高效能人士的七個習慣讀後感
2023-10-15 05:22:44
篇一
這本書是美國富蘭克林柯維公司創始人史蒂芬·柯維博士著的，據稱，「在美國，此書影響力近次於《聖經》。」
沒有閱讀的時候，以為這無非是一本勵志類書籍，等到讀起來，卻知道它所論述的涉及每個人的事業、婚姻、家庭、生活、教育等諸多方面的內容，對如何搞好合作與溝通、提高幸福指數和成功的機率而最終達到「高效能」做了具體而又深刻的論述。
事實上，正如作者所說，「人們是如此的相似，又是那樣的不同。」為了生計或實現自己的某種理想和願望(或者是達到某種欲望)，現代的人們都在忙忙碌碌中度過一天又一天，一年又一年。可是，如果你細心觀察一下身邊的人，其實，他們的工作效能是不同的。
人人都有美好的願景--良好的人際關係、出色的工作業績、不菲的勞動收入、美滿的婚姻、和諧的家庭……然而，這些願景不會降臨到每個人的頭上。人們總是心懷憧憬而又必須面對現實。那麼，有沒有一劑良方使渴望這些美好願景的人們做得更好一點?答案就在《高效能人士的七個習慣》裡。
書中推薦的七個習慣是:
1、積極主動--個人願景的原則
2、以終為始--自我領導的原則
3、要事第一--自我管理的原則
4、雙贏思維--人際領導的原則
5、知彼解己--移情溝通的原則
6、統合綜效--創造性合作的原則
7、不斷更新--平衡的自我更新的原則
逐條對照上面所列出的七個習慣，我們做到了幾條呢?恐怕在第一條「積極主動」方面就會有很多人沒有做到。尤其是作為一名員工的角色，你做到積極主動了嗎?「太多人只是坐等命運的安排或貴人相助，事實上，好工作都是靠自己爭取來的。」近年來，一些管理層人士經常講「職業倦怠」，可見，消極被動是廣為存在的。
所謂「以終為始」，就是「在做任何事之前，都要先認清方向。這樣不但可以對目前處境了如指掌，而且不至於在追求目標的過程中誤入歧途，白費功夫。」而「要事第一」的原則，卻是指集中精力於當急的要務，排除次要事務的羈絆，即「別讓瑣務牽著鼻子走。」我們做得如何?
說到了「雙贏思維」，可能我們做得更不好了。對於這一點，我們是喊聲震天高，而在內心卻只想自己贏。「知彼解己」重點強調「移情溝通」。所謂「移情溝通」是指以理解為目的的聆聽，要求「聽者站在說話者的角度理解他們的思維模式和感受。」這對於我們如何做一名合格的家長和合格的教師大有裨益。
最後兩點是「統合綜效」和「不斷更新」。其中，「統合綜效」是講整體大於部分之和。例如，疊放在一起的兩塊木片所能承受的重量大於疊放前分別承受的重量之和。我們做教師的善於敞開胸懷，博採眾議，善於充分調動全體學生的智慧都在這個範疇。「不斷更新」比較容易理解，但是人們卻往往熱衷於躺在祖宗留下來的床上悠閒地睡眠，不願意開啟自己大腦創新的大門。
渴望美好，並追求卓越的人們，讀一讀《高效能人士的七個習慣》，會像我一樣受益匪淺。
篇二
讀完史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》，掩卷沉思，感觸頗深。俗話說:「思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。」習慣對我們的生活有極大的影響，因為它是一貫的，在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。書中論述的七個習慣不僅僅對於高效能人士有價值，也是人生自我修煉的信條，是非常精闢和正確的人生道理。它表達的是一種新的思想水平，強調以原則為中心，以品德為基礎，要求「由內而外」地實現個人效能和人際效能。
作者把習慣定義為「知識」、「技巧」與「意願」相互交織的結果，知識是理論範疇，指點「做什麼」以及「為何做」;技巧告訴我們「如何做」;意願促使「想要做」。要養成一種習慣，三者缺一不可。所以說如果想養成一個好的習慣，要通過不斷地閱讀和觀察總結來學習更多的規律和方法論，同時也要注意多實踐，來獲得技巧，更重要的是要打破思維定式，積極向上，讓自己有意願去做一些應該做的事。
書中所論述的七個習慣是密不可分的整體，相輔相成。習慣一:主動積極--個人願景的原則，即採取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定，創造改變，積極面對一切;習慣二:以終為始--自我領導的原則，個人、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，全心投注於自己最重視的原則、價值觀、關係及目標之上;習慣三:要事第一--自我管理的原則，要事第一即實質的創造，是你的目標、願景、價值觀及要事的組織與實踐;習慣四:雙贏思維--人際領導的原則，雙贏思維是一種基於互敬，尋求互惠的思考框架與心意，鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認可及報酬的分享;習慣五:知彼解己--移情溝通的原則，當我們改變以回答的心態，而以了解對方的心態去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關係，知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率;習慣六:統合綜效--創造性合作的原則，統合綜效是創造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法，它是互相尊重的成果，使整體獲得一加一大於二的成效。習慣七:不斷更新--平衡的自我更新原則，在四個基本生活方面(生理、社會、情感、心智)中，不斷更新自己，這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率。
