中崎十年大服務戰略打造品牌核心價值
2024-03-30 16:56:05
「美國NPD調研機構發布的運營商客戶維護報告顯示,30%的客戶離開現有運營商因為其他競爭對手提供更低資費或更好終端,而高達70%的客戶離開是因為原運營商糟糕的服務。這對中崎是一種很好的提醒,沒有服務就談不上任何發展。而中崎十年所堅持的大服務,其實從產品設計就開始。」廣州中崎商業機器有限公司總經理充滿自信的表示。
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中崎十年,就是用大服務戰略打造品牌核心價值的十年:「如何為客戶服務更多」。2001年,中崎以生產微型印表機開始在商用設備行業的最初起步;2003年,開始投入生產三類商用POS機;2006年,將三累計的開發經驗植入二類機中;2008年,中崎261臺收款機服務於北京奧運會各大賽場,邁出國際化的第一步;2012年,在聯商網發起的《零售業應用POS機知名度調查》中,中崎獲得50497票。
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大服務:打造不用說明書就能快速上手的產品
中崎所倡導的大服務戰略中,已經把服務範圍拓展到交易發生之前。中崎研究中心的工程師,都能瞬間化身為職業收銀員,高效專業操作各種型號收款機或印表機。在進行58MM熱敏微型印表機研發之初,就是因為中崎工程師注意到超市收銀員工作中的細節:不得不頻繁更換針式印表機色帶,有限的列印速度增加了尖峰時段的結帳壓力。
推出採用『加熱使塗在印表機上的熱敏介質變色』這一原理的熱敏微打系列,並不會對原有針式印表機銷售帶來影響。相反,還會促進不同產品的服務創新比拼。不斷研發『不用說明書就能快速上手』的產品,才能為用戶提供更多元化的選擇並最終形成差異化營銷格局,這是我們大服務戰略的關鍵性前提。」中崎副總雷強先生介紹。
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大服務:主動出擊,追求為客戶服務更多
中崎這一大服務戰略,始終以「如何為客戶服務更多」為中心。2005年,中崎山東濰坊合作夥伴在當地商場談下30多臺收款機項目。出於最大限度節省成本的考慮,商場採購了中崎低端收款機系列。知道收款機及其他設備不兼容的情況後,中崎工程師連續工作十多天,最終確保商場正常開業。
其實,升級主機並不是協議合同中的內容,但就是這種「為客戶服務更多」的熱情與專業,贏得了中崎在濰坊的卓越口碑。糟糕的服務會淪為處理客戶異議而簡單工作或內部二次派活,最終造成糟糕的市場。而中崎投入人力、物力及技術營建的立體大服務戰略,實現從技術到人才、市場的良性循環。
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中崎的大服務戰略,包括從產品研發、生產到各接觸點的全過程。這一戰略不僅是中崎管理能力的體現和寫照,更是至上而下推行的極致體系。專業人士介紹,如果企業服務僅流於被動響應的層面,那麼背後悄無聲息損失忠誠客戶的可能性更大。如今,中崎之所以能在商業收款機及周邊設備領域佔據市場前列,就源於多年立足於大服務戰略的品牌核心價值打造:「如何為客戶服務更多」!
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