360公司HR獨家揭秘：大牛選擇360的四大原因

2023-07-11 13:39:16

　　在「2015中國年度非常好的僱主評選」中，360公司再度入圍30強，這也是該公司連續4年獲得中國年度非常好的僱主百強稱號。作為中國最大的網際網路安全廠商，360公司在短短幾年內以顛覆式創新模式改變了市場格局，員工人數由創業之初的幾十人發展至6000餘人的龐大規模，這一跨越式的發展與公司人力資源部門在品牌建設、僱主形象、組織管理、員工管理方面的的悉心經營密不可分。

　　360公司的人力資源部門在這方面有什麼獨家秘笈呢?帶著這個問題，記者走訪了360公司人力資源部門負責人，聽她講講360打造非常好的僱主品牌的秘密。在採訪中，360人力資源負責人從人才選拔、人才使用、人才培養和人才保留四方面談了360人力資源管理方面的獨到之處。

　　人才選拔----不拘一格選人才

　　「360公司在人才選拔方面是不唯學歷的。以之前的核心業務--網絡安全為例，人才選拔的方式就十分靈活，原因就在於360公司很早就看到在網際網路安全領域，學歷並不等同於能力。

　　總體而言，360HR部門將員工分為三類：「紅色文明」是360嫡系的初創員工，他們對公司和企業文化認可度最高。「藍色文明」指來自大型跨國公司的員工，主要集中尤其在中高層，具有豐富的管理經驗和國際視野，尤其在公司轉型和壯大過程中，十分需要藍色員工補充專業精神和契約精神。「黃色文明」指來自國內頂尖的網際網路公司，在某一專業領域非常突出的人才。

　　人才使用----大平臺，小公司，微團隊

　　360人力資源部門極力打造的是一個人力資源大平臺戰略，在公司平臺上，儘量調動每個員工的潛能和積極性，做到人盡其用。

　　360鼓勵員工內部創業，並提供各式各樣的孵化平臺，並願意以360的品牌優勢去支持他們，這就是所謂的「大平臺，小公司，微團隊」管理模式。公司提供很大的發展平臺，將內部分拆成很多小公司，比如奇酷手機、兒童手錶、車聯網等，每家小公司都可以獨立融資和上市，保證核心團隊和優秀員工有機會拿到很大比例的股票和期權。

　　人才培養----量體裁衣，拓寬員工發展空間

　　360公司的人才培養戰略遵循721法則，70%依靠員工在工作過程中自我學習，自我承擔，自我鍛鍊;20%依靠同事領導提供的專業指導;剩下10%是員工的自我提升。

　　公司設有360大學，分為三個學院：專業學院按照網際網路公司業務的各個細分專業，開設產品、設計、運營和相關技術課程。領導力學院針對高管、中層管理人員、和一線領導者的不同需求，開設不同的培訓課程。比如為一線領導者提供基本管理培訓課程，包括面試、績效管理，基礎財務管理等。

　　人才保留----待遇留人、感情留人、發展留人

　　360公司留住人才的策略主要有待遇留人、感情留人和發展留人。公司不僅為員工提供有業內有競爭力的薪酬體系，還通過股權激勵、合伙人計劃等讓員工得到真金白銀的方式留住核心員工。

　　360公司股權結構顯示：360員工是真正意義上的大股東，持股比例達22%，甚至超過了公司創始人的持股比例，在國內外的網際網路公司中也屬創新。360還制定了長期激勵計劃，讓員工工資水平與公司經濟效益水平相協調，使員工真正成為企業發展的受惠者。

　　近幾年移動網際網路發展迅猛，在除去安全核心業務在，360公司在智能硬體、網際網路金融領域也加大了投入，並成立了人工智慧研究院，可以說這樣「領先一步走未來」的戰略讓員工看到，公司並非坐吃山空，不思進取，而是在科技前沿領域從未停下進取的腳步，讓員工看到，成績只屬於過去，而公司還有更光明更遠大的未來。