣預報後的5秒黃金時段。步步高VCD怎麼做呢？段永平找來了成龍的「競品」李連杰，同樣在中央臺播出，李連杰的廣告詞是「步步高VCD，真功夫」。
一個好功夫，一個真功夫；一個成龍，一個李連杰。這樣有趣的對比和呼應，一下子吸引了消費者的注意。
在步步高和李連杰的和約快要到期時，段永平又下了血本，花了上千萬廣告費和當時美國功夫巨星施瓦辛格籤約。
段永平管理的第二個特點是，全員持股。
在步步高成立初期，段永平根據出資情況，持股70%。隨著步步高的發展壯大，段永平主動稀釋股權，拿出來激勵中高層員工。
比如後來的OPPO創始人陳明永，剛工作沒幾年，沒那麼多錢買股票，段永平就主動借錢給他買自己的股票。在步步高，普通員工可以入股、代理商也可以入股，競爭對手也可以入股。
當時臺灣電腦製造商宏基在大陸做VCD，但是怎麼做都做不起來，於是想和小霸王去談個合作。在一次吃飯的時候，宏基的聯絡人聽說段永平已經從小霸王出走，於是趕緊找臺商協會聯繫到了步步高。當時步步高還處於爬坡階段，經驗豐富的宏基願意合作，段永平當然表示歡迎，並且還讓宏基佔股19%。最終，段永平的佔股比例只有17%了。
段永平堅持的第三個特點是，不搞多元化，不融資，不上市，不過早地搞國際化。
多元化似乎是企業做大做強之後的必經之路，畢竟連五糧液成長起來之後都在做日化產品，最近又頻頻傳出華為要造車。但是段永平卻認為，企業家也要遵循二八原則，將80%的精力放在20%的東西上。所以，當有人問段永平對某個項目感不感興趣時，段永平都是問都不問，就回絕掉了。
本分這個詞，這兩年有點被玩壞了，但其實本分這個詞不是拼多多新創的，而是來自段永平。
有兩件小事，或許可以一窺段永平到底是如何定義本分。
第一件小事，是和施瓦辛格的合約。
本來步步高和施瓦辛格籤了兩年合約，但是沒想到施瓦辛格的廣告引發了部分人的不滿，認為中央電視臺老放外國人的廣告不妥。央視感受到了壓力，於是廣告播了兩個月就停掉了。當時步步高已經支付了施瓦辛格125萬美元的第一筆款，第二筆還剩125萬美元。步步高這邊想要施瓦辛格團隊免掉算了，但施瓦辛格團隊不同意，最後雙方來回拉鋸談判，施瓦辛格團隊同意免掉40多萬美元。
但是，當協議拿給段永平籤字的時候，段永平卻猶豫了，他說：「這件事我們是不是做得不本分？對方也沒有做錯任何事情，不應該承擔這個損失。」
最終，他沒有籤字，步步高按原合同將第二筆125萬美元如數打給了施瓦辛格團隊，連對方的律師都表示不可思議。
第二件小事是電子寵物。
1999年左右，電子寵物一下子就火了。電子寵物怎麼玩呢？就是類似於一個BB機的小機子，但其實這個小機子裡養的是一隻小寵物，玩家需要每天給寵物餵食、餵水、洗澡、鏟屎，慢慢地養大寵物。
這股風潮進入中國後，段永平迅速跟進，步步高也生產電子寵物。但是意想不到的問題來了，電子寵物只有一個巴掌大，隨時可以揣兜裡帶走。所以，在出廠的時候一盤點，數量根本對不上，生產線上都是十幾二十歲的年輕人，去哪了，不問可知。當時境內外，生產這種產品時，員工下了生產線，就要搜身。
但段永平想了又想，不願意對員工搜身，他最後說：「我們不再生產這種東西了。」
步步高的電子寵物，就此徹底退出了市場。
05
2001年，就在事業如日中天之時，段永平卻突然退休，將集團所有業務交給陳明永、沈煒和黃一禾。
這項決定震驚了所有人，比今年拼多多總裁黃錚退休的消息震驚度不相上下。
有意思的是，黃錚曾自稱是段永平的第四個徒弟，是關門弟子。而段永平去參加巴菲特午餐時，帶著的就有黃錚。這些當然都是後來的故事，但當時段永平為什麼要離開呢？
坊間流傳，段永平退休是因為愛情。
段永平的愛情來得比較晚，他出生於1961年，2001年的時候已經40歲了。
那個讓他為愛走天涯的女人，叫做劉昕。在1986年的時候，劉昕和段永平同時考入中國人民大學，段永平是經濟系的研究生，劉昕是新聞系的本科生。
但此時，兩人並不認識，之後的發展軌跡也截然不同。
