新年致員工的一封信
2023-08-02 18:52:07 2
新的一年來臨，我們展望未來，堅信明天會更好。以下是小編整理的相關範文，希望對你有幫助哦
20xx新年致員工的一封信一：
錦睿的全體同事：
隨著201X新年的腳步越來越近，新的一年即將到來之際，我代表錦睿公司向每一位親愛的同事以及你們的家人道一聲：新年快樂!
在過去的201X年我們應該有太多的感觸，面對如此惡劣和斷崖式下行的環境帶來的巨大的壓力，我們並沒有消極的應對，而是打出了許多出人意料的組合之拳，我們以變化應變化，以速度換效益，以變革換成長，終於不辱使命地完成了既定的公司發展預期目標!
在此，我謹代表我個人向那些為公司的發展在自己的戰線上真正用心付出，用汗水在拼搏的同事道一聲：你們辛苦了!
公司的發展連著大家的個人發展，公司的成長連著真正想在公司這個平臺上成長的你們!未來三到五年，公司將會繼續深化變革，加快升級的步伐，尤其是人力資源架構我們已經有非常成熟的藍圖，我相信只要在錦睿的平臺上，大家就一定能時刻感受到這個平臺在不斷的變革中給大家帶來的驚喜和諸多的意想不到……我們將拭目以待!
在這個中國人最重要的新年即將到來之際，我再次借錦睿管理學院這個平臺代表我個人向全公司以及曾經為這個公司真心付出過汗水和心血的令人尊敬的老師們道一聲：祝你們新年闔家歡樂，幸福安康!
20xx新年致員工的一封信二：
親愛的小夥伴們、奮戰在一線的員工們：
大家好!在新年來臨之際，為大家一年來的辛勤付出點個讚，向一年來頑強拼搏、團結奮進的廣大員工及家屬表示崇高敬意和誠摯問候!感謝大家無私的奉獻，更感謝家人默默的支持!
徵途如虹，歲月如歌。20xx年，公司緊緊圍繞「風光三峽」和「海上風電引領者」戰略目標，積極應對市場變化，凝心聚力，攻堅克難，取得了一系列豐碩成果。全年新增裝機過百萬千瓦，項目核准(備案)、發電量、利潤總額等主要經營指標再創歷史新高，盈利能力穩居行業前列。江蘇響水海上風電建成投產，福建海上實驗風場開工建設，遼寧大連莊河海上風電喜獲核准，基本形成了從項目一個點到海岸一條線的海上風電開發格局，「海上三峽」取得突破性進展。「兩學一做」紮實開展，黨風廉潔建設和反腐倡廉建設深入推進，公司各級黨組織換屆工作圓滿完成，黨建工作再上新臺階。
唯其艱難，方知不凡。成績的取得，離不開集團公司的堅強領導，離不開全體員工的實幹擔當，離不開廣大員工家屬的默默支持!再回首，我們不會忘記每一個項目資源的奔波、每一度電的辛苦營銷、每一崗位的時刻堅守，我們不會忘記每一次重要節點的夙興夜寐，我們更不會忘記每一份成績背後所有員工家屬的守望!
選擇奮鬥就選擇了奉獻，選擇付出也就選擇了收穫。20xx年，讓我們倍加珍惜風正勁足的發展態勢，堅持創新求變總基調，著力推動海上風電開發，加快推進股改上市，不斷強化內部管理，夯實基層黨建基礎，共同開創公司發展的美好明天。
最後，祝願大家新年愉快、身體健康、闔家歡樂、萬事如意!
XX有限公司
20xx年12月31日
20xx新年致員工的一封信三：
新年伊始，辭舊迎新，中久農業順利走過了兩個年頭，但也已經給第三年的徵程開了一個好頭。說這話時多少有點沉重，但更多是內心充滿希望。沉重是因為都說民營企業「3年」是個坎兒，許多中國民營企業都折戟在第3年和第5年。多少感覺責任更重了點，做事更需要沉穩了。內心高興是因為隨著目標的清晰，思路的堅定，以及這一年我們的轉變，我對接下來還是相當有信心的。
對於一個公司來講主要目的就是為了「持續盈利」但做為職場管理人來講我們更會追求持續盈利的同時，提高公司「管理成熟度」。從20xx年3月份進入公司以來一直領命於總經理助理兼人力行政總監。從最初定位的純粹的電商平臺到如今向網際網路+供應鏈管理方案提供商的轉變，我們一路摸索，一邊發掘自身優勢，中久農業還是表現出許多異於同類公司的決勝性優點：
1.能納百川，決策快，信念堅定。找好方向就是幹，不浪費時間。公司在20xx一年裡調了好幾次頭，從最初的發力電商平臺，到後來的嘗試拓展C端，再到電商平臺B端拉動C端，又嘗試了產品自營，甚至到現在的網際網路+供應鏈管理方案提供商。我們嗅覺是很靈敏的，反應是相當快的。許多公司老闆聽不進去意見，更有甚者認為自已學歷高，經驗足甚至不可一世。中久農業用一句小氣的話來講就是「持家如同針挑土」我們聽進去了意見，謹慎的做出了每一個決定。啟用過能力很強的員工，雖然能力很強的員工有些也離開了我們，但這對我們來講真是一次次相當好的磨礪。凡是戰略都是專注，凡是執行都是堅持，我們始終保持了很清醒的頭腦，知道專注要有方向，堅持要有依據，每次的決定都在極短時間內做出了正確的決擇。
2.公司的管理是理性的。沒有用合理的、人性的去表現是因為沒有絕對合理的事物，只有理性的判斷，時宜的處理。理性才是做出正確判斷唯一的準則。我們沒有覬覦高深的管理技術，更不迷信萬能的人性化管理信徒。我們在合適的時候做出了合適的公司調整。甚至有人會說公司都兩年了，連績效考核還不完善。真對不起您了，起草一個制度套用一個模板兩個小時就能出來，但知道什麼時候明確什麼意圖，要做什麼事達到什麼目的則才是公司管理者該幹的活兒。甚至在公司決策上我們也沒有馬虎，我們沒有聽信傳說的管理學，我們甚至會驗證所謂的真理是不是對的。一路走來如履薄冰，也正是這份戰戰兢兢才使我們時刻清醒。當然講這些可能基層創業夥伴理解不了，但一年當中我們優化了一些制度和政策，這點感覺大家應該是有的。很多時候不是不做，而是時候未到。用一句流行的網絡詼諧語來說就是「你若一心一意，我必生死相依」
展望新的一年，我們這個月剛結束的北京小規模路演是相當成功的。人逢喜事精神爽，公司更打通了一些通路，這些好事集中在年底爆發了。應該在新年的2-3月份大家就能感覺到商業模式布局的緊鑼密鼓。20xx年我們做起來應該會更得心應手輕鬆一點，因為我們收到了許多機構拋來的橄欖枝，當然他們看重的也是我們商業模式的應用和自已的造血能力。
最後在這個融合了70後、80後、90後的大平臺上還需要我們更深入的相互磨合，相互信任，相互協作。團隊不就是一幫靠譜的人在一起，把一切不可能變成可能嘛。我已經按捺不住跨進新年，迎接屬於我們的「中久元年」更想早一天分享到我們創造出來的累累碩果。
新年大好氣象，事業鵬程萬裡。兄弟們，啥也不說，就是幹。
