"金手銬"激活央企！廣西長城體制創新
2025-01-19 20:51:08
泡泡網液晶顯示器頻道11月9日 2010年10月28日，廣西北海「泛海之約」發布會成功舉行。廣西長城計算機有限公司宣布正式啟動品牌業務，並開始業務轉型——廣西長城未來將以PC顯示器為基礎，積極拓展新型顯示系統解決方案，以「顯示系統解決方案提供商」為轉型目標，實現可持續發展。
據廣西長城計算機有限公司執行董事兼總經理汪深海介紹，廣西長城是在母公司長城電腦的支持下，以原長城顯示器的研發、營銷團隊為基礎，構建全新的研發體系和產品架構，在鞏固現有PC顯示器業務的基礎上，今後將充分利用產業鏈整合的資源優勢，積極研發新型顯示系統及終端產品，開闢新的渠道合作及運營模式，為廣西長城、長城電腦乃至中國IT產業開闢新的「藍海」。
● 以體制創新帶動品牌創新
作為老牌IT央企中國長城計算機深圳股份有限公司的子公司，廣西長城這番高調宣示品牌業務轉型引起業界廣泛矚目，大家在猜測「長城顯示器」的下一步將走向何方的同時，也很好奇廣西長城的這番雄心壯志究竟底氣何在？畢竟IT產業已經是一個高度全球化、充分市場化、競爭白熱化的成熟產業，央企的管理體制和決策模式能否適應如此激烈的競爭和瞬息萬變的市場？
儘管目前還看不到答案，但廣西長城的兩位「掌門人」——董事長周庚申和執行董事暨總經理汪深海對此卻是信心十足。在他們看來，廣西長城除了背靠長城電腦及冠捷科技傲視全球的顯示設備製造能力、借力中電集團的強大資源之外，制勝的最關鍵因素其實還在自身。在他們的主題發言中，不約而同地提到了廣西長城的體制創新，並將其視為業務創新、品牌創新的根本動力和先決條件。
在今年6月24日召開的中央企業科技工作會議上，原國資委主任李榮融就指出，雖然近年來央企取得了快速發展，但在125家央企中，至今卻找不出一個「全球叫得響的品牌」，他認為，只有不斷創新，打造世界品牌，中央企業才會真正具有影響力。作為一家和中國PC產業同齡、以創新作為企業「基因」的IT央企，正是在這樣的大背景下，中電集團、長城計算機開始嘗試新的突破——進行體制創新與品牌創新。
現在，為了廣西長城向「顯示系統解決方案提供商」的品牌業務轉型，長城電腦決定讓廣西長城管理層和企業的利益同步，給公司注入更大的活力和創新激情，所以進一步嘗試了更深層次的管理創新和體制創新——決定通過讓管理層持股30％，給企業的「掌門人」戴上「金手銬」，讓管理層與企業真正休戚與共，為企業的發展和壯大盡心竭力，從而應對更加複雜、更加激烈的產業競爭。
如果說1997年的股份制改革是長城電腦從國家「母體」中獨立、投身市場經濟的開始，那麼10年之後廣西長城的體制改革，則是長城計算機在新的產業競爭環境下探索品牌突圍、追求永續經營的大膽嘗試，通過體制創新帶動管理創新、業務創新和品牌創新，為長城計算機和中國IT產業開闢新的「藍海」，立足以品牌業務為核心、開創世界級的品牌。
● 管理層持股激發央企新活力
事實上，無論管理層持股還是員工持股，在央企改制的道路上都已經不是第一次，2006年2月國資委公布《關於進一步規範國有企業改制工作的實施意見》，就明確提出了管理層增量持股的新做法，進一步規範了國企改革的路徑。此後，國企改制深入推進，央企的經營業績和科技實力也顯著增長。2009年，中央企業實現營業收入12.6萬億元，利潤7977.2億元；截至2008年年底，中央企業累計擁有有效專利6萬餘項，其中有效發明專利2萬餘項。一大批科技成果獲得國家獎勵，2009年國家科技進步特等獎全部由中央企業獲得。由此可見，體制改革是激發企業創新的第一推動力，所以，長城電腦也希望通過給廣西長城管理層持股，來激發廣西長城在管理創新、模式創新、業務創新和品牌創新方面的活力。
正是抓住了這個關鍵，長城電腦決定將向廣西長城計算機有限公司管理層戴上持股30％的「金手銬」——即便在2006年國資委出臺《關於進一步規範國有企業改制工作的實施意見》、開始對MBO有限「鬆綁」4年之後的今天，如此高比例的管理層持股在央企中仍屬罕見，作為中國IT產業的「開國元勳」，長城電腦的魄力可見一斑。
事實上，創新，始終是廣西長城的前身——汪深海總經理帶領下的長城顯示器的「企業基因」。也正是因為如此，才有了1987年我國第一臺完全自主智慧財產權的高級中文顯示器GW100的誕生以及隨後採用國際化的「GreatWall」品牌標識，推出榮獲工業設計大獎的「蝶戀花」系列顯示器，並成功使長城顯示器從「製造長城」向「品牌長城」轉型。
在公司體制上，母公司長城電腦也是不斷大膽突破創新——1997年6月，長城計算機完成股份制改革，中國長城計算機深圳股份有限公司正式成立並且在深圳證券交易所掛牌上市；2006年4月，長城電腦股權分置改革方案通過，長城電腦開始第二輪體制創新。現在廣西長城管理層將持股30％又開IT央企體制創新之先河，也讓廣西長城在隨後的發展建設中將表現出比原長城顯示器更蓬勃的生命力和更強大的競爭力。
廣西長城計算機有限公司執行董事暨總經理汪深海先生介紹，在體制創新的激勵下，廣西長城建立伊始便積極推進流程改革和管理創新。在管理方面，廣西長城在公司內部開放了人才跨部門交流的界面，按照「個人能力和意願優先」的原則，打破央企「一個蘿蔔一個坑」的傳統人事機制，努力培養視野開闊、經驗豐富的優秀幹部，再輔以獎懲分明的以KPI績效考核管理辦法為核心的激勵制度，極大地激發了內部人才的能動性和創造力，使得長城顯示器在激烈的市場競爭中逆流而上，產品競爭力顯著提升，銷量與市場佔有率迅速躋身前三，成功進入中國顯示器品牌第一陣營。
長城顯示器的飛躍已經初步證明體制創新「第一推動力」的作用，也更加堅定了廣西長城沿著創新道路繼續前進的信念。在10月28日的新業務啟動儀式上，周庚申董事長對廣西長城的創新之路寄予厚望。他表示，只有不斷創新，打造世界品牌，中央企業才會真正具有影響力。作為中國IT產業的「開路先鋒」和「中流砥柱」，長城計算機有責任也有義務響應國家的泛北部灣戰略，通過自身的不斷創新，開拓運營管理和業務模式的「藍海」，為打造中國IT產業的世界品牌貢獻力量，而廣西長城新業務的啟動，正是長城計算機實踐「泛海之約」的第一步。
業內分析人士指出，這次廣西長城品牌業務的啟動，正是中電集團和長城計算機布局泛北部灣戰略的重要一環，同時顯示了中電集團和長城計算機打造高端品牌業務的決心。廣西長城的管理層持股，更體現了中電集團和長城計算機進行體制創新的膽識和魄力，無疑將為央企深化股份制改革提供了樣板。
毫無疑問，廣西長城的後續發展值得期待。■