1990年，劉昕畢業後去了《中國青年報》做攝影記者，並於1993年辭職遠赴美國深造，去了俄亥俄大學視覺傳播學院攻讀研究生。畢業後，劉昕留在美國，在一家叫做《棕櫚灘郵報》的報社做首席攝影，還拿到了亞特蘭大全美攝影年賽冠軍等獎項。
據傳，兩人的相遇是在1998年。劉昕回國探親，和段永平相遇，迅速墜入愛河，2個月就閃婚了。
或許是老房子著火越燒越烈，段永平更是答應劉昕，等步步高集團再上一個臺階，就會移居美國，一直陪在劉昕身邊。1999年，倆人的孩子出生，和那些只要工作忙，就不見人影的爸爸們不同，段永平每到周末就會陪老婆孩子。
孩子的出生，加快了劉昕想要段永平長居美國的心思，所以在2000年的時候，劉昕就著手為段永平申請綠卡。申請綠卡可不是什麼容易的事情，段永平想著，怎麼都得好幾年，而這幾年足夠他為步步高鋪好路了。
可是沒想到，綠卡申請異常順利，僅過了半年就搞定了。
就這樣，段永平瀟灑地從公司退下來了。
他沒有選擇做幕後太上皇，而是真正放手，將步步高原本經營的三條業務線拆分成三家獨立的公司：步步高教育電子由黃一禾負責，後來黃一禾退休之後，由金志江接手；步步高通訊科技由沈煒負責；步步高試聽電子交給了陳明永。段永平每家持有10%的股份，至於經營則完全不幹涉。
真正揮一揮衣袖，沒有任何留戀。
06
段永平轉身，就去了投資界。
早段時間，有一個新聞震驚散戶群：一個大媽在十年前花5萬塊買了一隻股票，然後把它給忘了，十年之後，這隻股票變成了500萬。
這個故事我們當傳奇來看，但若是段永平來分析，他估計會認為這才是真正的投資。
為什麼？因為他認為，真正的投資是看好一家公司，然後堅持持有。
買賣股票什麼最重要？是K線圖還是公司財報？不同的人或許會告訴你不同的答案。段永平的答案是，都不重要。或者這麼說，單一期的財報沒那麼重要。
段永平關心利潤和成本裡是由哪些東西組成，也會關心現金流，但他真正關心的，還是企業本身。除了財報，他會查閱所有人物和業務資料，找律師評估其風險。
很多人把它叫做價值投資，但段永平也不知道算不算。
他首戰是網易。
2001年，全球網際網路正處於泡沫破滅之際。
從1994年到2000年3月，納斯達克綜合指數漲了將近10倍，整個市場陷入了對網際網路公司的瘋狂投機中。
正在這烈火烹油、鮮花著錦的時候，泡沫被刺破了。2000年3月13日一開盤，大量賣單同時出現，思科、微軟、戴爾等科技巨頭的股票被瘋狂拋售，科技股一瀉千裡，網際網路泡沫破裂。
網易可謂是倒黴透頂，因為網易剛好在2000年6月赴美上市，這就好比千裡送人頭，股價迅速從15.5美元，一度跌到只有0.48美元，真正跌到只剩個零頭。
這個時候，網易還面臨兩個大坎。
第一，根據納斯達克交易規則，如果連續30個交易日股價低於1美元，就會收到退市警告。如果收到退市警告後的90天內業績仍未改善，那麼就會被退市，網易面臨嚴重的退市風險。
第二，2001年9月4日，網易因為2000年的財報問題被美國證券委員會停牌。停牌後的網易重新調整了2000年的業績，營收從之前公布的790萬美元，變成了390萬美元。這意味著坐實了網易財報作假的嫌疑，網易也面臨了股東們的集體訴訟。
當時，丁磊最想做的就是賣掉網易。
但是，種種困境下並沒有人願意接盤，網易只好尋找新的突破口，推出大型網路遊戲《大話西遊2》。
也就在這個當口，丁磊去見了段永平。
關於這一次見面，丁磊回憶是網遊推出後，不知道如何營銷，所以找人牽線搭橋見了段永平，想讓他指點迷津。而段永平自己回憶卻是網遊推出前，丁磊不知道這樣做是否可行，找段永平拿主意。
不管是遊戲前還是遊戲後，有一點是肯定的，做遊戲起家的段永平十分看好網易轉型的舉措，也正是他了解到網易的轉型戰略，才計劃系統地了解網易。
不查不知道，一查嚇一跳。段永平發現，當時網易的股價為0.8美元，但實際上網易每股現金達到2美元。這無論如何是一個被低估的價格。段永平又找了專業律師評估網易在集體訴訟之後被摘牌的風險。當發現一切只是表面看起來兇險時，段永平在2002年4月開始重倉網易。
