任正非有什麼管理者特質（任正非的管理有什麼特點）

2023-10-16 21:04:11 1

任正非把華為帶到今天的規模，華為能夠成功，必然離不開責任感，任正非也提出，凡是自保者，必須清除，這就是責任背後看團隊，所有公司的發展，規模大了以後，一定有蛀蟲，有人在裡面廝混，這樣的人，自古有之，參天大樹可能最後都會被無數小蟲掏空，這就是沒有危機意識會帶來的災難。

前段時間任正非把活下去當成公司的戰略，而在這個衰退期正是公司進行內部優化的好時機，所有的大公司一定會有所動作，假設以後的商業環境會繼續惡化，那能讓企業重新起來的機會可能就在瞬間，而如果因為內部系統的問題而沒能把握到，就可能觸及生死線。

自保者為何被任正非所不待見，不犯錯誤者就是不作為者，而對於不作為者當然應該有機制可以約束，甚至是清除，只有這樣才能讓企業健康的發展，企業正在準備過冬，沒有價值貢獻的人離開企業還可以為企業的成本降低做貢獻，這就是人才危機的另一種解讀，用貢獻看待人才價值。

如果事事都是聽上級安排，再厲害的上級也會疲於應對，所以華為在員工和工作的關係上採取民主的方式，讓員工自己選擇所在部門，這就是充分發揮員工的自動自發性，伴隨的還有監督制度，因為總有人不積極，這和傳統的管理有很大區別。

如果員工在所選崗位上不能發揮價值，還可以調整，華為的管理是因地制宜的管理，最大程度的開發員工擅長的領域，提高工作效率，所以這麼龐大的華為組織，一定不可能依靠人治，一定有一個系統在管理著華為，有規則可行，才能自動運轉。

華為交了高昂的諮詢費給IBM，必然就是導入先進的管理系統，企業有些該花的錢還是得花，如果是自我摸索，成本可能更高，花錢購買自己所需的價值，才是最有價值的投資。