南方電網新戰略（南方電網數位化要做這些事）

2023-05-25 03:17:02 1

日前，《南方電網公司「十四五」數位化規劃》(以下簡稱《規劃》)發布，根據《規劃》，「十四五」期間，南方電網公司數位化規劃總投資估算資金超260億元，將進一步把數位技術作為核心生產力，數據作為關鍵生產要素，按照「鞏固、完善、提升、發展」的總體策略推進數位化轉型及數字電網建設可持續發展，推動電網向安全、可靠、綠色、高效、智能轉型升級。2025年，全面建成數字電網，重點領域達到世界一流水平，成為數位化轉型標杆企業。

《規劃》要幹什麼？

「公司數位化轉型工作成效顯著，為『十四五』數位化發展奠定了堅實基礎，要以更精準的措施、更有力的行動，在數位化轉型中繼續鞏固保持優勢。」南方電網公司董事長、黨組書記孟振平說。

《規劃》和誰有關？

01 對於廣大用戶來說——

供電人員指導客戶辦理業務（資料圖）

「我才辦完房子過戶手續，系統就提醒我，用電過戶也可以『一鍵辦』，既不用另外申請，也不用提供資料，真方便。」在廣東省東莞市，得益於廣東電網公司東莞供電局通過與東莞不動產管理中心實現數據共享，用戶在辦理不動產業務時自動觸發營銷系統的過戶流程形成關聯。居民用戶盧先生一次操作就辦了兩個業務。

現代化供電服務體系

根據《規劃》，「十四五」期間，南方電網公司將全面升級數字服務，打造現代化供電服務體系。

將在市場營銷管理、電力交易、南網在線、「雙碳」服務、需求側響應等方面，聚焦共享服務，強化組織能力，貫通多元客戶服務渠道，創新業務和商業模式。

推廣應用智能移動現場作業，簡化營銷人員現場操作流程，推動業務向「網際網路移動終端作業」模式轉變，實現業務全流程、全鏈路實時數位化。

現場工作人員向記者展示用電數據資產憑證。（資料圖）

「受疫情影響，今年訂單持續增加，資金周轉十分緊張，沒想到利用自家用電數據還可以申請貸款！」日前，在廣東佛山，佛山市和禧金屬製品有限公司總經理朱鐵告訴記者，該公司通過廣東電網公司承接完成制發的用電數據資產憑證成功向銀行申請到了「電費貸」300萬元。

數字能源生態體系

按照《規劃》，「十四五」期間，南方電網將基於南網公有雲，構建能源工業網際網路生態服務平臺，加快推進數字產業化，面向能源產業上下遊合作夥伴以及粵港澳大灣區利益相關方等，積極拓展數據產業，為用電客戶提供金融、保險、一站式用能、能源數據等服務，構建最佳的商業模式，打造數字能源生態體系。

將構建數據對外服務門戶，在城市治理、政策制定、社會徵信、環境保護等關係國計民生的領域提供數據及服務，更好融入智慧城市、數字經濟、數字中國發展。

02 對於電網員工來說——

南方電網深圳供電局新一代輸電智能巡檢系統示意圖。（黃志偉攝）

「我們利用『無人機智能視頻 AI』數位化巡檢技術，為『三區』內的線路進行巡視維護。相比靠人工步行巡線，無人機巡線省時省力且效果好，巡線耗時從過去1小時下降到5分鐘，視頻巡線工作人員更是足不出戶即可掌握全市輸電線路情況。」深圳供電局輸電管理所相關負責人介紹。

「3 1 X」架構

根據《規劃》，南方電網公司提出，「十四五」期間，將按照「3 1 X」架構建成布局合理、經濟適用、集約高效、綠色節能的新型數據基礎設施，新建廣州數據中心集群、南方能源數據中心、惠蓄數據中心等大型及以上數據中心，全面提升電網狀態全面感知能力，全面打造雲管邊端融合的基礎設施，具備對內對外提供基礎設施服務能力，全面承載數字電網支撐新型電力系統建設。

算力算法算元

按照《規劃》，「十四五」期間，南方電網將依託「算力算法算元」，打通新型電力系統源網荷儲各環節。加速南網雲由「雲數一體」向「雲數智一體雲管邊端融合」轉變，實現全網算力資源的統一管控與優化配置，滿足新型電力系統背景下百萬臺級電源和千萬臺級負荷的數字電網的算力需要。

增強平臺賦能、技術賦能、

數據賦能能力

按照《規劃》，為增強平臺賦能、技術賦能、數據賦能能力，南方電網將持續提升南網雲、物聯網平臺、電網GIS平臺、人工智慧平臺、區塊鏈平臺、雲化數據中心等新一代技術平臺能力，實現感知終端設備的統一接入、管理和安全監控；

實現全域電網資源時空數字孿生統一建設與融合管理；

實現通用算力、專用算力、邊緣算力統一納管、按需供給、靈活調配；

實現全域數據統一匯聚、海量數據統一存儲、大數據分析計算組件統一支撐、數據服務統一供給、數據安全統一管控。

南方電網供電人員正在對智能巡檢機器人進行調試。（賴增鵬攝）

《規劃》如何落地？

「要錨定目標、科學組織，站在全局高度，抓好規劃落地過程中戰略層面、戰術層面和操作層面的核心要素，加快推動『十四五』數位化規劃落地見效。」孟振平對《規劃》的落地實施提出了具體要求。

南方電網大英山變電站員工正在數據系統上對智能終端收集的數據進行核對。（莫娟攝）

總體設計、分步實施、持續推進、

快速迭代、量化考核

為確保《規劃》實施，南方電網公司提出了「總體設計、分步實施、持續推進、快速迭代、量化考核」的總體要求，通過「一庫(規劃庫)、一表(規劃指標表)、兩圖(業務架構藍圖、應用架構藍圖)」體系進行「掛圖作戰」，全方位、全過程監督規劃落地情況，並根據每年業務數位化建設情況，對企業架構藍圖、規劃庫、規劃指標表等進行定期評估，定期更新，實現規劃與建設的有機銜接，全面推動數位化轉型及數字電網建設。

「中臺化」技術路線

為加強數位化保障工作，《規劃》提出，將按照「中臺化」技術路線對數位化專業管理進行變革與創新，構建數位化標準體系，實現企業架構引領，創新開發運維一體化研發機制、數位化建設項目全過程質量管控機制，打造高端引領、梯次完備、結構合理的數字人才隊伍，為公司數位化轉型提供組織、人才、體制機制保障，促進數位化專業管理向智能化、生態化、敏捷化發展，實現IT部門從傳統的運維中心、成本中心向主動服務中心、賦能中心、價值中心轉變，從傳統的技術支持角色向數位化轉型的推動者、價值賦能者轉變。

「十四五」數位化規劃實施機制

與此同時，公司還結合《規劃》同步發布了《「十四五」數位化規劃實施機制》，從健全組織領導機制、創新激勵機制、業務技術融合機制、資源統籌機制、人才機制和安全保障機制六個方面，科學制定規劃實施機制，以促進數位化轉型戰略落地，促進網省地高度協同、業務和技術雙輪驅動、頂層設計與基層首創結合、內部力量與外部生態高效協作、前中後臺靈活互動，集全網智慧與力量保障規劃順利實施，推動公司高質量發展和世界一流企業建設。