當時段永平手中有100多萬美元，他又找人借了一些，湊成200萬美元，買了152萬股網易股票，折合下來大概是1.32美元一股。但段永平並沒有停下腳步，之後繼續增持到了205萬股。
關於投資網易，段永平說：「投資最大的特點是不能給自己定目標，因為價格是市場給的，而價值是內在的。你只要有個兩三年的耐心，找到好公司，拿在手裡怎麼著都是能賺錢的。」
這段話是不是和賺了500萬的大媽的做法不謀而合？只不過大媽是忘記了帳戶的存在，被動拿了十年。
段永平持有網易股票等了5年才陸續出手，價格也漲到了100美元附近。那麼，段永平到底賺了多少錢呢？他自己從沒有提起過，但是因為他持有的網易股票太多，超過了5%，根據美國證監會要求，必須予以報備，並且公布在證監會網站。
胡潤排行榜根據段永平的網易持股數，估算出他的總身價為10億美元。
胡潤排行榜是中國富人又愛又怕的一個榜單。胡潤早就想將段永平列入榜單中，但因為步步高不是上市公司，沒有相關數據，一直無法計算他的真實財富數額。
2003年，胡潤把段永平排在了第83位，但段永平認為胡潤的數據不準確，於是胡潤將段永平調整到了第101位，一直到美國證監會披露段永平所持網易股票數，段永平的財富才算露出冰山一角，再度回到了第83位。
07
關於段永平的投資故事，則不得不提到他和巴菲特的天價午餐。他是和巴菲特共進午餐的第一位華人。
2006年，段永平以62.01萬美元的價格拍下了巴菲特午餐。當時的拍賣是在EBay網上進行的，最終角逐是在一個叫做「Fast is Slow」的網友和一位梁姓臺灣商人之間進行。而這位「Fast is Slow」正是段永平，他62.01萬美元的出價也遠高於2005年的35.11美元。為此，《福布斯》雜誌還評論稱他真的很餓，頗有些認為他人傻錢多的感覺。
不過，段永平聊到這件事的時候，他自己說：「我自己就很隨意地設了這麼個價錢，這個反正是在我們基金會的預算之內。」
這麼一看，段永平之前投中央電視臺的標王和高價買巴菲特的午餐並沒有本質區別。到了美國後，段永平十分愛打高夫爾球，他也曾經以每小時2萬美金的天價，和老虎伍茲切磋高爾夫球。
或許有錢人就是可以為所欲為吧。但是，有錢人絕對不傻，他們知道怎麼用最少的代價、最快的路徑獲得最好的效果。
那他倆聊了啥呢？和巴菲特聊一聊就能像令狐衝那樣，拿到風清揚獨孤九劍這套絕世武功秘籍麼？
段永平最關心的問題和咱們打工人關心的問題差不多，那就是人到中年怎麼辦。不過段永平關心的是，人到中年有很多錢卻沒有投資目標，或者有投資目標卻沒有錢時該怎麼辦。
至於巴菲特怎麼說，我們就不知道了，不過在午餐之後，段永平特意寫了一封郵件給巴菲特，感謝他給的啟發和幫助。
段永平一直是巴菲特的信徒，而對巴菲特的另一句「在別人貪婪時你恐懼，在別人恐懼時你貪婪」，他的體會也更深刻一些。
在2008年的時候，美國次貸危機爆發，金融市場一片混亂。
和2001年的那次科技股泡沫不同，次貸危機引發的金融危機使股票市場全面崩盤。所有人都震驚恐慌、拼命逃出。但段永平卻認為，這可能是我們這輩子能遇到的最大一次機會。
段永平的標的是美國通用電氣公司。
美國通用電氣公司是巴菲特很喜歡的一家公司，他推薦的書單裡，長年都有一本《傑克·韋爾奇自傳》，正是傑克·韋爾奇帶領通用電氣公司走上巔峰的。
所以，在這一波赫天鵝帶來的絕佳機會中，巴菲特也不想錯過。當通用電氣從38美元一路下跌時，到了2008年10月2日，巴菲特宣布收購30億美元通用電氣永久性優先股，並將在未來五年內的任何時候，以每股22.25美元價格收購。
不過想抄底的巴菲特還是站在了半山腰上。2009年2月20日，通用電氣跌破10美元。3月4日，再次暴跌，一度低至5.73美元。
這個時候，段永平下手了。段永平並沒有透露他買入的股票數，他只模糊地表示最開始動用了一兩億美元的資金。
和巴菲特看好通用電氣差不多，段永平也認為通用電氣在清潔能源、環保技術、可持續醫療方面的貢獻是對全人類都有利的，這是一家強大甚至可以稱得上偉大的公司。通用電氣的問題只是一些策略錯誤而已，而偉大公司的錯誤往往就是千載難逢的投資機會。
