如何做好生產計劃與物料控（生產計劃與物料控制-物料環節）

2023-05-05 03:09:05 3

企業物料管理的職能：

適時(Right Time)

適質(Right Quality)

適量(Right Quantity)

適價(Right Price)

適地(Right Place)

企業物料管理的主要精要：

不斷料

不呆料

不囤料

企業常備物料的需求計劃：

所謂的常備性物料，對企業而言，就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通常可運用存量計劃性採購。

專項物料需求計劃：

所謂專項物料，對企業而言要有訂單才會去購買的物料，屬具體某一產品的專用料件。這類物料是依訂單別，分別制訂物料需求計劃，一般不保有存量。

BOM 表的分析與運用：

企業制訂物料需求計劃，BOM表不可或缺。但光有BOM表還不夠。應使其發揮作用，具技術資訊管理功能。

做扼要型BOM 表

籌備物料是生產的基本活動，針對物料籌備的BOM表稱為「扼要零件表」。應先有扼要零件表，再有物料的採購。

編制「扼要零件表」，先要弄清具體的產品，再按每一種產品，查出應購入的零件及材料。接著針對要使用多少材料，設定使用量的單位。

做結構型零件表

物料籌備上軌道後，接下來就是製造。此時必須做和產品製造步驟相吻合的零件表，即結構型零件表。

結構型零件表與扼要型零件表的區別是：

•產品的構成方法

扼要型零件表是把所有的零件材料都置於產品之下。相對地，結構型零件表和產品的製造步驟相一致，是按產品的結構去做成。

•共同零件的處理

扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而結構型零件表是在構成產品的場所表現出來。