樂視最大對手不是小米 梁軍坦言是微鯨

2024-09-18 02:55:11 1

    自2016年11月6日賈躍亭公開承認危機問題後，樂視生態鏈火燒連營，旗下多項業務遭受質疑，裁員傳聞迭起，股價下跌、機構出逃，樂視帝國一下子被推上風口浪尖。賈躍亭表示，樂視要停止戰略擴張，形成正向現金流，第一塊盈利的業務會是樂視電視。於是，樂視龐大生態系統板塊之一的樂視電視，搖身一變成了「樂視模式」的範例。

    在2016中國企業領袖年會導師分享會上，賈躍亭在演講中稱將聚焦現有市場，啟動內部組織變革，爭取在三年內實現跨組織之間的生態強化反。首次提出聚焦專注的樂視CEO賈躍亭，對樂視電視的發展表現信心十足，將以之為他繼續冒險進軍汽車的信心起點，而樂視電視的操盤手梁軍，卻遠沒有他的老闆表現地那麼樂觀。據騰訊科技記者李儒超報導，從行業來看，梁軍並不把小米放在心上，他告訴騰訊科技，「那一年他本來是很緊張的，但各家產品出來就放心了，他們還是老一套玩法。」最讓梁軍擔心的是阿里和微鯨，「阿里具備網際網路基因，阿里有優酷，還有資金和用戶，這個龐然大物幾乎都不缺，樂視缺的他全有，唯一沒有的，就是我們比他早「，而對於微鯨，梁軍表示「擔心他們用資本的力量圈到上百個億，完全打通內容、硬體，這完全有可能觸動到樂視電視的神經。」

    生態鏈火燒連營樂視電視發展見疲    微鯨成樂視梁軍最大對手

    曾在聯想任職16年的梁軍，於2012年2月入職樂視，是年9月19日，賈躍亭首秀樂視超級電視發布會，鼓吹樂視超級電視將會如何顛覆行業——即便當時沒有任何產品，甚至沒有任何參數，只有一份PPT。時隔8月之久，2013年5月7日，樂視第一代電視X60才終於發布，藉助樂視原有儲備內容和賠本賣電視的性價比，X60得到了廣大用戶的追捧。從那時起，樂視的殺手鐧——性價比成了無法抹去的重要標籤，然而這一炮而紅的火爆局面背後，卻從一開始就埋下隱患。

    當所有人都認為樂視是一家網際網路電視公司時，樂視沒有抓住這個較好機會深挖在網際網路電視領域的內容、產品，反而選擇了上道未穩就在懸崖邊飆車，開始了龐大「生態帝國」的搭建。手機、金融、VR、超級自行車……樂視構築起三大板塊、七大子生態的生態模式，品類繁多的業務讓樂視變成了龐然大物，同時也給樂視帶來了越來越多的麻煩，長期處在資金鍊緊張等不良狀況中。終於，2016年11月，樂視汽車成為點燃帝國生態鏈的第一把火，樂視立本的生態模式火燒連營，危機接連爆發，賈躍亭轉而希求以電視救市。

    自網際網路電視市場潛能顯現，小米率先回到戰場，此後，PPTV、暴風等網際網路視頻網站也尾隨樂視，藉由資本入局。起初率先搶佔網際網路電視先機的梁軍，對騰訊直言此並不擔心。小米沒有自主內容運營能力，內容單點付費跳轉合作方頁面等造成用戶體驗不佳，PPTV、暴風等，內容短板本身都沒有解決，還有一些網際網路廠商缺乏供應鏈經驗，在供應商那邊十分劣勢。綜合種種，分析人士認為，這些所謂的對手們依舊沒有找到樂視電視的真正命門：無論是性價比，還是內容、硬體、運營，只取其一，必然無法取勝；但只要缺其一，就很難成功。

