數位化元宇宙時代，你準備好了嗎！博爾捷「新人力」營銷升維培訓

2024-09-20 23:55:14

　　2021年11月14日周日，在博爾捷數字科技總部大樓，博爾捷集團舉行了一場「數位化元宇宙時代，你準備好了嗎」的「新人力」營銷升維培訓大會，本次營銷升維大會主要由博爾捷集團董事長侯正宇博士、博爾捷數字科技集團執行總裁劉鶴君、稅務專家肖惠平、資深講師盛一梅老師及各事業部主要領導作分享。培訓大會面向整個集團的業務營銷、運營運維、市場品牌等營銷前線部門，大家通過線上和線下的方式一起聚焦元宇宙時代，積極學習最新行業動態，同步集團最新的營銷策略，提升員工數位化營銷能力及競爭力，旨在更好地幫助企業客戶實現數字世界與現實世界融為一體。

　　2021年，「元宇宙」這個詞可以說是風靡全球。無論是國內的騰訊、字節跳動還是國外的Facebook、微軟等全球的網際網路科技巨頭，正在加速布局元宇宙賽道和進軍相關產業。據彭博資訊分析，到2024年，元宇宙的市場規模將達到8000億美元。普華永道預測，到2030年元宇宙的市場規模將達到1.5萬億美元。

　　元宇宙為人類社會最終實現數位化轉型提供了新的路徑，展現了一個與大航海時代、工業革命時代、宇航時代具有同樣歷史意義的新時代。隨著企業數位化轉型進入深水區，個人的數位化轉型也需高歌猛進。人們用數位化身來控制，並相互競爭以提高自己的地位，這在不遠的未來會成為現實。

　　作為以科技驅動型的技術服務公司，實現數位化平臺及運營數位化營銷一直以來是博爾捷集團積極的方向，更是作為進入元宇宙時代的踏實一步。

　　一、品牌的力量和產品矩陣

　　肖惠平-《人力資源行業部分業態稅務解釋和風險控制》

　　▲資深稅務專家、稅務籌劃、稅務風險防範顧問 肖惠平

　　資深稅務專家肖惠平給大家剖析了企業稅務管理的現狀。現場解讀了稅務管理的管控手段，包括大數據下的管控、金稅關係的管控、社保入稅的管控、管控模式和手段、信用管理及懲戒措施。最後教大家如何做好企業稅務風險的管控，從做好日常稅收管理到充分享受政策優惠到最後的有效防範稅務風險。

　　畢蕾-《品牌的力量》

　　▲集團市場部總經理兼人力資源服務事業部副總裁-畢蕾

　　集團市場部總經理畢蕾 給大家介紹了什麼是品牌，如何利用品牌效應攻打市場，吸引客戶。品牌是用來確認某個銷售者或者某群銷售者的產品或服務，並使之與競爭者的產品和服務區別開。畢總也重點介紹了品牌三度(知名度、美譽度、忠誠度)和品牌三感(安全感、認同感、身份感)。讓我們感受到身為上海百強企業-博爾捷的一員，這是非常值得我們驕傲的事情。

　　各事業部-產品矩陣和技術風彩

　　收稻事業部、靈活用工事業部、人力資源服務事業部在會上分別介紹了各自主打產品的核心特點和優勢，面對不同的客戶，如何提供最高效的解決方案。技術部給大家介紹了博爾捷集團行業首創的「複合用工管理雲平臺」，展現集團在數位化進程中的強大決心和領先的技術力量。

　　二、「客戶第一」營銷戰略分享

　　▲靈活用工事業部總經理 李雅楓

　　靈活用工事業部總經理 李雅楓 為大家介紹了當前整個靈活用工市場變革，博爾捷集團對此在做積極改變，深度思考如何更加高效服務客戶。在針對不同等級的客戶，面對他們截然不同的需求時，依據政策以及平臺能力快速提供最合適的服務，為從事靈活用工業務的小夥伴帶來新思路!

　　▲收稻事業部銷售副總經理 張之縣

　　收稻事業部銷售副總經理 根據功夫中的「攻」與「守」的哲學道理，介紹了收稻在客戶營銷過程中如何做到直切痛點，精準營銷，以退為進等方法策略，以此引出收稻營銷策略五化模型，分別是 聚焦行業化、服務大客化、產品矩陣化、業務數位化、服務有形化，讓收稻成為一家專業的、有影響力的企業營銷數位化轉型的平臺服務商。

　　▲人力資源事業部副總裁 趙勇軍

　　人力資源事業部副總裁 趙勇軍為大家介紹事業部在針對傳統人力資源服務中，是如何客戶多變的需求制定營銷一體化策略，連接高價值客戶，主推合規安全、高毛利的產品，通過CRM系統推進核心銷售過程，通過銷售漏鬥促成贏單、確定可實現的銷售目標並做好激勵與考核、改善銷售人員行為能力。營銷一體化能夠真正做到一夫當關，萬夫莫開。

　　▲資深講師 盛一梅

　　盛一梅 簡介：

　　世界500強職業經理人、公司戰略專家

　　HR行業專家，匡果公司亞太及全球高管

　　CEIBS EMBA碩士、UBI &UK DBA雙博士生

　　資深講師盛一梅利用國際著名的營銷理論工具，為大家講述在元宇宙時代我們需要如何去做。並且業內首次真正意義上總結了元宇宙幾大特徵，①打破人與技術的邊界。②原生多樣性、個體非理性。科學技術發展到最後就是去掉多樣性去掉非理性，打破非人性化。③元宇宙就是利他主義。④虛實共生 ⑤泛式 ⑥元宇宙就是網中網。思維湧現：跨越界點，踏入未來的場域。博爾捷集團發展，從數字平臺到數字共生，從經營貨-經營人-經營平臺-經營生態的轉變。數位化創新就是演化速度的競賽，所有的競爭者勝出的條件有三：

　　①快速掌握自身技能並發揮至極致

　　②與同志結盟共同生長

　　③努力積累資源成為部落

　　▲博爾捷集團董事長 侯正宇博士

　　博爾捷集團董事長 侯正宇博士給大家介紹了在數位技術支持下，如何有效應對外部環境變化以及內部營銷風險，集團人力資源服務如何做到守正創新，並強調業務合規的重要性，讓我們知道，我們不要計較一時得失，要堅持長期主義，才能在變幻莫測的元宇宙時代生存並發展壯大。

　　元宇宙的出現，有望帶來數字世界的創新，更激發企業線上獲客的活力。未來，博爾捷集團將不斷踐行平臺化管理理論，繼續秉承「引領數字商業，打造新人力」的發展使命，從自身企業做起，努力實現業務、運營和管理的數位化，將集團打造成為平臺型人力資源科技服務集團。