hr和hrbp有區別嗎(一圖看懂HR與HRBP的區別)
2023-04-19 22:58:48
時下「HR要向HRBP轉型」,已經成為了一個很時髦的說法,那麼我們在討論轉型之前首先應該了解兩者之間存在著哪些差別,通過下圖也許你能找到一些答案。
理論基礎紮實、擁有良好的溝通能力、邏輯思維能力和學習能力,是對HR的基本要求。而對於HRBP來說在此基礎上還應該對業務有深入的理解。HRBP通常是站在業務部的角度,解決業務部門的個性化需求,讓人力資源的價值成為業務部門在達成業務目標時的助力。同時在業務部門發生一些問題時,HRBP能夠利用自身對業務的了解,及時發現問題是不是由人力資源相關的原因而產生,並拿出相應的解決方案。
在HRBP的培養渠道方面,通常情況下是HR部門人員轉崗到HRBP,在此種情況下轉崗的HRBP擁有一定的HR專業知識,所需要提高的是自身的業務知識和業務敏感度;另一種情況是業務部門人員轉崗HRBP,這一類HRBP的優勢是本就具備與業務部門渾然一體的能力,缺點是HR專業知識儲備不足,因此需要在HR知識模塊以及管理溝通能力上進行提高。
在工作內容方面,傳統的HR聚焦於企業整體事務性工作,HRBP則是所有的工作都圍繞業務部門的需求進行。
在輸出價值方面,傳統的HR部門與業務部門是分離的,各自相對獨立,HR的工作總是圍繞人力資源六大模塊出發,每年初定計劃的時候也會從人力資源規劃、招聘與配置、勞動關係、薪酬福利、培訓與開發以及績效考評等方面入手來開展工作,完成對人才的選、育、用、留四個環節。而HRBP的工作則是嵌入式的,需要全部圍繞業務部門的需求來開展工作,在制定全年人力資源計劃的時候是先將企業的業務策略、業務目標進行拆分,然後分解到人力資源幾大專業模塊中來,再有針對性的制定解決方案並落實。
從主要產出物來分析,傳統HR產出制度、流程、標準以及服務,HRBP產出業務需求以及針對需求所制定解決方案的執行成果,比如業務團隊是否穩定、新的業務員崗位匹配度的提升、團隊士氣的增加等內容。
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