2010年3月到9月，僅僅半年，通用電氣的股價就回升到了14美元以上，就算段永平此時拋掉股份，也賺了上億美元。
不管是段永平做企業還是做投資，其實他的思路具有一貫性。在做企業的時候，他不做多元化的產業，在做投資的時候，他也不做多元化的理財，他自己說：「理財是雞蛋太多，放進不同的籃子裡，通過盈虧平衡達到保值目的。對於投資而言，一旦認準了好的籃子，就不存在雞蛋太多的問題。」
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段永平認為的好的籃子，也不是多元化的企業。比如蘋果。
在2011年的時候，段永平決定重倉蘋果。和投資網易、通用電氣不同，這兩家公司，是段永平利用市場的黑天鵝事件，撿了個大便宜。但蘋果，一直被推崇、一直被追捧、一直都是市場的寵兒。
品種單一的優勢是顯而易見的，在規模效應下，所有的成本都會被攤薄。但是，品種單一的劣勢也是顯而易見的，一旦產品被市場拋棄，那就再沒有翻身之地。
業內人士看業內人士，總能看出一些不一樣的門道。段永平之所以欣賞蘋果的單一品種，是因為他認為，蘋果的產品做到了極致，營銷模式也做到了極致。
段永平稱讚說，蘋果單一產品的模式實際上是我們這個行業裡的最高境界，以前我大概只見到任天堂做到過。而任天堂，幫助段永平賺到了第一桶金。
所以在2011年1月21日，段永平將手中到期的股權全部買入了蘋果，成本是40多美元，2018年，蘋果股價一度突破了400美元。
段永平的投資神話還有一個，那就是他在茅臺只有130元的時候重倉了茅臺，而現在茅臺的價格，一度上摸到2600元。段永平很少做A股，但茅臺是個例外。
一開始，人們以為段永平要做空茅臺。
2013年1月28日，在散戶喜愛的炒股社區雪球上，有一位叫做「地面靜風」的網友發文說，茅臺在美國送檢，其中有一瓶53度飛天茅臺的塑化劑超標，另外兩瓶低於國家規定的最大殘留標準。
塑化劑一直是茅臺的痛點，2012年11月白酒行業爆出塑化劑事件後，貴州茅臺就受到了大量質疑的聲音。而這次雪球網友的消息，讓塑化劑事件持續發酵。有媒體挖出「地面靜風」就是段永平，目的就是為了做空茅臺。
面對鋪天蓋地的指責，很少理會外界聲音段永平站出來回應說，確實是他委託朋友去送檢的，目的不是為了做空，而是他一貫的做法，想要抄底。茅臺在塑化劑事件後股價大跌，基金出臺，段永平想入手，但不知道能不能出手，因此他送茅臺去檢查，就是想看看塑化劑含量到底如何。
賺錢賺得多，花錢也花得多。前段時間，比爾·蓋茨離婚的消息沸沸揚揚，大家對比爾·蓋茨和前妻各自請了頂級律師團磨刀霍霍的八卦津津樂道。但其實，比爾·蓋茨的基金會做了很多有慈善工作，2020年花數十億美元研發新冠疫苗就是其中之一。
在美國，有錢人很愛做慈善，一方面和他們回饋社會的價值觀有關，另一方面，也是因為做慈善確實能免稅。比如說在加州，各種各樣的個人所得稅加起來大概要去到收入的45%，就算是超過一年的投資收益，繳納比例也達到了25%，但是如果是把股票直接捐給慈善機構，那就只要交2%的稅。還有最重要一個原因是，有錢人確實比較閒，他們不用每天996，因此做慈善就成為了工作。段永平就說過：「投資是我的愛好，慈善才是我的工作。」
段永平近幾年來頻頻捐款。比如和丁磊聯合向史丹福大學捐贈400萬美元，用於幫助經濟困難的中國留學生；和丁磊向浙江大學捐款4000萬美元；向中國人民大學捐助3000萬美元等等。
到這裡，段永平的故事就說完了。
在改革開放風起雲湧的大時代裡，段永平是時代的弄潮兒，他敏銳地抓住了每一次機會，高考、南下、打造一個又一個爆款，在企業取得巨大的成功之後又決絕隱退，並且在投資界混得更加風生水起。
或許，從始至終最令人嚼味的，是他在一次次轉折中，所體現出來的行事風格與遊戲人間的精神
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