一個公司的管理流程

2024-09-15 17:59:10 1

建立流程管理組織保障體系首先需要建立起日常性的公司流程管理組織保障體系：公司統一的流程管理部門總體負責；建立流程負責人制度；建立跨部門的流程工作小組只有建立了流程管理組織保障體系，才能談得上去指揮和推動流程及流程管理體系的管理、設計、實施與評審、持續改進。

流程如下：

1、基於價值鏈梳理企業流程框架，明確企業價值創造流程：如產品開發、供應鏈、營銷管理流程等，輔助支持流程，如人力資源管理流程、財務管理流程等，並進一步明確這些流程包括的主要內容。

2、對於企業各個價值

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