    然而，2015年8月，性價比、內容、硬體、運營幾乎全能的對手出現了，在阿里、騰訊、華人文化、央廣深度合作支持下，微鯨以驚人之姿強勢殺入網際網路電視紅海。梁軍向騰訊科技坦言，從行業來看，他最為擔心微鯨。

    微鯨專注家庭娛樂勤修內功    飈速發展搶佔先機

    「堅持專注全身心地把事情做好，在能夠積累的時候深挖地、廣藏糧，不要被眼前的浮雲帶走。」在2016中國企業領袖年會尖峰論壇上，微鯨CEO李懷宇如是說。專注，是微鯨的核心詞，也是李懷宇在各種場合頻頻提及的重要觀點。在「智媒元年」2016騰訊網媒體高峰論壇會後群坊中，李懷宇道：「微鯨是一個非常專注的公司。我們現在是從兩個角度專註：一個是家庭娛樂，圍繞家庭或者大家在家裡面這個場景的服務。第二個就是關注年輕人，年輕一代消費者的需求。包括微鯨的VR也是跟家庭娛樂結合，專注於家庭娛樂和年輕化家庭內容相結合的技術上，不會走其他公司多元化擴張的道路。」

    為新一代生而不同、專注家庭娛樂的微鯨，由華人文化控股主導，是一家以內容生態為核心打造的科技公司，前景大好，可以說是華人文化的航母艦隊，入局首秀，就在2015雙十一以鯨WTV55K1獲天貓單品銷售額第一。在一年半的時間裡，微鯨以驚人的「微鯨速度」飛速發展，打造了8個尺寸段多款網際網路電視、重新定義智能投影的微鯨魔方智能投影儀K1、微鯨VR一體機X1等領先科技產品，在形成了包括電視、VR、微投、音響等智能家居多產品線智能終端矩陣的同時，還與天貓合作搭建O2O體系，將在全國範圍內建立1000個縣級服務中心，發展10萬個村點，建立一個面向全國的物流、銷售、售後的平臺，實現在供應鏈、渠道等方面的協同效應，這，是樂視從沒有做到以及做過的。

    不止於此，近年樂視在內容資源上局限於早期儲備，並沒有太多新內容加入，內容逐漸不再是樂視電視曾經引以為傲的一大賣點。而相對於樂視內容的困局，微鯨，作為唯一一個整合多平臺海量優質內容、集中運營的網際網路電視，構建了不同於同行、深度和廣度並存的、垂直且有層次的「雞尾酒」內容模式。跨平臺整合騰訊視頻、芒果TV強勢內容，引入海量重量級IP，攜手燦星、正午陽光、東方夢工廠，打造現象級優質綜藝IP《中國新歌聲》等，全面開放華人文化旗下優勢內容，將TVB、BBC、history、vice、好萊塢、現象級體育核心賽事等資源囊入內容庫中，推出「微鯨出品」概念，獨家自製《我在故宮修文物》大電影等各類年輕人喜愛的優質綜藝體育、VR直播、影視劇集精品內容，打造「多家內容平臺依託」+「差異性精品內容資源」+「自製內容」的內容金字塔，穩坐業內「內容之王」。

    在樂視風波期間，微鯨專注發力家庭娛樂領域，並勤修內功，致力攬括最強內容資源，發展勢頭強勁，備受矚目，大有後來居上之意。樂視的舉步維艱的疲態和微鯨的後來居上的勢頭，讓業內外陷入思考。梁軍憂心忡忡，而一直在生態路上蒙眼狂奔的樂視CEO賈躍亭，在2016中國企業領袖年會導師分享會首次表態聚焦專注，似也終於有所觸動。

    曾經的龍頭俯身向後輩取經，說明市場入局雖有先後，但成功不分先來後到。究竟是是樂視迅速及時填補隱患重回龍首地位，還是微鯨把握時機後來居上領跑網際網路電視，這場網際網路電視賽跑結局存在太多未知數，讓我們拭目以待，是誰最終在網際網路電視江湖掀起巨浪。