中興努比亞由來（努比亞總裁裡強談更名）

2023-05-05 11:22:50 1

昨天，努比亞在北京召開了品牌戰略溝通會，正式舉行了努比亞技術有限公司掛牌儀式，努比亞品牌創始人、公司總裁裡強也首次公開露面並講述了努比亞的成長經歷與未來發展計劃。此外，裡強還公布了努比亞品牌的英文slogan——Be Yourself。

作為中興通訊終端業務旗下獨立手機品牌，努比亞在2012年成立之時由中興移動負責運營。今年4月，公司由深圳中興移動通信有限公司正式更名為努比亞技術有限公司，這也標誌著努比亞品牌正式獨立。

不過，在裡強看來，雖然變更了工商註冊，但努比亞誕生於中興，成長於中興，「無論是以前現在還是以後，努比亞永遠是中興通訊的一部分，更名只是為了消除消費者在品牌和廠商之間的困惑，提高品牌辨識度。」

圖為史立榮（右）向裡強正式授牌

中興通訊的當家人，中興通訊總裁史立榮也出席了此次活動，並對努比亞給出高度評價，努比亞寄託著集團B2C轉型的重任，這個團隊是有性格、有思想的一批人，希望努比亞未來走出獨特的發展之路。

承載集團B2C轉型期望

從2012年10月份算起來，努比亞還是非常年輕，還不到三歲；但如果從其前身中興移動算起來，努比亞已經是個青春少年了。

2002年，中興移動正式成立，當時主要做小靈通和CDMA終端，在全球的銷售收入達到了數十億元；在2008年，中興移動又開始推出GSM產品，形成了完善的產品布局；在2011年，中興移動首次將國產國產高端手機帶到了北美市場，開創了民族品牌的先河。

到了2012年，包括中興移動在內的中興手機部門達到了一個歷史新高度，全年出貨量超過了1億，全球市場佔有率達到了6%。但不可否認的是，盛世背後也開始蔓延著危機，那就是中興手機出貨量雖大，但大部分是以B2B為主，也就是為運營商做貼牌，品牌知名度和利潤率都需要提高。

B2B市場只佔全球終端市場的10%，如何才能打入佔全球90%出貨的B2C市場，進一步提升產品利潤率就成為了擺在中興終端部門的難題。「也就是在中興移動十周年之際，我們接到了集團的指令，要轉型，努比亞也就此誕生。」裡強說。「我們的目的就是要承擔起集團打造高端品牌、與國際一線品牌競爭的使命。」

未來三年規劃：不以出貨為目標

作為努比亞品牌的常年代言人，努比亞高級副總裁倪飛此前透露，去年努比亞出貨量約500萬臺。根據努比亞規劃，2015年目標為1000萬部。

圖為發布會現場，史立榮(左二)、曾學忠(右二)、裡強、倪飛(右一)為努比亞舉杯

與部分網際網路手機廠商相比，這個出貨量並不高。但在裡強看來，出貨量只是一個方面，「出貨量要服務於品牌，不能走上被規模綁架的路。」

在發布會現場，裡強還談到了努比亞的三年規劃： 2015年會立足線上渠道，加大線下渠道投入，重點加強直營、連鎖店建設以及與社會渠道的各類合作，希望年底做到兩個渠道比例為6:4。2016年在穩固國內市場情況下，加強國際市場布局，全面大規模進入全球有價值地區；到2017年，成為全球知名手機品牌。

其實，從去年起，努比亞就開始嘗試線下渠道，並與三大運營商終端公司、天音通信等廠商進行了合作。從裡強的表述中，我們可以看到，他並沒有嚴格區分網際網路手機廠商和傳統廠商。在他眼中，網際網路只是個渠道，能夠快速的實現品牌送達。在倪飛看來，線上渠道只佔手機整體出貨量的20%，而接近80%的出貨還是依靠線下渠道，所以努比亞要實現線下和線上相結合。

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