柳傳志發聯名信 給華為投票了嗎?

2023-03-30 12:48:53

5月16日消息，聯想集團創始人柳傳志、聯想集團董事長兼CEO楊元慶以及聯想控股總裁朱立南今天發表聯名信稱，在整個5G信道編碼標準方案投票過程中，聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題。

日前，「3GPP上有關5G標準，聯想為什麼不給華為投票」一事引起社會上很大的熱議，很多網友都對聯想進行指責，認為其不給華為投票，不在乎國家利益，而只是在乎自己的利益。

對此，聯想發布聲明稱，自己給華為投了贊成票。

之後，華為也表示，2016年11月3GPP會議上，華為及其他55家公司（包括聯想和摩託羅拉移動）基於廣泛的性能評估和分析比較，聯合提出Polar碼作為控制信道的編碼機制並獲得通過，聯想及其旗下摩託羅拉移動針對該方案的投票都是贊成票。

柳傳志在聯名信中表示，在整個投票過程中，聯想集團代表遵循兩個原則：

一個是基本的，要維護自己企業的利益；還有一個更高的原則就是要注重大局。什麼是大局？大局就是國家和行業發展的整體利益。

柳傳志稱，在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯想集團基於自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。在整個過程中，我個人認為，聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題。

對於此次事件給聯想造成的影響，柳傳志稱，一個技術領域事件，事隔近兩年以後，突然間被人翻了出來，還被污衊為賣國等行為，並不斷發酵，這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現象，不由得不令人深思。

他表示，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什麼企業，我們就是一群窩囊廢！聯想的幹部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！

柳傳志回顧聯想發家史：三場「大仗」成就了聯想

2月10日，聯想控股有限公司總裁柳傳志在公司內部春節聯歡會上發表演講，回顧了聯想發展歷程中遇到的困難和挑戰。柳傳志強調，聯想是個有光榮歷史的企業，是一支拖不垮，打不爛的隊伍。

柳傳志講述了聯想發展史上經歷的三場「大仗」：

第一仗：1994年，進口電腦關稅由200%降低到26%，並且取消了批文。這一新政讓中國的民族品牌突然間受到了巨大衝擊。

那個時候聯想面對著IBM、Compad這樣的龐然大物，我們跟他們比真的是一個小舢板和航空母艦比。而我們當時從根本上把組織架構做了轉變，建立了以楊元慶（當時楊29歲）為領導的電腦事業部，帶著他們向電子部胡啟立部長表示我們堅決豎起中國民族工業的大旗。

第二仗：2001年，戴爾來了。

當時的戴爾，可能以前沒有太注意中國的市場是這麼龐大，他從美國打到歐洲，所向披靡，他的那種新模式沒有人能跟他鬥。然後到2003年，我們兩條線作戰，一條線準備了和IBM的併購談判，另外一條線在認真準備跟戴爾的這一仗。

我們創造出了一種雙模式，不但有了戴爾的模式，還有了我們自己的模式，真做是非常困難，像飛機在空中一邊飛著一邊加油，也就是說都沒有制定好內部的規則，於是文化就極為重要，大家都把企業利益放在第一位，在協商中制定政策，制定規範，這麼去做，一直到了年底，終於，開始壓過他，到年底的時候，我們真正做到了在營業額銷售上完全戰勝了戴爾。那一年開始起，戴爾在中國就一直沒有翻過身。

第三仗：2004年12月8號，聯想宣布併購IBM PC部分。

那一年年底，我到了北大光華管理學院講課，他們EMBA的兩個班合起來大概90多人，我進去的時候問他們，凡是對聯想併購IBM PC業務看好的請舉手。當時三個人舉手了，有兩個人是我們聯想的學員。這說明什麼呢？說明實際上併購，人家不相信，我覺得是很有道理的，因為那確實是一個蛇吞象的併購。

在當時的電腦行業裡面併購的成功率是25%，如果說蛇吞象的併購，一個別人認為是落後的中國的企業併購被看作為美國精神的IBM這樣的公司的併購，誰能認為是成功的？

柳傳志在現場為聯想員工加油打氣：「只要有面對失誤虛心總結經驗教訓、認真復盤的態度，有追求、堅韌不拔的精神，雙手沾泥，熱血拼搏的新文化，我相信，聯想這隻雄鷹會永遠在天空中高高飛翔，在行業的頂峰上，聯想的戰旗永遠飄揚。」