小團隊管理七大方法（小公司團隊管理）

2023-08-02 10:28:56 2

凡是都是有模式，有套路的，管理亦如是。

比起有資源，有品牌的大公司，毫無疑問小公司的管理更為重要。可惜是的市面上的管理理論幾乎都是針對大組織，翻開《哈佛商業評論》，不是拉姆查蘭告訴你要「炸掉人力資源部」；就是加德納·莫爾斯告訴你《設計「零偏見」組織》。對於小公司，炸掉人力資源部？哪來的人力資源部；零偏見？對老闆有偏見還是對員工有偏見。

藉此，基於小公司的特點，梳理些基礎概念，最後推薦操作性強的模式。

小公司團隊管理需求的三個特點：

簡單。必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題；

說人話。小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；

可以落地。理解接受之後，照著說明書一步一步做就好。

想想怎麼賺錢（經營）

為了賺錢要做什麼事（管理）

做這些事需要哪些人（人力資源）

這些人明天要做什麼（計劃）

這些人昨天做了什麼（總結）

基於以上的特點和管理方向，麻雀雖小，也要五臟俱全，可以通過這套管理制度結合落地執行：

激勵式薪酬 企業文化建設 競爭公示平臺

（點擊圖片，雙擊放大）

以上設計是利用部分薪資作為把握企業員工工作方向的引導，促使企業業績實現轉化。另在公眾：數據積分管理，獲取得。

以上文化體系是通過對員工的全面管理實現企業文化的正麵塑造。當然為員工提供公平的競爭平臺，需要一個公開平臺，如下所示：

以上是數據積分管理模式下的管理體系，對初創企業較為適用，具體實操可私信作者或可在下方【查看積分管理】，獲得案例應用導入細則。

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