大連企業上雲數量（雲籤約雲銷售）

2023-06-17 00:48:57 2

杭州網訊 在復工復產的過程中，數位技術展現出巨大力量。「雲課堂」讓學生們停課不停學；「雲籤約」讓企業「面對面」轉為「屏對屏」；「雲診斷」讓老百姓足不出戶享受專家服務；「雲銷售」讓企業不再單純依賴線下門店。

戰「疫」模式下，「到網上去」已成為許多杭州很多企業的選擇，他們正在或已經上「雲」。

海康威視：雲上簽約

沒有嘉賓雲集，沒有熱鬧的場面，2月20日，在海康威視的會議室內，海康威視總裁胡揚忠、海康威視高級副總裁徐習明等企業高管，與遠在山東的歷下控股集團籤署了戰略合作協議。雙方將加大在智慧城市、智慧交通、智慧園區、智慧教育和智慧旅遊等行業和領域上的業務合作，共同推動建立全面的戰略合作關係。

在此次籤約過程中，海康視頻會議系統為本次戰略籤署提供超高清的「面對面」遠程視頻會議技術支持。記者了解到，該系統採用自主創新的技術體系，支持4K超高清視頻和高保真音頻的效果，支持一鍵創建會議、參與會議。

海康威視相關負責人介紹，該系統還為全國各地的用戶提供了遠程會商、遠程醫療、遠程應急指揮、在線協作等技術支持，助力各行各業疫情防控與復工復產。

福建「小湯山」醫院運用海康威視視頻會議系統開展遠程醫療

紅蜻蜓：雲上銷售

在這段特殊的疫情期間，浙江「老牌企業」紅蜻蜓化身為一家年輕的新零售企業。這背後的故事，在紅蜻蜓集團副董事長錢帆看來，「被逼到牆角了。」對於一家傳統企業來說，發動所有線下導購，拿起手機做生意，並非一件易事。

紅蜻蜓集團副董事長錢帆

疫情襲來後，逛街消費人流驟降，紅蜻蜓在全國範圍的4000家門店也不得不閉店防控風險。5000多名導購也都只能在家待著，沒法上班。但是工廠開支、門店租金等成本還是要交，每個月1億多的支出不能停。

錢帆說：「原來像紅蜻蜓這類型的傳統企業，生意就是從門店來的。」疫情特殊時期，如何化被動為主動，成為橫亙在這家企業面前的難題。企業最終構想的解決方案是：要把線下門店搬到線上來，要「長出翅膀來」，讓導購員在家也能開工。按照它的規劃，核心是社群運營，背後關鍵，就是紅蜻蜓積累了兩年的數位化會員體系。

「紅蜻蜓之前通過阿里的AIPL模型累積了500多萬的會員，已經全部社群化，這些成了全域營銷和服務的基礎。」他介紹，2月8日，紅蜻蜓迅速在釘釘上「雲復工」，組建了「戰疫指揮部」。錢帆掛帥總指揮，剛成立不到兩年的新零售部門擔綱先鋒部隊，帶領全公司員工加入離線賣貨。從2月8日到2月15日，「戰疫指揮部」和代理商、加盟商開了434場釘釘視頻會議。

系統性的數字組織能力使紅蜻蜓在風暴眼裡飛了起來。據《新零售智庫》報導，2月7日-17日之間，紅蜻蜓的日離店銷售額從15萬元開始持續上漲，2月14日首次突破100萬元，比前一天暴漲了5倍。2月14日-2月17日4天，每天銷售額都在百萬元以上。

結果出乎錢帆意料。「就像插上了翅膀」，他說，「未來實體店也不傳統了，已經開始在做全域營銷、全員營銷了。」

來源：杭州網

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