讀書使人進步，這本書讓我學到很多東西。僅有事業成功只能算成功了一半，唯有兼顧事業、家庭、人際關係、個人成長等人生其它層面的和諧發展才是真正的成功。在以後的工作中，我們一定要有一個積極主動的工作態度，做任何事情之前，做好充分的準備，把要事時刻作為第一位，避免被偏見、情緒所左右。另外要有雙贏的思想，做到誠信，成熟和自信。在工作中要注意與人的交流合作，如遇到兩人意見不同時，要多與人溝通，在分歧中尋求收穫。因此，我們在學習高效能人士的七個習慣時，重要的是一天一點實踐，一天一點努力，才能提升自己成功的高度。最怕看書時一陣激情，結果轉眼就又恢復了原來的自己。在不斷實踐「七個習慣」的過程中，完善自我。自我提升和完善是一種原則，也是一個過程，一個在成長和轉變之間螺旋式上升的過程，一個人不斷完善自我的過程。
篇三
本書將七個習慣分成了三部分。第一部分是個人的成功，個體如何從依賴走向獨立;第二部分則是公眾的成功，如何從個體的獨立走向群體的互信互;而第七個習慣則是要求通過不斷的更新來尋求更多的成長。簡單說七個習慣為:
積極主動
那當我們回首往事的時候，我們會羞恥嗎?或許會，因為也許你要怪自己當時為什麼沒有積極主動的去爭取機會，而是在空等機遇垂青。當看完積極主動這一習慣時，有一種心得很簡單:不用等往前走了那麼一大段路再來扼腕回首，現在就該積極主動地去爭取機會。
在學會做到積極主動的同時，不要忘了遵循原則，沿著上一棒傳遞的方向:學會自我領導、清晰個人使命。
列一張使命宣言、定一個生命中心，這是實現自我領導的第一步:把握自己的人生方向。
以終為始
「以終為始」的習慣可以適用於各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經過兩次創造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即第一次創造，和實際的即第二次創造。我們做任何事都是先在心中構想，然後付諸實現。
要事第一
工作生活中我們會有很多事情，響不停的電話鈴聲，回不完的電子郵件，理不清的來龍去脈。作者在書中畫出了四個象限，提供了六標準和四步驟，指明了要分清什麼是重要的事情，告誡說要把重要的事情擺在第一位。希望通過學習和實踐，我們這些讀者能夠找到實現自我管理的好方法。
積極主動添加成長動力，自我領導指明成長方向，自我管理理清成長重點。當培養出前三個習慣的時候，一個人的成長也就從依賴走向了獨立。
雙贏思維
我們有雙贏思維，我們要雙贏。但，有一點很重要，你理解對方想要的"贏"嗎?你的"贏"又被對方理解了嗎?可見，彼此間的相互理解對成長及成功是多麼重要。
學會傾訴與聆聽是理解他人、被他人理解的很好的方法。在一個可以充分表達自己、自由溝通的環境中，很難想像還會有多少人出來高呼"理解萬歲"。
知彼解己
人們高呼"理解萬歲"，是因為還有太多的"不被理解"隱藏在背後。我們有雙贏思維，我們要雙贏。但，有一點很重要，你理解對方想要的"贏"嗎?你的"贏"又被對方理解了嗎?可見，彼此間的相互理解對成長及成功是多麼重要。
學會傾訴與聆聽是理解他人、被他人理解的很好的方法。在一個可以充分表達自己、自由溝通的環境中，很難想像還會有多少人出來高呼"理解萬歲"。
統合綜效
我們要雙贏，我們開始相互理解，我們該開始協同合作。綜合分析你我的方法和我們共同的目標，然後協同研究達成目標的最佳途徑。這時候，1+1就不僅僅是等於2。協同合作可以取長補短，博採眾長，變阻力為助力，最終實現雙贏的結果。
當許多獨立的個體抱著雙贏的態度，彼此傾聽理解，然後協同合作一致努力，他們所產生的向心力將為他們帶來公眾的成功。
不斷更新
企業先開發出一個信息化系統，然後在實際應用中不斷優化、完善，最終滿足企業的信息化的需求。當企業的需求發生變化時，這一信息化系統再通過不斷的優化、完善來滿足新的需求，如此循環發展。人生的成長又何嘗不是如此。當我們達成某種成功，畫好某個成長的圓，我們又得通過不斷的鍛鍊、磨礪，再為某種成功努力。
七個習慣是關於個人成長和管理的，這是一般教育裡所沒有的;七個習慣在於強調品德，讓我們以富足的心態看待世界，以雙贏的意識與人合作，以傾聽的方式與人交流;七個習慣鼓勵人們確立自己的使命宣言，為自己建立在原則的目標基礎上而奮鬥!所以，請，打開這扇「改變之門」吧!讀書的根本目的是為了學習前人和他人的經驗，是為了把握更多有用的知識和技能。只有把從書中學來的東西用到實踐中，才能真正達到讀書的目的。在今後的工作中，我將會通過不斷的努力和探索，通過培養這七個習慣，我相信我可以循序漸進地獲得不斷的進步，逐漸成長為一位真正高效能的優秀人才。