做ppt用結構化思維組織框架（用維度思維模型詳解）

2023-05-29 19:33:47

現在提到PPT公司，很多人第一時間就會想到皮包公司，就覺得這樣的公司什麼都沒有，只會講故事。但是誠實的說，我們不是看不起這樣的公司，而是恨自己不是那個會賺錢的PPT公司的主人而已。

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我喜歡用維度思維來考慮問題，其實所謂的PPT公司，這個PPT是很重要的，這背後的深層概念是：商業的最後一公裡。什麼是商業的最後一公裡呢？意思就是如果所有的資源齊備了，公司開起來了，公司能生存能盈利，這就是最後一公裡。

其實小米公司，蘋果公司，最開始都是所謂的PPT公司，本身不生產產品，只是相信一條商業邏輯，做成了PPT講給投資人聽，講給供應鏈聽，講給用戶聽，達成了多方合作之後，自己做公司，自己賺錢，讓所有供應鏈，所有投資人，所有用戶，為自己的夢想買單。

現在重點講一下，為什麼有的年輕人通過風投可以實現身價暴漲，一夜之間醜小鴨變白天鵝。其實財富有5大維度，分別是：處置權、佔有權、所有權、收益權、使用權。其中最實在的權利，是使用權。

順便說一下財富的流動軌跡吧，其實投資人花的錢很多都不是自己的錢，而是一些「基金」，所謂的基金就是普通老百姓的存款，也就是說基金的所有權，在老百姓手裡，基金的操盤手獲得了財富的使用權之後，找到靠譜的項目，把財富的使用權，交給創業者。然後，老百姓、操盤手、創業者，三方共享財富的收益權。

明白了這個道理之後，就算你一無所有，只要你找到了一條「商業的最後一公裡」，能把這個邏輯通過一個PPT講出來，講的漂亮，你就能拿到錢拿到資源拿到員工。

身價，不是你賺了多少錢，而是你處於多少資源的中心。

你不需要擁有財富，所謂擁有，指的是財富的所有權，這個權有毛用呢？

咱就用一個PPT，從有錢人那裡，把財富的使用權拿過來就行了。

舉個例子，你準備開一家火鍋店。

既然你準備開，你肯定準備好了為結果負責，也就是你已經相信了這家火鍋店開起來是要盈利的。既然你已經相信了這家店開起來會盈利，那麼你把你的這個邏輯講給有錢人聽，就能拿到錢，所以為什麼要花自己的錢開店呢？我想不通。

其實很簡單，如果投資人不夠信任你，這裡你可以使用槓桿，比如你出5萬，投資人出50萬，店虧損的話先虧自己的錢，賺錢的話先讓投資人回本，這樣你的可支配資源就放大了10倍，這就是槓桿。

而你需要做的，就是確保這家店開起來能賺錢，而這件事，不管你開的花的是不是自己的錢，你都得負責，所以既然反正都是要自己負責，那為什麼不花別人的錢，而要花自己的錢呢？而且，花了誰的錢，誰就會為你的店操心，你的店不賺錢，投資人也頭疼，注意，有更多人為你的店頭疼，你就會少很多頭疼。

比如你買了蘋果公司的股票，你會恨不得蘋果手機多賣幾臺，讓你的股票增值，邏輯就是這麼簡單。

其實可以再往深了說，所謂的基金，是誰來賣的呢？當然是銀行來賣的，這裡，基金公司就利用了銀行的信任背書，為什麼呢？因為基金公司和銀行有對賭：你幫我賣基金，賠了我拿大頭，賺了你拿大頭。這就是基金公司和銀行之間的槓桿。

這裡呢，基金公司的套路，就和前文講的開火鍋店的套路，是一樣的。

所有這些，都和PPT公司的套路，是一樣的：用一個PPT講故事，然後加槓桿撬動財富。

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